Файл: Менеджмент человеческих ресурсов ( Сущность, значение и содержание системы менеджмента человеческих ресурсов ).pdf

В базе принципов управления лежат идеи, закономерности и критерии, определяющие поведение руководителей по претворению в жизнь управленческих функций [9, c. 187]. Основы возведения концепции управления персоналом (ППСУП) это по сущности правила, главными положениям и общепризнанным меркам, которых следуют руководители и профессионалы отделов управления персоналом, что необходимо для формирования системы управления персоналом организации.

Выделяют две группы ППСУП: основы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом организации, и основы, характеризующие направленности развития системы управления персоналом организации. Все основы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Сочетание принципов зависит от определенных условий функционирования персонала в организации [8, c. 167].

1.3. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы менеджмента человеческих ресурсов

Обеспечение концепции управления сотрудниками заключается в разработке и применении средств юридического влияния на работодателей и наемных сотрудников с целью достижения действенной работы организации, а также соблюдения прав и обязательств сторон, создавших законодательством [13, c. 267]. К правовому обеспечению концепции управления персоналом относятся определяющие правила акты соседних областей, трудовое законодательство, так же пенсионное законодательство, нормативные акты о защите общественных и трудовых прав отдельных категорий людей.

Правовое обеспечение системы управления персоналом исполняется на двух уровнях:

- акты центрального регулирования (на федеральное и региональное законодательство);

- акты локального регулирования (разработка определяющие правила актов на уровне организации) [12, c. 156].

Нормативно - методическое обеспечение концепции управления персоналом фирмы составляют акты местного регулирования трудовых отношений. К таким актам относятся: приказы управляющего фирмы по кадровым задачам (по переводу работников, увольнению и приема на работу), должностные инструкции, положения о подразделениях, стандарты организации и т.д.

Ведущими нормативно-правовыми актами федерального значения в сфере трудовых отношений являются:

- Гражданский кодекс РФ.

- Трудовой кодекс РФ;

Трудовые отношения управляются указами Президента РФ, распоряжениями Правительства РФ, нормативно-правовыми актами субъектов федерации (конституциями, законами), а также актами районного самоуправления, содержащими общепризнанные нормы трудового права. В данном случае все перечисленные нормативно-правовые акты не должны расходиться с Трудовым кодексом РФ. Генеральные, отраслевые, региональные и территориальные соглашения, корпоративные договоры и т.д. входят в систему определяющих правила актов о труде.

На базе законодательных актов создаются внутриорганизационные бумаги, формирующие правовые рамочные обстоятельства для правления персоналом. Трудовой договор относится к числу подобных документом.

Трудовой договор — это условия между работником и нанимателем, по которому сотрудник обещает исполнять работу по конкретной профессии, должности или квалификации с подчинением внутреннему трудовому порядку, а наниматель обязуется платить работнику заработную плату и гарантировать нормальные трудовые условия предусмотренные законодательством о труде, корпоративным договором и соглашением сторон [7, c. 59].

Корпоративный контракт - это один из важных организационных документов, который создают при участии подразделений отдела управления персоналом (отдела кадров, юридического отдела, отдела организации труда и зарплаты). Договор, заключаемый с администрацией по урегулированию их взаимоотношений в течение производственно-хозяйственной деятельности на срок от одного до трех лет, называется трудовым договором.

Нормативно-методическое предоставление концепции управления персоналом - это комплекс бумаг организационного, технического, организационно-распорядительного, организационно-методического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные данные и иные бумаги, одобренные в определенном порядке уполномоченными органами или управляющим организацией. Для действенного развития управления персоналом нормативно-методическое обеспечение создает необходимые условия. Оно заключается в ведения нормативного хозяйства в концепции управления персоналом и создании, исследовании и использования систематических документов. Ключевыми за обеспечение концепции управления персоналом нормативно - методическими документами считаются надлежащие подразделения аппарата управления организации (юридический, отдел стандартизации, отдел организации управления).

Нормативно-методическая информация группируется по их содержанию. Рассматривают 3 группы документов:

- Нормативно-справочные бумаги;

- Документы организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного характерам;

- Документы экономического, технического и технико-экономического характера [18, c. 290].

