Файл: Организация рекламной деятельности в организации (Реклама как важнейший инструмент коммуникационной политики организации).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 457
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические и методические основы изучения проблемы организации рекламной деятельности
1.1 Реклама как важнейший инструмент коммуникационной политики организации
2. Анализ организации рекламной деятельности в ООО «Восток-Запад»
2.1 Характеристика деятельности ООО «Восток-Запад»
Продолжение таблицы 7
|
1 |
2 |
|
Ассортиментный портфель |
|
|
Широта ассортимента, высокое качество продукции, эксклюзивные бренды, прямые контракты с зарубежными и отечественными производителями |
Сложность управления товарными запасами, оперативного информирования об изменениях, сложность эффективной работы с ассортиментом отдела продаж |
|
Ценовое предложение |
|
|
Низкие цены по дистрибуционным контрактам, ассортименту прямого импорта при равных условиях таможенной очистки |
Необходимость соблюдения нормы рентабельности из-за высоких затрат, неэффективная локальная закупка, неравные условия с игроками рынка при серых таможенных схемах |
|
Сервис |
|
|
Высокопрофессиональный сервис в логистических контрактах, возможность использования ресурсов логистического бизнеса для основного |
Сложные бизнес-процессы, необходимость в высококвалифицированном и специально обученном персонале операционного блока |
|
Финансы |
|
|
Финансовая стабильность, наличие ресурсов на развитие, возможность привлечения инвестиций на выгодных условиях |
Жесткая позиция к рынку в работе с ДЗ |
|
Человеческие ресурсы |
|
|
Высококвалифицированный персонал, высокая лояльность к компании |
Сложность подбора персонала, адаптации, дальнейшего обучения и развития, сложность поддержания здорового рабочего настроя и оптимизма. |
|
Возможности |
Угрозы |
|
Восстановление лояльности клиентов через повышение качества сервиса и коммуникаций. Мы помогаем создавать шедевры, а не проблемы |
Экономическая нестабильность, курсовые колебания |
|
Стимулирование более агрессивной работы ОП через сужение фокуса целей, изменение мотивации, поощрений, подъем боевого духа |
Усиление конкурентной концентрации |
|
Возможности |
Угрозы |
|
Повышение качества работа ОП через обучение работы с ассортиментом, продуктовые тренинги, тренинги повышения профессиональных навыков |
Риски потери клиентов среднего сегмента |
|
Привлечение интереса клиентов за счет инноваций, новых продуктов, трендов, маркетинговой активности, мастер-классов |
Снижение рентабельности вплоть до убыточности |
|
Предложение клиентам "сложных" услуг, использование синергии бизнесов |
Риски потери ДЗ |
На предприятии используют современные автоматизированные системы документационного обеспечения. Управления документооборотом проектируются в архитектуре «клиент- сервер» на базе промышленных реляционных систем управления базами данных (СУБД) с использованием платформ головного предприятия для работы с неструктурированными документами.
Автоматизации документационного обеспечения позволила рабочие экземпляры номенклатуры дел вести в электронном виде, в базе данных. Автоматизированная система СЭОДО обеспечивает качественное принятие решений, за счет специальных процедур обработки всей имеющейся в системе информации.
В настоящее время в ООО «Восток-Запад» внедрена система электронного офисного документооборота (СЭОДО) на платформе DocsVision. Внедрение СЭОДО осуществляется в аппарате управления компнии и во всех территориальных подразделениях предприятия, что влечет за собой огромный объем информации, проходящий через систему. Суммарный документооборот только центрального аппарата составляет более миллиона офисных документов в год. Обрабатывается более 1 тысячи документов в день.
