Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Концепция менеджмента человеческих ресурсов).pdf

В базе принципов управления лежат идеи, закономерности и критерии, определяющие поведение руководителей по претворению в жизнь управленческих функций [11, c.187]. Основы возведения концепции управления персоналом (ППСУП) это по сущности правила, главными положениям и общепризнанным меркам, которых следуют руководители и профессионалы отделов управления персоналом, что необходимо для формирования системы управления персоналом организации.

Выделяют две группы ППСУП: основы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом организации, и основы, характеризующие направленности развития системы управления персоналом организации. Все основы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Сочетание принципов зависит от определенных условий функционирования персонала в организации [21, c.167].

2. Анализ системы менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Садовые машины»

2.1. Общая характеристика ООО «Садовые машины»

ООО «Садовые Машины» зарегистрирована по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, Воздухоплавательная улица, дом 2 лит д, офис 70д. Основным видом деятельности организации является «Производство прочих сельскохозяйственных машин и оборудования».

Далее дадим общую оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Садовые машины» (табл. 2).

Таблица 2

Общая оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Садовые машины»

На основании проведенных расчетов в таблице 2 можно сделать вывод, о росте всех основных показателей деятельности ООО «Садовые машины». Основной скачок показателей пришелся на 2017 г., который по сравнению с показателями 2016 г. произошел более чем в 2 раза. В 2018 г. по сравнению с 2017 г. наблюдается небольшой спад показателей, но в целом за период 2016-2018 гг. динамика положительная. Далее рассмотрим более подробно тенденцию основных показателей деятельности ООО «Садовые машины». Начнем с финансовых результатов деятельности предприятия.

Выручка ООО «Садовые машины» за 2016-2018 гг. выросла на 102,54% и на конец 2018 г. составила 430224 млн. руб., что было вызвано расширением деятельности предприятия и увеличением объемов производства и продаж оборудования. Абсолютный рост объемов производства привел к росту себестоимости. Так наблюдается увеличение себестоимости на 75,37%. Положительной тенденцией является то, что темпы роста выручки (102,54%) превышают темпы роста себестоимости (75,37%). Данная тенденция оказала положительное влияния на прибыль предприятия. Так, прибыль от реализации продукции (продаж) выросла за период 2016-2018 гг. на 170,11% и на конец 2018 г. составила 164580 тыс. руб.

Прибыль (убыток) до налогообложения выросла на 116,69% и на конец 2018 г. составила 189821 млн. руб. В свою очередь чистая прибыль за период 2016-2018 гг. выросла на 132,37% и на конец анализируемого периода составила 157492 млн. руб.

Рост прибыли предприятия положительно сказался на показателях рентабельности деятельности ООО «Садовые машины». Рентабельность продаж в 2018 г. выросла по сравнению с 2017 на 2,87 п.п., а за весь анализируемый период на 9,56 п.п. и составила 38,25%, то есть на каждый вложенный рубль предприятие в 2018 г. получало 38,25 коп. прибыли. Рентабельность активов в 2018 г. по сравнению с 2017 г. сократилась на 3,6 п.п., а за весь анализируемый период выросла на 17,37 п.п., то есть отдача активов выросла и составила в 2018 г. 29,52%.

Рентабельность основных фондов выросла в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 27,6 п.п., а за весь анализируемый период увеличилась на 369,7 п.п. и составила по итогам 2018 г. 578,25%, то есть отдача основных фондов выросла на 177,30%. Рентабельность производственных фондов в 2018 г. выросла на 27,61 п.п. по сравнению с 2017 г., а за весь анализируемый период на 100,47 п.п. и составила на конец 2018 г. 129,25%, то есть эффективность использования производственных фондов выросла за 2016-2018 гг. на 349,10%.

Далее рассмотрим динамику имущества ООО «Садовые машины». Среднегодовая стоимость капитала (активов) ООО «Садовые машины» снизилась с 720803 млн.руб. в 2016 г. до 642944 млн.руб. в 2018 г. Среднегодовая стоимость основных средств сократилась с 42007 млн.руб. в 2016 г. до 32553 млн.руб. в 2018 г. Среднегодовая стоимость оборотных средств сократилась с 679339 млн.руб. в 2016 г. до 612210 млн.руб. в 2018 г. Размер оборотных производственных фондов сократился с 262309 млн.руб. в 2016 г. до 114040 млн.руб. в 2018 г.

Среднегодовая стоимость производственных фондов сократилась с 304316 млн.руб. в 2016 г. до 146867 млн.руб. в 2018 г.

Ввиду сокращения размера имущества предприятия, произошло снижение показателей эффективности его использования.

