Файл: Анализ эффективности управления проектом ( Теоретические основы анализа эффективности управления проектом инновационным проектом ).pdf

При годовой ставке процента 24 % и при погашении в конце года «‎тела» кредита и процентов по кредиту необходимо выплачивать 442 007 $ и 26 520$ процентов.

Проценты по краткосрочным кредитам будут выплачиваться из прибыли после уплаты налогов, и поэтому прибыль после уплаты налогов и процентов по кредитам будет составлять 49 920 $.

8. Оценка эффективности проекта.

Оценку эффективности проекта проведем, используя метод чистой текущей стоимости (NPV) (таблица 4).

Таблица 4

Показатели экономической эффективности проекта

Продолжение таблицы 4

В этом методе учитывается временная стоимость денег и заключается он в том, что находится чистая текущая стоимость ожидаемого чистого денежного потока инвестиций, а затем вычитается из этой величины стоимость первоначальных затрат на проект.

Если чистая текущая стоимость проекта положительная, проект следует принять, если отрицательная - проект следует отклонить.

Чистая текущая стоимость проекта (NPV) может быть определена по формуле (2), приведенной в теоретической части работы.

При этом считаем, что долгосрочный кредит можно использовать не для приобретения основных фондов, а, например, направить на приобретение доходных инструментов финансового рынка. Доходность возьмем на уровне 15%.

Тогда при сроке реализации инновационного проекта t = 5 лет, при I (начальных инвестициях в нулевой период) =143 000 $ и денежных потоках за период с 1-го по 5-й год = 49 920, чистая текущая стоимость проекта NPV = 24 340$ > 0.

Условие эффективности NPV > 0 соблюдается.

Это означает, что дисконтированные доходы за весь расчетный период больше дисконтированных инвестиционных затрат.

Проект считают экономически целесообразным при данных условиях по данному показателю оценки эффективности инвестиций.

Следовательно, инновационный проект надо принять.

Метод чистой приведенной стоимости (NPV), который показывает разницу между суммой всех дисконтированных денежных потоков и начальными инвестициями, считается наиболее надежным и часто используемым.

Выводы:

1. Стабильно работающее на протяжении последних трех лет (2017 - 2019 гг.) предприятие ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ»‎ стремится идти в ногу со временем - инновационный процесс в нем может быть охарактеризован как действительно непрерывный, комплексный и научно-обоснованный.

2. Производство описанного типа платформ экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет положительное значение NPV = 24 340$.

При этом существуют потенциальные резервы снижения себестоимости, которые распределены следующим образом: снабжение - 50%, производство - 10%, сбыт - 40%.

Снижение себестоимости вызовет рост годовой прибыли и приведет к увеличению эффективности проекта.

Заключение

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства, труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методы планирования, приемы анализа и т. п.

Создание, внедрение и широкое распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота и, в конечном итоге, определяют возможность повышения рыночной привлекательности хозяйствующих субъектов и обеспечивают победу в конкурентной борьбе.

Главная цель управления инновационными проектами - разработка и производство новых видов продукции - требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовки соответствующих специалистов.

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Исследуемое в представленной работе предприятие ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ»‎ имеет следующие направления деятельности: разработка и производство мультисервисного телекоммуникационного оборудования; системная интеграция; выполнение научно–исследовательских и опытно–конструкторских работ в сфере телекоммуникаций.

Основой построения организационной структуры исследуемого предприятия в ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ» является линейно-функциональная структура, с выделением руководства отдельными функциями (производство, снабжение, сбыт, кадры, планово-экономический отдел (ПЭО), бухгалтерия)

Организационно-управленческая структура ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ», по мнению администрации, в целом, соответствует целям и задачам организации, факторам внешней среды. Однако, с повышением интенсивности инновационных процессов в ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ» значительной проблемой выступила слабая координация между отдельными функциями управления.

Главным органом, осуществляющим в настоящее время планирование деятельности предприятия ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ», в том числе, планирование и обоснование инновационной деятельности, является планово-экономический отдел.

Автор представленной работы считает необходимым создание в ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ» отдела планирования инновационной деятельности, действующего на постоянной основе, и предлагает его структуру.

В случае, если администрацией предприятия ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ» не будет в ближайшее время принято решение о создании отдела инноваций, целесообразно ввести еще как минимум одну штатную единицу экономиста и распределить между ними функции более рационально.

