Файл: к отчету.docx

Выводы:

-общие тенденции рынка полиграфического оборудования позволяют сделать выводы о том, что книгопечатание и газетная полиграфия, вследствие оттеснения информационными технологиями, уменьшения радиуса географического охвата полиграфическими организациями, плотную занятость конкурентами рыночного пространства, делают эту сферу полиграфии менее актуальной для построения крупномасштабного бизнеса, наряду с усилением влияния сферы упаковки.

2.4 .Краткий обзор сегментов рынка полиграфии, занимаемого организацией.

Полиграфия во всем мире является одним из самых привлекательных секторов для инвестиций. Это рентабельный и прибыльный бизнес. Отрасль приносит миллиарды рублей в бюджет России.

В среднем, сумма средств необходимых на открытие типографии составляет от 50 млн. руб. стартового капитала. По мнению экспертов, свыше трети полиграфических предприятий находится в Москве, ~10% в Санкт-Петербурге, остальные (чуть более половины) - в провинции.

Стремительное развитие высококачественной печати в России в последние годы произошло благодаря одному мощному фактору, который помог преодолеть стоящие на пути барьеры, - рекламному рынку.

Быстрый рост рынка рекламы в прессе, отсутствие ограничений для иностранных компаний на владение российскими печатными СМИ, выход международных изданий на российский рынок, обеспечили активное развитие рынка периодических изданий и печатной рекламы. Произошло повышение запросов потребителей, и, как следствие рост рынка полиграфии и полиграфического оборудования.

Несмотря на финансовый кризис, типографии продолжают стабильно работать, загрузка оборудования соответствует сезону. К тому же; почти все типографии попавшие в число  успешных были основаны до 1998 года, а потому прошли опыт работы и выживания в кризисных условиях.

По данным докладов озвученных во время выставки «Полиграфинтер» представителями компании «Гейдельберг» вице-президентом по развитию Гюнтером Кепплером и генеральным директором филиала СНГ Владимиром Бабаевым, в настоящее время общий объем рынка печатной продукции оценивается в 477 млрд. евро. Доля России составляет 2% от общемирового, что составляет 334 млрд. руб.

Сегментация рынка полиграфической продукции в РФ.

2.5. Сегментация отрасли полиграфии.

Синий цвет – занимаемые компанией сегменты.

Красный цвет – сегменты, не представляемые компанией.

2.6 Анализ конкуренции.

Конкурентами являются как микро-предприятия, так и представители малых и средних организаций.

Микро предприятия.

Представители малых организаций, микро-предприятия – типографии с активами до 60 млн. руб. и наличием персонала до 15 чел.

Организации этого типа борются за относительно крупных поставщиков, предлагая им цены ниже уровня крупных организаций, представители которых, имея оснащенный, укомплектованный парк оборудования и численность персонала, в силу отсутствия выгод сверх порога окупаемости затрат, поддержать не в состоянии.

Малые и средние предприятия (400млн и 1 млрд.).

Наличие персонала до 100 и 250 чел. Соответственно.

С оборотом 400 млн. и 1 млрд. соответственно.

Приблизительно одинаковая техническая оснащенность заставляет представителей этих предприятий уделять более пристальное внимание качеству продукции, снижению издержек, технологиям производства, формированию доверительного имиджа, стилю и узнаваемости на рынке.

Так же уровень конкуренции определяется возможностями конкурирующих организаций осуществить наиболее крупный заказ в наименьший срок – производственным потенциалом.

____________________________________________________________________________________

Занимаемый компанией сегмент (печать, рекламная и упаковочная продукция), наличие необходимого оборудования, его относительная дороговизна, квалифицированный персонал, а так же укоренившиеся связи с потребителями и обеспечивающими производство поставщиками, позволили организации прочно обосноваться и выйти к рубежам малого предприятия (с оборотом в ~70 млн. руб.) отрасли полиграфии.

2.7. Знакомство с компанией.

Компания ООО «Печатный Дом».

