Файл: part4.pdf

-особенность правового статуса государственного контрагента (всегда выступает от имени государства, представляет общегосударственные интересы и реализует публичные задачи и функции) определяет необходимость закрепления за ним даже и в контрактных отношениях некоторых полномочий прерогативного характера.

-с целью эффективного управления пакетами акций целесообразно внедрить практику передачи их в траст (доверительное управление) муниципальным органам государственного управления, предусмотрев при этом возможность использования получаемых дивидендов на финансирование отраслевого развития, разработав соответствующий порядок.

Предлагаемые меры по обеспечению интересов государства при централизованном финансировании капитальных затрат и совершенствованию системы управления государственной собственностью в АПК Пермского края способствуют достижению целей управления акциями (долями), увеличению неналоговых доходов федерального бюджета, создающих предпосылки для снижения государством налогов на результаты деятельности, обеспечению выполнения хозяйственными товариществами и обществами общегосударственными функциями, а также достижение иных целей, стимулирующих развитие производства, улучшениях финансово-экономические показатели деятельности хозяйственных товариществ

иобществ, привлечению инвестиций.

УДК 631.15:636.22/28(470.53)

А.А. Лекомцева, А.Н. Илюшин, ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА»

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МЯСНОГО СКОТОВОДСТВА В ПЕРМСКОМ КРАЕ

В Пермском крае 42 муниципальных района, за исключением Горнозаводского, Гремяченского, Красновишерского, Усольского, Гайнинского осуществляют реализацию мяса крупного рогатого скота. Крупный рогатый скот в Пермском крае представлен в основном черно-пестрой породой, занимающей в общем, поголовье 95,9%, оставшуюся часть формируют Суксунская и Тагильская породные группы – 3,1% и 0,5% соответственно. В 2009 г. во всех категориях сельскохозяйственных товаропроизводителей насчитывалось 296,0 тыс. голов крупного рогатого скота, в том числе 120,4 тыс. голов коров.

Несмотря на животноводческую специализацию сельского хозяйства Пермского края, с 2000 г. по 2009 г. наблюдается сокращение поголовья крупного рогатого скота у всех сельскохозяйственных товаропроизводителей. В 2009 году по сравнению с 2000 г. поголовье крупного рогатого скота сократилось на 38,2 % и составило 296,0 тыс. голов, в том числе коров на 46,5 %. Наиболее существенное сокращение поголовье крупного рогатого скота наблюдается в хозяйствах населения на 44,5%, в том числе коров на 61,6%. Наименее значительны темпы сокращения поголовья крупного рогатого скота в крестьянских фермерских хозяйствах на 10,7%, в том числе коров – на 25,7%. На протяжении всего исследуемого периода основная часть поголовья крупного рогатого скота сосредоточена в сель-

128

В 2009 г. по сравнению с 2000 г. поголовье крупного рогатого скота, находящееся в сельскохозяйственных организациях Пермского края, сократилось на 35,6 % и составило 200,3 тыс. голов (таблица 1) .

Произведенная группировка поголовью крупного рогатого скота по муниципальным районам показала, что 37 % от всего поголовья крупного рогатого скота в сельскохозяйственных организациях сосредоточена в 5 муниципальных районах. В данную группу вошли муниципальные районы с поголовьем крупного рогатого скота более чем 10 тыс. голов. Наиболее многочисленной является первая группа в которую вошли 20 муниципальных районов с поголовьем крупного рогатого скота 42,6 тыс. голов, что составляет 21,3 % от общего поголовья круп-

129

ного рогатого скота в сельскохозяйственных организациях Пермского края. Более половины поголовья крупного рогатого скота сосредоточено в Кунгурском, Куединском, Пермском, Березовском, Частинском, Юсьвинском, Карагайском, Верещагинском, Нытвенском, Сивинском муниципальных районах, то есть в южной и центральной частях Пермского края.

В2009 г. по сравнению с 2000 г. среднесуточные привесы увеличились на 24,5%. В Пермском крае основными производителями мяса являются Кунгурский, Пермский, Куединский, Нытвенский, Частинский, Верещагинский, Карагайский, Юсьвинский, Сивинский, Березовский, муниципальные районы. В данных районах в 2009 году среднесуточные приросты составили более 500 грамм, что больше среднего показателя по краю. Столь скромные среднесуточные приросты обусловлены тем, что основным поставщиком мяса говядины в Пермском крае является молочное скотоводство, для которых основной продукцией является молоко.

