Файл: Анализ построения системы управления рисками в организации (ООО «Маркетинговая организация»).pdf

Для контроля за рисками целесообразно разработать контрольные процедуры, распределить ответственность и отслеживать эффективность механизма контроля.

Процедуры контроля за рисками находят свое отражение в отчетности по проекту: в еженедельном отчете менеджера, о котором уже упоминалось, и в протоколах совещаний по проекту или еженедельные встречи. Рекомендуется все процедуры и формы отчетности закреплять в уставе проекта — документе, на основании которого ведется управление конкретным проектом.

Агентству необходимо рассмотреть возможность открыть новую вакансию менеджера в компетенции которого будет входить задача управление рисками в организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организации работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб.

Отсутствие функции управления рисками в организации не только может, но и реально вредит организациям, провоцируя уязвимость перед опасностями и увеличение возможных потерь в условиях жесткой конкуренции.Управление рисками становится повседневной задачей в деятельности для многих организаций. Вместе с тем классификация рисков и соответственно оценка значимости каждой из категорий рисков в контексте конкретнойдеятельности - это работы, которые должны выполняться на регулярной основе.

Тщательное и подробное планирование управления рисками позволяет:

1) выделить достаточное количество времени и ресурсов для выполнения операций по управлению рисками;2) определить общие основания для оценки рисков;3) повысить вероятность успешного достижения результатов проекта.

ООО «Маркетинговая организация» осуществляет свою деятельность с 2001 года, входит в международный холдинг иявляется одним из самых продуктивных российских рекламных агентств. 90% всей рекламы, выпускаемой агентством, производится локально (т. е. не является адаптацией зарубежных кампаний). Это позволило агентству накопить уникальный опыт в разработке рекламных материалов для местного рынка.

За время существования, компания ООО «Маркетинговая организация» наладило сотрудничество более чем с 50 российскими и зарубежными клиентами и зарекомендовала себя как надежный и гибкий партер, ориентированный на долгосрочное и эффективное сотрудничество с клиентами.

В работе были изучены теоретические основы разработки управления рисками, выполнен анализ деятельности ООО«Маркетинговая организация», анализ внешней и внутренней среды компании и построена матрица, на основе которой был проведен анализ и выбор стратегических альтернатив и выявлены условия возникновения рисков организации.

Самыми опасными угрозами являются: «Экономический спад (кризис) в стране», «Появления новых фирм на рынке», «Стремительно растущий уровень конкуренции», «Перенасыщение рынка рекламной продукцией» и «Рост цен на услуги».

Предложены стратегии, направленные на развитие организации: 1) привлечение клиентов на основе индивидуального подхода к каждому клиенту; 2) поиск новых способов выхода на рынок, использование новых коммуникативных стратегий для выхода на рынок; 3)открытие собственного производства, что позволит снизить издержки и контролировать производственный процесс; 4) систематически повышать уровень квалификации сотрудников, в соответствии с новыми тенденциями на рынке, что позволит агентству выйти на новый уровень реализации творческих проектов.

Реализация выше перечисленных стратегий позволит снизить риски организации ООО«Маркетинговая организация».

Анализ деятельности предприятия и анализ внешней и внутренней среды позволит выявить следующие риски:

1)на этапе производства: не уложится в сроки размещения материала; выполнить задание не по техническим требованиям; увеличение расхода материальных затрат из-за перерасхода материалов, а также за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других дополнительных расходов;физический и моральный износ оборудования.

2) на маркетинговомуровне: не правильно подобрана идея к целевой аудитории в процессе реализации проекта.

3) на финансовом уровне: неплатежеспособность сторон; непроходимость утверждения договора по требованию юристов; нет выплат за выполненную работу.

4) на инвестиционном уровне: обесценивание инвестиционного портфеля.

Риски нужно идентифицировать и ранжировать на протяжении всейдеятельности организации по разработке и реализации рекламных проектов.

Анализ деятельности предприятия показал, что управление рисками в ООО «Маркетинговая организация» происходит в основном на «интуитивном» уровне, на основе прошлого опыта прошлых проектов. Для предотвращения каждого риска выбирается «свой» способ минимизации или устранения. При этом не уделяется внимание эффективности снижения рисков в организации. Для совершенствования управления рисками на первом этапе в организации ООО«Маркетинговая организация» предлагается ввести журнал по управлению рисками для контроля за рисками и планировать мероприятия направленные на снижение негативных воздействий рисков.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 160 с.

2. Международный стандарт ISO 31000:2018 (2-е издание, 2018) Менеджмент риска – Руководство - авторский перевод АНО ДПО "ИСАР". URL: https://risk-academy.ru/download/iso31000/

3. Межова Л.Н. Управление рисками: учебное пособие/ Москва. Юрайт.- 2014. с.52-64

4.Вяткин В.Я. Риск-менеджмент : учебник / В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ф.В. Маевский. – М. : Издательство Юрайт, 2015. – 353 с. – Серия : Авторский учебник.

5. А. Хамид Моллах, Майк Лонг, Гарольд С. Бэйсмен «Управление рисками в фармацевтическом производстве».URL: http://gmpnews.ru/2014/12/upravlenie-riskami

6. Лапыгин Ю. Н., Системное решение проблем – М. :Эксмо, 2008.URL: http://my-money.biz/2012/06/metody-ispolzuyushhie-kartochki

7. Кудрявцев А. А. Интегрированный риск-менеджмент: Учебник / А. А. Кудрявцев; СПбГУ, экон. факультет. — Москва: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010.- 655 с.

8.Том ДеМарко, Тимоти Листер, «Вальсируя с Медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения», М., Компания p.m.Office, 2005. URL: http://citforum.ru/SE/project/arkhipenkov_lectures/9.shtml

9.Павлов И., Нельзя предотвратить, но можно контролировать / IntelligentEnterprise/RE («Корпоративные системы») №19 (128), 2005. URL: https://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=16076

10. Боэмом Б. Спиральная модель жизненного цикла разработки. / Barry W. Boehm. «A Spiral Model of Software Development and Enhancement, Computer, May 1988.URL: ttps://studopedia.su/11_49972_spiralnaya-model.html

11.Архипенков С., Управление рисками проекта. URL: http://citforum.ru/SE/project/arkhipenkov_lectures/9.shtml

12. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ.ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. — 6 е изд., стер. - М. : Издательство «Омега Л», 2010. — 960 с.

13. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник /коллектив авторов; под ред. проф. М. Л. Разу. – 4-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2015.- 760 с.

14. Друкер Питер, 2014 «Практическое руководство по сегментированию рынка», SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. URL: http://www.marketing.spb.ru

15. Домащенко Д.В. Современные подходы к корпоративному риск-менеджменту: методы и инструменты / Домащенко Д.В., Финогенова Ю.Ю.- М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 304 с.: 60x90 1/16 (Переплёт 7БЦ) ISBN 978-5-9776-0427-7 - URL: http://znanium.com/catalog/product/550188

16. Медведева А. М. Управление рисками в системе сбалансированных показателей. М.: Издательский дом «Наука», 2010. — 214 с.

17. Балясникова И.Э. Управление рисками в рекламном агентстве // Университет наук. 2017. № 13. − С. 251-261. − URL: http://synergy-journal.ru/archive/article0804