Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Теоретические аспекты жизненного цикла организации и управления организацией).pdf

Этап «развитие» жизненного цикла ООО «Пандорум» (2015 - 2017 гг.).

В это период времени ООО «Пандорум» стало выходить на новые сегменты рынка. Довольно часто пользоваться услугами квеструма стали сотрудники различных компаний как эффективный элемент тимбилдинга. Так же, данный вид развлечений стал востребован для семейного времяпровождения. В квеструме стали появляться специальные услуги для прохождения квестов детьми – «облегченная» версия квестов в случае, если рейтинг квеста 16+, а так же заказ аниматора в квест для детей от 7 до 14 лет.

Основные задачи на этапе «развитие » организации ООО «Пандорум» показаны в таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Основные задачи на этапе "развитие" жизненного цикла ООО «Пандорум», 2015 - 2017 гг.

Динамика развития бизнеса орагизации в 2015 - 2017 гг. обусловлена реализацией стратегических инициатив, направленных на расширение спектра оказываемых услуг и совершенствование сферы услуг.

Этап «рост» жизненного цикла ООО «Пандорум» (2018 г. – по настоящее время).

На стадии роста организация начинает увеличивать перечень своих услуг, захватывать новые сегменты и рынки. Наблюдается рост продаж. В рассматриваемый период времени ООО «Пандорум» - это уже не просто отдельный квеструм, а поноценный комплекс развлечений: квеструм, кафе, детская площадка с возможностью проведения праздников и др.

У ООО «Пандорум» открылся и успешно функционирует филиал квеструма. в конце 2019 г. планируется открытие второго филиала и введение дополнительных услуг. В результате организация начала предлагать не просто услуги по прохождению квестов, а целый комплекс услуг в сфере развлечения.

На стадии роста система управления организацией меняется: учредители бизнеса отдаляется от решения тактических задач и концентрирует своё внимание на стратегическом планирование, а часть его полномочий делегируется менеджерам среднего звена. Все организационные процессы в ООО «Пандорум» принимают формализованный вид. Данная организация стремится расти и развиваться в том направлении, где она достигла определенных успехов.

На данной стадии ООО «Пандорум» достигает уровня прибыли, который позволяет обойтись без внешнего финансирования.

Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности за период 2017-2018 гг., представленные в таблице 2.9.

Таблица 2.9 – Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Пандорум», 2017-2018 гг.^[1]

Как видно из таблицы 2.9, в 2018 г., в сравнении с предыдущим периодом, получаемая предприятием прибыль выросла на 4,34%, и составила 115391,4 тыс. руб., Среднемесячная заработная плата сотрудников поднялась на 14%, за счет повышения уровня заработных плат, производительность труда увеличилась на 34%. Рентабельность услуг возросла на 11%, что показывает рост результативности работы предприятия, в сравнении с предыдущим периодом.

Особенности развития на этапе развития "Рост" выделены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Основные задачи на этапе "рост" жизненного цикла ООО «Пандорум», 2018 г. - по настоящее время

Стадия роста подходит к концу, когда темпы роста продаж услуг замедляются и организация переходит в стадию «зрелость» – пока такой ситуации не наблюдается.

На сегодняшний день, ООО «Пандорум» активно развивается, расширяя свой перечень услуг и открывая новые филиалы, в ближайшие два гола руководство компании планирует сохранить заданные темпы роста.

Поэтому переход на стадию «зрелость» планируется только через несколько лет, когда организация перейдёт на стадию «спад» на данном этапе пока ещё не ясно. При этом на этапе спада возможны два варианта развития жизненного цикла ООО «Пандорум» - ликвидация или возрождение. По какому из путей пойдёт организация, будет зависеть от большого количества, как внутренних, так и внешних факторов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного исследования рассмотрены теоретические аспекты жизненного цикла организации и управления организацией, проведён анализ этапов развития ООО "Пандорум" в соответствии с жизненным циклом организации.

Жизненный цикл представляет собой закономерность, выраженную в том, что все организации проходят в своем развитии несколько этапов отражающих её эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.

Теория жизненного цикла организации была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в на том или ином этапе своего развития. Обладая информацией о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого стиля руководства.

В работе рассмотрены сформулированные различными авторами модели развития организации, причем в основе каждой из них лежит особая уникальная идея. Тем не менее, все модели в той или иной степени отражают сущность эволюции оранизации, описываемые с разных точек зрения.

Обобщая рассмотренные модели жизненного цикла организации, можно выделит пять основынх этапов её развития: создание, развитие, рост, зрелость и спад. Каждый из этих этапов характеризуется определённым набором задач, обязательных для выполения.

Осуществив анализ этапов развития ООО "Пандорум" в соответствии с жизненным циклом организации, было определено, что организация в данный момент времени находится на этапе роста.

При этом, необходимо отметить, что этап роста подходит к концу, когда темпы роста продаж услуг замедляются и организация переходит в стадию «зрелость» – пока такой ситуации не наблюдается.

На сегодняшний день, ООО «Пандорум» активно развивается, расширяя свой перечень услуг и открывая новые филиалы, в ближайшие два гола руководство компании планирует сохранить заданные темпы роста.

Поэтому переход на стадию «зрелость» планируется только через несколько лет, когда организация перейдёт на стадию «спад» на данном этапе пока ещё не ясно. При этом на этапе спада возможны два варианта развития жизненного цикла ООО «Пандорум» - ликвидация или возрождение. По какому из путей пойдёт организация, будет зависеть от большого количества, как внутренних, так и внешних факторов.

Проведенный анализ говорит о том, что изучение развития организации на основе этапов и циклов развития позволяет более точно определить ее основные ценностные установки, конкретизировать задачи, стоящие перед организацией, а также особенности управления и кадрового обеспечения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 256 с.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник 6-е издание, переработанное и дополненное. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 656 с.
3. Ворожейкин Н.Е. Управление социальным развитием организации. – М.:ИНФРА-М, 2001. – 263 с.
4. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 510 с.
5. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелёва, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 281–302.
6. Егоршин, А. П. Основы менеджмента: учебник / А. П. Егоршин. - 3-е изд., доп. и перераб. - Москва: ИНФРА-М, 2015. - 350 с.
7. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 162 с.
8. Маслова, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Маслова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 333 с.
9. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М.: Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2011. -283 с.
10. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общей ред. Н.И. Астаховой, Г.И. Москвитина. — М.: Юрайт, 2013. — 422 с.
11. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 315 с.
12. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности [Электронный ресурс], - Режим доступа: (дата обращения: 02.08.2019)
13. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. -3-е изд. - М.; СПб.; Киев: Издат. дом "Вильямс", 2009. - 665 с.
14. Козлова А.В. Жизненный цикл организации на примере компании ОАО «РУСАЛ»// Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. заоч. науч. конф. / Под общ. Ред. Г.Д. Ахмедовой. - М.: РИОР, 2011. - 252 с.
15. Консультант Плюс [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 02.08.2019)
16. Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 382 с.
17. Современный менеджмент: учебник/ [А. И. Базилевич [и др.]; под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля]. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. - 298 с.
18. Теория организации: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.И. Подлесных. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 304 с.
19. Угурчиев, О. Б. Теория менеджмента: учебное пособие/ О. Б. Угурчиев, З. М. Бероева. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2016. - 268 с.
20. Шеметов, П. В. Менеджмент: управление организационными системами: учебное пособие/ П. В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова. - 6-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2013. - 407 с.