Файл: Выбор стиля руководства в организации ( Управление и стили руководства ).pdf

Таблица № 17

Показатель реабилитации инвалидов

В 2017г. улучшения состояния достигло большее число инвалидов(9,3%), но больше стало и тех, чьё состояние ухудшилось из-за прогрессирования заболевания(15,1%) (в основном – онкологические больные) или присоединения другого, более тяжёлого заболевания.

Таблица № 18

Диспансеризация определенных групп взрослого населения

Процент выполнения плана за последние два года составляет 100%, увеличился % выявляемости заболеваний к 2017 году до 30,1%.

Структура выявленной патологии при диспансеризации в 2017 г

Диаграмма № 8

Выявление поведенческих факторов риска при ДВН 2017 г

Диаграмма №9

Диспансеризация определенных групп взрослого населения с 01.07.2013г проводилась по приказу МЗ РФ №1006н, с апреля 2015 года по приказу МЗ РФ №36ан. План по поликлинике№3 –один из самых больших по РК. Планы выполняются ежегодно. Улучшилось качество проводимой диспансеризации: это видно из структуры выявленной патологии, где возросла выявляемость БСК. Среди поведенческих факторов риска в 2017 году наибольший вес занимает избыточная масса тела -53%. Курение – 17,6% четвертое место, что, вероятно, не совсем соответствует объективным данным т.к. берется по результатам анкетирования.

3.2. Выполнение Программы Государственных гарантий (ПГГ)

В целях обеспечения конституционных прав граждан РФ на бесплатное оказание медицинской помощи Постановлением Правительства РФ, а затем и Правительством РК утверждается Программа государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской.

Таблица № 19

Выполнение ПГГ по амбулаторно – поликлинической помощи

План посещений из года в год возрастает, что подтверждает перенос акцента со стационарного на амбулаторно-поликлиническое звено за счет открытия новых кабинетов, улучшения укомплектованности кадров.

Таблица № 20

Среднее число посещений на 1 жителя

Число посещений на 1 жителя в течение 3 лет оставалось на одном уровне.

Таблица № 21

Посещения с профилактической целью

Данный показатель свидетельствует о переориентации работы врача поликлиники на профилактику заболеваний, формирование у населения навыков здорового образа жизни, что требует Программа развития здравоохранения.

Таблица № 22

Выполнение ПГГ по дневному стационару

План по дневному стационару выполняется, данная услуга пользуется спросом среди населения. Развитие стационаро-замещающих технологий позволяет экономить денежные средства на содержание коек в стационаре.

Внедрение инновационно-информационных технологий в работу учреждения

1. Разработан и внедрен в работу медицинский портал ГБУЗ РК «СГП № 3» www.polik3.ru
2. Осуществляется электронная запись пациентов на амбулаторно-поликлинический прием к специалистам с помощью портала Госуслуг
3. Внедрен в работу электронный продукт РИАМСЗ РК, модули- амбулаторная карта пациента, бережливая регистратура, выписка льготных лекарственных препаратов, протокол осмотра врача и т.д.
4. Обновлен парк компьютерной техники и подключены новые рабочие места.
5. Усовершенствована работа школ здоровья с использованием инновационных технологий (мультимедийная техника, интерактивная доска).

ГЛАВА IV ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания работы сделали следующие выводы:

1. Изучив теоретические основы формирования системы управления персоналом на примере ГБУЗ РК «Сыктывкарская городская поликлиника №3» в современных экономических условиях, можно сказать, что существующая сегодня система российского здравоохранения направлена на то, что наиболее значимым фактором, который детерминирует развитие сферы здравоохранения — это медицинские работники (кадровый потенциал).

2. Проанализировали методы управления персоналом ГБУЗ РК «Сыктывкарская городская поликлиника №3» выявили сильные стороны системы управления организацией, среди которых:

1. Высокая мотивация персонала;

2. Новые методы повышения квалификации специалистов;

3.Рациональная система подбора и найма работников;

4.Созданы условия для карьерного роста;

5.Достигнуты индикаторные показатели увеличения заработной платы медицинского персонала по региону, определенные «дорожной картой», внедрен эффективный контракт в оценку труда медицинских работников;

6.Внедрены инновационно - информационные технологии;

7. Имеется система морального стимулирования медицинских работников

8.Выполняется Программа Госгарантий по дневному стационару и поликлинике;

9. Выполнены планы по диспансеризации;

10.Улучшилась материально-техническая база поликлиники: увеличилась фондовооружённость и фондооснащённость;

11.Поликлиника является конкурентоспособной на рынке оказания платных услуг населению

12. Увеличена доля посещений с профилактической целью с.1,6% в 2015г до 31,5% в 2017году;

Но наряду с вышеуказанным выявлены:

1.Недостаточная укомплектованность медицинскими кадрами;

2.Низкий процент аттестованности врачебных кадров;

3.Снизилась доля расходов(0,94%) на обновление материально- технической базы;

4. Увеличилось количество жалоб и обращений от граждан на недостаточную организацию медицинской помощи;

контроля качества и безопасности медицинской деятельности – обеспечение медицинской помощи;

5. Вырос показатель общей заболеваемости за 3 года на 11,1%, особенно системы органов кровообращения;

6. Невысокий показатель реабилитации инвалидов;

По словам Ф. Тейлора, «управлять - это значит знать точно, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и дешёвым способом» [7, с. 498].

Различные рассмотренные ситуационные модели работе позволяют сделать вывод о гибкости подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен представлять способности подчиненных, задачи, потребности полномочия и качество информации.

Руководителю трудно выбрать стиль руководства, удовлетворяющих всех стиль его руководства. Стиль руководства складывается постепенно и подсознательно пока не определится совокупность приемов общения с подчиненными способы воздействия на них, позволяющие находить наиболее правильное и эффективное воздействие. Это всегда сложный и длительный процесс. Требуется временя для ознакомления с деятельностью медорганизации и оценки профессионального уровня своих сотрудников.

Успешность выбора стиля руководства определяется, как руководитель учитывает успешность и готовность к исполнению его решений, традиции коллектива, психологические качества. Выбор стиля в немалой степени зависит от подготовки и поведения подчиненных.

Отдельный тип руководства не встречается в чистом виде. В реальности в поведении каждого руководителя общие черты различных стилей Возможно и целесообразно применение на практике сочетание компонентов стилей руководства, которые применяются при выполнении разных задач, руководитель может быть автократом, а при других демократом. Приведенные данные в курсовой работе, свидетельствуют об этом. Эффективный руководитель формируется в процессе работы, выступая в качестве лидера, использует самоанализ, непрерывное обучение, приобретая уверенность в себе.

Здравоохранение в настоящее время находится в стадии оптимизации, переживает экономический кризис. Материально-техническая база лечебно-профилактических учреждений пополняется современным медицинским оборудованием, но этого недостаточно, а фондовооруженность труда медицинских работников находится на низком уровне. Имеющиеся ресурсы здравоохранения нередко используются нерационально. Оптимизация здравоохранения осуществляется на основании комплексной межотраслевой концепции реформирования отрасли, в которую вкладываются денежные средства, что позволит осуществить прорывные действия в здравоохранении.