Файл: Роль мотивации в поведении организации (Общая характеристика базы исследования акционерного общества «Петербургский социальный коммерческий банк»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 01.04.2023

Просмотров: 161

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и сущность категории «мотивация персонала»

1.2. Методы мотивации и стимулирования труда персонала и их роль в организации

2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АО «Петербургский социальный коммерческий банк»

2.1. Общая характеристика базы исследования акционерного общества «Петербургский социальный коммерческий банк»

2.2. Анализ системы мотивации акционерного общества «Петербургский социальный коммерческий банк»

3. Разработка мотивационной программы для сотрудников организации банковской сферы на примере ОАО ПСКБ

3.1. Характеристика проекта по разработке мотивационной программы

3.2. Основные этапы и содержание проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

г) я точно знал бы, что от меня требуется и как я должен это выполнять.

16. Работа меньше бы удовлетворяла бы меня, если…

а) не позволяла бы ставить и добиваться сложных целей;

б) четко не знал бы правил и процедур выполнения работы;

в) уровень оплаты моего труда не соответствовал бы уровню сложности выполняемой работы;

г) я практически не мог бы влиять на принимаемые решения и на то, что делают другие.

17. Я полагаю, что должность должна предоставлять…

а) четкие должностные инструкции и указания на то, что от меня требуется;

б) возможности распределять время на выполнение задания и отдыха;

в) возможности выполнять сложные производственные задания, требующие напряжения всех сил;

г) разнообразие, перемены и поощрения.

18. Работа приносила бы меньше удовлетворения, если…

а) не допускала бы возможности хотя бы небольшого творческого вклада;

б) осуществлялась бы изолированно, т.е. работник должен был бы работать в одиночестве;

в) отсутствовал бы благоприятный внутренний климат, в котором работник мог бы профессионально расти;

г) не дала бы возможности оказывать влияние на принятие решений.

19. Я хотел бы работать там, где…

а) другие люди признают и ценят выполняемую мной работу;

б) у меня будет возможность оказывать влияние на то, что делают другие;

в) имеется достойная система надбавок и дополнительных льгот;

г) можно выдвигать и апробировать новые идеи и проявлять креативность.

20. Вряд ли я захотел бы работать там, где…

а) не существует разнообразия или перемен в работе;

б) у меня будет мало возможностей влиять на принимаемые решения;

в) заработная плата не слишком высока;

г) условия работы недостаточно хорошие.

21. Я полагаю, что приносящая удовлетворение работа должна предусматривать:

а) наличие четких указаний, чтобы работники знали, что от них требуется;

б) возможность проявлять креативность;

в) возможность встречаться с интересными людьми;

г) чувство удовлетворения и действительно интересные задания.

22. Работа не будет доставлять удовольствие, если…

а) предусмотрены незначительные надбавки и дополнительные льготы;

б) условия работы некомфортны или в помещении очень шумно;

в) работник не имеет возможности сравнить свою работу с работой других;

г) не поощряются исследования, творческий подход и новые идеи.

23. Я считаю важным, чтобы работа обеспечивала мне…

а) множество контактов с широким кругом интересных людей;


б) возможность установления и достижения целей;

в) возможность влиять на принятие решений;

г) высокий уровень заработной платы.

24. Я не думаю, что мне нравилось работать, если…

а) условия работы некомфортны, на рабочем месте грязно или шумно;

б) мало шансов влиять на других людей;

в) мало возможностей для достижения поставленных целей;

г) при невозможности проявлять креативность и выдвигать новые идеи.

25. В процессе организации работы важно…

а) обеспечить чистоту и комфортность рабочего места;

б) создать условия для проявления работником самостоятельности;

в) предусмотреть возможность разнообразия и перемен;

г) обеспечить человеку широкие возможности контактов с другими людьми.

26. Скорее всего, я не захотел бы работать там, где…

а) условия работы некомфортны, т.е. шумно или грязно и т.д.;

б) мало возможностей осуществлять контакты с другими людьми;

в) работа не интересная или бесполезная;

г) работа рутинная и задания редко меняются.

27. Работа приносит удовлетворение, вероятно, когда…

а) люди признают и ценят хорошо выполненную работу;

б) существуют широкие возможности для маневра и проявления гибкости;

в) можно ставить перед собой сложные и смелые цели;

г) остаются силы и время на семью, спорт, увлечения;

28. Мне бы не понравилась работа, которая…

а) не была бы полезной и не приносила бы чувства удовлетворения;

б) не содержала бы в себе стимула к переменам;

в) со строго нормированным пропускным режимом;

г) была бы неконкретной и не ставила бы сложных задач.

29. Я бы проявил стремление работать там, где…

а) работа интересная и полезная;

б) за достойный вклад давали бы дополнительный отпуск;

в) меня окружали бы интересные люди;

г) я мог бы оказывать влияние на принятие решений.

30. Я не считаю, что работа должна…

а) предусматривать, чтобы человек большую часть времени работал в одиночку;

б) давать мало шансов на признание личных достижений работника;

в) мешать моей личной жизни;

г) состоять в основном из рутинных обязанностей.

31. Хорошо спланированная работа обязательно…

а) должна предусматривать достаточный набор льгот и множество надбавок;

б) имеет четкие рекомендации по выполнению и должностные обязанности;

в) предусматривает возможность ставить цели и достигать их;

г) стимулирует и поощряет выдвижение новых идей.

