Файл: Адаптация персонала в организациях разных.pdf

Развитая корпоративная культура включает в себя корпоративные традиции, мероприятия, например, корпоративный новый год, чествование в дни профессиональные праздников, проведение внутренних конкурсов, спортивных и детских мероприятий.

Все это стало возможным благодаря большому, профессиональному коллективу и существенным инвестициям в предприятия холдинга, объем которых, только за прошедшие 10 лет составил 1 500 000 000 рублей.

Инвестиционные программы по развитию предприятий холдинга продолжаются и в последующие годы на развитие предприятий также запланирован существенный объем инвестиций, что позволит укрепить лидирующие позиции ООО «Агрохолдинг «БАШМИЛК» в производстве молока и молочной продукции. ООО «Агрохолдинг «БАШМИЛК» является управляющей компанией, который ведет управленческую деятельность нескольких юридических лиц, взаимосвязанных между собой. У каждого юридического лица своя функция. В целом в Агрохолдинге трудится порядка 1500 человек, большая численность из которых это линейный персонал далее ИТР и топ менеджеры. Структура Агрохолдинга представлена в Приложении А.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Агрохолдинг

«БАШМИЛК» - является управляющей компанией. Функционал: стратегия, бюджетирование, инвестирование, методология, функциональное управление, контроль, координация, услуги по подбору персонала.

Миссия управляющей компании: создавать натуральные молочные продукты и заботиться о качестве питания.

Философия компании:

• соблюдать интересы потребителей;
• достижение высокого качества и результата
• использование передовых технологий
• непрерывное развитие
• честные партнерские отношения

Далее необходимо провести анализ финансового состояния управляющей компании ООО «Агрохолдинг «БАШМИЛК». Для анализа берется только оборот и численность персонала самой управляющей компании.

• 1. Оценка организационно-экономических показателей

Анализ основных организационно-экономических показателей предприятия включает в себя: сравнение различных показателей между собой; сравнение одних и тех же показателей предприятия за разные периоды времени; сравнение плановых и фактических показателей предприятия. Путем сравнения различных организационно-экономических показателей определяется эффективность деятельности предприятия.

---

Таблица 2.1 – Основные экономические показатели деятельности ООО

«Агрохолдинг «БАШМИЛК» за 2016 -2018 гг.

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Изменение (+, -)		Темп роста, %
				2017/ 2016	2018/ 2017
						2017/ 2016	2018/ 2017
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка от продажи, тыс.руб.	411970	492936	648186	80966	155250	119,65	131,49
2. Себестоимость продаж, тыс.руб.	345152	418881	559067	73729	140186	121,36	133,47
3. Валовая прибыль (убыток), тыс.руб.	66818	74055	89119	7237	15064	110,83	120,34
4. Управленческие расходы, тыс.руб.	15036,3	16684,2	19095,9	1647,9	2411,7	110,96	114,45
5. Коммерческие расходы, тыс. руб.	35084,7	38929,8	44557,1	3845,1	5627,3	110,96	114,45
6. Прибыль (убыток) от продажи, тыс. руб.	16697	18441	25466	1744	7025	110,44	138,09
7. Чистая прибыль, тыс. руб.	10435	11280	16143	845	4863	108,10	143,11

Продолжение таблицы 2.1

1	2	3	4	5	6	7	8
8. Стоимость основных средств, тыс. руб.	9720	8240	13375	-1480	5135	84,77	162,32
9. Численность работающих, чел.	60	57	84	-3	27	95,00	147,37
в т.ч рабочих, чел.	60	57	84	-3	27	95,00	147,37
10. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	26064	26265,6	40219,2	201,6	13953,6	100,77	153,13
11. Производительность труда работающего, тыс.руб. (стр1/стр.9)	6866,16 67	8648	7716,5	1781,83 33	-931,5	125,95	89,23
12. Среднегодовая заработная плата работающего, тыс. руб. (стр10/стр 9)	434,4	460,8	478,8	26,4	18	106,08	103,9
13. Рентабельность продаж, % (стр7/стр1) ×100%	2,532	2,28	2,490	-0,244	0,202	90,34	108,8

---

Анализ таблицы 2.1 позволяет сделать следующие выводы. За трехлетний период наблюдается рост выручки от продаж, в 2018 году она составила 648186 тыс. руб., что выше уровня прошлого года на 155250 тыс. руб. или на 31,49%. Пропорционально возросла и себестоимость продаж, если в 2016 году она была 345152 тыс. руб., то в 2018 она возросла до объемов 559067 тыс. руб. Прирост по сравнению с 2017 годом составил 140186 тыс. руб. или 33,47%. Для наглядности можно представить динамику данных показателей на рисунке 2.1.

700000

Выручка

Себестоимость

Валовая прибыль

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0

2016 2017 2018

Рисунок 2.1 – Динамика показателей эффективности торговой деятельности предприятия

Таким образом, из рисунка 2.1 можно сделать вывод, что предприятие ежегодно демонстрирует повышение эффективности коммерческой деятельности.

