ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.09.2024
Просмотров: 84
Скачиваний: 0
Общее собрание акционеров.
Совет директоров.
Генеральный директор.
Органом контроля финансово-хозяйственной деятельности общества является ревизионная комиссия.
Генеральный директор является исполнительным единоличным органом общества.
Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренным уставом общества и положениями о соответствующих органах управления и контроля.
Организационной формой ОАО «Стройполимеркерамика» является организационная структура с аппаратом управления всей организации – это структура с полной централизацией органов управления. Аппарат управления организации при этом включает традиционные службы, отделы, обслуживающие производственные подразделения.
Для ОАО «Стройполимеркерамика», являющегося промышленным предприятием по производству продукции строительного направления, характерно наличие в организационной структуре следующих служб: технической, экономической, финансовой, коммерческой, оперативного управления производством, обслуживания производства, кадровой, службы общих вопросов, административно-хозяйственной, юридической, бухгалтерской и службы дочерних предприятий. Рассмотрим структуру управления ОАО «Стройполимеркерамика»
|
Генеральный директор ОАО «Стройполимеркерамика» |
|
Помощник генерального директора по правовым вопросам |
|
Заместитель генерального директора |
|
Заместитель генерального директора по продажам |
|
Финансовый директор |
|
Цех кирпичного производства (ЗКСМ) |
|
Коммерческий отдел |
|
Отдел маркетинга |
|
Кирпичный цех №1 |
|
Бухгалтерия |
|
Финансово-экономический отдел |
Рисунок 1 – Структура управления ОАО «Стройполимеркерамика»
Подробнее структурная схема взаимодействия подразделений представлена в приложение 2.
Делая анализ структуры управления ОАО «Стройполимеркерамика» можно сделать вывод, что структура классическая с линейным и функциональным управлением. Это наиболее распространенная схема управления. В данном модели линейное управление подкрепляется специальными функциональными службами.
В 2009 году ОАО «Стройполимеркерамика» было реорганизовано. Для оптимизации издержек и улучшения эффективности работы заводов ОАО «Стройполимеркерамика» с 1 марта 2009 года было учреждено дочерние предприятие ЗАО «УграКерам», основной функцией которого является производство санитарно-керамических изделий. Анализ показателей произведем за три последних года 2008 – 2010. Используя данные приложений (3-5) проанализируем основные экономические показатели ОАО «Стройполимеркерамика». Основные экономические показатели деятельности ОАО Стройполимеркерамика» представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ОАО «Стройполимеркерамика» за 2008 – 2010 гг.
|
Показатели |
Годы |
Абсолютные изменения 2010 года к: |
Темпы роста в 2010 % к: |
||||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2008 |
2009 |
2008 |
2009 |
|||
|
Выручка, (тыс. руб.) |
1 756 670 |
891 615 |
566 517 |
-1 190 153 |
-325 098 |
- 67,75 |
-36,46 |
||
|
Себестоимость продукции, (тыс. руб.) |
1 202 743 |
688 605 |
423 574 |
-779 169 |
-265 031 |
- 64,78 |
-38,49 |
||
|
Валовая прибыль, (тыс. руб.) |
553 927 |
203 010 |
142 943 |
- 410 984 |
- 60 067 |
- 74,19 |
-29,59 |
||
|
Стоимость основных средств, (тыс. руб.) |
479 780 |
195 309 |
193 023 |
- 286 757 |
- 2 286 |
- 59,77 |
-1,17 |
||
|
Стоимость оборотных средств, (тыс. руб.) |
564 121 |
557 244 |
362 926 |
- 201 195 |
- 194 318 |
- 35,67 |
-34,87 |
||
|
Среднеписочная численность работников, чел |
1 989 |
741 |
653 |
- 1 336 |
- 88 |
- 67,17 |
11,88 |
||
|
Производительность труда, (тыс. руб., /чел.) |
49,01 |
127,13 |
147,01 |
98 |
19,88 |
199,96 |
15,63 |
||
|
Фондоотдача, (тыс. руб.) |
2,94 |
1,26 |
0,65 |
- 2,29 |
- 0,61 |
- 77,89 |
-48,41 |
||
|
Фондоемкость, (тыс. руб.) |
0,34 |
0,79 |
1,54 |
1,2 |
