ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 19.08.2025
Просмотров: 1665
Скачиваний: 0
Устойчивое местное развитие в Украине |
Руководство по современному управлению твердыми бытовыми отходами |
|||||||||||||
Консорциум SOGREAH – PÖYRY – ADEME |
стр. 280 |
|||||||||||||
12,00 |
||||||||||||||
10,00 |
||||||||||||||
8,00 |
||||||||||||||
6,00 |
||||||||||||||
4,00 |
||||||||||||||
Муниципальный сектор |
||||||||||||||
2,00 |
Частный сектор |
|||||||||||||
Сельская местность |
||||||||||||||
Уравнивание тарифа |
||||||||||||||
Тарифная политика |
||||||||||||||
0,00 |
||||||||||||||
|
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
График 16 Пример тарифной политики (при отсутствии |
||||||||||||||
мусороперегрузочной станции) |
||||||||||||||
Устойчивое местное развитие в Украине |
Руководство по современному управлению твердыми бытовыми отходами |
|||||||||||||
Консорциум SOGREAH – PÖYRY – ADEME |
стр. 281 |
|||||||||||||
12,00 |
||||||||||||||
10,00 |
||||||||||||||
8,00 |
||||||||||||||
6,00 |
||||||||||||||
4,00 |
||||||||||||||
Муниципальный сектор |
||||||||||||||
2,00 |
Частный сектор |
|||||||||||||
Сельская местность |
||||||||||||||
Уравнивание тарифа |
||||||||||||||
0,00 |
Тарифная политика |
|||||||||||||
|
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
График 17 Пример тарифной политики (при наличии |
||||||||||||||
мусороперегрузочной станцией) |
||||||||||||||
10.5. Общий договор или единый договор
Муниципалитет от имени населения принимает решение о заключении единого договора с оператором и устанавливает сбор за удаление отходов. В этом документе оговариваются задачи оператора, показатели эффективности хозяйственной деятельности, методики оценки этих показателей, размеры денежных средств, выплачиваемые городом муниципалитету, а также штрафные санкции для тех случаев, когда поставленные оператору задачи не решаются должным образом. Одним из базовых моментов является требование предоставлять услугу всему населению без исключения.
Параллельно с этим, муниципалитет устанавливает местный сбор, который взимается со всех пользователей. Город реализует свою функцию распределения ролей, сбора платежей, управления дотациями для населения с низкими доходами. Очевидно, что единому договору естественным образом отвечает единый расчетный центр, о которым пойдет речь ниже.
Указанный принцип отвечает закону «О местном самоуправлении в Украине» (19972008 гг.), в котором находим:
Устойчивое местное развитие в Украине |
Руководство по современному управлению твердыми бытовыми отходами |
Консорциум SOGREAH – PÖYRY – ADEME |
стр. 282 |
Статья 26. В исключительную компетенцию местных, сельских и поселковых советов входит:
Исключительно на пленарных заседаниях местных, сельских и поселковых советов решаются следующие вопросы:
24) установление местных налогов и сборов и размеров их ставок в пределах, оговоренных законами;
44)установление в соответствии с законодательством правил в области благоустройства территории населенного пункта, обеспечения в нем чистоты и порядка, торговли на рынках, соблюдения тишины в общественных местах, за нарушение которых предусмотрена административная ответственность;
45)принятие решений в пределах, предусмотренных законом, по вопросам борьбы со стихийными бедствиями, эпидемиями, эпизоотиями, за нарушение которых предусмотрена административная ответственность.
Статья 28. Полномочия в области бюджета, финансов и цен
В компетенцию исполнительных органов местных, сельских и поселковых советов входит:
a) исключительные полномочия:
2) установление в порядке и рамках, установленных законодательством, тарифов на оплату бытовых, коммунальных, транспортных и других услуг, которые оказываются предприятиями и организациями коммунальной формы собственности соответствующей территориальной громады; согласование в установленном порядке этих вопросов с предприятиями, учреждениями и организациями, которые не находятся в коммунальной собственности.
10.6. Городской единый расчетный центр (ГЕРЦ)
В городе не только КАТП, но и Водоканал, теплопоставляющее предприятие, ЖЭКи управляют тысячами договоров с абонентами и рассматривают тысячи заявлений с просьбой о предоставлении дотаций необеспеченным слоям населения. Многочисленные муниципальные предприятия и предприятия коммунальных услуг выполняют по много раз одну и ту же работу. Нет никакой уверенности в том, что база данных находится в обновленном состоянии. С другой стороны, активное население не может позволить себе роскошь стоять по несколько раз в очередях в банке для того, чтобы заплатить сначала за воду, потом за удаление отходов, а затем за тепло и т.д.
Единый расчетный центр представляет собой службу (или предприятие), которая обеспечивает управление договорами и сбор платежей в пользу предприятий и служб коммунального хозяйства. В некоторых городах в данном центре принимаются даже платежи за электроэнергию, газ и услуги телефонной связи.
Все предприятия передают в ГЕРЦ списки договоров и постоянно их дополняют и корректируют. ГЕРЦ принимает платежи абонентов и передает собранные средства каждому предприятию. Центр может также:
выставлять счета;
Устойчивое местное развитие в Украине |
Руководство по современному управлению твердыми бытовыми отходами |
Консорциум SOGREAH – PÖYRY – ADEME |
стр. 283 |
рассматривать заявки на предоставление дотаций абонентам с низким уровнем доходов;
гарантировать выплату причитающихся к оплате сумм; работать с должниками.
В счет вознаграждения за эти услуги ГЕРЦ получает комиссионные от суммы вырученных средств в размере около 2%. Как видим, такая комиссия оказывается зачастую ниже взимаемой коммерческими банками, которые обеспечивают только принятие платежей.
Представляется очевидным, что «пакет» Единый договор + ГЕРЦ позволяет:
сократить трудовые затраты, поскольку дает возможность единожды выполнять ту работу, которая ранее выполнялась по 5,6,7 раз или даже более различными службами и предприятиями;
улучшить качество информации, необходимой для составления списков должников;
улучшить обеспечение всех коммунальных предприятий денежными средствами;
снизить общие затраты абонентов, по причине устранения ряда задач и, таким образом, ненужных расходов;
облегчить жизнь пользователей.
10.7. Капитализация
Капитал муниципальных предприятий мал. Как правило, речь идет об ООО с капиталом 300 грн. Такие предприятия не имеют ни активов, ни задолженности, ни резервов, ни, тем более, оборотного капитала. Для любого европейского экономиста или банкира они гроша ломаного не стоят и должны были бы быть объявлены банкротами.
Такое положение дел необходимо изменить. КАТП принадлежат на 100% городскому совету. Они не располагают собственным оборудованием, помещениями, а используют собственность городского совета. В некоторых случаях предприятиям удается приобрести компьютеры, иногда даже грузовик, но все, что закупается, теоретически принадлежит горсовету. Рассчитывать на оперативное управление деятельностью муниципальных предприятий в таких условиях не приходится. Можно было бы рассматривать такое положение как аренду, однако, в этой ситуации предприятие, рассчитываясь за аренду используемого оборудования и площадей, должно было бы иметь право автономного управления. Ведь, в итоге, речь идет фактически об автономии управления муниципальных предприятий.
10.7.1. Основные статьи бухгалтерского баланса
На обычном предприятии в бухгалтерском счете фигурируют следующие статьи: