Файл: Роль мотивации в поведении организации (ПАО «Лу­койл»).pdf

Результаты деятельности сотрудника зависят от трех факторов:

а) затраченных усилий;

б) способностей человека;

в) осознания им своей роли в процессе труда.

Уровень затрачиваемых усилий зависит:

а) от ценности вознаграждения;

б) от того, насколько человек верит в существование прочной связи между затратами усилий и возможным вознаграждением.

Достижение требуемого уровня результативности может по­влечь:

а) внутренние вознаграждения, такие, как чувство удовлетворе­ния выполненной работы, чувство компетентности и самоуважения;

б) внешние вознаграждения, такие, как похвала руководителя, премия, продвижение по службе.

Применение модели Портера-Лоулера на практике. Одно из наиболее значимых умозаключений Портера и Лоулера состоит в том, что результативная деятельность ведет к удовлетворению. Это прямо противоположно тому, что считало большинство руководителей, кото­рые полагали, что удовлетворение ведет к достижению успешных ре­зультатов в деятельности, другими словами, более довольные сотруд­ники работают эффективнее. Портер и Лоулер считают, что ощущение проделанной работы приводит к удовлетворению и способствует повы­шению результативности.

Глава 2. Анализ существующей системы мотивации персонала

НПЗ КОМПАНИИ "ЛУКОЙЛ"

2.1 Общая характеристика компании

Государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалым- нефть» («Лукойл») был создан постановлением Совета Министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабатывающие пред­приятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы (последний вскоре перешёл под кон­троль властей Башкортостана).

На основании Указа Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно- производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» 5 апреля 1993 года на базе государственного концерна было создано акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания „Лукойл"».

Полное фирменное наименование Компании - Публичное ак­ционерное общество «Нефтяная компания «Лукойл». Сокращенное фирменное наименование компании - ПАО «Лукойл». Полное фирмен­ное наименование на английском языке - Public Joint Stock Сотрапу «Oil company «LUKOIL».

Транснациональная корпорация «Лукойл» — одна из крупней­ших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов .

Обладая полным производственным циклом, компания полностью контролирует всю производственную цепочку — от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. 88% запасов и 86% добычи углеводородов приходится на Российскую Федерацию.

Компания занимается операциями по разведке, добыче и пере­работке нефти и природного газа, реализации нефти и нефтепродуктов. Компания осуществляет основную часть деятельности в секторе раз­ведки и добычи на территории Российской Федерации, а Западная Си­бирь является основной базой ресурсов. В составе компании нефтепе­рерабатывающие, газоперерабатывающие и нефтехимические заводы, расположенные в России, Восточной и Западной Европе, а также стра­нах ближнего зарубежья. Продукция Лукойла находит рынки сбыта в России, Восточной и Западной Европе, а также в странах ближнего за­рубежья.

Основными конкурентами компании при поставках нефтепро­дуктов на внутренний рынок являются российские вертикально-инте­грированные нефтяные компании: ОАО «НК «Роснефть», ПАО «Газ­пром нефть», ПАО «АНК «Башнефть» и ОАО «Сургутнефтегаз» (по­следняя - на локальном рынке Северо- Западного региона).

Деятельность компании можно разделить на два основных опе­рационных сегмента:

а) Разведка и добыча. Разведка и добыча нефти и газа являются центральным звеном деятельности группы «Лукойл» и формируют ос­новную стоимость компании. В сегменте «Разведка и добыча» Лукойл располагает качественным портфелем активов, диверсифицированным как по географическому признаку, так и по степени истощения и типу запасов.

б) Переработка, торговля и сбыт. Развитие переработки, нефте­химии, энергетики и сбыта позволяет компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на энергетическом рынке и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добав­ленной стоимостью. Таким образом, Лукойл защищает многомиллиард­ные инвестиции в разведку и разработку месторождений, что, в свою очередь, служит гарантией стабильного роста доходов акционеров. Се­годня Лукойл выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и осу­ществляет реализацию оптом и в розницу в 18 странах мира см. таблицу 1

Таблица 1

Ключевые показатели (данные за 2018 год)

В Группу «Лукойл» входят четыре НПЗ в России (в Перми, Волгограде, Нижнем Новгороде и Ухте), а также три НПЗ в Европе (Италия, Румыния, Болгария) и 45%-я доля в НПЗ в Ни­дерландах. Совокупная мощность НПЗ Компании на конец 2018 года составляет 82,1 млн т нефти в год.

