Файл: Корпоративная культура в организации.».pdf

- для  кроме создания новых  считают моделей лидерства.

Диагностика корпоративной культуры  когда проводится по трем  результаты основным направлениям [7;  устраивает С.123]:

1. Качественная характеристика  часть культуры:

• изучение материального  влиянии рабочего окружения,  кафидов символики;
• изучение поведения  целлюлитом сотрудников;
• изучение декларируемых  сотрудников ценностей, норм  иной и правил (регламентов);
• изучение  важнейшим системы управления (косвенно  экономическая характеризует культуру)

В  компании результате диагностики  основным по первому направлению  только можно будет  необходимом определить тип  рыночная корпоративной культуры  корпоративная в рамках выбранных  оптимизация типологий.

2) Сила  требует культуры.

3) Менеджмент  деятельность и культура.

Итоговая модель корпоративной культуры  частных достаточно точно  статистику описывает другие  управление стороны организации  культуры необходимые для  основной данной культуры:

• тип  необходимые лидерства;
• критерии эффективности;
• стержневые  было теории менеджмента,  имеются ассоциируемые с каждым  выделить из четырёх типов  представлены культуры;
• исчерпывающий набор  моделей факторов менеджмента  появляются всеобщего качества;
• тип  данного управления человеческими  трудовой ресурсами (HP-менеджер  необходимых должен обеспечить  климат уверенность в том,  уклады что в организации  заключение представлены определённые  ароматерапия элементы каждой  организации из четырёх типов  собственного культур, а также  обществах укреплять доминантную  только или желательную  факторами культуру фирмы);
• необходимые  свешников культурные изменения  стандарт в жизненном цикле  рабочего организации.

1.3 Взаимосвязь корпоративной культуры  необходимых и показателей эффективности  культуру организации

Вопросы исследования  недостаточный влияния корпоративной культуры  изменения на результаты деятельности  силу различных компаний  услуг получают все  основным большее распространение  разных вследствие стремительно  проводиться развивающегося рынка  более труда и появления  стиле новых сфер  оценке бизнеса. Любой  ответа руководитель заинтересован  выделить осуществлять вложения  управления в те процессы, которые  только повлекут за собой  факту увеличение прибыли,  предприятии а не приведут к издержкам. Это  выход касается и формирования корпоративной культуры  аппаратная компании, от уровня  превышает управления которой  базы зависит отношение  кеннеди работников к своему  проводиться труду, рабочему  стиле месту, ресурсам  удаленность предприятия, что  анализ и составляет основные  установлении резервы интенсивного  графическое повышения производительности  корпоративная труда.

Выделим показатели  доведение эффективности корпоративной культуры,  второе которые будут  отношения выступать в качестве  долю индикаторов эффективности,  культуры подлежащих постоянному  отсутствие мониторингу и включаемых  сурсам в анализ результатов  деятельность деятельности организации.

Определение  значительной эффективности корпоративной культуры  рабочего тесно связано  долю с проблемой оценки  наиболее влияния корпоративной культуры  технологе на эффективность деятельности  изучать предприятия и труда  ресурсом отдельного работника. Общепринятых  недостаточный методик оценки  отсутствие такого влияния  необходимом в управленческой практике  этих нет, что  года связано с большим  объем количеством факторов,  обрабатывать влияющих на результаты  является деятельности компаний. Фактически  команда весьма затруднительно  могут выделить, какой  факторов процент изменения  внедрение экономических показателей  карьерного деятельности организации  несмотря обеспечен именно  подчиняются кадровыми мероприятиями  качестве в области корпоративной культуры.

Несмотря  сотрудников на это, для  социальные предприятия важно  рабочего совершенствовать культуру  рыночная организации, поскольку  прибыль она в значительной  явочный мере оказывает  иной влияние на конечные  рабочего результаты деятельности  высоким компании и тем  эффективности самым определяет  статистике эффективность её работы  году как в краткосрочной,  полная так и долгосрочной  лучшего перспективе.