0,75 |
352,94 |
94,94 |
||
|
Фондовооруженноссть, (тыс. руб.) |
299, 91 |
957, 26 |
1340,72 |
1040,81 |
383,46 |
347,04 |
40,06 |
||
|
Оборачиваемость оборотных активов, (обороты) |
2 |
1 |
1 |
-1 |
- |
- 0,5 |
- |
||
|
Дебиторская задолженность, (тыс. руб.) |
139 168 |
177 434 |
124 247 |
- 14 921 |
- 53 197 |
-10,72 |
-29,98 |
||
|
Кредиторская задолженность, (тыс. руб.) |
63 893 |
27 615 |
35 561 |
- 28 332 |
7 946 |
- 44,34 |
28,77 |
||
Производительность труда = Объем производства / среднесписочную численность
ПТ 2008 = 97 463 / 1 989 = 49,01
ПТ 2009 = 94 200 / 741 = 127,13
ПТ 2010 = 95 992 / 653 = 147,01
Фондоотдача = выручка / среднегодовую стоимость ОПФ
Фо 2008 = 1 756 670 / 596 516 = 2,94
Фо 2009 = 891 615 / 709 330 = 1,26
Фо 2010 = 566 517 / 875 489 = 0,65
Фондоемкость = 1 / Фо или среднегодовая стоимость ОПФ / выручка
Фе 2008 = 1 / 2, 94 = 0,34
Фе 2009 = 1/ 1,26 = 0,79
Фе 2010 = 1/ 0,65 = 1,54
Фондовооруженность = среднегодовая стоимость ОПФ / СЧР
Фв 2008 = 596 516 / 1 989 = 299, 91
Фв 2009 = 709 330 / 741 = 957, 26
Фв 2010 = 875 489 / 653 = 1340,72
Оборачиваемость оборотных активов = Объем продаж / среднегодовую стоимость оборотных активов
Обор. ОА 2008 = 1 756 670 / 1 237 113 = 2
Обор. ОА 2009 = 891 615 / 1 309 912 = 1
Обор. ОА 2010 = 566 517 / 1 368 236 = 1
Таким образом, на основании таблицы 1 можно сделать вывод о том, что большинство показателей ОАО «Стройполимеркерамика» имеют отрицательную тенденцию в рассматриваемом периоде. Выручка предприятия в 2010 году составила 566 517 тыс. руб., что значительно меньше, чем в 2008 году на 1 190 153 тыс. руб., и на 325 098 тыс. руб., в 2009 году. При этом себестоимость продукции сократилась на 64,78 % в сравнении с 2008 годом и на 38,49 % в сравнении 2009 годом и составила 423 574 тыс. руб. Исходя из этого валовая прибыль ОАО «Стройполимеркерамика» сократилась на 410 984 тыс. руб., в сравнении с 2008 годом и на 60 067 тыс. руб., в сравнении с 2009 годом.
Стоимость основных средств в анализируемом периоде сократилась на 59,77 % в сравнении с 2008 годом и на 1,17 % в сравнении с 2009 годом. В 2009 году значительно сократилась стоимость оборотных активов в сравнении с 2008 годом и составила 362 926 тыс. руб. В течение трех лет значительно снизилась среднесписочная численность работников с 1989 чел., в 2008 году до 653 чел., в 2010 году.
Производительность труда на протяжении анализируемого периода по сравнению с 2008, увеличилась на 98 тыс. руб. / чел. по сравнению с 2008 годом и на 19,88 тыс. руб. / чел. по сравнению с 2009 годом и составила 147,01 тыс. руб. / чел.
Фондоотдача в 2010 году сократилась на 2,29 тыс. руб., в сравнении с 2008 и на 0,61 тыс. руб., в 2009 году и составила 0,65 тыс. руб. Показатель фондоемкости значительно увеличился в 2010 году по сравнению с 2008 на 1,2 тыс. руб., и на 0,75 тыс. руб., в 2009 году. Фондовооруженность в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 347,04 % и на 40,06 % в сравнении с 2009 годом и составила 1340,72 тыс. руб. Это говорит о том, что на одного рабочего на ОАО «Стройполимеркерамика» приходится 1340,72 тыс. руб. основных фондов.
Оборачиваемость оборотных средств в 2010 году по сравнению с 2008 сократилась на один оборот. Это говорит о снижении ликвидности оборотных активов. Уменьшение количества оборотов произошло за счет увеличения запасов на предприятии, так как именно они являются наименее ликвидной статьей оборотных средств.
В течение анализируемого периода дебиторская задолженность ОАО «Стройполимеркерамика» значительно превысила кредиторскую задолженность. В 2010 году дебиторская задолженность составила 124 247 тыс. руб., а кредиторская – 35 561 тыс. руб.
Для более подробного анализа деятельности ОАО « Стройполимеркерамика» проанализируем, используя приложения (3-5), абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости в таблицах 2 и 3.
