Файл: Менеджмент человеческих ресурсов ( Сущность, значение и содержание системы менеджмента человеческих ресурсов ).pdf

Современная концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

Сущность управления персоналом, заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления, с помощью наемных рабочих, работодателей и других владельцев предприятия. В основе отношений лежат принципы, методы и формы влияния на поведение и деятельность сотрудников. Управление персоналом является самым важным процессом для организаций всех типов.

Решение задач организации труда и управления персоналом регулируется и оформляется множеством документов организационного, технического и экономического характера, а также нормативно-справочными материалами, устанавливающими нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, употребляемые и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации.

В области управления персоналом ООО «Садовая техника» решает следующие задачи:

- создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;

- развитие системы мотивации персонала, позволяющей сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;

- социальная защита сотрудников;

- предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации.

В целом, можно уверенно сказать, что кадровая политика предприятия занимает важное место в политике организации. Она не совсем продуманна, но стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно. Однако одной из проблем в управлении персонала является недостаточная система мотивации.

Подводя итог проведенному исследованию можно выделить следующие основные проблемы в области управления персоналом в ООО «Садовая техника»:

1. Недостаточная квалификация сотрудников, на что указывает превышение темпов роста числа обученных сотрудников над показателем «выручка на 1 работника»;

2. Снижение дисциплины, на что указывает увеличение количества простоев в работе и рост случаев прогулов;

3. Демотивированность, на что указывает значительное превышение темпов увеличения уровня заработной платы над темпами роста показателя «выручка на 1 работника».

4. Неэффективная система оплаты труда, которая не рассчитана на привлечение и удержание молодых перспективных специалистов компании.

На основании результатов проведенного исследования были разработаны следующие направления совершенствования стимулирования персонала в ООО «Садовая техника»:

- фиксированная часть заработной платы будет строится за счет дифференцированного подхода в оплате, который определяется выполняемыми компетенциями и функциями, должностным и профессионально-квалификационным уровнем работников;

- предлагается корректировать базовые оклады ООО «Садовая техника» согласно инфляции, полученным результатам собственной деятельности и изменениям рынка;

- будут внедрены ежемесячные, квартальные и годовые премиальные выплаты на базе KPI.

Также предлагается мероприятие, направленное на рост производительности труда за счет создания центра развития персонала. Это будет комплексная система обучения, повышения квалификации и оценки персонала, что идеально подходит для ООО «Садовая техника», так как это организация является организацией сетевого типа, там трудятся большое количество сотрудников, которых нужно постоянно развивать, а комплексное обучение затрагивает все аспекты при развитии персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2015. – 245 с.
2. Базаров Т., Технология центров оценки персонала: процессы и результаты. - М.: Кнорус, 2017. - 205 с.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала – М.: Инфра-М, 2016. – 341 с.
4. Веснин В. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. – М.: Проспект, 2015. – 275 с.
5. Воробьев Е.М. Управление персоналом организации. - М.: Экономика, 2015. – 295 с.
6. Дуракова И. Б. Теория управления персоналом: учебник. - Воронеж: ВГУ, 2015. – 378 с.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое изнание, 2015. – 445 с.
8. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 235 с.
9. Кибанов А.Я., Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 447 с.
10. Кожевина О.В. Управление изменениями: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 379 с.
11. Литвиненко Л. Обучение как важный фактор управления персоналом // Банковский вестник. Научные публикации. - 2018. - № 8. – С. 6
12. Литвинюк А. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2015. – 487 с.
13. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2016. – 345 с.
14. Мишин А.К., Третьякова Н.А. Единая служба управления персоналом современной организации: методические рекомендации - Барнаул: Изд-во НП «АзБука», 2015. – 297 с.
15. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2015. – 431 с.
16. Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. - СПб.: Изд-во «Питер», 2015. – 297 с.
17. Сербиновский Б.Ю., Самыгин С.И. Управление персоналом. Учебное пособие. М.: Приор, 2015. – 271 с.
18. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Под ред. Одегова Ю.Г., Лукашевича В.В. – М.: Кнорус 2015. – 347 с.
19. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2015. - 253 с.