Файл: А. С. Попова пояснительная записка отчета уп 02. 01 По основам управления логистическими процессами.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 140
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, ее совершенствование в части проведения сервисного обслуживания;
- формирование имиджа предприятия.
Далее отметим, что современная логистика базируется на информационных технологиях. Это позволяет значительно сократить затраты времени на обмен данными, снизить трудоемкость учетно-аналитических процедур, увеличить объемы перерабатываемой информации. Наличие такого структурного звена, как бюро информационных технологий в службе логистике просто необходимо.
2.4 Расчет эффективности предложенных мероприятий
Для оценки эффективности предлагаемых к внедрению мероприятий следует определить затраты на их реализацию.
Таблица 2.2 – Расчет затрат на приобретение и внедрение информационной системы «МегаЛогист TMS»
Таким образом, затраты на мероприятие по приобретению и внедрению информационной системы «МегаЛогист TMS» составят 215,0 тыс. руб.
С учетом, что ожидаемый прирост выручки предприятия составит сумму, равную ранее выявленным логистическим издержкам, определим ожидаемую величину выручки предприятия после реализации предалагаемых мероприятий по оптимизации логистических издержек
где Вожид – ожидаемая сумма выручки, тыс. руб.;
Вфакт – сумма выручки прошедшего периода (фактическая), тыс. руб.; ЛИфакт – логистические издержки предприятия прошедшего периода,
Таким образом, ожидаемая сумма выручки составит: Вожид = 638726 + 10556 = 649282 тыс. руб.
С учетом определенной ожидаемой суммы выручки рассчитаем прогнозные изменения ключевых организационно-экономических показателей деятельности ЦУКС ГУ МЧС после реализации предлагаемых мероприятий по оптимизации логистических издержек (Таблица 2.3).
Таблица 2.3 – Ожидаемая динамика основных организационно-экономических показателей деятельности ЦУКС ГУ МЧС после реализации мероприятий по оптимизации логистических издержек
Таким образом, в результате реализации предлагаемых мероприятий по оптимизации логистическх издержек в цепях поставок ЦУКС ГУ МЧС ожидается прирост выручки предприятия на 1,65%, чистой прибыли – более чем в 1,5 раза, увеличение коэффициента рентабельность продаж на 35,2%, рентабельности производства – на 39,83%, снижение затрат на рубль выручки на 3,08 коп., что обосновывает целесообразность внедрения предлагаемых мероприятий в деятельность ЦУКС ГУ МЧС по оптимизации логистических издержек в цепях поставок.
Заключение
В соответствии с проведенным исследованием, поставленные изначально задачи решены в полном объеме.
В первой главе курсовой работы нами изучены теоретические основы оптимизации в логистической системе.
Рассматривая сущность оптимизации логистических систем, и локальные и глобальные критерии оптимизации, мы пришли к выводу, что оптимизация логистической системы - это процедура (процесс) управления логистической системой в целях достижения экстремального значения критерия оценки ее качества. Однако при проведении оптимизации логистической системы не следует пытаться достичь точного значения экстремума, поскольку это стремление может обернуться многими трудностями, а конечный эффект может быть невелик. С понятием оптимизации связано понятие оптимальности.
Сформулированному обобщенному критерию оптимизации схемы в целом не должны противоречить критерии оптимального функционирования отдельных ее составных частей. Локальные критерии оптимизации должны, с одной стороны, выбираться автономно для данного узла или аппарата, но с другой стороны не вступать в конфликт с глобальным критерием. Известно, что совокупность оптимальных критериев составных частей общего не обязательно дает совокупный критерий оптимизации целого.
Рассматривая согласование локальных и глобального критерия оптимизации при управлении логистической системой предприятия, можно сделать вывод, что любой субъект экономической деятельности нуждаются в критерии оптимальности, без которого невозможна сравнительная оценка возможных альтернатив деятельности и выбор наилучшего из них. В рыночной экономике критерии оптимальности те же, что и в натуральной, хотя и имеют специфическую форму проявления. Локальный критерий оптимальности проявляется в максимизации доходов и минимизации расходов. В случае производителей (фирм) это обуславливает их стремление к максимальной прибыли.
