Файл: Построение организационных структур (Диагностика проблем организационной структуры).pdf

Горно-геологический отдел выполняет задачи: обобщение и анализ входящей геологической информации, проектирование и оптимизация параметров разработки месторождения, расчет и оптимизация требуемого количества ГТО, оптимизация транспортной работы, расположения и параметров отвалов, Буровзрывные работы, расчет потерь и разубоживания, промышленная безопасность. Проектирование объектов производится с использованием современного трехмерного программного обеспечения: Micromine, AutodeskCivil 3D.

Технологический отдел разрабатывает проектную и рабочую документация, ТЭО кондиций для подсчета запасов месторождений с учётом требований законодательства РФ, а так же применения современного оборудования и передовых технологий, с учетом основных принципов энергоэффективности и сокращения негативного влияния на экологию; производит выбор и расчет технологического оборудования; выполняет технико-экономические расчеты и обоснования для выбора наиболее эффективных технологических решений; ведет авторский надзор в период реализации и эксплуатации производственных объектов.

Механический отдел разрабатывает проектную и рабочую документацию для строительства, реконструкции и модернизации горнодобывающих и перерабатывающих предприятий, объектов стройиндустрии, складского, ремонтного хозяйств и других промышленных предприятий Группы «Полюс» по направлениям: технология производства, воздухоснабжение, технологические коммуникации, не стандартизированное оборудование. Также отдел осуществляет авторский надзор за строительством объектов по направлениям деятельности механического отдела, в соответствии с условиями договоров на осуществление авторского надзора, разрабатывает совместно с заказчиком технические задания на проектирование, исходные данные на выполнение проектной и рабочей документации, технические задания на поставку технологического оборудования.

Архитектурно-строительный отдел выполняет весь спектр работ по архитектурно-строительной части проектной документации для строительства, расширения, реконструкции, технического перевооружения, ремонта объектов инфраструктуры горнодобывающих предприятий компании. Также отдел занимается обследованием технического состояния строительных конструкций зданий и сооружений, разработкой архитектурно-строительных разделов проектной и рабочей документации.

Отдел генерального планирования выполняет работы по следующим направлениям: разработка проектной и рабочей документации по разделам:

---

«Генеральный план» и «Автомобильные дороги»; Согласование принятых решений со смежными структурными подразделениями Общества; Определение полноты и качества исходных данных для разработки проектной и рабочей документации; Подготовка исходных данных для выдачи заданий на проектирование, заданий на изыскания.

Гидротехническое Занимается следующей деятельностью: проектирование и контроль объектов хвостовых хозяйств ГОК; проектирование гидротехнических сооружений при извлечении золота методом кучного выщелачивания; проектирование гидротехнических сооружений, накопителей промышленных стоков; проектирование нагорных канав и руслоотводов; ведение авторского надзора за объектами строительства гидротехнических сооружений; согласования всех проектных решений касающихся строительства и эксплуатации гидротехнических сооружений.

Отдел водоснабжения и водоотведения занимается созданием комплексных систем промышленного и бытового водоснабжения и водоотведения: системы хозяйственно-питьевого, технического водоснабжения и водоотведения; системы пожаротушения зданий и сооружений; очистные сооружения бытовой и дождевой канализации; системы водоподготовки; наружные сети систем водоснабжения и водоотведения; подземные и поверхностные водозаборы. Также ведётся активная работа над комплексными системами осушения месторождения: поверхностное и подземное осушение; регулирование поверхностного стока и поверхностное водоотведение; мероприятия по очистке сточных вод с территорий ведения горных и отвальных работ.

Отдел отопления и вентиляции ведёт деятельность по отоплению и теплоснабжению, вентиляции и кондиционированию. В деятельность по отоплению и теплоснабжению входит: разработка внутренних систем производственных и общественных зданий; проектирование наружных сетей теплоснабжения; обогрев технологического оборудования, для улучшения технологического процесса; расчёт количества тепла и угля при выполнении технико-экономических обоснований и расчётов. Деятельность по вентиляции и кондиционированию сопровождается разработкой внутренних систем производственных и общественных зданий (вентиляция, кондиционирование воздуха, противодымная вентиляция, местная (технологическая) вентиляция, холодоснабжение), разработкой систем газоочистки, обдува технологического оборудования для улучшения технологического процесса, расчётом энергоэффективности.

Электротехнический отдел осуществляет разработку проектной и рабочей документации по следующим направлениям в деятельности: электроснабжение; релейная защита и автоматика; расчёт электрических нагрузок, выбор электрооборудования; воздушные и внешние кабельные линии напряжением; силовое электрооборудование и электропривод; внутреннее, наружное и архитектурное электроосвещение; молниезащита, заземление.

---

Отдел автоматизации работает в трех основных направлениях. Первым и главным из них является автоматизация, которая подразделяется на автоматизацию технологических процессов, автоматизацию отопления и вентиляции; водоснабжения и канализации и комплексную автоматизацию. Второе направление - сети связи, которое включает структурированные кабельные системы, производственную громкоговорящая связь; системы технологического видеонаблюдения; систему единого времени (часофикация), радиофикация, кабельное телевиденье, внутриплощадочные сети связи. Третье направление - комплексные системы безопасности включает автоматические установки пожарной сигнализации и пожаротушения, системы оповещения и управления эвакуацией, локальные системы оповещения о ЧС, инженерно- технические средства охраны.