32. Я считал бы, что работа не приносит удовлетворения, если…


а) не мог бы выполнять сложную перспективную работу;

б) было бы мало возможностей для проявления креативности;

в) допускалась бы лишь малая доля самостоятельности;

г) сама суть работы не представлялась бы полезной или нужной.

33. Наиболее важными характеристиками должности являются…

а) возможность для творческого подхода и оригинального нестандартного мышления;

б) важные обязанности, выполнение которых приносит удовлетворение;+

в) гибкий график работы;

г) наличие значимых целей, которых призван достичь работник.

Протокол теста «Мотивационный профиль»

Номер утверждения

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

а

б

в

г

2

г

а

б

в

3

в

б

г

а

4

в

а

б

г

5

в

б

а

г

6

б

а

г

в

7

а

б

г

в

8

а

г

б

в

9

а

г

в

б

10

б

а

в

г

11

а

б

г

в

12

г

в

а

б

13

г

а

б

в

14

г

в

б

а

15

г

в

а

б

16

в

б

а

г

17

а

б

в

г

18

б

г

а

в

19

в

а

б

г

20

в

г

б

а

21

а

в

б

г

22

а

б

в

г

23

г

а

б

в

24

а

в

б

г

25

а

г

в

б

26

а

б

г

в

27

г

а

в

б

28

в

г

б

а

29

в

б

г

а

30

а

в

б

г

31

а

б

в

г

32

а

б

в

г

33

в

г

а

б

Итого


Приложение Б

Индекс факторов, влияющих на мотивацию персонала

банка за 2017 и 2018 годы.

2017

2018

Рабочий график и условия труда

53,2

60,5

Система вознаграждения

54,0

63,5

Предоставляемые льготы для сотрудников

47,7

62,4

Организация рабочего процесса

50,0

55,3

Непосредственный руководитель

80,7

75,3

Имидж высшего руководства

53,1

63,9

Имидж Банка, его ценности и корпоративная культура

69,5

71,9

Рабочий коллектив

78,0

77,0

Карьерный рост и возможность самореализации

69,3

72,3

Уверенность в своей ценности для компании

57,8

57,6

Управление изменениями

-

60,7

1.1. Индексы фактора «рабочий график и условия труда».

2017

2018

Рабочий график и условия труда

53,2

60,5

Мне удобно добираться до офиса

72,1

73,3

Мой рабочий график меня устраивает

66,6

73,0

Мое рабочее место комфортно и хорошо оборудовано

66,8

72,0

Работая в Сбербанке, мне удается находить баланс между работой и личной жизнью

51,2

59,0

Мне редко приходится работать сверх положенного времени

44,7

51,9

1.2. Индексы фактора «Непосредственный руководитель».

2017

2018

Непосредственный руководитель

80,7

75,3

Я осведомлен, об основных критериях, по которым оценивается моя работа

77,0

80,9

Мой руководитель четко и своевременно обозначает мои задачи

80,3

80,5

Мой руководитель хорошо информирует меня об изменениях, которые затрагивают меня и мою работу

-

79,8

Мой руководитель постоянно предоставляет мне обратную связь

79,9

77,5

Мой руководитель публично признает мои успехи

80,2

74,9

Мой руководитель делиться со мной своим опытом

-

75,2

Мой руководитель развивает своих подчиненных

72,9

75,0

Мой руководитель помогает мне в развитии моей карьеры

-

72,3

Передо мной ставят амбициозные, но достижимые цели

65,1

74,5


1.3. - Индексы фактора «Рабочий коллектив».

2017

2018

Рабочий коллектив

78,0

77,0

Внутри коллектива мы постоянно обмениваемся между собой информацией и знаниями

85

82,2

Выполняя работу, я могу рассчитывать на поддержку коллег

85

81,8

Мы открыто общаемся между собой и поддерживаем друг друга

82,4

81,2

В коллективе каждый отвечает за свой участок работ, зная, что это его вклад в достижение общей цели

81,3

81,3

В нашей команде мы умеем конструктивно разрешать конфликтные ситуации

-

79,1

В нашем коллективе принято устраивать совместные мероприятия во внерабочее время

69,6

72,6

1.4. - Индексы фактора «Льготы для сотрудников».

2017

2018

Льготы для сотрудников

47,7

62,4

Банк предоставляет своим сотрудникам хорошие условия страхования от несчастных случаев и тяжелых заболеваний

66,0

72,5

Банк заботиться о здоровье своих сотрудников

66,7

74,4

Меня привлекает социальный пакет (набор корпоративных льгот)

54,9

67,7

Банк предоставляет своим сотрудникам привлекательные условия Корпоративной пенсионной программы

52,4

62,8

Я доволен качеством ДМС

56,0

62,5

Банк предоставляет своим сотрудникам привлекательные условия льготного кредитования

39,6

50,8

1.5. - Индексы фактора «Организация рабочего процесса».

2017

2018

Организация рабочего процесса

50,0

55,3

Рабочий процесс в моем подразделении организован эффективно

66,6

71,3

Банк привлекает для работы талантливых людей

57,9

65,8

В Банке четко распределяются задачи и обязанности между сотрудниками

55,8

63,5

Уровень информационных технологий в Банке позволяет выполнять работу эффективно

56,4

64,2

Банк постоянно упрощает и совершенствует рабочие процессы

56,0

63,1

Процесс принятия решений предполагает учет мнения и привлечение сотрудников

51,7

62,3

Решения в банке принимаются быстро и вовремя

46,8

58,8

Процесс согласования вопросов в Банке прост благодаря хорошо отлаженным процедурам

48,3

57,5