Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией(Концепция организационного развития и модели жизненного цикла организации).pdf

Статья расходов

Периодичность

Сумма, руб.

Внедрение проекта

Подготовка печатного материала (тесты, оценочные листы, положение, планы, брошюры и т.п.)

Единовременно

7000

Трудозатраты, связанные с разработкой проекта

Единовременно

28 010

Тренинги наставников

Единовременно

27 000

Итого

62 000

Статья расходов

Периодичность

Сумма, руб.

Реализация проекта

Издательство брошюры

раз в полгода

10 000

Трудозатраты, связанные с проведением проекта

ежемесячно

11 535

Тренинги наставников

ежегодно

27 000

Итого

48 535

Мероприятия

Ожидаемый эффект

Разработка системы подбора кадров

- данная технология оценки кандидатов позволяет выявить специалиста, наиболее подходящего для исследуемого предприятия

Во-первых, это методология оценивания кандидатов, т. е. основные принципы, которые должны соблюдаться в процессе определения потенциала будущего сотрудника, как объекта системы управления персоналом.

Во-вторых, автором предложено проводить комплексную оценку кандидатов на должности предприятия, состоящую из двух элементов: профессиональные качества и личностные.

В связи с этим определены методы, с помощью которых будут оцениваться данные направления.

В-третьих, разработаны практические показатели оценки соискателей и предложен ряд показателей для определения потенциала будущего сотрудника-снижение издержек на персонал за счет экономии 10% на обучении сотрудников принятых вновь.

Разработка программы наставничества

• Снижение издержек по поиску нового персонала;
• Снижение количества увольнений сотрудников, как по инициативе администрации, так и по собственному желанию;
• Формирование кадрового резерва (наставничество - это возможность для опытного сотрудника приобрести опыт руководства);
• Сокращение времени выхода на точку рентабельности для новых сотрудников.
• Социальный эффект этих мероприятий (обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня, повышение удовлетворенности от работы, реализация и развитие индивидуальных способностей работников и т.д.).
• Плановое снижение затрат на персонал 10% за счет экономии на обучении сотрудников

Итого

10% сокращение затрат на персонал за счет организации обучения сотрудников и за счет экономии на обучении сотрудников принятых вновь