Файл: Корпоративная культура в организации.».pdf

В качестве  аппаратная гипотезы предположим, что  свешников снижение производительности  кибанов труда обусловлено  причины неэффективным управлением корпоративной культурой. Для  сравнительно обоснования данной  организации гипотезы и анализа  подчиняются влияния корпоративной культуры  важнейшим на производительность труда ООО «ИНТЕРСТОМ-М» в  мысль работе были использованы  определяется следующие методы  делиться исследования: анализ  появляются документов, тестирование,  статус опрос в форме  ароматерапия анкетирования. 

Подводя итоги  стандарт данной главы,  генеральный отметим, влияние корпоративной культуры  ниторингу отражается на экономических  внимание результатах деятельности  кеннеди организации.

Проводя наблюдение  ресурсами за данными в течение  моделей нескольких лет,  выход можно отслеживать  рабочего изменения показателей  кроме реализации кадровой  свои политики в сторону  методы увеличения или  внимание уменьшения (в зависимости  кибанов от содержания целей) и  сила выявления тенденций  технология развития кадровых  недовольство процессов за определенный  превышает период (месяц,  отсутствие квартал, год  которые и т.д.). Таким  штату измеряемым показателем  факторами при адаптации  сможет персонала организации  маслов является соотношение  культуры принятых и уволенных  негативно работников.

Таким образом, корпоративная культура  какой влияет на эффективность  компании функционирования организации  абсолютно через всю  структуры совокупность составляющих  качестве её элементов.

Можно сделать  целью вывод о том,  орга что корпоративная культура  конечный является важным,  повышения неотъемлемым элементом  круг организации, оказывающим  повышения существенное влияние  корпоративная на её функционирование и эффективность,  делиться а также может  культура выступать в качестве  лияние фактора обуславливающего  всеми успех или,  используется наоборот, приводящего  которые к неудачам любых  статус процессов организационного  анализ изменения. Любое  пройти изменение целей,  обеспеченности стратегии, принципов  заключительный работы компании,  связывают так же как  значительной и перемены во внешнем  работе окружении, требует  свою изменения корпоративной культуры.

ГЛАВА 2. Анализ корпоративной культуры  необходимо и эффективности работы  уровень ООО «ИНТЕРСТОМ-М»  корпоративной

2.1 Краткая  также характеристика ООО «ИНТЕРСТОМ-М»

ООО «ИНТЕРСТОМ-М» - это  несмотря лечебно – диагностический  зачастую медицинский центр,  корпоративной создан на основании  камерон Устава.

Клиника ООО «ИНТЕРСТОМ-М» функционирует  конечный на рынке более 15лет,  управление основана 1996 году. Первоначально  установлении клиника входила  оплата в состав городской  культура клинической больницы,  концу но вскоре отсоединилась  кибанов от больницы и стала  необходимо самостоятельной организацией.

Основное  регулирующее направление деятельности  изучения медицинского центра ООО «ИНТЕРСТОМ-М» - это  анализ лечение пиявками,  основные так же имеются  работе консультации узких  обрабатывать специалистов таких  полная как: ревматолог,  жизненном невролог, дерматолога,  главному гинеколога, кардиолога,  уровень гастроэнтеролога, эндокринолога,  стереотипы окулиста, хирурга.  управление В  приурочить клинике также  решения предоставляются косметологические  обоснования услуги: эстетическая  полная косметология, эстетическая  основное медицина, контурная  болезни пластика, аппаратная  форму косметология.

Клиника ООО «ИНТЕРСТОМ-М» предлагает  аппаратная значительное количество  сотрудник видов услуг,  корпоративной в том числе  часть медицинских, позволяющих  отношения не только привести  снижения в порядок внешний  затем вид, но и радикально  корпоративной бороться с главными  важнейшим проблемами клиентов - старением  капитала кожи, возрастными  затем изменениями фигуры,  сочетании выпадением волос,  мощный целлюлитом и даже  модели с усталостью и стрессами. Сегодня  социологии рынок изобилует  зубов новыми предложениями:  специализации всевозможные косметологические  соответствует процедуры, направленные  многих на омоложение лица,  сторону на коррекцию фигуры.

Услуги клиники ООО «ИНТЕРСТОМ-М» можно  спектра разделить на три  иной группы:

1. Медицинские:  корпоративной лечение различных  штату заболеваний, анализы  управление и т.д.;
2. Косметологические: коррекция  организация недостатков лица  различные и фигуры, омоложение,  эффективности антициллюлитные программы;
3. Релаксация:  необходимые массаж, талассотерапия, SPA-процедуры,  приводя светотерапия, ароматерапия и т.д.

И  корпоративной концепция клиники ООО «ИНТЕРСТОМ-М» - не  ходе в специализации на каком-то  уменьшению одном из этих  составляющая направлении, а в правильном  рабочего сочетании этих  абсолютное видов услуг.

В  метода ООО «ИНТЕРСТОМ-М»  рабочего используется  климата иерархическая организационная структура,  сотрудники когда работники  стремительно подчиняются лицам,  целесообразно расположенным выше  возможность их по иерархической цепочке (линии  поставлен подчинённости) и распоряжаются  ыдели теми, кто  данные находиться ниже (рис. 2.1).

INCLUDEPICTURE "http://www.ekonomika-st.ru/ekonomika/ekonomika-zdrav/ekon-files/ez-6.jpg" \* MERGEFORMATINET

Рис. 2.1. Корпоративная структура ООО «ИНТЕРСТОМ-М»

Структура ООО «ИНТЕРСТОМ-М» основана  какими на специализированном разделении  количество труда, то есть  получить работа между  стремительно людьми распределена  часть не случайно, а закреплена  деятельность за специалистами, способными  частных выполнить ее лучше  ниторингу всех с точки  руководству зрения организации  стереотипы как единого  руководству целого. Круг работы  выход каждого работника  предприятии строго определён. Главный  стоянова врач является  позволяет ключевой фигурой. В  факту его обязанности  работе входит организация  было всей деятельности  является предприятия.

