Файл: Анализ эффективности управления проектом ( Теоретические основы анализа эффективности управления проектом инновационным проектом ).pdf

Введение

Направленный организационный поиск идей и доведение их до инноваций, постоянная нацеленность их на производственное предпринимательство служат специфическим инструментом развития предприятия.

При эффективной инновационной деятельности и рациональных затратах на нее (относительно текущих затрат на выпуск своей продукции) предприятие поставляет на рынок пользующуюся спросом продукцию, улучшает ее качество, снижает затраты на ее производство и, если увеличение объема продаж зависит от размера цены, то может снижать цены, не уменьшая заработную плату, рентабельность производства, затраты на развитие предприятия.

Инновационная деятельность влияет на результаты работы предприятий, которые, со своей стороны, определяют социально-экономическое положение страны и уровень жизни населения.

Поэтому в настоящее время инновационному развитию уделяется все большее внимание на всех уровнях государственного, муниципального и внутрифирменного управления.

По результатам мировой практики до 30% прироста валового внутреннего продукта стран мира (в некоторых источниках этот показатель указывается в пределах 70-80%) обеспечивается научно-техническим развитием.

В современном менеджменте базовый элемент системы организации и управления инновациями - инновационный проект. Под ним понимается проект, направленный на решение уникальной задачи создания, внедрения, освоения инноваций, выводу на потребителей их результатов и получение выгод.

Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы работы.

Степень разработанности проблемы. Среди исследований, так или иначе затрагивающих изучение российской инновационной деятельности предприятий, можно выделить следующие наиболее значимые направления:

• • реформирование финансово-экономической системы инновационной деятельности (С. А. Агарков, М. О. Грязнова, А. А. Майоров, Ю. В. Храмов и др.);
  • анализ и оценка инновационной деятельности (В. Г. Воронин. Попков, В. П. Семенов, И. В. Сергеев, Р. А. Фатхудинов);
  • инновационная деятельность малых предприятий (П. Н. Завлин А. А. Майоров, О. Л. Фиговский, А. А. Ипатов, А. С. Кулагин и др.).

Причем российские ученые-экономисты доказали, что западный финансовый менеджмент применим к российской действительности, осуществили необходимую адаптацию классических зарубежных теорий управления финансово-инвестиционной деятельностью предприятия к условиям российского рынка. В опубликованных работах достаточно глубоко и полно исследованы различные аспекты исследуемой тематики.

Специфика управления проектами раскрыта в работах Л. Н. Борониной и П. С. Кернякевича. Особенности оценки эффективности реализации проектов затронуты в работах И. Е. Лысковой, И. А. Максименко и др.

Объект исследования представленной работы – возможности повышения эффективности деятельности предприятий и организаций за счет грамотной организации, планирования и осуществления инновационных проектов.

Предмет изучения - проектная (инновационная) деятельность организаций.

База исследования - общество с ограниченной ответственностью «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ»‎, г. Москва (далее по тексту ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ»‎).

Цель работы - анализ инновационной деятельности и инновационного проекта предприятия, разработка концепции предложений по развитию инновационной инфраструктуры в организации.

В соответствии с целью исследования ставятся задачи:

• изложить теоретические основы инновационной деятельности в организации;
• рассмотреть особенности оценки эффективности инновационных проектов
• осуществить анализ организации инновационной деятельности в ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ»‎ и выявить возможности ее совершенствования;
• произвести оценку эффективности инновационного проекта, реализованного в ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ».

Теоретической и методологической базой работы является научная и специальная литература зарубежных и отечественных авторов в исследуемой предметной области, положения теории организации, теории менеджмента, экономики промышленного производства, теории инновационного менеджмента, а так же рабочие материалы и статистические отчеты ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ»‎.

Методы исследования. В ходе написания работы был использован комплекс методов экономических исследований, объединенных системным подходом к изучению данной проблемы. На разных этапах работы применялись аналитический, монографический, графический, экономико-статистический, сравнительный методы исследования, с их многообразными способами и приемами.

Объем и структура работы. Написана на 43 листе. Цель, основные задачи и логика исследования определили его структуру, которая включает: введение; две главы основной части, объединяющей 4 параграфа; заключение; список использованных источников, который содержит 27 наименований, и 6 приложений. Содержит 4 таблицы, 4 рисунка.