В связи с этими изменениями валовая прибыль предприятия увеличилась с 866818 тыс. руб. в 2016 году до 89119 тыс. руб. в 2018 году. Увеличение с 2017 года составило 20,34%. Коммерческие расходы на предприятии в 2016 году составили 35084,7 тыс. руб., а в 2018 году – 44557,1 тыс. руб. Увеличение по сравнению с прошлым годом составило 5627,3 тыс. руб. или 14,45%. Это изменение оказало влияние на прибыль от продаж, которая в 2016 году составила 16 697 тыс. руб., а к 2018 году увеличилась на 8 769 тыс. руб. и составил 25466 тыс. руб. Что касается объемов прочих доходов и расходов, то можно наблюдать следующие тенденции. Прочие доходы ежегодно снижаются: в 2016 году они составили 1231 тыс. руб., В 2017 году - 161 тыс. руб., а в 2018 году - 9794 тыс. руб. Прочие расходы показывают увеличение на 924 тыс. Руб. С 2016 г. или на 19,15%. А если сравнивать с уровнем прошлого года, то рост составил 1796 тыс. руб. или 45,43%.

Так, прибыль до налогообложения в 2016 году составила 13 103 тыс. Руб., За трехлетний период она увеличилась на 7408 тыс. Руб. или 56,54%, что является очень позитивной тенденцией. Чистая прибыль в 2016 году составила 10435 тыс. руб., в 2017 году - 11280 тыс. руб., а в 2018 году - 16143 тысячи рублей, увеличившись на 5708 тыс. руб. за трехлетний период. или 54,7%.

Рисунок 2.2 – Динамика Фонда оплаты труда работников, тыс. руб.

Динамика фонда оплаты труда

45000

40000

35000

30000

25000

20000

15000

10000

5000

0

ФОТ, тыс.руб.

2016 2017 2018

Следует также отметить, что рост производительности труда работников за двухлетний период составил 25,95%. Если в 2016 году производительность труда составляла 6866,16 тыс. руб., то в 2018 году ее объемы составляют 7716,5 тыс. руб. /чел. Это свидетельствует об эффективном использовании персонала.

---

Динамика производительности труда

10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

Выработка

2016 2017 2018

Рисунок 2.3 – Динамика показателей производительности труда, тыс. руб./чел.

Что касается использования основных средств, то в 2018 году наблюдается снижение фондоотдачи на 6,07%, что является негативной тенденцией.

Стоимость оборотных средств в 2018 году снизилась на 2 564 тыс. руб., что привело к снижению оборачиваемости за трехлетний период на 1,82%.

• 1. Анализ системы адаптации персонала на предприятии

Главной стратегической целью в управлении персоналом в ООО

«Агрохолдинг «БАШМИЛК» является - обеспечить качество и количество персонала в соответствии с целями по каждой подсистеме:

создание эффективной системы адаптации персонала;

использование системы обучения, повышения квалификации и развития персонала с упором на использование внутренних возможностей; привлечение высококвалифицированных специалистов, мобилизация персонала компании для реализации стратегических целей развития, продвижение инициативы, выявление и полное использование имеющихся резервов.

Адаптацией персонала на предприятии занимается отдел персонала [5]. Адаптация проводится в соответствии с разработанным и действующим положением об адаптации персонала.

Отдел персонала состоит из четырех человек: директор по персоналу и организационному развитию, ведущий специалист кадрового учета, менеджер по работе с персоналом и ведущий экономист по труду и заработной плате. Отдел персонала возглавляет директор по персоналу и организационному развитию, назначаемый на должность приказом генерального директора Общества.

Директор по персоналу и организационному развитию

Отдел персонала

Ведущий менеджер по кадровому

администрированию

Ведущий экономист по труду и

заработной плате

Менеджер по работе с персоналом

Рисунок 2.4 – Структура отдела персонала ООО «Агрохолдинг

---

«БАШМИЛК»

Директор по персоналу и организационному развитию распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

Рассмотрим состав, структуру и текучесть персонала на предприятии.

На предприятии в настоящее время работает 84 человека.

В основном это административно-управленческий персонал: генеральный директор, его заместители, руководители отделов, отдел персонала, финансово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел закупа, служба экономической безопасности, отдел качества.

Преобладающее количество сотрудников имеют профильное высшее образование или неоконченное высшее образование.

Преобладающее число работников – женщины. Средний возраст сотрудников 35 лет.

Таблица 2.2 – Анализ работников предприятия по уровню образования

Категория	Количество человек на конец 2018 года	Удельный вес, %
1. Работники с высшим образованием	32	38,46

Продолжение таблицы 2.2

Категория	Количество человек на конец 2018 года	Удельный вес, %
2. Работники с неоконченным высшим образованием	45	53,85
3. Работники со средним образованием	7	7,69
Всего работников	84	100

Структура работников по уровню образования представлена на рис.2.5.

Работники с высшим образованием

7,69

38,46%

53,85%

Работники с неоконченным высшим образованием

Работники со средним образованием

Рисунок 2.5 – Структура работников по уровню образования

Анализ работников по гендерному признаку представлен на рисунке

2.6.

Мужчины Женщины

30%

70%

Рисунок 2.6 – Анализ работников по гендерному признаку

Можно сделать вывод, что преобладают работники женского пола.

Далее анализируется возрастной состав.

Таблица 2.3 – Возрастной состав работников

Возрастная группа работников	Количество человек на конец 2018 года	Удельный вес, %
1. Работники в возрасте 18-35 лет	58	69,23
2. Работники в возрасте 35-45 лет	19	23,08
3. Работники в возрасте 45-55 лет	6	7,69
4. Работники в возрасте 55 лет и старше	0	0
Всего работников	84	100

---