Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Концепция менеджмента человеческих ресурсов).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Согласно проведенному исследованию можно сделать следующие выводы. Современная концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

В области управления персоналом ООО «Садовые Машины» решает следующие задачи:

- создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;

- развитие системы мотивации персонала, позволяющей сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;

- социальная защита сотрудников;

- предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации.

В целом, можно уверенно сказать, что кадровая политика предприятия занимает важное место в политике организации. Она не совсем продуманна, но стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно. Однако одной из проблем в управлении персонала является недостаточная система мотивации.

Подводя итог проведенному исследованию можно выделить следующие основные проблемы в области управления персоналом в ООО «Садовые Машины»:

1. Недостаточная квалификация сотрудников, на что указывает превышение темпов роста числа обученных сотрудников над показателем «выручка на 1 работника»;

2. Снижение дисциплины, на что указывает увеличение количества простоев в работе и рост случаев прогулов;

3. Демотивированность, на что указывает значительное превышение темпов увеличения уровня заработной платы над темпами роста показателя «выручка на 1 работника».

4. Неэффективная система оплаты труда, которая не рассчитана на привлечение и удержание молодых перспективных специалистов компании.

На основании результатов проведенного исследования были разработаны следующие направления совершенствования стимулирования персонала в ООО «Садовые Машины»:

- фиксированная часть заработной платы будет строится за счет дифференцированного подхода в оплате, который определяется выполняемыми компетенциями и функциями, должностным и профессионально-квалификационным уровнем работников;

- предлагается корректировать базовые оклады ООО «Садовые Машины» согласно инфляции, полученным результатам собственной деятельности и изменениям рынка;

- будут внедрены ежемесячные, квартальные и годовые премиальные выплаты на базе KPI;

Также предлагается мероприятие, направленное на рост производительности труда за счет создания центра развития персонала. Это будет комплексная система обучения, повышения квалификации и оценки персонала, что идеально подходит для ООО «Садовые Машины», так как это организация является организацией сетевого типа, там трудятся большое количество сотрудников, которых нужно постоянно развивать, а комплексное обучение затрагивает все аспекты при развитии персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. 24. Мишин А.К., Третьякова Н.А. Единая служба управления персоналом современной организации: методические рекомендации - Барнаул: Изд-во НП «АзБука», 2015. – 241 с.
2. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2015. – 345 с.
3. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2017. - №16. - С.33-49
4. Базаров Т. А. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты. - М.: Кнорус, 2015. - 205 с.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала. – М.: Инфра-М, 2015. – 278 с.
6. Веснин В. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. – М.: Проспект, 2015. – 447 с.
7. Воробьев Е.М. Управление персоналом организации. - М.: Экономика, 2015. – 347 с.
8. Дуракова И. Б. Теория управления персоналом: учебник. - Воронеж: ВГУ, 2015. – 271 с.
9. Зарукина Е. В. Активные методы обучения: рекомендации по разработке и применению: учеб.-метод. пособие / Е. В. Зарукина, Н. А. Логинова, М. М. Новик. СПб.: СПбГИЭУ, 2016. – 59 с.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое издание, 2015. – 235 с.
11. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 235 с.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 447 с.
13. Кожевина О.В. Управление изменениями: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 237 с.
14. Колбачев Е.Б. Учебное пособие под ред. Е.Б. Колбачева. – Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 271 с.
15. Литвиненко Л. Обучение как важный фактор управления персоналом // Банковский вестник. Научные публикации. - 2017. - №8. – С.6
16. Литвинюк А. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2015. – 271 с.
17. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2016. – 345 с.
18. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: ЗЛО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. – 278 с.
19. Огарков А.А. Управление организацией. – М.: Эксмо, 2016. – 512 с.
20. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2015. – 291 с.
21. Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. - СПб.: Изд-во «Питер», 2015. – 357 с.
22. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 397 с.
23. Сербиновский Б.Ю., Самыгин С.И. Управление персоналом. Учебное пособие. М.: «Издательство Приор», 2015. – 395 с.