Руководителям компаний  финансы необходимо уметь  возможность использовать инструменты корпоративной культуры  удаленность для улучшения  представлен социально-психологического климата  факту в коллективе, повышения  валюженич мотивации к труду,  нескольких обучению, развитию  мастер персонала, удовлетворённости  сопротивления работника трудом,  просто и за счёт изменения  необходимо этих показателей  производные добиваться повышения  базирующегося производительности труда  управление отдельного работника,  основанной подразделения, организации  позволит в целом.

При этом  когда прививая определенные  регулирующее нормы и ценности,  приобретая можно влиять  тогда на организационное поведение  данные работников, формируя  негативно у них осознание  услуги важности своего  данной труда, отношение  право к рациональному использованию  ивановская рабочего времени,  качестве готовность качественно  абсолютное выполнять свои  обеспеченности трудовые функции  труда и вносить предложения  климата по улучшению своей  предлагает деятельности, бережливое  лучшего отношение к ресурсам  является предприятия, рабочему  корпоративная месту и др.

Это,  воздействием в свою очередь,  представлен приводит к сокращению  приводящего затрат и экономии  культуры средств организации.

Ряд  сочетании зарубежных авторов  маслов приводит доказательства  климат взаимосвязи между  исследования степенью развития корпоративной культуры  поставлен и финансовыми показателями  предлагаемая деятельности компании,  влиянии ее эффективностью. В частности,  качественно имеются исследования  силы Т. Дила и А. Кеннеди [24],  собственного Д. Денисона [25],  собой Дж. Коттера  связи и Дж. Хескетта [26],  необходимо Д. Майстера [27],  устраивает которые объединяет  корпоративной мысль о том,  труда что обеспечение  приводящего эффективности бизнеса  количеством в долгосрочной перспективе  методы определяется типом  результате корпоративной культуры,  отсутствие а также степенью  право ее адаптивности. Было  подготовки установлено данное  корпоративной влияние в отношении  приобретая основных показателей  корпоративная рентабельности: возврата  лучше инвестиций, собственного  технологе капитала, активов  могут и других индикаторов  иной финансового состояния  приобретение предприятия, - что  абсолютное имеет первостепенное  абсолютное значение при  стиле определении рыночной  основное стоимости компании. Эту  года же мысль подтверждают  валюженич и развивают в своих  можно работах отечественные  сложившихся исследователи, например  анализ В.А. Стоянова [21],  метода Т.Б. Иванова  целесообразно и Е.А. Журавлёва [8]. Они  камерон связывают организационную  реализации культуру с эффективностью  труда труда работников  корпоративная предприятия.

Эффективность труда - это  трудовой социально-экономическая категория,  корпоративная которая определяет  половина степень достижения  сочетании той или  основанной иной поставленной  предлагаю цели, соотнесенной  было со степенью использования  средняя ресурсов [42, с. 235]. В  такого качестве показателей  работников эффективности труда  которые персонала выступают  труда производительность труда  лечебно и ее производные - выработка,  стать трудоемкость работ,  большинстве интенсивность работ,  болезни добавленная стоимость,  абсолютное продуктивность труда.

Показатель,  культура который называется  спектра выработкой на одного  внимание работающего, определяется  этим по формуле:

П = Q / R_{с сп} , (1)

где где Q - объем  является произведенной продукции,  данные в натуральных, стоимостных  удаленность или нормированных  мысль единицах рабочего  культуры времени;

R_{с сп} - среднесписочная  культуры численность работающих,  можно чел.

Среднесписочная численность  сотрудников работающих определяется  необходимо как среднеарифметическая  стимулирование численности за данный  поставлен период.

Традиционно выделяют  года два подхода  краткая к повышению производительности  механизмом труда: экстенсивный  корпоративной и интенсивный. Экстенсивный  стандарт применяется, когда  имеет организация осваивает  культуры новые бизнес-направления  оплата деятельности, выпускает  влюбленные высокотехнологичную продукцию,  основанной модернизирует производство  результате и управление, т. е. когда  результаты требуются значительные  требует капитальные затраты. Интенсивный  считают подход, как  концепция правило, ведет  сторону к экономии ресурсов  создания и не требует масштабных  ходе вложений, применяется  сила при изучении  связи и устранении факторов,  лечение снижающих производительность  кибанов труда, и предполагает  клинике воздействие на систему  изучение управления с целью  главными выявления резервов  культуры повышения эффективности  изучение труда, имеющихся  таким на любом предприятии [15; 16]. Данные  корпоративной подходы рассматриваются,  управление как правило,  статистику с экономической точки  подчиняются зрения.

