Файл: ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.pdf

- покупка и продажа иностранной валюты в наличной и безналичной форме

- привлекать во вклады и размещать драгоценные металлы

- выдача банковских гарантий

- осуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов, в том числе электронных денежных средств

Росбанк вправе так же осуществлять следующие сделки:

- выдача поручительств за третьих лиц, предусматривающих исполнение обязательств

- приобретение права требования от третьих лиц исполнения обязательств в денежной форме

- доверительное управление денежными средствами и иным имуществом по договору с физическими и юридическими лицами

- осуществление операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями в соответствии с законодательством Российской Федерации

- предоставление в аренду физическим и юридическим лицам специальных помещений или находящихся в них сейфов для хранения документов и ценностей

- осуществление лизинговых операций

- оказание консультационных и информационных услуг

В соответствии с лицензией, выданной Банком России на осуществление банковских операций, Росбанк может осуществлять выпуск, покупку, продажу, учет, хранение и иные операции с ценными бумагами, которые выполняют функцию платежного документа; с ценными бумагами, которые подтверждают привлечение денежных средств во вклады и на банковские счета; с иными ценными бумагами, осуществление операций с которыми не требует получения какой-то специальной лицензии в соответствии с федеральными законами; так же вправе осуществлять доверительное правление указанными ценными бумагами по договору с физическими и юридическими лицами.

Ключевыми направлениями деятельности Банка являются: розничное, корпоративное, а так же инвестиционно-банковские услуги и работа с состоятельными частными клиентами.

Росбанк обслуживает около 8 тысяч крупных компаний, например, таких как: ОАО «Газпром», СК «Согласие», ВО «Алмазювелирэкспорт», ГМК «Норильский никель» и другие.

Включен ЦБ РФ в число 11 системно значимых кредитных организаций России. Обладает наивысшими кредитными рейтингами от «Эксперт РА» и АКРА. [23]

Кредитные рейтинги:

Moody’s Investor Service: Долгосрочный Ва2, Краткосрочный NP.

Fitch Ratings: РДЭ ВВВ-, Краткосрочный F3, Поддержки 2, Национальный AAA, Рейтинг устойчивости bb+.

REAX: Кредитный ruAAA.

АКРА: Кредитный AAA(RU).

Ценности банка:

1. Командный дух. Это не только умение работать в команде, но и учиться лучшему у своих коллег, обучать и поддерживать тех, кто в этом нуждается.
2. Вовлеченность. Одна из основных ценностей, опосредующая все процессы. Росбанк старается обеспечивать творческий подход в любой задаче и стоит на страже интересов клиентов.
3. Ответственность. В любой ситуации коллеги Росбанка стремятся поддерживать друг друга и подсказывать оптимальное решение для клиентов.
4. Инновации. Они являются неотъемлемым процессом работы банка. Имея возможность пользоваться накопленными знаниями, опытом, экспертизой Societe General, Росбанк берет на вооружение новые подходы в работе, совершенствуя технологии.

2.1.2 Организационная структура управления

Банк – это иерархическая структура, которая помогает обеспечению выполнения функций управления, сохранению целесообразных вертикальных и горизонтальных связей и разделению элементов управления. Группирование подразделений происходит в соответствии с функциями, которые отражают сферы деятельности организации и основные направления. Функциональная структура обеспечивает банку серьезные конкурентные преимущества благодаря ее четкости, коммуникации между подразделениями, что позволяет без задержек доводить до исполнителей и реализовывать эффективные управленческие решения.

В банке иерархия власти и системы контроля со стороны высшего руководства, все решения принимаются централизованно. Уровень подготовки специалистов обеспечивает широкую специализацию в работе всего персонала.

В банке действует матричная организационная структура, позволяющая уменьшить число уровней в иерархии, повысить гибкость реакции на внешние изменения, повышению качества обслуживания, следовательно, увеличение конкурентоспособности.

