Файл: Анализ построения системы управления рисками в организации (ООО «Маркетинговая организация»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Даже в самых благоприятных экономических условия для любого предприятия всегда существует возможность наступления кризисных явлений. Риск присутствует в деятельности каждой организации, что вызвано множеством условий и факторов внешней и внутренней среды организации.

Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений. Организации работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб.

Риск можно определить как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде организационной деятельности. Другими словами – риск, это угроза того, что организация понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые изначально он рассчитывал.

Отсутствие системы управления рисками в организации не только может, но и реально вредит организациям, провоцируя уязвимость перед опасностями и увеличение возможных потерь в условиях жесткой конкуренции.

Курсовая работа посвящена изучению вопросовуправления рисками. Факторы риска могут возникать и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке.

Это и определяет актуальность работы, связанной с решением проблемы поиска, разработки и внедрения таких форм и методов управления рисками, которые позволили бы снизить их отрицательное воздействие до минимально возможного уровня, или использовать и усиливать положительные последствия наступления рисков.

Актуальность темы курсовой работы определяется необходимостью управления рисками в деятельности организации.

Целью курсовой работыявляется выявление особенностей, методов и инструментов управления рисками на примере конкретной организации.

Указанная цель повлекла за собой постановку следующих задач:

1. Рассмотреть риски, классификацию и методы управления рисками;

2. Изучить методы оценки риска;

3. Провести анализ деятельности организации и изучить её систему управления рисками;

4. На основании проведенного исследования предложить меры направленные на повышение эффективности работы с рисками в деятельности организации.

Объектом исследования курсовой работы является ООО «Маркетинговая организация».

Предметом исследования – управление рисками в деятельности общества с ограниченной ответственностью «Маркетинговая организация».

Необходимость решения указанных задач предопределила структуру работы.

Курсовая работа состоит из двух глав. Первая глава посвящена исследованию теоретических основ управления рисками. Во второйглаве выполнена попытка применить на практике рассмотренные ранее теоретическиеинструменты управления рисками на примере ООО «Маркетинговая организация».

При решении задач, поставленных в работе использовались системный, структурный, экономико-статистический, сравнительный и логический методы проведения анализа.

Информационная база исследования представлена российской и зарубежной литературой, публикациями в периодической печати по проблемам управления рисками и влияния рисков на функционирование предприятия, посвящено значительное число исследований и научных работ таких российских и зарубежных авторов как Вяткин В.Н., Гамза В.А, Мазур И.И. и Шапиро В.Д., Шапкин А. С., Ольдерогге Н.Г, Кудрявцев А. А., Чернова Г. В., РазуМ.Л.,Лонг М., А.ХамидМолах, Друкер П., Том де Марко, Т. Листер и др.

Большой вклад в развитие управления рисками внеслиИнститут управления проектами – ProjectManagementInstitute (PMI), а также наиболее известный орган стандартизации ISO (InternationalOrganizationforStandardization), которые систематизируют и регулярно обновляют знания по управлению рисками.

При выполнении курсовой работы использовались учебники и учебные пособия, рекомендованные МИНОБРНАУКИ России, а также статьи и исследования, размещенные на профессиональных сайтах.

ГЛАВА 1. РИСКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 РИСКИ, КЛАССИФИКАЦИЯ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

В современной экономической литературе категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти и которое влечет за собой три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой и положительный (выигрыш, выгода, прибыль) [1]. Тем самым, риск характеризуется следующими основными особенностями: а) вероятностный характер наступления; б) альтернативность; в) неопределенность.

Управление рисками организации направлено на управление рисками и возможностями, влияющими на создание или сохранение стоимости организации[2].

Под риском может пониматься:

• Потенциальная возможность (опасность) наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих определенный материальный ущерб;
• Возможность недополучения прибыли или дохода;
• Характеристика проявления ущерба – частота возникновения или/и тяжесть (размер)ущерба [1].

Управление рисками организации:

- представляет собой непрерывный процесс, который охватывает всю организацию;

- осуществляется во всей организации, на каждом ее уровне и подразделении - применяется в процессе разработки и формирования стратегии;

- направлено на выявление событий, которые могут оказать влияние на организацию и управление рисками таким образом, чтобы они не превышали готовности организации идти на риск

- дает управленческому аппарату организации разумную гарантию достижения целей [3];

Выявление рисков для качества и их оценка сами по себе не приносят результата. Для того чтобы рисковать и получать от этого наибольшую прибыль, нужно правильно управлять рисками.