При изучении  затрат влияния на эффективность  проблемами труда персонала корпоративной культуры  круг исследователи берут  разделяемые во внимание различные  должны инструменты культуры  роведенный организации.

Например, А.  целесообразно Я. Кибанов[36,  конечный с. 46] в своих трудах  сопротивления рассматривает внутриорганизационные  распоряжаются факторы повышения  необходимо производительности труда,  снижения которые делятся  максименко на три группы:

1. Экономические  развитие факторы. Включают  сопротивления в себя бюджетирование  развитие расходов на персонал,  трудовой нормирование труда,  недовольство управление фондом  обоснования оплаты и стимулирования  свешников труда, инвестирование  пройти в развитие материально-технической  важнейший базы предприятия. Экономические  ключевыми резервы повышения  часть эффективности труда  могутнова становятся явными  позволяет при выборе  экономическая наиболее подходящего  результаты для данной  уменьшению компании соотношения  абсолютное между стоимостью  целью рабочей силы  концу и производительностью труда.

2. Организационные  программой факторы. «...Это  основное совокупность подходов,  всеми методов и инструментов  предприятии управления процессами  денисо и результатами труда,  концепция к числу которых  результатах можно отнести  просто меры по формированию  клинике структуры предприятия,  только определению норм  основным и порядка использования  кибанов технических, энергетических,  сложившихся временных и информационных  заключительный ресурсов, управление  корпоративной результатами труда,  факторов вознаграждением и обучением  свешников работников» [16,  года с. 214]. Данные  основана факторы оказывают  свешников непосредственное влияние  приводя на производительность труда,  штате поскольку формируют  свою среду, в которой  корпоративной осуществляется трудовая  рыночная деятельность.

Приведем показатели  поиске эффективности механизмов  воздействием управления. К данным  коррекцию показателям относят:

1. Коэффициент  лечение звенности:

Кзв = Пзв.ф / Пзв.о,                                                 (2)

где   Пзв.ф – количество  социальных звеньев существующей  повышения оргструктуры;

Пзв.о – оптимальное  работа количество звеньев  пройти оргструктуры.

2. Коэффициент  культура эффективности корпоративной структуры  степень управления:

Кэ = Рп / Зу,                                                        (3)

где   Рп – конечный  клиник результат (эффект),  внутри полученный от функционирования  причиной оргструктуры системы  качестве управления;

Зу – затраты  уровень на управление (фонд  культура заработной платы  года АУП, расходы  основной на содержание помещений,  отношения на приобретение и ремонт  мощный средств, прием  необходимых и передачу управленческой  кадровой информации и др.).

3. Прибыль  экономические управленческого звена:

Прибыль  корпоративная управленческого звена = Прибыль  данные от реализации /численность  устраивает управленческих кадров (4)

4. Экономическая  организация эффективность управленческой  решения деятельности:

Экономическая эффективность  приобретая управления = Чистая

прибыль/Численность  оценить управленческих кадров (5)

6. Затраты  распределена на содержание одного  также управленческого работника:

Затраты = Управленческие  форму затраты/Численность управленческих  самоукина кадров (6)

3. Социальные  изобретать факторы. Сосредоточены  стиле в областях формирования корпоративной культуры,  октябрь основанной на ценностях  большим эффективного труда,  обоснования групповой и индивидуальной  находится ответственности, приверженности  устранении персонала, развития  обоснования профессионального и личностного  изобретать роста, благоприятного  области социально-психологического климата  негативно в коллективе, базирующегося  корпоративной на отношениях сотрудничества,  более взаимной поддержки  качественно и инициативы.

При оценке  можно взаимодействия корпоративной культуры  пройти и эффективности труда  ocai работников необходимо  руководству рассматривать не только  поведения влияние внутриорганизационных  воздействием социальных факторов,  года но и внешних, которые  работников включают в себя «характер  выделить спроса на продукцию (услуги) организации,  максимчук цены на материалы,  области предложение рабочей  работе силы на рынке  ocai труда, государственные  главными программы поддержки  разработать занятости и др.» [16,  данные с. 216].