Рекламная деятельность ООО «Восток-Запад» дополняется усилиями прочих средств, входящих в комплекс маркетинга, а именно мерами по стимулированию сбыта. За последние годы объем деятельности по стимулированию сбыта резко возрос. Стремительному росту деятельности по стимулированию сбыта способствовали несколько факторов. Вот некоторые из них:
- сегодня высшее руководство более охотно воспринимает стимулирование сбыта в качестве одного из наиболее эффективных орудий сбыта;
- все большее число управляющих по товарам обретает умение пользоваться средствами стимулирования сбыта;
- на управляющих по товарам оказывают давление, требуя роста сбыта;
- все большее число конкурентов начинает заниматься деятельностью по стимулированию сбыта;
- посредники требуют все больших уступок со стороны производителей;
- эффективность рекламы снижается из-за растущих издержек, рекламной тесноты в средствах распространения информации и законодательных ограничений.
По результатам проведенного анализа, а также бесед с руководителями подразделений организации можно отметить, что дальнейшее стратегическое развитие организации состоит в переходе на принципиально новый, более масштабный уровень взаимодействия с клиентом. Поставщик нового поколения должен эволюционировать от роли снабженца продуктами питания к роли универсального Консультанта, главная задача которого — содействие развитию бизнеса клиента в максимально широком смысле. Такое содействие предполагает предоставление полного комплекса маркетинговых услуг: анализ рынка и проведение исследований, формирование закупочной политики, разработка меню, обучение персонала, осуществление мероприятий, повышающих лояльность конечных потребителей, и многое-многое другое.
Таким образом, проанализировав деятельность компании ООО «Восток-Запад» можно отметить, что она достаточно успешна и экономически эффективна. При этом, есть ряд задач в сфере маркетинговой деятельности и продаж, среди которых:
- увеличение доли рынка;
- выход на новые рынки сбыта;
- рост узнаваемости компании, а также формирование у целевой аудитории устойчивой взаимосвязи организации и реализуемой продукции.
Решение указанных задач будет способствовать дальнейшему росту прибыли организации, а также повышению лояльности потребителей.
2.3 Планирование рекламного бюджета ООО «Восток-Запад» и расчет экономической эффективности рекламной деятельности
Рекламная деятельность является очень важным элементом существования любой современной фирмы, поскольку от нее зависит уровень производства и степень распространенности продуктов компании, а значит и ее успех, и размер прибыли. Недаром даже самые известные и богатые организации, положение которых позволяет диктовать свои условия на рынке, ежедневно борются за сохранение собственного статус-кво. Они отлично понимают, что помимо них есть много других компаний, которые могут поставлять потребителям аналогичный товар или услугу по такой же, а может быть и более низкой цене. Поэтому в сложившихся условиях единственным решением, с помощью которого можно пробиться в сердца покупателей и занять лидирующее положение на рынке, является создание таких рекламных носителей, которые бы выгодно отличали фирму от конкурентов и давали бы ясно понять даже самому далекому от потребления данного товара человеку, зачем он ему нужен и почему именно от этой фирмы. Однако важно помнить о своей целевой аудитории и, исходя из этого, тщательно выбирать правильные методы взаимодействия с ней.
Для продвижения имиджа компании и привлечения потенциальных клиентов ООО «Восток-Запад» использует как оффлайн, так и онлайн рекламные носители. К офлайн инструментам относятся имиджевая реклама, каталоги и журналы, выставки и презентации. Категорию онлайн методов взаимодействия с аудиторией составляют веб-сайт, социальные сети.
Центральными показателями экономической эффективности рекламной деятельности являются рекламный доход, исчисляемый как обусловленное рекламой изменение сбыта, и рекламная прибыль, определяемая как разница между рекламным доходом и издержками на проведение рекламной кампании. Однако сложность вычисления рекламного дохода заключается в том, что на любые изменения сбыта фирмы всегда влияет более одного фактора, и выделить чистое влияние рекламы бывает крайне сложно.
Точно определить экономический эффект рекламы в большинстве случаев оказывается абсолютно невозможно, однако даже приблизительные подсчеты оправдывают себя, т.к. нередко на их основе делаются выводы о целесообразности проведения/продолжения рекламной кампании.
Параметры эффективности рекламы:
- Количество новых покупателей;
- Общее количество покупателей;
- Объем продаж и покупок;
- Количество обращений.