Модель инновационной деятельности в ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ»‎ предполагает осуществление следующих этапов: идея; тестирование идеи; разработка конструкторской документации; разработка технической документации; создание опытного образца; подготовка к производству; производство.

В ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ»‎ инновационный процесс может быть охарактеризован как действительно непрерывный, комплексный и научно-обоснованный.

Бизнес-планы в ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ»‎ составляются для каждого конкретного проекта. Один из них рассмотрен в представленной работе достаточно подробно.

Был сделан вывод, что производство новой продукции - телекоммуникационной платформы «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ+» - экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет положительный NPV=24 340$. При этом существуют потенциальные резервы снижения себестоимости, которые распределены следующим образом: снабжение - 50%, производство - 10%, сбыт - 40%. Снижение себестоимости вызовет рост годовой прибыли и приведет к увеличению эффективности проекта.

Данный инновационный проект следует принять в разработку.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ О науке и государственной научно-технической политике // Собрание законодательства Российской Федерации от 1996 г. , № 35, ст. 4137.
2. Агарков С. А., Кузнецова Е. С., Грязнова М. О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. - Мурманск : Изд-во МГТУ, 2011. - 143 с.
3. Боронина, Л. Н.Основы управления проектами. - Екатеринбург: УГУ, 2016. - 134 с.
4. Воронин, В.Г. Финансы инвестиционного и инновационного процессов: учебное пособие. - М.: Директ-Медиа, 2015. - 206 с.
5. Завлин П. Н., Ипатов А. А., Кулагин А. С. Инновационная деятельность в условиях рынка. - СПб.: Питер, 2014. - 485 с.
6. Инновационный менеджмент / под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: Гардарика, 2016. - 412 с.
7. Инновационное предпринимательство / под редакцией В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. – М.: Издательство Юрайт, 2019. - 523 с.
8. Кернякевич П. С. Разработка производственных проектов. - Томск: ТУСУР, 2018. - 90 с.
9. Ковалев В. В., Иванов В. В. Инвестиции в вопросах и ответах. - М.: Проспект, 2015. - 376 с.
10. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / под редакцией В. И. Бариленко. М.: Юрайт, 2018. - 455 с.
11. Лыскова И. Е. Контроль эффективности реализации проекта // Экономика и гуманитарные исследования: проблемы, тенденции, достижения. - 2018. - С. 106-111.
12. Максименко И. А. Оценка эффективности проектного управления. - Красноярск : СФУ, 2017. - 231 с.
13. Майоров А.А. Совершенствование управления инновациями и инвестициями в сфере российского бизнеса // Известия ОГАУ. - 2017. - № 1. - С. 217-220.
14. Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство. - М.: Авангард, 2017. - 453 с.
15. Менеджмент / под редакцией Ю. В. Кузнецова. - М.: Юрайт, 2018. - 448 с.
16. Межов И. С. , Межов С. И. Инвестиции: оценка эффективности и принятие решений. - Новосибирск: ИздҮво НГТУ, 2018. - 380 c.
17. Подсорин В. А. Экономическая оценка инвестиций. - М.: МИИТ, 2015. - 226 с.
18. Попков В. П., Семенов В. П. Организация и финансирование инвестиций. - М.: Алгоритм, 2017. - 337 с.
19. Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия). - М.: Юрайт, 2019. - 511 с.
20. Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Организация и финансирование инвестиций. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 302 с.
21. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2015. - 328 с.
22. Фатхудинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник. - М.: Эко-полюс, 2017. - 412 с.
23. Фиговский, О. Л. Опыт инновационного развития в малом бизнесе // Инженерный вестник. - 2016. - № 10. - С. 105-111.
24. Храмов Ю. В. Стратегии инновационного и производственного развития нефтегазохимического комплекса России. - Казань : КНИТУ, 2016 . - 220 с.
25. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. - М.: Финансы, 2017. - 479 с.
26. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Э КСМО, 2015. - 865 с.
27. Яковлев А. М. Теория и практика финансового анализа. - М.: Академия, 2016. - 339 с.

Приложение А

Рисунок А.1 - Классификация новаций и инновационных процессов

Приложение Б

Таблица Б.1

Система взаимосвязей между подразделениями ООО «‎СПЕЦСТРОЙ-СВЯЗЬ»,

обеспечивающая инновационную деятельность