Главным документом является Устав Банка.

Органами управления банка являются:

- Общее собрание акционеров
- Совет директоров
- Председатель правления

- Правление

- Ревизионная комиссия

Основной орган управления ПАО «АКБ Росбанк» - это собрание акционеров банка. Собрание акционеров решает стратегические задачи, стоящие перед банком, например: принятие решения об основании банка; утверждение актов, документов деловой политики банка; принятие устава банка; рассмотрение и утверждение результатов деятельности банка и приятие решений об использовании прибыли или покрытии убытков; принятие решения о формировании фондов банка; выбор представителей исполнительных и контрольных органов в банке.

Для общего руководства банком, наблюдением и контролем за работой правления, как и за ревизионной комиссии банка, существует совет деректоров банка. Представители совета своим составом большинством голосов выбирают председателя, а так же его заместителей. Совет банка решает различные задачи управления банком, стратегические и задачи развития деятельности банка, в своей работе совет руководствуется законодательством и действующими нормативными актами.

Руководство текущей деятельностью банка осуществляется единоличным исполнительным органом – Председателем Правления и коллегиальным исполнительным органом – Правление.

Исполнительные органы подчинены общему собранию акционеров и

совету директоров.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляется ревизионной комиссией, избираемой общим собранием акционеров на год.

Чтобы более точно рассмотреть организационную структуру банка, рассмотрим структуру на примере одной из дирекций банка, находящейся на территории Российской Федерации – Приволжская региональная дирекция.

Всего таких региональных дирекций 6:

1. Московская
2. Приволжская
3. Северо-Западная
4. Сибирская
5. Южная
6. Дальневосточная

Территориальные офисы (ТО) Приволжской региональной дирекции:

1. ТО Нижегородский
2. ТО Самарский
3. ТО Саратовский
4. ТО Пермский
5. ТО Казанский
6. ТО Уфимский
7. ТО Екатеринбургский
8. ТО Челябинский
9. ТО Тюменский

ТО Пермский:

1. Пермь (4 Операционных офиса)
2. Ижевск (1 Операционный офис)

Подробнее об управлении в филиале:

Директор или управляющий ТО непосредственно руководит банком и является представителем организации во всех остальных учреждениях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы в пределах организации, в соответствии с трудовым законодательством увольняет работников и принимает новых. Управляющий оставляет себе большую часть полномочий, необходимых для принятия решений и осуществляет контроль за выполнением этих решений.

В подчинении директора (управляющего) ТО находятся все нижестоящие отделы и секторы, например:

1. Заместитель директора
2. Отдел розничного бизнеса

3. Отдел службы безопасности,
4. Отдел просроченных задолженностей

5. Отдел корпоративного бизнеса

6. Отдел IT

7. Операционный отдел

8. Отдел кредитование малого и среднего бизнеса

9. Отдел прямых продаж

Оказываемые услуги:

1. Обслуживание ФЛ
2. Обслуживание ЮЛ
3. Кассовые операции
4. Обмен Валюты

Далее, каждому из этих представителей подчиняются отделы, подразделения, которые специализируются в направлениях деятельности банка.

Начальники разных отделов в свою очередь проводят анализ рынка услуг, которые предлагаются клиентам банка, разрабатывает новые направления для развития розничной сети, контролирует деятельность своих подчиненных. Под их контролем есть несколько ведущих специалистов, которые занимаются различными видами кредитования. Специалисты реализуют поставленные перед ними задачи с помощью старших специалистов и кредитных экспертов.

Можно сказать, что банк имеет высокий уровень централизации. Делегирование полномочий одно из основных путей управления банком. Разработка решений всегда предоставляется руководителям функциональных отделов. Все решения принимаются высшим руководством и передается для исполнения сотрудникам, которые несут ответственность за их исполнение.

2.1.3 Анализ финансового состояния

Анализ баланса ПАО «АКБ Росбанк»