Компания позиционирует себя как универсальную типографию, с широким спектром процессов по нанесению печати и производству упаковочной продукции; с квалифицированным персоналом, знакомым со спецификой работы, гибкой и отлаженной системой поставки производственного сырья.

Страна регистрации - Российская Федерация, город Москва. 1991 год.

Форма собственности – партнерская, частная.

Обеспечена уставными взносами участников общества, сформировавшими уставный капитал общества.

Согласно Постановлению Правительства РФ от 9 февраля 2013 г. N 101 "О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства" – относится к группе представителей малого бизнеса, имеющей активы свыше 60 млн. и до 400 млн. руб.

Вид хозяйственной деятельности – торгово – промышленная организация.

Обусловлен сформировавшимися рыночно-ориентированными финансовыми и производственными отношениями с поставщиками сырья и покупателями.

Правовое положение - Общество с Ограниченной Ответственностью.

Ответственность учредителей общества поделена в согласии с Учредительным договором между участниками общества, в соответствии с долевым участием в общем Уставном Фонде организации и ограничена его пределами.

Принадлежность по капиталу и контролю – национальная, определена и закреплена за зарегистрированной в России организацией и учредителями.

Текущая миссия и стратегия.

Миссия – красота, совершенство, и эргономичность упаковки!

Стратегия организации лежит в качественной и экологичной организации бизнеса полиграфии и упаковки в стране, с учетом всех веяний прогресса.

2.8 Структура организации.

Структура организации образована по линейно-функциональной схеме, состоит из линейных отделов, осуществляющих управление и контролирующих выполнение поставленных задач функциональными подразделениями в согласии с отработанной технологией, в последовательном порядке.

Так же линейно-функциональная структура способствует течению различных социально-ролевых отношений: в вертикально-иерархических, горизонтально-коллегиальных и диагональных плоскостях, максимальный набор которых способствует полной проработке исполнения управленческих решений.

2.9. Анализ должностных инструкций организации.

Стратегический отдел (топ менеджмент, управление финансами):

Управляющих специалистов - Деловой уровень. – 2 чел.

Генеральный директор - 1 чел.

-общее руководство производственно хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

-организация условий технологического, экологического, информационного, финансового, психологического характера для взаимодействия всех структурных подразделений организации и их дальнейшего прогрессивного развития.

-контроль над соблюдением организацией законодательства Российской Федерации, выполнением обязательств перед бюджетами Р.Ф.

-организация периодических этапов повышения квалификации сотрудников, их специализации, в соответствии с инновационными веяниями профессиональных сфер.

Заместитель генерального директора - 1чел.

-организация подготовки, исполнения договоров от имени организации.

-руководство и контроль над работой цехов.

-функции генерального директора в его отсутствие.

Тактический отдел (исполнение, контроль, бухгалтерия, финансы, менеджмент):

Управляющих служащих - Функциональный уровень – 5 чел.

Менеджер по продажам - 3чел.

-разработка схем поиска клиентов, поиск, выявление потребностей, согласование всех нюансов рассматриваемого макета продукта, контроль выполнения заказа и доставки его до заказчика в оговариваемом состоянии качества, контроль поступающих заказов, ведение базы заказчиков через знания элементарных норм этикета, рыночной экономики и нормативов законодательства.

Главный Бухгалтер - 1 чел.

- отображение учета движения производственных сотрудников, денежных средств, товарно-материальных ценностей.

- составление и ведение показаний финансовой отчетности для предоставления их в налоговые органы.

Бухгалтер - 1чел.

- осуществляет отображение учета движения производственных сотрудников, денежных средств, товарно-материальных ценностей.

Офисные исполнительные сотрудники, PR (исполнение, контроль, реализация):

Служащих специалистов - Операционный уровень .– 1 чел.

Вспомогательных рабочих – обеспечение - 1 чел.

Секретарь, офис менеджер - 1 чел.

-обеспечение условий для административно-распорядительной деятельности руководителя,

-обеспечение связей с общественностью, координирование курьерской деятельности.

Курьер -1 чел.

- доставка ценных, деловых бумаг, образцов, макетов, мелкосерийных партий товара компании, весом до 10кг.