Файл: Анализ эффективности управления проектом ( Теоретические основы анализа эффективности управления проектом инновационным проектом ).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 316
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы анализа эффективности управления проектом инновационным проектом
1.1 Понятие инновационной деятельности. Классификация
1.2 Методы оценки эффективности инновационной деятельности
2. инновационная деятельность в ООО «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ»
2.1 Характеристика деятельности ООО «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ»
2.2 Оценка эффективности инновационного проекта, реализованного в ООО «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ»
2.2 Оценка эффективности инновационного проекта, реализованного в ООО «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ»
В ООО «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ» инновационная деятельность - непрерывный процесс:
- постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции;
- идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий;
- была разработана и запущена в производства цифровая АТС (узловая);
- в 2019 году был разработан новый вид продукции - принципиально новая система электропитания (ПС-60);
- открываются по мере необходимости сервисные центры по гарантийному и послегарантийному обслуживанию;
- расширяется рынок сбыта.
На предприятии в настоящее время действует комплексная система управления качеством продукции и 96 стандартов предприятия.
В текущем году осваивается серийное производство оборудования автоматической электронной цифровой станции (далее по тексту АТС-Ф) в России. Производство сертифицировано на соответствие стандарту качества ISO 9001. Стандарты ISO серии 9000 определяют основные положения систем менеджмента качества, а также восемь принципов менеджмента качества, которые образуют основу для стандартов на системы менеджмента качества, входящих в серию стандартов ISO 9000 [14, c. 432].
В ООО «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ» разработана политика в области качества, процедурные документы по 20-ти элементам системы качества. В стадии разработки находится «Руководство по качеству».
Для сокращения технологического брака в ООО «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ» было внедрено и широко используется специализированное сервисное стендовое оборудование. «Прозвонка» кассет автоматизирована с помощью стендового оборудования «ПОЛИНОМ», наладка типовых элементов замены (далее по тексту ТЭЗ) также автоматизирована и ведется с помощью стендового оборудования «КАРАТ». Это позволяет наряду с сокращением брака существенно уменьшить временные затраты как на этапе автономной наладки, так и на этапе комплексной наладки и термотренировки АТС.
Это же стендовое оборудование применяется на сервис-центрах для проведения ремонтных работ.
Для наладки и контроля силовой электроники (блоки питания, преобразователи напряжения для ПС-60) разработаны и используются специализированные стенды.
Для сокращения брака по причине низкого качества комплектующих изделий в ООО «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ» по ряду проблемных позиций ведется предварительный выборочный контроль.
Для учета и анализа причин отказов ТЭЗов в эксплуатации с целью их дальнейшего устранения разработана электронная база данных по отказам ТЭЗов АТС - Ф, которая с начала 2017 г. ведется всеми сервис-центрами.
По результатам анализа в ООО «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ» проводятся доработки и усовершенствования оборудования.
Сделаны первые шаги по внедрению в производство новой, более прогрессивной технологии поверхностного монтажа (усовершенствованные микросборки, монтаж «ПЛИС ALTERA» в корпусах QFP240, опытный ТЭЗ восьмиканальных абонентских комплектов АК8), позволяющей уменьшить массогабаритные показатели аппаратуры.
В настоящее время в ООО «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ» ведутся следующие работы по модернизации и усовершенствованию АТСЭ-Ф:
- предполагается завершение работ по аппаратной и программной поддержке пакетных сигнализацией ОКС7 и DSS1, что позволит встраивать аппаратуру в сеть общего пользования, оснащенную самым современным оборудованием, а также интегрировать в свой состав различное периферийное импортное оборудование (транкинговые и DECT системы радиодоступа, ISDN-модули и т. д.);
- разработка интегрированного в АТС блока ISDN на базе специализированного телекоммуникационного процессора;
- разработка абонентского концентратора;
- усовершенствование и дальнейшее развитие системы техобслуживания АТС (разработка нового ТЭЗа для измерения параметров абонентской линии и абонентского комплекта);
- расширение возможностей и вариантов организации центров технической эксплуатации с использованием ТЭЗов нового поколения;
- модернизация системы электропитания ПС-60: разработка «интеллектуальной» системы термокомпенсации для заряда аккумуляторных батарей (АКБ) и увеличение мощности всей системы электропитания за счет разработки преобразователя удвоенной мощности.