Глобальный критерий оптимальности в условиях рыночной экономики подразумевает тенденцию выравнивания индивидуальных норм прибыли и сбережений частных субъектов и формирования равнополезности затрат. Но расхождения в нормах прибыли и сбережений различных субъектов и разнополезность затрат постоянно воспроизводятся на локальном уровне в соответствии с локальным критерием оптимальности.
В заключительном пункте мы рассматривали особенности управления логистической системой промышленного предприятия. Логистический подход управления предприятием предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо выделить специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции.
В практической части курсовой работы мы рассмотрели применение методов логистической оптимизации в ЦУКС ГУ МЧС.
ЦУКС ГУ МЧС или компания SafPlast Innovative - это крупнейший в России завод по производству структурных и монолитных листов из поликарбоната, профилей для монтажа.
Также в данном пункте мы подробно проанализировали как внутреннюю, так и внешнюю логистику предприятия.
В заключительном пункте работы мы предложили свои рекомендации по логистической оптимизации управления предприятием. Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций.
Список используемых источников
1. А.А. Бочкарев Планирование и моделирование цепи поставок / А.А. Бочкарев. - Москва: СИНТЕГ, 2020. - 192 c.
2. А.А. Евсеева Международные перевозки / А.А. Евсеева, Е.В. Сарафанова. - М.: Феникс, 2019. - 416 c.
3. А.А. Евсеева Организация перевозок грузов. - М.: Academia, 2019. - 304 c.
4. А.В. Тебекин Логистика / А.В. Тебекин. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 356 c.
5. А.И. Рябчинский Организация перевозочных услуг и безопасность транспортного процесса / А.И. Рябчинский, В.А. Гудков, Е.А. Кравченко. - М.: Academia, 2019. - 256 c.
6. А.И. Семененко Логистика. Основы теории. Учебник / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. - М.: Союз, 2019. - 544 c.
7. А.К. Покровский Исследование систем управления. Транспортная отрасль / А.К. Покровский. - М.: КноРус, 2019. - 368 c.
8. А.Л. Носов Логистика. Учебное пособие / А.Л. Носов. - М.: Магистр, Инфра-М, 2020. - 184 c.
9. А.М. Афонин Промышленная логистика / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, А.М. Петрова. - М.: Форум, 2020. - 304 c.
10. А.М. Гаджинский Логистика. Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Дашков и Ко, 2020. - 432 c.
11. Аникин Борис Александрович Логистика. Тренинг и практикум. Учебное пособие / Аникин Борис Александрович. - М.: Проспект, 2019. - 350 c.
12. АникинаБ.А. П/р Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Учебник / АникинаБ.А. П/р, Т.А. Родкиной. - М.: Проспект, 2019. - 602 c.
13. Б.А. Аникин Коммерческая логистика. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2019. - 923 c.
14. Б.А. Аникин Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2019. - 389 c.
15. Б.А. Аникина Логистика. Учебное пособие для бакалавров / Б.А. Аникина. - М.: Проспект, 2020. - 341 c.
16. В.В. Винников Системы технологий на морском транспорте (перевозка и перегрузка грузов) / В.В. Винников, Е.Д. Крушкин, Е.Д. Быкова. - М.: Феникс, ТрансЛит, 2019. - 576 c.
17. В.В. Дыбская Логистика складирования (+ CD-ROM) / В.В. Дыбская. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 560 c.
18. В.В. Дыбская Логистика. В 2 частях. Часть 2. Учебник / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2020. - 342 c.
19. В.В. Дыбская Логистика. Учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2019. - 318 c.
20. В.Д. Герами Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики. Учебник и практикум / В.Д. Герами, А.В. Колик. - М.: Юрайт, 2020. - 510 c.
21. В.И. Сергеев Логистика снабжения / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Рид Групп, 2020. - 416 c.
22. В.И. Сергеев Логистика снабжения. Учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Юрайт, 2020. - 524 c.
23. В.И. Сергеев Логистика. Краткий курс. - М.: Окей-книга, 2019. - 160 c.
24. В.И. Степанов Логистика производства. Учебное пособие / В.И. Степанов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 208 c.