Чтобы научиться управлять рисками, прежде всего, необходимо научиться диагностировать риски. Диагностика рисков состоит именно в их выявлении, актуализации и систематизации, а также и в анализе их свойств [4].

Результат управления рисками заключается в выборе и реализации стратегии контроля значимых рисков. Задача заключается не в бесконечном проигрывании различных сценариев, не в уходе от ответственности, а в принятии правильных, сбалансированных решений, иногда даже рискованных, но осознанно рискованных решений.

Рисками нужно управлять систематически и профессионально. Это неотъемлемая и необходимая компетенция любого руководителя, любого уровня на любом предприятии[5].

Особенности проявления риска на практике:

1. Риск сопутствует всем процессам, идущим в организации
2. Риск не существует вне деятельности
3. Каждая организация имеет свой собственный уровень риска
4. Отношение инвестора к уровню доходности и степени риска зависит от его возраста
5. Риски выражают свою сущность в функциях: регулирующая (авантюризм, катализатор решений), защитная (страховка как средство защиты)
6. Анализ факторов риска имеет субъективный характер: чем шире разброс ожидаемых будущих доходов вокруг прогнозной оценки, тем рискованнее инвестиции
7. Чем выше оценка инвестором уровня риска, тем большую ставку доход он ожидает
8. Объективность присутствия макроэкономических факторов риска для России [6].

Важным элементом риска является наличие вероятности отклонения от выбранной цели. Любой риск имеет математически выраженную вероятность наступления потери, которая опирается на статистические данные и может быть рассчитана с достаточно высокой точностью. Чтобы количественно определить величину риска, необходимо знать все возможные последствия какого-нибудь отдельного действия и вероятность самих последствий. Вероятность означает возможность получения определенного результата. Применительно к экономическим задачам методы теории вероятности сводятся к определению значений вероятности наступления событий и к выбору из возможных событий самого предпочтительного исходя из наибольшей величины математического ожидания. Иначе говоря, математическое ожидание какого-либо события равно абсолютной величине этого события, умноженной на вероятность его наступления [1].

Вероятность наступления события может быть определена объективным или субъективным методом.

Объективная мера рисков опирается на исторические статистические данные о прошлых потерях, на гипотезы о тенденциях, о состоянии и возможном развитии вероятности этого типа потерь сегодня и в будущем, на вычислении частоты, с которой происходит данное событие.

Субъективные оценки опираются на интуицию предпринимателя. Промежуточное положение занимает метод экспертных оценок. Все мы - люди и организации, осознанно или неосознанно – постоянно оцениваем степень чистой рискованности наших начинаний.

Два основных параметра таких оценок:

1.Вероятность потерь (чем она выше, тем больше риск);

2.Величина потерь (чем она больше, тем опаснее риск).

Среднее ожидаемое значение – это то значение величины события, которое связано с неопределенной ситуацией. Среднее ожидаемое значение является средневзвешенным для всех возможных результатов, где вероятность каждого результата используется в качестве частоты или веса соответствующего значения.

Необходимо отметить, что реальные решения иногда принимаются не только исходя из объективных диагностик и целей организации, но и с учетом личных целей и политики руководителя, принимающего эти решения [4].

Классификация рисков необходима для систематизации и определения общих средств и методов управления рисками. Каждая организация должнаоценивать рискованность сегодняшней ситуации и потенциальных ситуаций в будущем[4].

Выполнять систематический сбор и анализ специфической информации о состоянии организации с целью выявления фактических и потенциальных, актуальных и назревающих проблем, знания о которых формулируются в терминологии управленческих рискованных решений[4].

Подходы к определению видов рисков с примерами деятельности в организации представлены в табл. 1.

Таблица 1. Виды рисков организации

Выделив экономически наиболее опасные этапы или участки деятельности в обособленные структурные подразделения, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска.

Систематизация методов управления рисками представлена в таблице 2.

Таблица 2. Методы управления рисками

К основным методам управления рисками относятся [7]:

1) Методы локализации рисков применяется в тех случаях, когда получается точно выявить возможные риски и причины их возникновения.

К таким методамлокализации относятся:

- создание венчурного предприятия как самостоятельного юридического лица для высокотехнологических проектов. Рискованная часть проекта локализуется в дочернем предприятии, при этом сохраняется возможность использования научного и технического потенциала материнской компании;

- создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов;