Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Теоретические аспекты жизненного цикла организации и управления организацией).pdf

Цикл жизни организации охватывает пять основных этапов (стадий, фаз):

- на этапе создания происходит ее создание, например на основе решения общего собрания учредителей, и осуществляются все связанные с этим мероприятия;

- на этапе развития происходят постепенное увеличение производства, поиск наиболее эффективных путей управления;

- на этапе роста организация стремительно растет в той сфере, в которой она изначально возникла;

- на этапе зрелости фазе у организации наступает состояние зрелости, консолидации. Она прочно стоит на ногах и часто больше не стремится ни к расширению, ни к поиску нового, что на деле означает начало конца;

- на этапе спада, заключительной, фазе организация постепенно ослабевает, свертывает свою деятельность и, наконец, прекращает существование.

Рассмотрим различные модели жизненного цикла организации, с точки зрения различных авторов в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Модели жизненного цикла организации, с точки зрения различных авторов [4, 7, 17, 19]

Окончание таблицы 1.2

Рассмотрим некоторые, наиболее известные из описанных в таблице 1.2 моделей жизненного цикла организаций более подробно.

Жизненный цикл организации по Л. Грейнеру (1972 г.).

В 1972 г., Л. Грейнер, являющийся американским ученым в сфере менеджмента и экономики, предложил одну из первых модель жизненного цикла организации, в которой он выделил несколько стадий развития организации, исходя из управленческих практик. В основе модели Л. Грейнера лежит утверждение, что развитие организации предопределяется её внутренней средой, а не внешними силами. К такому пониманию развития организаций его натолкнули идеи психологов, которые утверждали, что поведение зависит от предыдущих событий, а не от будущих. В своей работе он выделил пять этапов развития организаций (рисунок 1.7).

Рисунок 1.7 - Этапы развития и кризисы роста организации по Л. Грейнеру [9]

Теория жизненных циклов организации по И. Адизесу (1979 г.).

Модель Ицхака Адизиса является эволюционно-телеологической моделью организационного развития, рассматривающей процесс развития организации как определённый аналог процессов в развитии биологических организмов. Процесс организационного развития представляется как естественный, поэтапный и запрограммированный, предусматривающий неизбежное и поэтапное прохождение организацией ряда обязательных этапов. В модели говорится о невозможность перешагивания через какие-либо этапы развития.

И. Адизис акценирует внимание на двух основных параметрах функционирования организации: гибкости и контролируемости (управляемости). В данной модели выделяетя десять стадий жизненного цикла организации, которые можно представить в виде определённого графика:(Рисунок ).

Рисунок 1.7 - Кривая жизненного цикла организации по И. Адизесу [16]

В процессе развития каждая органиазция сталкивается с определенными трудностями и проблемами. При этом, на каждом этапе развития организации данные проблемы можно условно разбить на две категории:

1) болезни роста, т.е. проблемы, обусловленные незрелостью организации и которых трудно избежать (естественные проблемы);

2) организационные патологии, или проблемы, которые могут относиться на определенных этапах развития компании к болезням роста, но, если они остаются неразрешёнными, то преобразуются в патологии, решить которые самостоятельно организацияя не может.

И. Адизес сформулировал ряд рекомендаций по работе со своей моделью жизненного цикла организации (таблица 1.3).

Таблица 1.3 - Рекомендации по работе с моделью жизненного цикла организации И. Адизиса [16]

При существовании верной стратегии и тактики развития, организация может достичь расцвета и находиться в данном состоянии значительный период времени. Данная особенность показывает существеное различие в аналогии между развитием организации и живого организма [8].

Циклы развития бизнеса по Л. Данко (1981 г.)

Л. Данко связывает изменение размера организации (различные параметры) с возрастом организации: творец, глупец, победитель, растратчик (грабитель), делящийся или ренессанс творца.

Рисунок 1.8 - Кривая жизненного цикла организации по Л. Данко [9]

В данной кривой жизненного цикла организации по горизонтальной оси отложено время или возраст организации: молодой - зрелый. По вертикальной оси - изменение размера организации, под которым понимается сочетание различных показателей. В качестве таких показателей могут выступать: изменение годового оборота, балансовой стоимости активов, или численности занятых, также данные показатели могут рассматриваться в комплексе.

Таким образом, концепция жизненного цикла организации показывает закономерности повторяющихся циклов её развития и упадка, а также потенциал её эволюционного совершенствования.

1.3 Особенности управления организацией на различных этапах её жизненного цикла

В зависимости от стадий жизненного цикла: возникновение (создание), развитие, рость, зрелость, стагнация (спад): возрождение либо ликвидация формируются особенности управления самой организацией, которые могут быть представлены в виде таблице 1.4.

Таблица 1.4 - Особенности управления на пазличных этапах жизненного цикла организации [13]

На каждом этапе жизненного цикла организация реализует свою конкретную стратегию развития, а изучение организации, исходя из её этапов развития, позволяет точнее определить ее основные целевые и стратегические установки и ориентации [16].

При этом руководитель должен принимать ряд решений в рамках управленческой деятельности, исходя из этапа жизненного цикла, на котором находится его организация.

1) На стадии создания организации руководитель должен:

- тщательно изучить потребительский спрос на товары или услуги организации на конкретном рынке или его сегментах;

- оценить конкурентоспособность своей организации, по сравнению с организациями уже работающими на данном рынке ил его сегментах;

- оценить необходимость и целесообразность увеличения потенциала организации и внесения соответствующих изменений в ее стратегию;

- осуществить привлечение дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников;

- эффективно организовать управленческий процесс: раскрытие кадрового потенциала, создание системы ответственности, формирование оптимального механизм принятия решений, разработка системы мотивации.

2) На стадии роста организации руководитель должен:

- осуществлять решение социальных проблем коллектива, с целью снижения текучести кадров и развития сплочённости коллектива;

- обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;

- оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении организацией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т.п.

3) На стадии зрелости организации руководитель должен:

- осуществлять мониторинг деятельности конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в работу организации;

- оценить необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства;

- на основе взаимодействия с потребителями сформировать уникальное торговое предложение организации;

- создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд и т.п.

4) На стадии упадка организации руководитель должен:

- рассматривать возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности организации на тех направлениях работ, которые будет максимально эффективны в текущем периоде времени;