25. В.П. Мельников Логистика и управление цепями поставок. Учебник. - М.: Юрайт, 2019. - 592 c.
26. В.П. Мельников Логистика. Учебник / В.П. Мельников, А.Г. Схиртладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2020. - 288 c.
27. В.П. Мельников Организация перевозок грузов. Учебник. - Москва: Наука, 2020. - 304 c.
28. В.С. Лукинский Коммерческая логистика. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2019. - 256 c.
29. В.С. Лукинский Логистика и управление цепями поставок / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. - М.: Юрайт, 2020. - 360 c.
30. В.С. Никифоров Логистика / В.С. Никифоров. - М.: ТрансЛит, 2019. - 256 c.
Приложение А
Основные задачи ЦУКС
– реализация единой государственной политики в области гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, обеспечения пожарной безопасности на территории Уральского федерального округа в рамках предоставленных полномочий;
- формирование имиджа предприятия.
Далее отметим, что современная логистика базируется на информационных технологиях. Это позволяет значительно сократить затраты времени на обмен данными, снизить трудоемкость учетно-аналитических процедур, увеличить объемы перерабатываемой информации. Наличие такого структурного звена, как бюро информационных технологий в службе логистике просто необходимо.
2.4 Расчет эффективности предложенных мероприятий
Для оценки эффективности предлагаемых к внедрению мероприятий следует определить затраты на их реализацию.
Таблица 2.2 – Расчет затрат на приобретение и внедрение информационной системы «МегаЛогист TMS»
| Затраты | Сумма, тыс. руб. |
| Программный продукт | 88,0 |
| Формирование и наладка доступа к сети | 51,0 |
| Техническая поддержка в течение первого года эксплуатации | 36,0 |
| Документационная поддержка и консалтинг | 22,0 |
| Корпоративное 12 специалистов ЦУКС ГУ МЧС работе с программой | 18,0 |
| | 215,0 |
Таким образом, затраты на мероприятие по приобретению и внедрению информационной системы «МегаЛогист TMS» составят 215,0 тыс. руб.
С учетом, что ожидаемый прирост выручки предприятия составит сумму, равную ранее выявленным логистическим издержкам, определим ожидаемую величину выручки предприятия после реализации предалагаемых мероприятий по оптимизации логистических издержек
| Вожид = Вфакт + ЛИфакт, | (1) |
где Вожид – ожидаемая сумма выручки, тыс. руб.;
Вфакт – сумма выручки прошедшего периода (фактическая), тыс. руб.; ЛИфакт – логистические издержки предприятия прошедшего периода,
Таким образом, ожидаемая сумма выручки составит: Вожид = 638726 + 10556 = 649282 тыс. руб.
С учетом определенной ожидаемой суммы выручки рассчитаем прогнозные изменения ключевых организационно-экономических показателей деятельности ЦУКС ГУ МЧС после реализации предлагаемых мероприятий по оптимизации логистических издержек (Таблица 2.3).