Капиталоотдача сократилась в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 0,143 п.п., а по сравнению с 2016 г. выросла на 0,377 п.п., составив на конец 2018 г. 0,667%, что выше уровня 2016 г. на 130%. Капиталоемкость выросла в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 0,26 п.п., а по сравнению с 2016 г. сократилась на 1,9 п.п., то есть новые инвестиции не приносят должного эффекта в 2018 г. и можно говорить об ухудшении инвестиционной политики предприятия. Таким образом, проведенный анализ производственной и экономической деятельности ООО «Садовые машины» указывает на рост эффективности деятельности предприятия в 2018 г. по сравнению с 2016 г., но некоторое ухудшение показателей по сравнению с 2017 г.

2.2. Анализ эффективности менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Садовые машины»

Структура персонала ООО «Садовые машины» представлена в штатном расписании компании. Управление персоналом происходит согласно структуре по степени подчиненности. Дадим характеристику структуре персонала компании (табл. 3).

Таблица 3

Структура персонала ООО «Садовые машины» в 2016-2018 гг.

По функциональному составу всех работников компании можно разделить на следующие группы (таблица 3):

- персонал управления и служащие – это работники, выполняющие функции управления: директор, бухгалтеры, экономист и др.;

- основные производственные работники (специалисты) - работники, занятые в производстве;

- вспомогательный персонал - работники, обслуживающие процесс производства на предприятии (ИТР, охрана, уборщики помещений).

Согласно данным на предприятии наблюдается стабильная структура персонала, в которой в основном трудовые ресурсы представлены основным персоналом, занимающимся непосредственно строительством и обслуживанием сетей (в среднем около 82%), что характерно для строительного предприятия.

Состав персонала исследуемой компании по половому признаку представлен в таблице 4. Таблица 4 показывает, что за последние 3 года изменения структуры персонала по половому признаку незначительны.

На предприятии на протяжении исследуемого периода наблюдается значительное превышение численности мужчин над женщинами, которое ежегодно увеличивается (на 10,91% за три года) и, таким образом, предприятие в последние годы предпочитает набирать сотрудников мужского пола, что связано со спецификой деятельности предприятия и сложностью выполняемых в производстве работ.

Таблица 4

Состав персонала ООО «Садовые машины» по половому признаку в 2016-2018 гг.

Мужчины также набираются для работы с корпоративными клиентами, т.к. им легче удается провести выгодные переговоры с руководителями компаний, которые в основном являются мужчинами. Однако есть в коллективе женщины, правда немного, которые не уступают по продуктивности заключения договоров сотрудникам-мужчинам. Ввиду этого можно сделать вывод, что дискриминация сотрудников по половому признаку отсутствует.

Возрастной состав коллектива организации представлен в таблице 5.

Таблица 5

Структура персонала ООО «Садовые машины» по возрастному признаку в 2016-2018 гг.

Данные, представленные в таблице, позволяют сделать вывод о том, что персонал компании достаточно молодой, сотрудники до 35 лет составляют около 90% от общего числа и только чуть более 6% сотрудников в возрасте более 40 лет. Данное обстоятельство связано с тем, что компания при открытии предпочитала набирать выпускников вуза и выращивать их до профессионалов с теми навыками и знаниями, которые являются предпочтительными в компании. Этим сотрудникам в настоящее время еще не исполнилось 35 лет.

Выявленная тенденция в возрастной структуре персонала также характеризует с положительной стороны качественный состав сотрудников предприятия, т.к. молодой коллектив при эффективной системе управления - это дружный активный коллектив с интересными инициативами и массой предложений по улучшению работы предприятия. При этом образовательная база молодых сотрудников более современная чем, сотрудников старше 40 лет.

Однако со стороны руководства компании возникают определенные трудности при управлении молодым коллективом, т.к. у молодых людей более высокие требования к уровню заработной платы, обучению, продвижению по карьерной лестнице и другим факторам мотивации. Ввиду этого, таких сотрудников легко переманить в другую компанию, в том числе конкурирующую. Поэтому руководство ООО «Садовые машины» должно выстраивать эффективную систему мотивации и развития персонала.

В таблице 6 представлена образовательная структура персонала анализируемой организации.

Таблица 6

Образовательная структура рабочих кадров ООО «Садовые машины» в 2016-2018 гг., чел.

Основная часть работников имеет высшее образование. Это свидетельствует о довольно выгодном качественном составе работников предприятия. Из таблицы 6 видно, что доля работников, имеющих высшее образование, ежегодно увеличивается и составила в 2018 г. 86,09%, что на 22,64% выше, чем в 2016 г. Также на предприятии сокращается доля сотрудников, имеющих среднее образование (на 30% за весь период).