Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией(Концепция организационного развития и модели жизненного цикла организации).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 132
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО)
1.1. Концепция организационного развития и модели жизненного цикла организации
1.2. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
2.1. Общеэкономическая и кадровая характеристика ООО «Солнечный круг»
2.2. Определение соответствия этапу развития организации системы управления персоналом
Таблица 4
Анализ состава и динамики финансовых результатов гостиницы «Солнечный круг»
№ |
Наименование показателя |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
Изменения +\ - |
Изменения % |
||
17/18 |
18/19 |
17/18 |
18/19 |
|||||
1 |
Выручка тыс.руб. |
82680 |
119784 |
134 040 |
+37104 |
+ 14256 |
44,87 |
+ 11,90 |
2 |
Себестоимость тыс.руб. |
72650 |
97 055 |
102 426 |
24405 |
5371 |
33,59 |
5,5 |
3 |
Стоимость ОФ тыс.руб. |
6500 |
6 645 |
6711 |
+ 145 |
+66 |
2,23 |
+0,99 |
4 |
Численность работников |
18 |
18 |
18 |
- |
- |
- |
- |
5 |
ФОТ, тыс. руб. |
3 510 |
4551 |
4 756 |
+ 1041 |
+205 |
29,65 |
+44 |
6 |
Балансовая прибыль (с. 1-с.2) тыс. руб. |
10030 |
22 729 |
31614 |
+12699 |
+8 888 |
126,6 |
+39 |
7 |
Рентабельность производства (с.6/с.2) х100 |
13,8 |
23,4 |
30,8 |
9,6 |
7,4 |
— |
— |
8 |
Рентабельность продаж (с. 6 /с/11 -100% |
12.1 |
19 |
23,5 |
6,9 |
4,5 |
— |
— |
9 |
Производительность труда, тыс.руб. |
1560 |
2260,08 |
2529,06 |
+700,0 8 |
+268,98 |
44,87 |
о Г + |
10 |
Фондоотдача (с. 1 / с. З) тыс.руб. |
12, 72 |
18,03 |
20 |
+5,31 |
+ 1,97 |
41,74 |
+ 10 |
11 |
Средняя заработная плата (с. 5 / с. 4), тыс. руб. |
66,2 |
85,9 |
89,7 |
19,7 |
3,8 |
29,75 |
+4,4 |
Таблица 5
Обеспеченность ООО «Солнечный круг» трудовыми ресурсами в 2017 – 2019 гг.
Категории работников |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
изменения |
||||
чел. |
% |
чел. |
% |
Чел |
% |
Чел |
% |
|
Высшее руководство |
3 |
7,5 |
3 |
7,3 |
3 |
7 |
4 |
233 |
Администраторы |
9 |
22,5 |
9 |
22 |
9 |
21 |
0 |
100 |
Горничные, портье |
22 |
55 |
23 |
56 |
24 |
56 |
2 |
109 |
Технические работники |
6 |
15 |
6 |
14,6 |
7 |
16 |
1 |
117 |
Всего |
40 |
100% |
41 |
100% |
43 |
100% |
3 |
108 |
Таблица 6
Структура персонала ООО «Солнечный круг» по уровню образования
за 2017 – 2019 гг.
Уровень образования |
Общая числен-ность |
Высшее образование |
Средне образование (школа) |
Среднее образование |
|||
Чел |
% |
Чел |
% |
Чел |
% |
||
2017 г. |
40 |
8 |
20% |
24 |
60% |
8 |
20% |
2018 г. |
41 |
9 |
22% |
24 |
59% |
8 |
19% |
2019 г. |
43 |
8 |
19% |
27 |
63% |
8 |
18% |
Таблица 7
Структура персонала гостиницы «Солнечный круг» по возрасту за 2017 – 2019 гг.
Возраст |
Общая численность |
18-25 лет |
26-35 лет |
36-45 лет |
45-55 лет |
|||||
Чел |
% |
Чел |
% |
Чел |
% |
Чел |
% |
|||
2017 г. |
40 |
5 |
13% |
8 |
20% |
16 |
40% |
11 |
27% |
|
2018 г. |
41 |
5 |
12% |
8 |
19% |
18 |
43% |
10 |
26% |
|
2019 г. |
43 |
6 |
15% |
9 |
20% |
18 |
40% |
10 |
24% |
Таблица 8
Структура персонала гостиницы «Солнечный круг»по стажу работы за 2017 – 2019 гг.
Стаж работы |
Общая |
Менее 1 года |
1 – 3 года |
3 – 5 лет |
Более 5 лет |
||||
Чел |
% |
Чел |
% |
Чел |
% |
Чел |
% |
||
2017 г. |
40 |
7 |
17% |
11 |
28% |
13 |
33% |
9 |
22% |
2018 г. |
41 |
6 |
14% |
11 |
26% |
13 |
31% |
12 |
29% |
2019 г. |
43 |
8 |
19 % |
10 |
23% |
14 |
32% |
11 |
26% |
Таблица 9
Движение и текучесть рабочей силы гостиницы «Солнечный круг» в 2017 – 2019 гт.
