Файл: Менеджмент человеческих ресурсов ( Сущность, значение и содержание системы менеджмента человеческих ресурсов ).pdf

Выручка ООО «Садовая техника» за 2016-2018 гг. выросла на 102,54% и на конец 2018 г. составила 430224 млн. руб., что было вызвано расширением деятельности предприятия и увеличением объемов производства и продаж оборудования. Абсолютный рост объемов производства привел к росту себестоимости. Так наблюдается увеличение себестоимости на 75,37%. Положительной тенденцией является то, что темпы роста выручки (102,54%) превышают темпы роста себестоимости (75,37%). Данная тенденция оказала положительное влияния на прибыль предприятия. Так, прибыль от реализации продукции (продаж) выросла за период 2016-2018 гг. на 170,11% и на конец 2018 г. составила 164580 тыс. руб.

Прибыль (убыток) до налогообложения выросла на 116,69% и на конец 2018 г. составила 189821 млн. руб. В свою очередь чистая прибыль за период 2016-2018 гг. выросла на 132,37% и на конец анализируемого периода составила 157492 млн. руб.

2.2 Анализ персонала ООО «Садовая техника»

Структура персонала ООО «Садовая техника» представлена в штатном расписании компании. Управление персоналом происходит согласно структуре по степени подчиненности. Дадим характеристику структуре персонала компании (табл. 3).

Таблица 3

Структура персонала ООО «Садовая техника» в 2016-2018 гг.

По функциональному составу всех работников компании можно разделить на следующие группы (таблица 3):

- персонал управления и служащие – это работники, выполняющие функции управления: директор, бухгалтеры, экономист и др.;

- основные производственные работники (специалисты) - работники, занятые в производстве;

- вспомогательный персонал - работники, обслуживающие процесс производства на предприятии (ИТР, охрана, уборщики помещений).

Согласно данным на предприятии наблюдается стабильная структура персонала, в которой в основном трудовые ресурсы представлены основным персоналом, занимающимся непосредственно строительством и обслуживанием сетей (в среднем около 82%), что характерно для строительного предприятия.

Состав персонала исследуемой компании по половому признаку представлен в таблице 4. Таблица 4 показывает, что за последние 3 года изменения структуры персонала по половому признаку незначительны.

На предприятии на протяжении исследуемого периода наблюдается значительное превышение численности мужчин над женщинами, которое ежегодно увеличивается (на 10,91% за три года) и, таким образом, предприятие в последние годы предпочитает набирать сотрудников мужского пола, что связано со спецификой деятельности предприятия и сложностью выполняемых в производстве работ.

Таблица 4

Состав персонала ООО «Садовая техника» по половому признаку в 2016-2018 гг.

Мужчины также набираются для работы с корпоративными клиентами, т.к. им легче удается провести выгодные переговоры с руководителями компаний, которые в основном являются мужчинами. Однако есть в коллективе женщины, правда немного, которые не уступают по продуктивности заключения договоров сотрудникам-мужчинам. Ввиду этого можно сделать вывод, что дискриминация сотрудников по половому признаку отсутствует.

Возрастной состав коллектива организации представлен в таблице 5.

Таблица 5

Структура персонала ООО «Садовая техника» по возрастному признаку в 2016-2018 гг.

Данные, представленные в таблице, позволяют сделать вывод о том, что персонал компании достаточно молодой, сотрудники до 35 лет составляют около 90% от общего числа и только чуть более 6% сотрудников в возрасте более 40 лет. Данное обстоятельство связано с тем, что компания при открытии предпочитала набирать выпускников вуза и выращивать их до профессионалов с теми навыками и знаниями, которые являются предпочтительными в компании. Этим сотрудникам в настоящее время еще не исполнилось 35 лет.

Выявленная тенденция в возрастной структуре персонала также характеризует с положительной стороны качественный состав сотрудников предприятия, т.к. молодой коллектив при эффективной системе управления - это дружный активный коллектив с интересными инициативами и массой предложений по улучшению работы предприятия. При этом образовательная база молодых сотрудников более современная чем, сотрудников старше 40 лет.