Поголовье мясных пород скота имеет незначительный удельный вес в общем поголовье крупного рогатого скота, который составляет менее 1 %. Мясное скотоводство Пермского края представлено в основном Герефордской породе, которая является самой распространенной импортной породой в России. В условиях Пермской области герефордская порода была испытана учеными Пермской ГСХА

в1971-1975г.г., при промышленном скрещивании с черно-пестрыми и тагильском скотом. В результате проведенных научно-хозяйственных опытов были получены положительные результаты и данная порода была рекомендована для разведения

вусловиях Прикамья. Быков герефордской породы наряду с чистопородным разведением широко используют для промышленного скрещивания с коровами молочных и мясных пород.

В2009 г. по сравнению с 2000 г. поголовье крупного рогатого скота мясных пород увеличилось на 23%. Рассматривая динамику изменении, поголовья крупного рогатого скота мясных пород, можно сделать вывод, что, развитие мясного скотоводства в Пермском крае происходит не равномерно. Так с 2000 г по 2005 г. происходит увеличение поголовья крупного рогатого скота мясных пород, однако с 2006 г. начинается сокращение поголовья. Сокращения произошло в основном из-за того, что часть сельскохозяйственных товаропроизводителей отказалась от разведения Лимузинов, как более прихотливой и менее приспособленной породы к местным условиям, остановив свой выбор на более адоптированной Герефордской породе, часть хозяйств полностью прекратило свою деятельность по мясному скотоводству.

Произведенный анализ сельскохозяйственных товаропроизводителей занимающихся разведением крупного рогатого скота мясных пород в Пермском крае по среднесуточным приростам, показал, что 8 % поголовья мясного скота имеет среднесуточные приросты менее 500 грамм, что меньше средних показателей по Пермскому краю которые составляют 504 грамма в сутки, 11 сельскохозяйственных товаропроизводителей с поголовьем 1803 голов имеют среднесуточные приросты от 500 до 900 грамм. При этом в четырех сельскохозяйственных организациях с поголовьем 774 головы имеет среднесуточные приросты составляют более 900 грамм. Наибольших приростов живой массы в 1014 грамм, удалось достичь в Добрянском районе в фермерском хозяйстве Зобачева.

Исходя из того, что удельный вес поголовья мясных пород составляет менее 1 %, можно сделать вывод, что мясное скотоводство Пермского края существует только за счет молочного скотоводства. Соответственно все изменения происходящие в отрасли молочного скотоводства, безусловно сказываются и на мясном направлении. В целом скотоводство представлено во всех муниципальных районах и городских округах Пермского края. В свою очередь, концентрация ресурсов данной отрасли отмечается в центральной и южной частях региона, что связано с благоприятными природно-климатическими условиями и более развитой социально-экономической инфраструктурой как сельского хозяйства, так и территории в целом, по сравнению с северной частью края.

УДК 658.310.13(73)

Э.П. Малиновская, ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА»

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В США

Во всех развитых странах мира интенсивно внедряются различные методы мотивации работников предприятия. Вопрос стимулирования сотрудников к более производительному и эффективному труду стоит перед менеджерами и руководителями всех без исключения предприятий во всем мире. Российскому менеджменту полезно изучить зарубежный опыт мотивации персонала. Например, в США разрабатываются и внедряются специальные программы, способствующие повышению трудомотивирующего эффекта. Проанализируем опыт предприятий США в вопросах мотивации персонала последние за 10-15 лет.

Основными программами, способствующими повышению трудомотивирующего эффекта в США, являются:

1.Программы, ориентированные на вовлечение трудящихся в управление производством (participative management).

2.Программы профессионального развития рабочей силы.

3.Программы, призванные реконструировать сам процесс труда (расширение набора обязанностей, производственная ротация работников и т. п.).

4.Методы морального и материального стимулирования и др.

Еще в 70-х годах XX в. Эдвард Диси из Рочестерского университета США в целой серии экспериментов показал, что длительная приверженность делу воспитывается только созданием условий, которые порождают внутренние мотивы.

131