Показатели |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
Абс. откл |
Откл % |
Состояло работников на начало периода, чел. |
42 |
40 |
41 |
-1 |
97,6 |
Принято всего, чел. |
9 |
9 |
11 |
2 |
122 |
Выбыло всего, чел, в т.ч.: |
11 |
8 |
9 |
-2 |
81,8 |
Состояло работников на конец каждого года, чел. |
40 |
41 |
43 |
3 |
103,4 |
Среднесписочная численность, чел. |
41 |
41 |
42 |
1 |
102 |
Количество работников, проработавших год, чел. |
21 |
24 |
22 |
1 |
105 |
Коэффициент оборота по приему, % |
21,9 |
21,9 |
26,1 |
+4,2% |
|
Коэффициент , % |
26,8 |
19,5 |
21,4 |
-5,5% |
|
Коэффициент общего оборота, % |
48,7 |
41,4 |
47,5 |
-1,2% |
|
Коэффициент постоянства кадров, % |
51,2 |
58,5 |
52,3 |
+0,9% |
Таблица 10
Оценка системы управления персоналом гостиницы «Солнечный круг»
№ |
Подсистема |
Содержание функции |
Существующий уровень выполнения |
1 |
Анализ, планирование персонала |
Анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, планирования и прогнозирования потребности |
Выполняется ограниченно, лишь за потребностью |
2 |
Подбор и отбор персонала |
Проведение собеседований, тестов, анкетирования, оформления приема персонала. |
Выполняется с недостатками |
3 |
Оценивание персонала |
Оценивания кандидатов на вакантную должность, аттестация и ротация персонала. |
Выполняется оценивание кандидатов на должность, аттестация не проводится |
4 |
Развитие кадров |
Техническая и экономическая учеба, переподготовка и повышение квалификации, работа с кадровым резервом, планирование и контроль деловой карьеры, профессионально-психологическая адаптация новых работников. |
Выполняется ограниченно, происходит профессиональное обучение, однако механизм носит систематический характер. |
5 |
Мотивация персонала |
Нормирование и тарификация трудового процесса, разрабатывание системы оплаты труда, использование средств морального поощрения, управление трудовой мотивацией. |
Выполняется ограниченно, система нормативов труда и мотивации не пересматривалась уже более чем 3 года |
6 |
Учет сотрудников |
Учет приема, перемещения, вознаграждений сотрудников и взысканий из них, освобождение персонала, организация эффективного использования персонала. |
Выполняется должным образом |
7 |
Организация трудовых отношений на предприятии |
Анализ и регулирование групповых трудовых взаимоотношений, отношений руководства, управления производственными конфликтами и стрессами |
Не выполняется |
8 |
Создание условий труда |
Соблюдения требований психофизиологии, эргономики труда и технической этики, охраны труда и техники безопасности, охраны окружающей среды. |
Выполняется должным образом |
9 |
Социальное развитие |
Развитие культуры и физического воспитания, обеспечения благоприятного климата |
Не выполняется |
10 |
Контроль соблюдения кадрового законодательства |
Решение правовых вопросов трудовых соглашений, согласование кадровых документов, обеспечения юридической информацией работников. |
Выполняется должным образом |
Таблица 11
Расчет затрат на поиск одного работника
Элемент затрат |
Допущения |
Затраты, руб. |
Подача объявления |
одно место в газете |
10 000 |
Собеседование |
15 мин. по средней ставке (91,25 руб/час) + 10 мин. по ставке руководителя (130,9 руб/час)+15 мин. по ставке заместителя директора (267,85руб/час) |
112,02 |
Оформление личного дела |
180 мин по средней ставке (91,25 руб/час) |
273,75 |
Оформление (внесение в платежную ведомость и другие документы, в память ЭВМ) |
15 мин по средней ставке (91,25 руб/час) |
22,81 |
ИТОГО |
10 408,58 |
Таблица 12
Расчет затрат на поиск одного работника после совершенствования
Элемент затрат |
Допущения |
Затраты, руб. |
Подача объявления |
Интернет |
1 000 |
подготовка раздаточного материала (тесты) |
300 |
|
Просмотр резюме, тестов (1 ед.) |
30 мин. по средней ставке (91,25 руб/час) |
45,63 |
Собеседование |
5 мин. по средней ставке (91,25 руб/час) + 5 мин. по ставке руководителя (130,9 руб/час) |
17,77 |
Оформление личного дела |
180 мин по средней ставке (91,25 руб/час) |
273,75 |
Оформление (внесение в платежную ведомость и другие документы, в память ЭВМ) |
15 мин по средней ставке (91,25 руб/час) |
22,81 |
ИТОГО |
1 659,96 |
Таблица 13
Расчет затрат на адаптацию одного работника
Элемент затрат |
Допущения |
Затраты, руб. |
раздаточный материал («справочник новичка», лист оценки, индивидуальный план, заявка) |
10 листов |
400 |
наставничество |
4 часа |
3000 |
контроль в течение испытательного срока |
10 мин. по средней ставке (91,25 руб/час) + 5 мин. по ставке руководителя (130,9 руб/час) |
17,77 |
Оформление итогов адаптации |
15 мин по средней ставке (91,25 руб/час) |
22,81 |
ИТОГО |
3440,58 |