Однако со стороны руководства компании возникают определенные трудности при управлении молодым коллективом, т.к. у молодых людей более высокие требования к уровню заработной платы, обучению, продвижению по карьерной лестнице и другим факторам мотивации. Ввиду этого, таких сотрудников легко переманить в другую компанию, в том числе конкурирующую. Поэтому руководство ООО «Садовая техника» должно выстраивать эффективную систему мотивации и развития персонала.

В таблице 6 представлена образовательная структура персонала анализируемой организации.

Таблица 6

Образовательная структура рабочих кадров ООО «Садовая техника» в 2016-2018 гг., чел.

Основная часть работников имеет высшее образование. Это свидетельствует о довольно выгодном качественном составе работников предприятия. Из таблицы 6 видно, что доля работников, имеющих высшее образование, ежегодно увеличивается и составила в 2018 г. 86,09%, что на 22,64% выше, чем в 2016 г. Также на предприятии сокращается доля сотрудников, имеющих среднее образование (на 30% за весь период).

Согласно представленным данным можно увидеть, что в ООО «Садовая техника» работают студенты. Компания лояльно по отношению к ним и принимает в штат сотрудников 4 курса, что позволяет ей совместно с программой вуза более тщательно подготовить сотрудника к работе в компании, а также еще на этапе обучения заложить в него необходимые навыки и знания. Численность таких сотрудников за исследуемый период сократилась с 6,29% в 2016 г. до 3,31% в 2018 гг., что связано с получением части студентов дипломов о высшем образовании. Ввиду этого наблюдается рост сотрудников с высшим образованием.

Проведем расчет показателей движения сотрудников рассматриваемой компании (таблица 7). Согласно таблице 7 движение работников предприятия характеризуется превышением коэффициента оборота по приему над коэффициентом текучести кадров. Ввиду этого можно сделать вывод, что набор персонала связан в основном с расширением деятельности предприятия, нежели заменой уволившихся сотрудников.

Таблица 7

Показатели движения сотрудников ООО «Садовая техника» в 2016-2018 гг.

Текучесть кадров, составлявшая в 2016 г. 1,40% снизилась до 1,32% в 2018 г., что, несомненно, характеризует только с положительной стороны кадровую политику предприятия – сотрудников устраивают условия труда, заработная плата, коллектив и т.д. и они не стремятся искать новую работу. Небольшая текучесть кадров связана в основном с уходом сотрудников в другую телекоммуникационную компанию, в которой более высокий уровень оплаты труда.

Снизился удельный вес новых работников предприятия в среднесписочном составе: если в 2016 г. он составлял 5%, то в 2018 г. – 2,65%. То есть снижается потребность предприятия в новых сотрудниках. Штат предприятия можно считать устоявшимся.

В целом, представленные выше данные свидетельствуют о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. Ввиду этого растет количество сотрудников с длительным стажем работы на предприятии (таблица 8).

Таблица 8

Динамика кадров ООО «Садовая техника» по стажу в 2016-2018 гг.

Численность работников со стажем работы до 3 лет выросла за исследуемый период на 166,67%, со стажем 3-5 лет на 5,8%, со стажем работы 5-10 лет на 20%, со стажем работы более 10 лет сократилась на 52,38%. В структуре персонала ООО «Садовая техника» преобладают работники со стажем работы 3-5 лет (48,34% в 2018 г.) и со стажем работы 5-10 лет (39,74% в 2018 г.).

Структура кадров по стажу является устоявшейся. Рост числа сотрудников с небольшим стажем связан с приемом новых сотрудников, а сокращения числа сотрудников с большим стажем связано с переходом последних в другую телекоммуникационную компанию.

2.3. Анализ эффективности менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Садовая техника»

ООО «Садовая техника» способствует профессиональному развитию и движению по карьерной лестнице своих работников, предоставляя им преимущество на занятие более высокопоставленных вакантных должностей перед кандидатами, не являющимися работниками данной организации. Рассмотрим систему обучения и развития кадров (таблица 9). Согласно таблице, в течение 2018 года прошли внутрифирменное обучение на базе исследуемого предприятия, а также в сторонних учебных организациях 27 сотрудников, что на 35% больше, чем в 2017 году.