- Правила и нормативы, необходимые при решении задач фирмы и планирования труда в сфере материального производства и управления содержатся в нормативно-справочных документах. К ним относятся:

- Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС) — нормативный документ, необходимый для тарификации работ и присвоения тарифно-квалификационных разрядов сотрудникам на основе заключенных в руководство тарифно-квалификационных характеристик.

- Положение о персонале — документ, показывающий проблемы профессионального и социального развития трудового коллектива, его взаимодействия с администрацией, обеспеченности занятости работников и другие вопросы. Структура и значение данного документа одобрены и предложены к применению Федеральным по управлению федеральным имуществом РФ и Российским фондом федерального имущества. В положения включены разделы: общие положения, система найма персонала, принципы взаимоотношения администрации и персонала, понятие персонала, социальные гарантии персонала, участие персонала в прибыли и т.д.

- Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера. Документы этой группы регулируют вопросы, функционирование и деятельность, обязанности подразделений и отдельных работников концепции управления персоналом; содержат правила и рекомендации выполнения работ по управлению персоналом. К этой группе документов относятся:

- Должностная инструкция — документ, регламентирующий деятельность каждого сотрудника и содержащий требования к должности работника, занимающего данную должность. Специалистом отдела управления персоналом, либо управляющим соответствующего структурного подразделения, либо самим сотрудником вместе с непосредственным начальником, создается должностная инструкция и подписывается руководителем подразделения или специалистом-разработчиком, утверждается первым руководителем фирмы, согласовывается с юристом, передается работнику под расписку [18, c. 293].

- Правила внутреннего трудового распорядка — организационно - распорядительный документ, регламентирующий систему приема на работу, перевода в другой отдел или на другую должность, увольнения рабочих и служащих, главные функции рабочих и служащих, основные обязанности руководителей, количество рабочего времени и его использование, вознаграждение за успехи в работе, наказание и взыскание за нарушения трудовой дисциплины, организацию работы и внутренний режим. Сотрудник обязан выполнять порученную ему работу и подчиняться правилам, в соответствии с Трудовым кодексом РФ по правилам внутреннего трудового распорядка.

- Штатное расписание — организационно-распорядительный документ, содержащий список должностей постоянных сотрудников с указанием количества одноименных должностей и размеров официальных должностных окладов. Владельцем организации, руководителем или вышестоящим органом утверждается штатное расписание [13, c. 196].

Документы технического, технико-экономического и экономического содержания включают в себя правила, нормы, требования, регламентирующие стандарты всех групп и категорий экономических и технических аспектов деятельности концепции управления персоналом. Принципы проектирования помещений и рабочих мест, технические установки, стандарты, тарифные ставки, коэффициенты доплаты.

Таким образом, современная концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на представление и объяснение сущности, значения, задач и целей, критериев и принципов, методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к организации устройства ее исполнения в определенных условиях деятельности организаций включает: создание методологии управления персоналом, развитие системы управления персоналом и производство технологий управления персоналом. Сущность управления персоналом, состоит в создании организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления, с помощью наемных сотрудников, работодателей и других владельцев организации. В основе взаимоотношений лежат принципы, методы и формы влияния на поведение и деятельность работников.

2. Анализ системы менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Садовая техника»

2.1. Общая характеристика ООО «Садовая техника»

ООО «Садовая техника» зарегистрирована в г. Санкт-Петербург. Основным видом деятельности организации является «Производство прочих сельскохозяйственных машин и оборудования».

Далее дадим общую оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Садовая техника» (табл. 2).

Таблица 2

Общая оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Садовая техника»

На основании проведенных расчетов в таблице 2 можно сделать вывод, о росте всех основных показателей деятельности ООО «Садовая техника». Основной скачок показателей пришелся на 2017 г., который по сравнению с показателями 2016 г. произошел более чем в 2 раза. В 2018 г. по сравнению с 2017 г. наблюдается небольшой спад показателей, но в целом за период 2016-2018 гг. динамика положительная.