Файл: Конфликты в организации: причины и функции( Теоретические основы управления поведением личности в организации ).pdf

№ респондента	Пол	Возраст	Уровень материального достатка
1	муж	40 лет	высокий
2	жен	37 лет	низкий
3	жен	28 лет	средний
4	жен	27 лет	низкий
5	жен	32 года	низкий
6	жен	29 лет	средний
7	муж	25 лет	средний
8	муж	30 лет	низкий
9	муж	34 года	средний
10	муж	23 года	средний
11	жен	26 лет	средний
12	жен	31 год	низкий
13	муж	35 лет	средний
14	муж	33 года	средний
15	муж	25 лет	низкий
16	жен	31 год	средний
17	жен	28 лет	средний
18	жен	28 лет	средний
19	жен	30 лет	средний
20	муж	42 года	высокий

Таблица 7 – Описание участников диагностики

Рисунок 1- Результат анкетирования сотрудников филиала по соотношению возраста

Рисунок 2 - Результат анкетирования сотрудников, отображающий уровень дохода

Рисунок 3 - Уровни агрессивности персонала

Рисунок 4 - Нервно- психическая устойчивости персонала

Приложение 5.

Таблица 1 - Затраты на разработанные мероприятия

Мероприятие	Затраты, р.	Затраты, время	Ожидаемые результаты
Внедрение общей формы	28000	2-3 месяца	Общий вид компании, персонала.
Организация корпоративной связи	2000	1-2 дня	Сплочение коллектива, обеспечение хорошей недорогой связью внутри фирм
Проведение еженедельных собраний (где будут представлены отчеты о проведённых мероприятиях)	-	-	Усиление лидерских качеств, организация контроля качества оказываемых услуг
Создание общего портфолио фирмы и портфолио на каждого сотрудника (для демонстрации клиентам)	-	1 месяц	Привлечение клиентов, налаженная работа с кадрами
Проведение тренингов для сотрудников	15000 на 1 месяц	3 месяца	Сплочение коллектива, работа по повышению квалификации сотрудников