1. Теоретические основы анализа эффективности управления проектом инновационным проектом

1.1 Понятие инновационной деятельности. Классификация

инноваций

Под инновацией (англ. innovation – нововведение, новшество, новаторство) как понимают понимают «‎инвестицию в новацию». При этом новация (лат. novation - изменение, обновление) представляет собой определенное новшество, которого не было раньше [13, c. 217]. Термин «‎инновация» ввел в научный оборот австрийский (позже американский) ученый Йозеф Алоиз Шумпетер в первом десятилетии ХХ в. В своей работе «‎Теория экономического развития» [26].

Инвестиционный процесс является целенаправленной многоуровневой деятельностью, осуществляемой в условиях ограничений ресурсов, воздействия факторов случайности и неопределенности (рис. 1 [9, c. 32]).

Рисунок 1 - Сущность инвестиционного процесса

Инновации в любом из секторов экономики требуют финансовых вложений. Для того, чтобы получить дополнительную прибыль, повысить эффективность деятельности организации, получить социально-экономический эффект, и необходимо осуществить финансовые вложения - инвестиции.

В самом общем смысле инвестиционным проектом называется план или программа вложения капитала с целью последующего получения прибыли [8, c. 5].

В современной литературе существует множество трактовок таких понятий, как инновация, инновационная деятельность, различные виды классификации инноваций. В термин «‎инновация» авторы зачастую вкладывают разный смысл. Ряд зарубежных и отечественных авторов дает определения инновации, которые приведены для наглядности в табличном виде (таблица. 1).

Таблица 1

Определения понятия «‎инновация»

Продолжение таблицы 1

Таблица составлена по следующим источникам: 2, 4, 5, 6, 9, 14.

В коммерческом аспекте инновация предстает как экономическая необ­ходимость, осознанная через потребности рынка [23, c. 105].

Понятие «‎инновация»‎ может быть определено и следующим образом: «‎Инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности» [2, c. 5].

Итак, инновации - качественные изменения в производстве. Они могут относиться как к технике и технологии, так и к формам организации производства и управления. Классификация инноваций представлена на рисунке в Приложении А [6, c. 48].

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства. Инновационная деятельность включает: 1) выявление проблем предприятия; 2) осуществление инновационного процесса; 3) организацию инновационной деятельности [14, c. 18].

Планирование стратегии предприятия, инвестиций и инноваций является функциональным процессом, органически связанным с единым процессом стратегического планирования.

Стратегический план развития предприятия, план инноваций и план инвестиций различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях. Планирование инноваций рассматривается как промежуточный этап между планированием стратегии и детальным планированием инвестиций [9, c. 114].

В плане инноваций тщательно анализируются альтернативы по реализации идей стратегического плана, поскольку проводить такую работу на этапе инвестиционного планирования слишком дорого. План инноваций должен содержать информацию, необходимую для планирования инвестиций. План инноваций необходим также для разграничения и установления взаимосвязей между общим управлением предприятием, управлением изменениями (проектами) и техническим управлением технологическими процессами [7, c. 252].

Последующий процесс принятия инвестиционных решений является неотъемлемой частью стратегического планирования, которое должно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов, направляемых на достижение целей.

Инновационная цель - желаемый результат инновационной деятельности, то есть реализации инновационной стратегии (например, должно быть осуществлено производство новой продукции), выраженный качественно (именно новой продукции) и количественно (в заданном объеме выпуска), имеющий ответственного исполнителя (начальник производства), срок достижения (например, до 01 марта следующего года) и ограничение по ресурсам (в пределах утвержденной сметы расходов) [24, c. 23].

Формулирование целей инновационной деятельности происходит под влиянием общих целей организации и выбранной на их основе базовой стратегии развития предприятия. Базовая стратегия ориентирует инновационную деятельность на поиск возможностей для получения достаточного уровня прибыли [22, c. 55].

Инновационными целями предприятия могут быть: 1) повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; 2) сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т. п. на основе использования новых технологий [23, c. 106].

Здесь предприятиям следует принять важное стратегическое решение: приобретать инновации на стороне или разрабатывать самостоятельно.

В первом случае предприятие, как правило, устанавливает стратегическое партнерство со специализированной научно-исследовательской или конструкторской организацией. При этом следует иметь в виду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за достаточно короткий срок.