Заводы компании располагают современными конверсион­ными и облагораживающими мощностями и выпускают широ­кий спектр качественных нефтепродуктов. Российские заводы по тех­нологическому уровню мощностей и показателям эффективности пре­восходят среднероссийский уровень, а европейские заводы компа­нии не уступают конкурентам и расположены вблизи ключевых рынков сбыта.

Лукойл постоянно модернизирует перерабатывающие мощно­сти, быстро реагируя на основные тенденции рынка. При модерниза­ции НПЗ компания применяет самые современные технологии для по­вышения качества выпускаемой продукции и снижения нагрузки на окружающую среду. Опережающими темпами вводятся европейские стандарты качества моторных топлив на всех заводах группы. Это поз­воляет компании получать значительные конкурентные преимущества, а также — дополнительную ценовую премию за экологичность и высо­кое качество продукции.

В 2011 году в российской нефтеперерабатывающей отрасли начался новый этап развития — государственные ведомства и нефтяные компании заключили соглашения о модернизации НПЗ, чтобы перейти на производство более качественных видов нефтепродуктов, а также обеспечить необходимые объёмы их выпуска для поставок на внутрен­ний рынок.

Компания завершила свой масштабный инвестиционный цикл в 2018 году. Введен крупнейший в России комплекс глубокой пе­реработки вакуумного газойля на Волгоградском НПЗ. На всех перера­батывающих организациях группы реализовывалась масштабная про­грамма повышения эффективности.

Помимо модернизации российских мощностей, Лукойл разви­вает свои зарубежные заводы. В период низких цен на нефть компания выгодно использует преимущества вертикальной интеграции.

В среднесрочной перспективе на заводах компании планиру­ется освоение мощностей новых технологических объектов, и оптими­зация работы производств с учетом их ввода в эксплуатацию. По всем предприятиям разработаны программы повышения эффективности — дорожные карты.

Нефтеперерабатывающие заводы Группы «Лукойл» входят в системообразующие списки предприятий России. Они оказывают суще­ственное влияние на формирование ВРП, на занятость населения и на социальную стабильность в регионах см. таблицу 2

Таблица 2.

Структура выпуска нефтепродуктов на НПЗ группы «Лу­койл» *, %

Российские НПЗ. Объем переработки нефтяного сырья на рос­сийских НПЗ Группы в 2018 году остался на уровне предыдущего года и составил 41,8 млн т. Благодаря улучшению структуры выпуска про­дукции в результате своевременно завершенной модернизации, а также оптимизации загрузки вторичных процессов, в 2018 году российские

НПЗ Группы продемонстрировали сильные финансовые результаты, не­смотря на неблагоприятные макроэкономические условия. В 2018 году выход светлых нефтепродуктов (не включая мини-НПЗ) составил 62,9% (58,5% в 2017 году). Глубина переработки (без мини-НПЗ) достигла 84,7% (79,9% в 2017 году), в основном благодаря вводу в 2017 году комплекса переработки нефтяных остатков на Пермском НПЗ, в резуль­тате чего завод практически перестал выпускать мазут. Капитальные за­траты на российских НПЗ Группы составили в 2018 году 28 млрд руб., что на 49% меньше уровня 2017 года. Снижение связано с окончанием основного инвестиционного цикла по модернизации нефтеперерабаты­вающих мощностей.

Также в состав компании входят Коробковский, Усинский, Пермский и Локосовский газоперерабатывающие заводы.

В ПАО «Лукойл» работает многонациональный коллектив про­фессионалов. Свыше ста тысяч человек (в том числе более 700 имею­щих ученые степени доктора/кандидата наук) объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить передовые позиции компании на рынке см. таблицу 3

Таблица 3

Списочная численность и структура персонала по состоя­нию на 31.12 каждого года по группе «Лукойл»

2.2 Анализ системы мотивации специалистов

Компания «Лукойл» стремится создать эффективную систему общего вознаграждения, целью которой является привлечь, удержать и мотивировать работников (специалистов), чья квалификация и резуль­тативность обеспечат успешное выполнение компанией своей миссии и достижение бизнес-целей с минимальными затратами.

В компании действует система мотивации сотрудников (специ­алистов), включающая нематериальное и материальное вознаграждение см. таблицу 4

Таблица 4

Общее вознаграждение в компании «Лукойл»

Материальное вознаграждение включает прямое материальное вознаграждение и непрямое материальное вознаграждение. Прямое ма­териальное вознаграждение состоит из фиксированной части (базовая зарплата и дополнительные выплаты) и переменной части (годовые и долгосрочные премиальные выплаты, в том числе программы участия в прибыли и акционирование).