Отдел экологии ГО и ЧС работает в трёх основных направлениях: экологии, пожарной безопасности и ГОЧС, и технологических решений. В направлении экологии отдел реализует оценку воздействия на окружающую среду, в которую входит экологическое обоснование ТЭО обоснований кондиций, перечень мероприятий по охране окружающей среды проектная документация, охрана окружающей среды как технический проект, проекты санитарно-защитных зон, проекты рекультивации нарушенных земель, проекты освоения лесов, сопровождение разработанной документации (общественные обсуждения, Государственная экологическая экспертиза). По отношению к пожарной безопасность и ГОЧС, отдел проводит мероприятия по обеспечению пожарной безопасности; перечень мероприятий по гражданской обороне, мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера для опасных производственных объектов; обеспечивает поддержку декларации промышленной безопасности опасных производственных объектов, разрабатываемую на стадии проектирования.

Анализ финансового состояния ООО «Полюс Проект» основывается на финансовых отчетах, предоставленных компанией, представленных в приложении А. Сальдо денежных потоков за 2017 год составляет -86 410, Остаток денежных средства денежных эквивалентов на начало и конец отчетного периода составил 0. Исходя из отчета о финансовых результатах, представленных в таблице 2 можно сделать выводы, что выручка в 2017 году по сравнению с 2016 году возросла на 169 663, при этом себестоимость возросла на 107 527. Данная ситуация обусловлена тем, что ООО «Полюс Проект» финансируется из средств бюджета ПАО «Полюс».

Таблица 2

---

Отчет о финансовых результатах

Наименование показателя	Код строки	За 2017 год	За 2016 год
Выручка (отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов)	2110	572 279	402 616
Себестоимость продаж	2120	(427 772)	(320 245)
Валовая прибыль (убыток)	2100	144 507	82 371
Управленческие расходы	2220	(153 468)	(56 717)
Прибыль (убыток) от продаж	2200	8 961	25 654
Проценты к получению	2320	9 348	4 139
Прочие доходы	2340	555	6
Прочие расходы	2350	(3 295)	(1 131)
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	2 353	28 668
Текущий налог на прибыль	2410	(0)	(1 949)
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	557	433
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	8 163	2 714
Изменение отложенных налоговых активов	2450	8 076	-1 504
Прочее	2460	155	-9
Чистая прибыль (убыток)	2400	2 595	22 510
Совокупный финансовый результат периода	2500	0	0

Внешняя среда организации - все условия и факторы окружающей среды, которые влияют на функционирование организации и требуют ее соответствующего реагирования. Анализируя золотодобывающую компанию, важно упомянуть о том, что золотодобывающая промышленность играет важную роль в социально-экономическом развитии страны.

Микроокружение ООО «Полюс проект»:

1. Поставщики –обслуживающие организации, ПАО «Полюс Проект».
2. Персонал, трудоустроенный в ООО «Полюс Проект»
3. Посредники отсутствуют, т.к. организация работает на прямую с заказчиком ООО «Полюс Проект»
4. Потребители. Основными потребителями являются заказчики проектных работ

– предприятия группы «Полюс»

1. Конкуренты. Данное предприятие не имеет прямых конкурентов, так как выполняет работы только для единственного заказчика. Исследование проведено методикой PEST-анализа, основанного на экспертных оценках, который используется для оценки ключевых тенденций макросреды.

---

Этапы анализа:

1. Разработка перечня факторов макросреды, которые могут повлиять на организацию
2. Определение степени влияния этих факторов по шкале от 1 до 3,где 1- влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность компании, 2 - только значимое изменение фактора влияют на продажи и прибыль компании, 3 - влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании.
3. Проведение оценки вероятности изменения фактора макросреды. Вероятность колебаний оценивается по 5-ти бальной шкале, где 1 означает минимальную вероятность изменения фактора внешней среды, а 5 - максимальную вероятность.

В данном случае экспертами выступали люди, работающие в ООО «Полюс Проект». Результаты PEST-анализа представлены в таблице 3. Таблица 3-Определение степени влияния факторов на компанию

Фактор	Влияние фактора	Экспертная оценка		Средняя оценка	Оценка с поправкой на вес
		1	2
Политические факторы
1 Политическая нестабильность на международном рынке	3	5	5	5	0,36
2 Ужесточение требований по экологии и природопользованию	2	3	4	3,5	0,17
3 Налоговая политика государства (льготы при налогообложении)	3	4	4	4	0,29
4 Законодательство РФ, регулирующее правила продажи золота	2	4	3	3,5	0,17
Экономические факторы
1 Изменение цен на золото	3	5	5	5	0,36
2 Консолидация компаний	1	2	3	2,5	0,06
3 Изменение курса доллара	3	5	5	5	0,36
4 Изменение цен на топливо и электроэнергию	2	4	4	4	0,19
5 Изменение в обеспеченности природными ресурсами (обосновано территориальным расположением)	2	2	3	2,5	0,12
6 Изменения в кредитно-денежной политике	2	4	4	4	0,19
Социально-культурные факторы
1 Демографические изменения в регионе (работоспособное население)	2	2	2	2	0,10
2 Сезонный характер работ	2	1	1	1	0,5
3 Недостаточный уровень подготовленности кадров	1	3	4	3,5	0,08
Технологические факторы
1 Рост уровня инноваций	2	3	4	3.5	0,17

---