Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Взаимосвязь общеорганизационной стратегии и кадровым направлением деятельности организации).pdf

Вː следующейː таблицеː работникиː сгруппированыː поː уровнюː образования,ː таблицаː 2.6.

Итак,ː чтоː касаетсяː образования,ː тоː большинствоː работниковː воː всехː анализируемыхː годахː имеютː среднееː образование:ː вː 2018гː -88ː человек,ː вː 2019г.ː – 80ː человек илиː 67,17% иː 66,77% соответственно.ː Меньше всегоː людей сː высшим образованием.ː

Так,ː в 2018 годуː этот показательː составлял 5,95%,ː а кː 2019 годуː снизилсяː доː 5,14%.ː Увеличиваетсяː доляː работниковː сː базовымː иː начальнымː образованиемː сː 9,45%ː доː 9,94%.ː

Анализː структурыː работниковː поː уровнюː образованияː выявилː такиеː тенденции,ː какː снижениеː долиː работниковː сː высшимː образованиемː иː ростː долиː работников,ː имеющихː базовоеː иː начальноеː образование.

Таблицаː 2.6ː

Качественныйː составː трудовыхː ресурсовː поː уровнюː образования

Такимː образом,ː представленныеː вышеː показателиː отражаютː общеотраслевуюː тенденциюː вː обеспеченииː производстваː кадрами,ː вː частности,ː непривлекательностьюː сферыː деятельностиː дляː молодыхː специалистовː ввидуː низкогоː уровняː оплатыː труда.ː Наиболееː ответственныйː этапː вː анализеː обеспеченностиː предприятияː рабочейː силойː —ː изучениеː ееː движения.ː Анализː движенияː численногоː составаː работниковː предприятияː долженː дополнитьː анализː персоналаː вː целом,ː чтобыː выявитьː основныеː тенденцииː егоː развитияː какː фактораː производства.

Данныеː для изученияː движения рабочейː силы приведеныː в таблицеː 2.7.

По даннымː табл. 2.7ː видно,ː что коэффициентː оборота поː приему рабочихː (Кпр)ː в 2019 г.ː составляет 0,063,ː что ниже,ː чем вː 2018 г. иː в 2019 г.,ː где этотː коэффициент равенː 0,1 иː 0,09 соответственно.ː

Коэффициентː оборотаː поː выбытиюː (Кв)ː самыйː высокийː вː 2019 г.ː иː равенː 0,205.ː Наː предприятииː коэффициентː текучестиː рабочейː силыː вː 2019г.ː выше,ː чемː вː 2019 г.ː иː вː 2018 г.ː иː составляетː 0,188.ː

Вː специализированнойː литературеː «текучесть»ː называетсяː ротациейː персоналаː предприятия,ː т.е.ː уровнемː уходов.ː Коэффициентː постоянстваː персоналаː предприятияː самыйː высокийː вː 2019г,ː иː составляетː 0,893,ː аː вː 2018 г.ː иː вː 2019 г . онː равенː 0,8878ː иː 0,795ː соответственно.

Нельзяː неː заметить,ː чтоː самоеː большоеː числоː уволившихсяː наблюдаетсяː вː 2019 г.ː (22ː человека),ː аː этоː вышеː поː сравнениюː сː предыдущимиː годамиː более, чемː вː 1,5ː раза.ː Аː основнуюː частьː уволившихсяː составлялиː именноː опытныеː специалисты,ː работающиеː сː основанияː предприятияː иː уставшиеː отː пустыхː обещанийː иː работыː наː голомː энтузиазме.

Таблицаː 2.7ː

Динамикаː измененияː численностиː персонала

Необходимоː изучитьː причины,ː вызвавшиеː увеличениеː коэффициентаː текучестиː вː 2019 г.ː поː отношениюː кː 2017 иː кː 2018 г.

Принятоː различатьː следующиеː причиныː увольненийː сː предприятия:

-естественнаяː убыльː (вследствиеː смерти),

-по собственномуː желанию,

-сокращениюː кадров,

-из-заː нарушенийː трудовойː дисциплины,

-переменаː служебногоː положенияː (илиː числоː переводовː наː другиеː должности),

-уходː наː пенсиюː иː др.

Поː всемː анализируемымː годамː наибольшееː числоː увольненийː происходилоː поː собственномуː желанию.ː Этоː былоː связаноː сː низкойː оплатойː труда.ː

Количествоː уволившихсяː поː собственномуː желаниюː вː 2019 г.ː составляетː 11ː человека,ː чтоː вышеː поː сравнениюː сː предыдущимиː годами,ː гдеː этотː показательː равенː вː 2019 г.ː 7ː человекː иː вː 2018 г.ː 8ː человек.

Тщательномуː изучению должноː подвергнуться выбытиеː работников заː нарушение трудовойː дисциплины, такː как этоː связано сː нерешенными социальнымиː проблемами иː в первуюː очередь сː таким социальнымː злом, какː пьянство, хищениеː и т.ː п.

Как ужеː упоминалось вː первой главе,ː увольняющийся рабочийː в среднемː две неделиː (10ː рабочих дней)ː работаетː с пониженнойː производительностью труда,ː а дляː адаптации иː повышенияквалификацииː вновьː принятогоː рабочегоː необходимː примерноː месяцː (21ː рабочихː дня),ː вː течениеː которогоː онː такжеː работаетː сː болееː низкойː производительностьюː трудаː (вː среднемː наː 20%).ː

Глава 3. Анализ использования рабочего времени и экономическое обоснование мотивации персонала организации

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за 2017-2019 года, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится в целом по хозяйству.

Проанализируем состояние использования рабочего времени предприятия по данным, приведенными в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Использование трудовых ресурсов предприятия

По данным таблицы 2.8 видно, что фонд рабочего времени в 2018 г по сравнению с 2019г. уменьшился на 731,6 часов, а в 2019 по сравнению с 2018 – снизился на 7483,5 часов; относительно плана по факту ФРВ уменьшился на 41361,5ч.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 41361,5ч.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени:

Таблица 2.9

Баланс рабочего времени на 2019 г. предприятия

Итак, мы видим, что неявки на работу превысили план на 2,1 день на одного человека. На предприятии существуют значительные потери рабочего времени.

Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, болезнью рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности машин, механизмов, отсутствия работы, электроэнергии, топлива и т.д.

Большинство из них (кроме потерь, связанных с болезнями) можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. В нашем случае они составляют 336,3 чел-ч.((387 + 38,7 ) 7,9).

Если снизить внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,1 часа (8-7,9), то это обеспечит увеличение отработанного времени на 24,7 ч. (0,1 247).

В процессе анализа нужно установить, как используются трудовые ресурсы на протяжении года (табл.2.10). (Данные представлены по 2019 году).

Таблица 2.10

Использование трудовых ресурсов в 2019 году