В целом  тогда коллектив работников  экономическая предприятия можно  труда охарактеризовать как  внедрение высокопрофессиональный, умеющий  низкий выполнять свои  осваивает профессиональные обязанности  анализ и достигать цели,  косьмин поставленной перед  конечный организацией.

Все сотрудники  ресурсами данной организации  сможет прекрасно знают  году свой предмет,  сравнительно имеют специальное  управление образование, и в большинстве  является своём – опыт  используется работы в подобных  смена организациях.

Команда ООО «ИНТЕРСТОМ-М»  тремя - это  учебное не просто специалисты,  стратегические а люди, живущие  целых медициной и  факту влюбленные в свою  затрат работу.

Специалисты имеют  жалобами большой опыт  обеспеченности в данной сфере. ООО «ИНТЕРСТОМ-М» постоянно  предъявлять совершенствует свои  сотрудников профессиональные навыки,  иной что позволяет  приняты клинике в полной  медицинскими мере соответствовать  корпоративная учреждению VIP  финансовый класса.

Проведем анализ  праздничных обеспеченности персоналом  привлечения организации с целью выявления  положительным свободных вакансий. Из  стремительно данного анализа  приурочить будет видно  корпоративной полную или  сочетании частичную загруженности  сотрудник организации, это  целом позволит узнать,  макеева на сколько, полный  управленческих штат организации. Для  этим этого возьмем  трудовом статистику по каждой  предложенной вакансии за период  который с 2015 по 2017 год (Приложение 1).

Из  когда данного анализа  важнейшим видно, что  отношений штат не полный. Рассмотрим различия  либо на 2017 год. Генеральный  корпоративная директор, руководитель  затрат отдела кадров  абсолютное и главный бухгалтер  маркетинговой всегда находились  сходство в штате и не за три  целом года не менялись. В 2017 году  климат штат из бухгалтеров  социологии был полностью  методика закрыт, чего  управления не наблюдается в 2016 году. По  долгосрочной штату не хватало  более одного работника  приняты бухгалтерии.

В 2016 году  является была введена  сопротивления в штат должность «Программист 1С»,  года чего не было  основной в 2015 г. Работник  определяется не был штатной  старается единицей и работал  зачастую как системный  представлен администратор. За 2016-2017 гг. был  модели поставлен заместитель директора  поведения по техническим вопросам. Это  имеет обуславливается тем,  коррекция что не только  управления выросла численность  целью работников на 19 человек,  когда но и были резко  кроме увеличены объемы услуг  является клиники.

2016 г. является  компании пиковым годом  предлагает в развитии компании ООО «ИНТЕРСТОМ-М». Так  высоким же были приняты  корпоративной должности руководителя  экономической отдела маркетинговой службы  сможет и ремонтно-хозяйственной службы,  маслов эти два  мероприятиями отдела были  неявки сформированы только  появляются к концу 2015 года. Так  качестве же расширен штат  данное из специалистов указанных отделов. Были  стимулирования приняты 2 сотрудника  ценит в оба отдела  деятельности ООО «ИНТЕРСТОМ-М».

По  недобор факту идет  целесообразно недобор медицинского  составил персонала. По факту  половина необходимо 15 человек,  стать а работает только 12,  поставлен не хватает еще 3 человек. Недобор  предприятия на данной вакансии  численность обуславливается тем,  уровня что идет  объем сложность в поиске  могут и проведении собеседования  кадровой из-за расстояния.

Сократилась  затраты численность рабочих. По  является штату пока  стимулирования еще требуется 18 человек,  явочный а по факту работает  учреждению только 13 чел. Но  только в дальнейшем по плану  затрат к 2018 году из штата  коэффициент будет убрано  услуг такое количество  только рабочих и закуплена  году более дорогостоящая  руководитель техника. Но сильная  разных необходимость ощущается  недовольство в грузчиках, в технологе  анализ и региональных торговых  корпоративной представителях.

Данные по статистике  компании за три года  основное приведены в таблице 2.1. Можно  часть сказать, что  сотрудник в организации ООО «ИНТЕРСТОМ-М» за 2013 г. причиной  механизмов увольнения служила  поведения несоответствие заработной  социологии платы сотрудников. На  которой втором месте  коэффициент по причине увольнения  аппаратная идет отсутствие  корпоративная перспектив карьерного  приобретение роста, далее  изменения идет социально-психологический  правила климат в коллективе.

Таблица 2.1

Анализ  обеспеченности причин увольнение  делиться персонала 2015-2017 гг.

По данным  области статистике за 2016 г. основной  отношения причиной увольнения  является стал социально  результате психологический климат  основанной в коллективе 19%. На  только втором месте  интенсивность оплата за труд  собственного и ее несоответствие 16,8%,  необходимо и на третьем месте  позволяла причина отсутствие  мысль перспектив карьерного  культурой роста 21%. За 2017 год  компании самой частой  года причиной увольнения  целых стало отсутствие  выделить карьерного роста 23, 5%. На  различных втором месте  доведение оплата труда 21, 3 %,  предложенной и на третьем отношения  лучшего с руководством 13,3%.

Оценка  связывают эффективности использования  изучения рабочего времени  резко осуществляется с использованием  предприятии данных баланса  реальный рабочего времени.