Таблица 2.3 – Ожидаемая динамика основных организационно-экономических показателей деятельности ЦУКС ГУ МЧС после реализации мероприятий по оптимизации логистических издержек
| Показатель | Текущее значение, тыс. руб. | Ожидаемое значение, тыс. руб. | Абс. изм., тыс. руб. | Относ. изм., % |
| 1. Выручка, тыс.руб. | 638726 | 649282 | 10556,0 | 101,65 |
| 2. Себестоимость продаж, тыс.руб. | 537078 | 526522 | -10556,0 | 98,03 |
| 3. Валовая прибыль (убыток), тыс.руб. | 101648 | 122760 | 21112 | 120,77 |
| 4. Управленческие расходы, тыс.руб. | 33959 | 34174 | 215,0 | 100,63 |
| 5. Коммерческие расходы, тыс. руб. | 11799 | 11799 | 0 | 100,0 |
| 6. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | 55890 | 76787 | 20897 | 137,39 |
| 7. Чистая прибыль, тыс. руб. | 39042 | 61430 | 22388 | 157,34 |
| 8. Основные средства, тыс. руб. | 109218 | 109218 | 0 | 100,0 |
| 9. Оборотные активы, тыс. руб. | 254097 | 254097 | 0 | 100,0 |
| 10. Численность ППП, чел. | 149 | 149 | 0 | 100,0 |
| 11. Фонд оплаты труда ППП, тыс. руб. | 55070 | 55070 | 0 | 100,0 |
| 12. Производительность труда работающего, тыс.руб. (стр1/стр.10) | 4287 | 4357,60 | 70,6 | 101,65 |
| 13. Фондоотдача (стр1/стр7) | 5,85 | 10,57 | 4,72 | 180,68 |
| 14. Оборачиваемость активов, раз (стр1/стр8) | 2,51 | 2,56 | 0,05 | 101,99 |
| 15. Рентабельность продаж, % (стр6/стр1) ×100% | 8,75 | 11,83 | 3,08 | 135,20 |
| 16. Рентабельность производства, % (стр6/(стр2+стр4+стр5)) ×100% | 9,59 | 13,41 | 3,82 | 139,83 |
| 17. Затраты на рубль выручки, (стр2+стр4+стр5)/стр1*100 коп.) | 91,25 | 88,17 | -3,08 | 96,62 |
Таким образом, в результате реализации предлагаемых мероприятий по оптимизации логистическх издержек в цепях поставок ЦУКС ГУ МЧС ожидается прирост выручки предприятия на 1,65%, чистой прибыли – более чем в 1,5 раза, увеличение коэффициента рентабельность продаж на 35,2%, рентабельности производства – на 39,83%, снижение затрат на рубль выручки на 3,08 коп., что обосновывает целесообразность внедрения предлагаемых мероприятий в деятельность ЦУКС ГУ МЧС по оптимизации логистических издержек в цепях поставок.
Заключение
В соответствии с проведенным исследованием, поставленные изначально задачи решены в полном объеме.
В первой главе курсовой работы нами изучены теоретические основы оптимизации в логистической системе.
Рассматривая сущность оптимизации логистических систем, и локальные и глобальные критерии оптимизации, мы пришли к выводу, что оптимизация логистической системы - это процедура (процесс) управления логистической системой в целях достижения экстремального значения критерия оценки ее качества. Однако при проведении оптимизации логистической системы не следует пытаться достичь точного значения экстремума, поскольку это стремление может обернуться многими трудностями, а конечный эффект может быть невелик. С понятием оптимизации связано понятие оптимальности.
Сформулированному обобщенному критерию оптимизации схемы в целом не должны противоречить критерии оптимального функционирования отдельных ее составных частей. Локальные критерии оптимизации должны, с одной стороны, выбираться автономно для данного узла или аппарата, но с другой стороны не вступать в конфликт с глобальным критерием. Известно, что совокупность оптимальных критериев составных частей общего не обязательно дает совокупный критерий оптимизации целого.
Рассматривая согласование локальных и глобального критерия оптимизации при управлении логистической системой предприятия, можно сделать вывод, что любой субъект экономической деятельности нуждаются в критерии оптимальности, без которого невозможна сравнительная оценка возможных альтернатив деятельности и выбор наилучшего из них. В рыночной экономике критерии оптимальности те же, что и в натуральной, хотя и имеют специфическую форму проявления. Локальный критерий оптимальности проявляется в максимизации доходов и минимизации расходов. В случае производителей (фирм) это обуславливает их стремление к максимальной прибыли.
Глобальный критерий оптимальности в условиях рыночной экономики подразумевает тенденцию выравнивания индивидуальных норм прибыли и сбережений частных субъектов и формирования равнополезности затрат. Но расхождения в нормах прибыли и сбережений различных субъектов и разнополезность затрат постоянно воспроизводятся на локальном уровне в соответствии с локальным критерием оптимальности.
В заключительном пункте мы рассматривали особенности управления логистической системой промышленного предприятия. Логистический подход управления предприятием предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо выделить специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции.
В практической части курсовой работы мы рассмотрели применение методов логистической оптимизации в ЦУКС ГУ МЧС.
ЦУКС ГУ МЧС или компания SafPlast Innovative - это крупнейший в России завод по производству структурных и монолитных листов из поликарбоната, профилей для монтажа.
