ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.01.2026
Просмотров: 1231
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
5. Защита интеллектуальной собственности в инновационном процессе
5.1. Понятие интеллектуальной собственности
5.2. Авторское и патентное право
5.3. Патентование российских изобретений за рубежом
5.4. Лицензия, товарный знак, знак обслуживания
5.5. Охрана интеллектуальной собственности в режиме ноу-хау
5.6. Правовая охрана компьютерных программ и баз данных
5.7. Потребительские свойства интеллектуальной собственности
5.8. Оценка рыночной стоимости интеллектуальной собственности
6. Структурное моделирование и логико-структурный подход в управлении проектами
6.1. Структура проекта и методологии структурного анализа
1.1. Методологии k. Gane – t. Sarson, и t. De Marca
6.2. Логико-структурный подход
6.5. Оценочные показатели и метрики результатов
7. Математические методы анализа процесса управления инновационными проектами
7.1. Классификация и особенности аналитических методов и моделей процесса управления инновациями
7.2. Методы исследования операций в управлении инновационными проектами
7.3. Сетевое планирование при управлении инновациями
7.5. Использование математического аппарата производственных функций при управлении инновациями
7.6. Методы принятия решений при управлении инновационными проектами
При рыночномподходе используется метод прямого сравнения продаж, который предполагает определение стоимости объекта интеллектуальной собственности по цене сделок купли-продажи аналогичных объектов с учетом поправок на их различие. Однако этот метод имеет ограниченное применение в силу уникальности и специфики самих объектов, разнообразия условий коммерческих сделок и конфиденциальности сведений по ним. Практически невозможно найти полный аналог оцениваемого объекта интеллектуальной собственности.
Наиболее широко используется доходныйметод, который строится на экономическом принципе ожидания. При этом стоимость объекта определяется как его способность приносить доход в будущем покупателю или инвестору и приравнивается к текущей стоимости чистого дохода, который может быть получен от использования оцениваемого объекта за экономически обоснованный срок службы.
Это основные подходы к оценке ИС. В международной практике существует множество других подходов, но известные методики стоимостной оценки ОИС, пригодные для разных целей и условий применения ОИС, не могут считаться универсальными и должны применяться дифференцированно в зависимости от целей использования ОИС. При этом следует помнить, что предметом оценки являются результаты творческой деятельности. Это научно-технические достижения, дизайнерские разработки, литературные и художественные произведения, деловые и производственные секреты, профессиональные знания, опыт и т.д. Все они имеют различное содержание и форму представления, что по сравнению с материальными объектами чрезвычайно усложняет идентификацию предмета оценки.
Ясно, что выбор метода расчета стоимости ОИС предопределяют цели оценки. Различают три группы целей оценки: корпоративные сделки, лицензионные соглашения, принудительные лицензии.
Под корпоративными сделками понимаются: приватизация, покупка или продажа предприятия; создание совместного предприятия и другие операции с предприятием.
Такие цели оценки предполагают рассмотрение не отдельных ОИС, имеющих разные стадии разработки, сроки действия, цели создания и т.д., а деятельность предприятия в целом. То есть анализируют целостный имущественный комплекс, его прибыльность и другие экономические показатели с учетом конкретных обстоятельств для предприятия и его рынка.
Лицензионные соглашения, как и корпоративные сделки, представляют собой добровольную операцию. Отличие состоит лишь в том, что в лицензионных соглашениях речь не обязательно идет обо всем предприятии, а чаще о конкретном производстве. Цену лицензии определяют: по цене аналогичной технологии с учетом сильных и слабых сторон продаваемого ОИС; по расчету потенциального дохода покупателя; по возможным затратам покупателя при самостоятельном создании ОИС; по затратам продавца на создание ОИС.
При принудительной лицензии у владельца ОИС отбирают права в связи с государственной необходимостью, либо в связи с отступлением надлежащего использования или злоупотреблением монопольным положением. В этом случае размер компенсации, как и при определении размера компенсации, присуждаемой судом владельцу ОИС за незаконное нарушение его прав, чаще всего основывается на затратном подходе.
Общее в двух последних случаях - это потеря права выбора владельца на оценку стоимости ОИС. Как правило, такая компенсация меньше потенциальной цены его исключительных прав.
Стоимость традиционных товаров определяется общественно-необходимыми издержками производства, затрачиваемыми на их изготовление. Цены товаров как денежное выражение их стоимости под воздействием спроса и предложения могут существенно отклоняться от уровня издержек конкретных изготовителей.