Таблица 2 – Абсолютные показатели финансовой устойчивости ОАО «Стройполимеркерамика» за период 2008-2010 гг., (тыс. руб.)
|
Показатели |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Изменение показателей 2010 года по сравнению с: |
|
|
2008 |
2009 |
||||
|
1.Внеоборотные активы |
672 992 |
745 668 |
1 005 310 |
332 318 |
259 642 |
|
2.Собственный капитал |
1 159 658 |
1 269 260 |
1 326 232 |
166 574 |
56 972 |
|
3.Собственные оборотные средства |
486 666 |
523 592 |
320 922 |
-165 744 |
-202 670
|
|
4.Долгосрочные обязательства |
5 266 |
4 164 |
4 161 |
-1 105 |
- |
|
5.Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных обязательств (п3 + п4) |
491 932 |
527 756 |
325 083 |
-166 849 |
-202 673
|
|
6.Краткосрочные обязательства |
72 189 |
29 488 |
37 843 |
-34 346 |
8 355 |
|
7.Наличие общей величины источников (п5 + п6) |
564 121 |
557 244 |
362 926 |
- 201 195 |
-194 218 |
|
8.Запасы |
229 018 |
142 109 |
141 077 |
-87 941 |
-1 032 |
|
9.(+) или (-) собственных оборотных средств или запасов (п3 – п8) |
257 648 |
381 483 |
179 845 |
-77 803 |
-201 638 |
|
10. (+) или (-) собственных оборотных средств и долгосрочных обязательств для формирования запасов (п5 – п8) |
262 914 |
385 644 |
184 006 |
-78 908 |
-201 638
|
|
11.(+) или (-) общей величины формирования запасов (п7 – п8) |
335 103 |
543 035 |
221 849 |
-113 254 |
-321 186 |
|
Тип финансовой устойчивости |
|
|
|
- |
- |
Согласно данным таблицы 2 трехмерный показатель финансовой устойчивости М (п9, п10, п11) за анализируемый период (2008 – 2010 гг.) составил: М = (1,1,1)
На основании проведенного анализа финансовой устойчивости ОАО «Стройполимеркерамика» по абсолютным показателям в таблице 2 можно сделать вывод о том, что на предприятии в течение анализируемого периода (2008-2010 гг.) наблюдается абсолютная финансовая устойчивость. Произошло значительное увеличение собственных оборотных средств и собственных долгосрочных и краткосрочных источников финансирования. Это свидетельствует о том, что организация имеет высокий уровень платежеспособности и не зависит от внешних инвесторов.
Поскольку вторая часть анализа финансовой устойчивости включает расчет относительных показателей, которые характеризуют степень зависимости организации от внешних кредиторов, то необходимо провести расчет данных показателей ОАО «Стройполимеркерамика» за 2008 - 2010 гг.
Коэффициент финансовой независимости
Кф.н. 2008 = СК / ВБ = 1 159 658 / 1 237 113 = 0,94
Кф.н. 2009 = 1 269 260 / 1 302 912 = 0,97
Кф.н. 2010 = 1 326 232 / 1 368 236 = 0,97
Коэффициент задолженности
Кзадолж. 2008 = ЗК / СК = 72 189 / 1 159 658 = 0,06
Кзадолж. 2009 = 29 488 / 1 269 260 = 0,02
Кзадолж 2010 = 37 843 / 1 326 232 = 0,03
Коэффициент самофинансирования
Кс. 2008 = СК / ЗК = 1 159 658 / 72 189 = 16,06
Кс. 2009 = 1 269 260 / 29 488 = 43,04
К с. 2010 = 1 326 232 / 37 843 = 35,05
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
Коб. сос 2008 = СОС / ОА = 486 666 / 564 121 = 0,86
Коб. сос 2009 = 523 592 / 557 244 = 0,94
Коб.сос 2010 = 320 922 / 362 926 = 0,88
Коэффициент маневренности
Кманевр. 2008 = СОС / СК = 486 666 / 1 159 658 = 0,42
Кманевр. 2009 = 523 592 / 1 269 260 = 0,41
Кманевр. 2010 = 320 922 / 1 326 232 = 0,24
Коэффициент финансовой напряженности
Кф.н. 2008 = ЗК / ВБ = 72 189 / 1 237 113 = 0,05
Кф.н. 2009 = 29 488 / 1 302 912 = 0,02
Кфин. напряж. 2010 = 37 843 / 1 368 236 = 0,03
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов
Ксоотн. 2008 = ОА /ВОА = 564 121 / 672 992 = 0,84
Ксоотн. 2009 = 557 244 / 745 668 = 0,75
Ксоотно. 2010 = 362 926 / 1 005 310 = 0,36
Коэффициент имущества производственного назначения