Экономическая эффективность рекламных мероприятий определяется с помощью:
- Метода оценки увеличения объемов продажи после проведения рекламной кампании по сравнению с объемами до нее;
- Аналитического метода на основе корреляции затрат на рекламу и объемов продажи;
- Экспериментального метода с помощью пробных и контрольных рынков [25 , с.59].
Для определения воздействия рекламной политики компании ООО «Восток-Запад» на объем проданного товара необходимо сравнить показатели реализации за выбранный промежуток времени, во время которого осуществлялись маркетинговые коммуникации, со сходным промежутком до проведения рекламных кампаний. При этом следует отметить, что в процессе апробации инструментария использованы условно-фактические данные, предоставленные отделом маркетинговых коммуникаций компании ООО «Восток-Запад».
В таблице 8 показаны экономические показатели работы фирмы в период с 2016 по 2018 года.
Таблица 8 - Экономические показатели компании
|
Прибыль (тыс. руб.) |
Постоянные издержки (тыс. руб.) |
Переменные издержки (тыс. руб.) |
Цена |
Выручка от |
Расходы на |
|
|
Год |
(тыс. руб.) |
продаж (тыс. руб.) |
рекламу (тыс. руб.) |
|||
|
2016 |
49100 |
29500 |
14220 |
64,00 |
365230 |
4900 |
|
2017 |
150990 |
94890 |
42150 |
68,00 |
580900 |
15300 |
|
2018 |
180250 |
106100 |
51930 |
75,00 |
587450 |
18250 |
Как видно из результатов анализа таблицы 8, видна тенденция изменения показателей прибыли затрат на рекламу имеет положительную динамику. Прибыль за 3 года с 2016 по 2018 выросла на 131 150 тыс. руб. с 49100 тыс.руб. Затраты на рекламу с 4900 до 18250 тыс.руб., т.е. на 13350 тыс.руб. Темп роста прибыли в 2018 году к 2016 равен 367%, а темп роста расходов на рекламу в 2018 к 2016 равен 372%.
На основе данных, приведенных в таблице 8, рассчитан удельный вес рекламных издержек в общем обороте организации. Эта величина характеризует рекламную деятельность и ее влияние на экономические показатели фирмы.
Для определения степени влияния рекламы рассмотрен темп роста количества продукции до и после начала рекламной кампании в Интернете и темп прироста продукции. Темп роста рассчитывается по формуле (1)
, (1)
где
– количество произведенной продукции.
Темп прироста продукции рассчитывается по формуле (2)
, (2)
По результатам расчетов составлена таблица 9.
Таблица 9 - Показатели, характеризующие эффект рекламы
|
Год |
Удельный вес рекламных издержек в обороте |
Отношение рекламных затрат к чистой прибыли |
Темп роста количества продукции, % |
Темп прироста количества продукции % |
Темпы роста рекламных затрат |
Прирост выручки |
|
2016 |
0,014 |
0,014 |
50,4 |
- 49,6 |
58,7 |
870 |
|
2017 |
0,025 |
0,019 |
259,3 |
159,3 |
312,2 |
215670 |
|
2018 |
0,031 |
0,026 |
159,2 |
59,2 |
119,3 |
6550 |
Затраты на рекламу в обороте и прибыли компании имеют положительную динамику. Затраты в отношении к прибыли выросли с 14% до 26%, а к выручке с 14 до 31%.
Темп роста продаж в 2018 году вырос на 109% по сравнению с 2016 годом, в 2017 году он достиг отметки в 259,3%. Темп прироста вырос с -49,6% в 2016 году до 59,2% в 2018 году, наибольшее значение также было достигнуто в 2017 году (159,3%).
Наблюдается положительная динамика данных показателей. Темп роста затрат на рекламу вырос с 58,7% до 119,3, при том пик был достигнут в 2017 году (312,2%). Что касается показателя абсолютного прироста, то как видно из графика, он также имеет положительную тенденцию роста от 870 до 6550, с пиком в 2017 году, в котором абсолютный прирост составил 215670 тыс. руб.