Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Теоретические аспекты жизненного цикла организации и управления организацией).pdf

- изучить возможности слияния с другими компаниями, уменьшение номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;

- осуществить изменения в организации и методах ей управления, в формировать установление связей с новыми рынками и поставщиками [13].

Переходя к созданию условий для экономического роста, к обеспечению высокого качества товаров и услуг, организация должна выбрать стратегический или оперативный тип управления, отвечающий особенностям и задачам каждого этапа.

Одним из современных инструментов стратегического управления является управление по исходя из определённых показателей эффективности деятельности организации [11].

Исходя из показателей эффективности можно сделать вывод о степени резуьтативности деятельности организации на различных этапах её жизненного цикла. Поэтому, в свою очередь, показатели эффективности на разных этапах развития организации, будут отличаться друг от друга. Это связанно с тем, что в процессе своего развития организация испытывает на себе значительные изменения в инвестировании, структуре активов и пассивов, в текущем уровне конкурентоспособности и деловой активности, в динамике основных средств и др.

В таблице 1.5 приведены примеры основных показателей эффективности, которые необходимо учитывать руководству организации на разных этапах жизненного цикла.

Таблица 1.5 - Основные показатели эффективности в зависимости от стадии жизненного цикла [6]

Приэтом, преде чем применять те или иные показатели эффективност и деятельности организации, необходимо определить на каком этапе находится изучаемая организация в данный период времени.

При проведении эмпирических исследований, преследующих в частности цели количественного анализа, вопрос выделения сравнительно небольшого количества стадий и определения критериев отнесения предприятий к различным этапам жизненного цикла встает особенно остро [6]. Д. Миллер и П. Фризен разработали систему критериев, по которым можно определить этиап стадию жизненного цикла организации (таблица 1.6).

Таблица 1.6 - Критерии определения стадии жизненного цикла организации по Д. Миллеру и П. Фризену [12]

Необходимо отметить, что существенным недостатком рассмотренных в табице 1.6 критериев является отсутсвие учёта особенностей вида деятеьности, которые осуществяет та или иная организация. Так, в отдельных видах деятелности рост продаж на 5–10% может считаться прорывом, для других видов деятельности рост на 20% может выступать в качестве стгнации. Более информативными в данном контексте представляются критерии доли рынка и ее динамики.

2. Анализ этапов развития ООО "Пандорум" в соответствии с жизненным циклом организации

2.1 Основная характеристика ООО «Пандорум»

Предприятие ООО «Пандорум» осуществляет свою деятельность в сфере развлечений около шести лет, начиная с 8 декабря 2013 г. Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Общество имеет двух учредителей, один из которых – Хабибулин Павел Александрович – возглавляет предприятие в качестве генерального директора.

Основная деятельность предприятия ООО «Пандорум» - это квесты в реальности (форма активного отдыха в виде интеллектуальной игры). Основная целевая аудитория предприятия – студенты, молодые люди 17-35 лет, с доходом средним и выше среднего. Довольно часто квеструм задействуют сотрудники различных компаний как эффективный элемент тимбилдинга. Так же, данный вид развлечений востребован для семейного времяпровождения. В квеструме имеются специальные услуги для прохождения квестов детьми – «облегченная» версия квеста в случае, если рейтинг квеста 16+, а так же заказ аниматора в квест для детей от 7 до 14 лет.

Помимо квеструма, в состав основного подразделения предприятия входит кафе, в котором можно провести время до или после прохождения квестов, посетить бизнес-ланч, а так же отметить детский день рождения, провести турнир по настольным играм (например, «Мафия», «Бункер»), и т.д.

У предприятия есть два подразделения – основное (квеструм и кафе), расположенное по адресу г. Санкт-Петербур, ул. Астафьва, 14 и филиал квеструма по адресу ул. Омская 27, ст.2.

Скриншот главной страницы официального сайта квеструма «Пандорум» (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 – Скриншот главной страницы официального сайта квеструма «Пандорум» [19]

В таблице 2.1, в соответствии с учредительными документами, согласно ОКВЭД-2, перечислены основные виды экономической деятельности, осуществляемые предприятием.

Таблица 2.1 – Характеристика основных видов экономической деятельности ООО «Пандорум», согласно ОКВЭД-2 [12]

Рассмотрим организационную структуру предприятия, представленную на рисунке 2.2.

Генеральный директор

Бухгалтер

Техотдел

Администратор

Менеджер

Шеф-повар

Официанты

Бармены

Хостес

Операторы

Аниматоры

Линейные повара

Уборщицы

Рисунок 2.2 - Организационная структура предприятия
ООО «Пандорум», 2019 г.

Как видно на рисунке 2.2, организационная структура ООО «Пандорум» - линейная. Она состоит из руководителя предприятия и нескольких подчиненных работников. Для лучшего понимания структуры предприятия, рассмотрим приведенное ниже конкретное описание каждого из основных блоков организационной структуры предприятия ООО «Пандорум», представленное в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Краткое описание основных организационных блоков
ООО «Пандорум», 2019 г.

Окончание таблицы 2.2.

Основные нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность ООО «Пандорум» на федеральном уровне, представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Основные нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность ООО «Пандорум», 2019 г. [15]

Окончание таблицы 2.3