Таким образом, очевидно, что предприятие ООО «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ» стремится идти в ногу со временем, инновационный процесс здесь может быть охарактеризован как непрерывный процесс, имеющий циклический характер. Отметим, что именно таким, по мнению экспертов, он и должен быть в современной организации [13, c. 220].
Бизнес-планы в ООО «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ» составляются для каждого конкретного проекта.
Рассмотрим один из них более подробно.
Проанализируем процесс инвестиционной деятельности, связанной с предполагаемым выпуском в 2019 г. новой продукции - телекоммуникационной платформы «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ+».
1. Описание товара. Телекоммуникационная платформа «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ+», которая представляет собой программно-аппаратный комплекс, полностью разработанный собственными силами компании (Приложение Е).
Типовые элементов замены (ТЭЗ) платфомы «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ+» показан на рисунке Е.2 в Приложении Е. В платформе реализована концепция мультисервисных сетей (IP-телефония, медиашлюзы, мультисервисные узлы с интегрированным DSLAM), позволяющая реализовать весь спектр услуг сетей NGN.
2. Актульность разработки новой продукции.
Области применения платфомы «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ+»: 1) взаимоувязанная сеть связи РФ (операторские решения); 2) ведомственные технологические и корпоративные сети связи.
Телекоммуникационная платформа «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ+» характеризуется высокой надежностью за счёт распределённого управления и коммутации, резервирования основных функциональных модулей (коммутационных полей, процессоров, источников питания, управляющих шин).
Платформа поддерживает единый интерфейс удалённого мониторинга и управления не только с оборудованием марки «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ+» (коммутационным, систем передачи, абонентского доступа, медиашлюзов), но и с оборудованием других отечественных и зарубежных производителей. Имеет комплекс средств защиты от несанкционированного доступа к информации.
Основные преимущества телекоммуникационной платформы «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ+»:
- выгодная конкурентная цена (по мнению независимых экспертов Ассоциации производителей оборудования связи (АПОС) «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ+» по соотношению характеристик цена/качество соответствует лучшим образцам телекоммуникационного оборудования);
- полное соответствие требованиям российских ведомств;
- собственная разработка программного обеспечения (без использования модулей иностранных разработчиков);
- гарантированная информационная безопасность ведения переговоров и устойчивость связи;
- наличие встроенных в оборудование и ПО всех специфичных (используемых только в России) протоколов взаимодействия сетей, реализация которых на другом оборудовании либо не возможна, либо требует значительных финансовых затрат на их реализацию;
- возможность расширения и наращивания функциональных возможностей платформы в соответствии с развитием потребностей заказчиков (переход без значительных затрат от коммутации каналов к пакетной коммутации);
- высокая надежностью за счёт распределённого управления и коммутации, резервирования основных функциональных модулей (коммутационных полей, процессоров, источников питания, управляющих шин);
- высочайшая надежность терминальных окончаний, заложенная в схемотехнику и конструкцию оборудования;
- срок гарантийного обслуживания оборудования может быть увеличен до 61 месяца;
- сертифицированная сетевая система эксплуатации и технического обслуживания оборудования, позволяющая значительно повысить эффективность управления сетью, в состав которой может входить оборудование других производителей;
- снижение затрат на содержание высококвалифицированного обслуживающего персонала;
- значительное снижение затрат на развитие (строительство) телекоммуникационной сети на всех этапах (от предпроектного обследования до сдачи «под ключ») за счет комплексного решения поставленных задач;
- хорошо развитая сеть сервисных центров на территории РФ, обеспечивающая быстрое реагирование на проблемы, возникающие в процессе эксплуатации.
3. Рынок сбыта.
Телекоммуникационная платформа «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ+» адаптирована для включения в существующие и строящиеся сети связи России и СНГ. Возможности оборудования могут наращиваться поэтапно.
4. Описание организации выполнения проекта и вывода технологии на рынок.