Отличие ценообразования на ОИС определяется их природой и спецификой. Во-первых, изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и объекты авторского права имеют индивидуальный характер. Цены на них не могут определяться затратами общественно-необходимого времени или общественными издержками на их производство, поскольку они создаются творческим трудом, который нельзя оценивать на основе принципа абстрактного труда. Цена ОИС определяется не общественными издержками производства на их создание, а их потребительной стоимостью, которая заключается в способности приносить ее пользователю положительный эффект при промышленном применении. Благодаря этому особому качеству ОИС методе оценки их стоимости по существу должны сводиться к определению размера дополнительной прибыли, ожидаемой в результате их использования. Собственник передовой технологии получает право на удержание части прибыли, превышающей нормативную экономическую прибыль (среднюю по отрасли). Поэтому все методы стоимостной оценки ОИС должны были бы базироваться на прогнозировании и оценке прибыли, которую ожидают получить их владельцы за период их использования.
В условиях рынка размер такой прибыли зависит от конкретных условий использования данного ОИС, поэтому стоимостная оценка ОИС не может быть выполнена до того, пока сторонами не согласованы эти конкретные условия.
В целом современные проблемы стоимостной оценки ОИС в России выходят далеко за рамки купли-продажи отдельных изобретений, ноу-хау, товарных знаков и т.д. В обществе существует уверенность, будто можно разработать стандартную методику оценки стоимости ОИС с формулами и коэффициентами, которые отражали бы многообразие конкретных рыночных ситуаций. Безусловно, что ожидание сформировано неспециалистами по ИС. Мировой опыт говорит об оценке ОИС скорее как об искусстве, чем о точной науке. Многое зависит от конкретных факторов, относительный вес которых – это предмет профессиональных дискуссий.
Многообразие и различие ОИС, целей, областей и условий их использования (табл. 8) не позволяют разработать единую методику стоимостной оценки ОИС. Целесообразным предполагается дифференцированный подход к стоимостной оценке ОИС в зависимости от конкретных целей и условий их использования. Безусловно, в условиях рынка не могут жестко регламентироваться методы расчета, цены и коммерческие условия передачи условия передачи ОИС. Но тот же рынок жестко реагирует на хаос и произвольные подходы к ценообразованию на ОИС, обусловливая ощутимые потери тех предпринимателей, которые допускают ошибки в оценке реальной стоимости ОИС.
Таблица 8. Цели и методы стоимостной оценки ОИС
|
МЕТОД ОЦЕНКИ |
||
|
Затратный |
Рыночный |
Доходный |
|
ЦЕЛИ ОЦЕНКИ |
||
|
Коммерческое использование ОИС |
Инвентаризация, балансовый учет |
Оценка будущей прибыли |
|
|
|
Контрольные вопросы по главе
дайте определение понятию «интеллектуальная собственность»;
перечислите формы защиты интеллектуальной собственности;
что такое охрана интеллектуальной собственности в режиме ноу-хау;
соотношения патентного права и охраны в режиме ноу-хау;
как охраняют интеллектуальную собственность компьютерных программ;
потребительские свойства и методы стоимостной оценки ИС.
6. Структурное моделирование и логико-структурный подход в управлении проектами
структура проекта, методологии структурного анализа, логико-структурный подход, уровни иерархии, дерево проблем и дерево целей, дерево результатов и дерево работ, SWOT-анализ, логико-структурная матрица, аналитическая фаза проекта и фаза планирования
6.1. Структура проекта и методологии структурного анализа
Для выявления и определения целей, состава и содержания проекта, организации планирования и контроля процессов осуществления проектов необходимо определить и построить структуру проекта, на основе которой строятся различные структурные модели проекта и его окружения, используемые в процессе управления проектом на протяжении всего его жизненного цикла. Структуризация является одним из эффективных элементов современной методологии управления проектами.
Преодолеть сложности начальных этапов создания системы призван структурный системный анализ, который характеризуется тем, что строится достаточно наглядная и формализованная модель системы, обладающая двумя важнейшимисвойствами:
структурированностью (при помощи небольшого числа типов структурных элементов);
иерархией детализации (каждый структурный элемент может быть детально описан при помощи тех же методов, что и система в целом).
Структура проектапредставляет собой иерархическую декомпозицию проекта на составные части (элементы, модули), необходимые для планирования и контроля осуществления проекта.
Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам:
Каждый уровень иерархии декомпозиции проекта должен иметь законченный вид или охватывать всю сумму частей проекта, представленного на данном уровне детализации.
Сумма характеристик элементов проекта на каждом уровне иерархии структуры должны быть равны.
Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать элементы (модули), на основе которых могут быть ясно определены все данные, необходимые и достаточные для управления проектами (например: функциональные характеристики, объемы работ, стоимость, необходимые ресурсы, исполнители, связи с другими элементами и др.).
Структурные модели проектаиспользуются на всех фазах жизненного цикла проекта для решения разнообразных задач, связанных с управлением проектом. Они могут отличаться по принципам декомпозиции проекта на составные части. Из них наиболее распространены: