Файл: ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.pdf

Введение

На сегодняшний день роль инноваций для организации очень выросла, так как именно инновации в современном мире выступают одним из главных факторов, которые определяют перспективы развития организации, как экономического, так и социального характера. Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она приспособлена и адаптирована к внешней среде, насколько подвижна ее структура и в какой мере она готова к нововведениям. Конкурентоспособными долгое время могут оставаться только те предприятия, которые более ориентированы на постоянное технологическое, организационное и кадровое усовершенствование, то есть в основе которых лежит новое знание. Ведущий французский специалист по социологии организации М. Корзье пишет, «в современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям». [14]

Актуальность данной темы обусловлена тем, что развитие рыночных отношений и быстрый экономический прогресс значительно повлияли на темп и характер различных научных и исследовательских работ, на разработку и внедрение инноваций. Необходимость в преобразованиях осознали уже многие организации. Но остается актуальным вопрос приспособления к быстрому экономическому и техническому прогрессу в мире , а так же неспособность предвидеть последствия таких нововведений, что может представлять в дальнейшем угрозу для организации.

Изменение внешней среды организации, усложнение производственных или структурных процессов обуславливают повышение требований к политике организации, ее стратегиям, тактике, качеству менеджмента. Поэтому вполне логично будет определить инновационную стратегию главным звеном в управлении и деятельности организации, но при этом не забывать другие элементы.

Целью курсовой работы является разработка усовершенствованной стратегии инновационного развития организации, для улучшения эффективности ее управления и всей деятельности в целом.

Для достижения поставленной цели предусматривается решение следующих задач:

1. Раскрыть сущность и важность инновационной стратегии развития, рассмотреть теоретические аспекты.
2. Дать общую характеристику организации.
3. Провести анализ организационного и финансового состояния организации.
4. Проанализировать состояние действующей инновационной деятельности организации и инновационной стратегии развития.
5. Разработать рекомендации по усовершенствованию стратегии на ближайшие годы.

Объектом исследования является организация ПАО Росбанк.

Предметом исследования являются инновационные стратегии развития организации и инновационная деятельность организации.

Глава 1. Теоретические основы инновационных стратегий развития

• 1. Сущность инновации и инновационной деятельности

Инновационная деятельность – это система взаимодействия множества различных участников рынка в едином инновационном процессе, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствования оборудования, различных технологических процессов и форм организации предприятия, на основе достижений новой техники и науки.

Инновационная деятельность имеет следующие особенности:

• Имеет специфическую цель управления, связанную с промышленным освоением новшеств и выведением их на рынок.
• Характеризуется высоким уровнем риска и нестабильностью.
• В процессе управления происходит существенное преобразование объекта управления на предприятии.
• Результат деятельности часто проявляется в появлении эффекта.
• Теоретической основой является не только положения теории менеджмента, но и теории инноватики.

Инновация – конечный результат деятельности по проведению нововведений, который воплощается в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам. [3; стр10]

Инновация (нововведение) – это:

• полный процесс от идеи до готового продукта, реализуемого на рынке (Я. Кук, П. Майерс);

• процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание (Б. Твисс);

• процесс, включающий такие виды деятельности, как исследования, проектирование, разработка и организация производства нового продукта, технологии или системы (Д. Месси, П. Квинтас, Д. Уилд).

• это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применяемых и способных удовлетворить определенные потребности (А.В. Сурин, О.П. Молчанова).[8; стр7-8]

Одной из главных целей инновации является повышение конкурентоспособности организации, товаров и услуг и увеличения тем самым прибыли. Именно инновации предоставляют организации возможности добиться доминирующего технологического положения на рынке, тем самым обеспечить победу в конкурентной борьбе. [17]

Так различные стратегические меры, предпринимаемые организацией, носят инновационный характер, потому что они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или социальном потенциалах.

Стратегия развития организации предусматривает и определяет перспективные цели развития объекта. Разработка стратегии предполагает эффективное использование потенциала организации с учетом ее взаимосвязи с внешней средой. [18]

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире как важнейший фактор экономического развития, все чаще связывается с понятием инновационного процесса. Инновационный процесс – это процесс коммерциализации изобретения, новой технологии, товаров или услуг в результате научно-технической интеллектуальной деятельности. [15]

Одним формам и методам управления экономикой или организацией на смену приходят другие. В новых условиях инновационной деятельностью должны заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня до малого бизнеса. Предпринимательская и научно-техническая деятельность является весьма рискованной, так как есть большая степень неопределенности, невозможности доведения разработок до практического применения и получения соответствующих эффективных коммерческих и финансовых результатов.