На экспериментальном образце подтверждена принципиальная возможность получения характеристик деятельности оборудования, определяющих его конкурентоспособность.
Проведен патентный поиск, подтвердивший новизну разработки. Готовятся материалы для подачи заявки на изобретение в России и международной заявки для патентования за рубежом. Ведется оптимизация параметров, создание теоретической базы, компьютерных программ для технологии изготовления.
Планируется два пути выхода на рынок: организация собственного производства, а также продажа лицензий, как в России, так и за рубежом.
По первому пути определен парк станков для создания производства и серийного выпуска продукции. Есть ряд потенциальных покупателей на готовую продукцию и определен обьем поставок. Потенциальные покупатели технологии ждут результатов испытаний, чтобы начать вести переговоры по покупке лицензии.
5. Планирование производства.
Прогнозируемый годовой объем продаж продукции ежегодно составляет 6 720 единиц. Этот объем продукции составляет плановый объем выпуска (таблица 2).
Таблица 2
Предполагаемый объем продаж телекоммуникационных платформ «СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ+» по годам
|
Год |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
|
Объем продаж, шт. |
6 720 |
6 720 |
6 720 |
6 720 |
6 720 |
В ходе реализации бизнес-плана реальный выпуск, в силу действия различных факторов - таких как срыв поставки, выход из строя станка и так далее, будет отличаться от планового, но на этапе планирования трудно учесть влияние всех факторов и поэтому при расчетах будем пользоваться значением именно планового объема выпуска продукции.
- Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли.
Безубыточный объем выпуска будет достигнут тогда, когда доход от продаж будет полностью покрывать валовые затраты. Пусть Q - объем выпуска, шт. Тогда доход от продаж будет равен 87,5 * Q $, где 87,5 - цена единицы изделия без НДС (рисунок 4).
Рисунок 4 - График расчета точки безубыточности
Суммарные переменные затраты 50,8 * Q $, а суммарные постоянные затраты 129 033 $. Тогда безубыточный объем выпуска определим из условия 0 = Q (87,5 - 50,8) – 129 033. Откуда Q = 3 516 шт.
Если годовой объем продаж составит 6 720 шт. (планируемый объем), то прибыль до налогообложения составит 117 600 $.
Прибыль после налогообложения составит: 117 600 (1 - 0,20[5]) = 76 440 $.
7. Финансовый план.
Для осуществления проекта уже в 2019 году необходимо было приобрести и установить оборудования на сумму 142 250$.
Оборудование доставляется, устанавливается и налаживается за счет поставщика.
В 2019 и 2020 году оборудование, относящееся к 2-х летней группе, полностью изнашивается и списывается. Поэтому необходимо в 2021 и 2022 годах необходимо приобрести оборудования на сумму 50$. Кроме этого необходимо иметь оборотные средства в размере 441 376 $.
Движение денежных средств показано в таблице 3.
Таблица 3 - Движение денежных средств при реализации инновационного проекта
|
2019 год |
2020 год |
2021 год |
2022 год |
2023год |
2024 год |
|
|
Приток: |
||||||
|
Выручка от продаж |
- |
672 007 |
672 007 |
672 007 |
672 007 |
672 007 |
|
Отток: |
||||||
|
Инвестиции в основные средства |
142 250 |
- |
50 |
- |
50 |
- |
|
Валовые затраты за вычетом амортизации |
- |
441 376 |
441 376 |
441 376 |
441 376 |
441 376 |
|
Налоги: |
||||||
|
- НДС |
- |
79 296 |
79 296 |
79 296 |
79 296 |
79 296 |
|
- Налог на прибыль |
- |
41160 |
41 160 |
41 160 |
41 160 |
41160 |
Для реализации проекта необходимо взять кредит для приобретения основных средств в размере 143 000$. Если годовая ставка процента составит, например, 24%, срок погашения кредита 5 лет, а начисление процентов производится по формуле сложного процента раз в год, то при единовременном погашении кредита и процентов в конце 5-го года необходимо будет выплатить 252 015 $.
Кроме этого каждый год необходимо брать краткосрочный кредит на 1 год в размере 442 007 $ для покрытия дефицита оборотных средств.