Также в данном пункте мы подробно проанализировали как внутреннюю, так и внешнюю логистику предприятия.
В заключительном пункте работы мы предложили свои рекомендации по логистической оптимизации управления предприятием. Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций.
Список используемых источников
1. А.А. Бочкарев Планирование и моделирование цепи поставок / А.А. Бочкарев. - Москва: СИНТЕГ, 2020. - 192 c.
2. А.А. Евсеева Международные перевозки / А.А. Евсеева, Е.В. Сарафанова. - М.: Феникс, 2019. - 416 c.
3. А.А. Евсеева Организация перевозок грузов. - М.: Academia, 2019. - 304 c.
4. А.В. Тебекин Логистика / А.В. Тебекин. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 356 c.
5. А.И. Рябчинский Организация перевозочных услуг и безопасность транспортного процесса / А.И. Рябчинский, В.А. Гудков, Е.А. Кравченко. - М.: Academia, 2019. - 256 c.
6. А.И. Семененко Логистика. Основы теории. Учебник / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. - М.: Союз, 2019. - 544 c.
7. А.К. Покровский Исследование систем управления. Транспортная отрасль / А.К. Покровский. - М.: КноРус, 2019. - 368 c.
8. А.Л. Носов Логистика. Учебное пособие / А.Л. Носов. - М.: Магистр, Инфра-М, 2020. - 184 c.
9. А.М. Афонин Промышленная логистика / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, А.М. Петрова. - М.: Форум, 2020. - 304 c.
10. А.М. Гаджинский Логистика. Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Дашков и Ко, 2020. - 432 c.
11. Аникин Борис Александрович Логистика. Тренинг и практикум. Учебное пособие / Аникин Борис Александрович. - М.: Проспект, 2019. - 350 c.
12. АникинаБ.А. П/р Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Учебник / АникинаБ.А. П/р, Т.А. Родкиной. - М.: Проспект, 2019. - 602 c.
13. Б.А. Аникин Коммерческая логистика. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2019. - 923 c.
14. Б.А. Аникин Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2019. - 389 c.
15. Б.А. Аникина Логистика. Учебное пособие для бакалавров / Б.А. Аникина. - М.: Проспект, 2020. - 341 c.
16. В.В. Винников Системы технологий на морском транспорте (перевозка и перегрузка грузов) / В.В. Винников, Е.Д. Крушкин, Е.Д. Быкова. - М.: Феникс, ТрансЛит, 2019. - 576 c.
17. В.В. Дыбская Логистика складирования (+ CD-ROM) / В.В. Дыбская. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 560 c.
18. В.В. Дыбская Логистика. В 2 частях. Часть 2. Учебник / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2020. - 342 c.
19. В.В. Дыбская Логистика. Учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2019. - 318 c.
20. В.Д. Герами Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики. Учебник и практикум / В.Д. Герами, А.В. Колик. - М.: Юрайт, 2020. - 510 c.
21. В.И. Сергеев Логистика снабжения / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Рид Групп, 2020. - 416 c.
22. В.И. Сергеев Логистика снабжения. Учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Юрайт, 2020. - 524 c.
23. В.И. Сергеев Логистика. Краткий курс. - М.: Окей-книга, 2019. - 160 c.
24. В.И. Степанов Логистика производства. Учебное пособие / В.И. Степанов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 208 c.
25. В.П. Мельников Логистика и управление цепями поставок. Учебник. - М.: Юрайт, 2019. - 592 c.
26. В.П. Мельников Логистика. Учебник / В.П. Мельников, А.Г. Схиртладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2020. - 288 c.
27. В.П. Мельников Организация перевозок грузов. Учебник. - Москва: Наука, 2020. - 304 c.
28. В.С. Лукинский Коммерческая логистика. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2019. - 256 c.
29. В.С. Лукинский Логистика и управление цепями поставок / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. - М.: Юрайт, 2020. - 360 c.
30. В.С. Никифоров Логистика / В.С. Никифоров. - М.: ТрансЛит, 2019. - 256 c.
Приложение А
Основные задачи ЦУКС
– реализация единой государственной политики в области гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, обеспечения пожарной безопасности на территории Уральского федерального округа в рамках предоставленных полномочий;