Итак, инновационное развитие организации стало неотъемлемой частью ее основной деятельности, так как это способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом. Но инновационная деятельность может сыграть и отрицательную роль для предприятия в том случае, если работа инновационного отдела во всей структуре организации существует сама по себе и его усилия направлены на достижение своих собственных целей, либо же если менеджеры не правильно разработали тот или иной метод или структуру. В результате значительное количество инвестиций на инновации работают не в прибыль. Именно потому, что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы, нужно выделять достаточно внимания на данный вопрос и подготовку ответственных за это лиц – менеджеров.

Управление инновационной деятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной. Во-первых, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Управление научными высокопрофессиональными коллективами предъявляет специфические требования к менеджеру. Связано это с самим характером научных работ, с социальными и психологическими особенностями коллективов такого вида, с непредсказуемостью конечных результатов и другим. Из этого следуют отличительные особенности управления в системе мотивации сотрудников, в подборе персонала для такой деятельности или предприятия, организации рабочего дня, контроля и формировании трудового коллектива, в обучении и повышении квалификации, организации всех рабочих процессов и коммуникации, в использовании нужного стиля управления.

Во-вторых, еще одной особенностью инновационной деятельности является ее рискованность. На любом из этапов создания новых продуктов и техники возможно появление неожиданных, непредсказуемых проблем, которые могут привести к нарушению всего процесса или даже к закрытию инновационного проекта. Поэтому от менеджера по инновациям требуется умение мыслить стратегически, творчески, уметь решать любые нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации ресурсов, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить результат. Кроме того, инновационная деятельность требует от менеджера умения создать определенную инфраструктуру, без которой невозможно создание новшеств.

Все эти особенности управления обуславливают выделение инновационного менеджмента в самостоятельную дисциплину, изучение которой поможет сформировать особый тип менеджеров.

• 1. Понятие, особенности и виды инновационных стратегий

Одна из ключевых задач стратегического менеджмента, о чем уже сказано выше, заключается в развитии потенциала и создании конкурентного преимущества для организации. В условиях рыночной конкуренции для повышения эффективности бизнеса и успешного развития хозяйствующих субъектов необходимо переходить на применение принципов стратегического менеджмента. Организации необходимо активно заниматься своей инновационной деятельностью, для чего потребуются высококвалифицированные специалисты, которыми и будет создана оригинальный, новый продукт или технология. Профессиональные менеджеры должны наладить крепкие связи с контрагентами, товарную марку превратить в некий бренд, внедрить новые методы продаж и обслуживания клиентов. Только постоянная и системная инновационная деятельность обеспечит организации долговременный успех и эффективную деятельность.

Стратегическое управление инновациями проявляется в следующем: планирование стратегии, организация выполнения стратегических планов, координация на реализацию стратегических задач, мотивация на достижение стратегических задач.

Инновационная стратегия представляет целенаправленное действие по определению критериев дальнейшего развития организации, в результате которой появляется улучшенное качество производства и управления. Именно это и будет рассматриваться дальше в работе. Связь между корпоративной стратегией и инновационной реализуется при освоении производства новой продукции и изменениях в производственном процессе.

Стратегия – это взаимосвязанный комплексный, план действий для укрепления позиций организации по отношению к конкурентам и удовлетворение потребителя. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей, концепция достижения успеха, направление развития в определенный период. [12]

Следовательно, инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка и потребителей.

Так, стратегия развития организации предусматривает обеспечение устойчивых темпов ее роста и функционирования в перспективе и основывается на использовании научно-технических достижений в области техники, организации, технологии, управлении, т.е. на комплексе инноваций. В этом смысле стратегическое управление инновациями ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс. По своему содержанию инновационная стратегия учитывает основные базисные процессы в организации и в ее внешней среде, возможности роста инновационного потенциала организации.

В особенности от макро и микро среды организации инновационные стратегии могут быть разделены по многим признакам, например, таким как: в зависимости от стадии применения стратегии, в зависимости от освоения выпуска новой продукции, в зависимости от конкурентной позиции на рынке, в зависимости от маркетинговой стратегии и т.д.

Специальные инновационные стратегии подразделяют на следующие группы:

• Продуктовые: ориентированные на создание нового продукта, товара, услуги, технологии.
• Функциональные: к ним относятся научно-технические, производственные, маркетинговые и сервисные стратегии.
• Ресурсные: здесь элемент инновации проявляется в ресурсном обеспечении, например: финансовые, информационные, трудовые, материально-технические.
• Организационно-управленческие: полностью касаются изменения систем и структур управления.