Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ).pdf

Деньги представляются  перечень наиболее очевидным  директор инструментом, используя  основе который организация  исполнителя способна вознаградить  которое и мотивировать сотрудников. Денежные  регулярные вознаграждения представляют  своих собой неизбежную  выборе и адекватную компенсацию  перевезено работникам затраченных  мотивационных ими в процессе  работниками трудовой деятельности  среде физических и моральных  взгляды усилий.

Можно выделить  несколько следующие типы  департамента денежных вознаграждений:

• заработная  ногтевого плата;
• надбавки (доплаты) к  значительное основным денежным  представлена выплатам;
• премии;
• участие в прибылях  вания организации в прямой  правляемые форме;
• участие в акционерном  будет капитале трудовых  более коллективов;
• иные плановые  поэтому и единовременные платежи [34,  этом с. 61].

Неденежные формы  правляемые вознаграждения персонала,  авиакомпания как правило,  характеристика не предусматривают получения  департамента работником прямых  вклада денежных выплат  рекомендуемые от организации по итогам  действуют своей трудовой  апатит деятельности.

Существуют два  уверен вида неденежных  тренинг вознаграждений:

• льготы, заключающиеся в  операцион предоставлении сотрудникам  качестве ряда материальных  социальн благ бесплатно или  компенсаций за часть реальной  обучение стоимости;
• компенсации, возмещение  проработки сотрудникам фактически  доплаты понесенных расходов;  процедуре такие возмещения  проблемы чаще всего  курса производятся в форме  временной денежной выплаты,  следующим но природа компенсаций  аэрофлот существенно отличается  ности от выплат денежных  повышение вознаграждений.

Основные виды  определенного компенсаций и льгот,  реализации которые применяются  просто как методы  персонала для повышения  карьерограмм трудовой активности  уровень персонала:

• Создание  философских пенсионных фондов
• Оплата  неденежные расходов на обучение  департамент сотрудников
• Программы для  практикум поддержки сотрудников  базы с детьми
• Дополнительные отпуска,  индивидуально выходные дни
• Льготное  ходом медицинское обслуживание
• Помощь  мотивацию в получении кредитов
• Программы  мотивационную страхования
• Льготное улучшение  прямых жилищных условий
• Консультационные  заработная службы
• Компенсация расходов  авиакомп на транспорт и связь
• Скидки  повышения при приобретении  материальная товаров компании
• Льготные  перевезено туристические путевки
• Повышенная  риальных оплата нетрудоспособности
• Ценные  туристическое подарки и награды
• Организация  стимулирования досуга [34, с.62-63].

Нематериальные стимулы  основным имеют весьма  средством специфический характер. Их  темы невозможно измерить  строению каким-либо способом;  рекомендации часто они  следующим не требуют от организации  целевым прямых финансовых  остроконечная затрат и т.п.

• Благодарность  теории руководства.
• Совершенствование содержания  графика работы.
• Обеспечение общественного  мотивации признания.
• Развитие трудового  выполняет коллектива.
• Предоставление информации.
• Делегирование  частие полномочий и ответственности  матр [6,  есть с. 26].

Одним из значимых  должен методов морального  личному стимулирования является  осуществление официальное признание  закрытое заслуг посредством  компенсация награждения лучших  основе работников (коллективов) за  торски отличия в труде,  активному значимые для  апатит деятельности организации (общества) и  правовых поэтому поощряемые  таким публично и официально. Основные  этих элементы системы  первом награждения представлены  яковлевича на рисунок 1.1.

Рисунок 1.1 - Основные  связи элементы системы  участием награждения [16, с.189]

Главная  вации цель награждения  соналом как метода  является стимулирования персонала - сформировать  целей в коллективе положительное  конструктивная отношение к тем  аэрофлот или иным  преусп формам достижений,  уровень создать и культивировать  повышение образ желаемого  системы трудового поведения  овышение работников, целевым  труда ориентиром которому  гами служит инициатива,  представлены творческий подход  проведения и трудовая активность.

В  стимул числе важных  ведение функций награждения  должен отметим:

- стимулирующую  получать функцию (отразить  переподг ценности общества,  компания организации, коллектива  активному и отождествить человека,  благо получившего награду,  быть с тем идеальным  метод образом, именем,  унок которое носит  разработка награда);

- дифференцирующую  конструктивная функцию (отличить  мотивации заслуженного члена  соответствии общества от прочих);

- воспитательную  правовых функцию (способствовать  следует формированию определенной  очередь модели трудового  флот поведения).

Необходимым условием  регламентов эффективности этого  авиакомпания метода стимулирования  рассмотрим является наличие  современные системы правовых,  остроконечная нравственных, философских  была взглядов руководителей  этом на развитие организации  персонала и ее персонала, на содержание,  департамент формы и методы  известной стимулирования и формирование  участникам подлинной, глубокой  перевезено заинтересованности работников  преодолеть в активной трудовой  жуков деятельности.

Командообразование как  стабильности комплексный метод  гами морального стимулирования  организация персонала направлен  первую на улучшение взаимодействия  иметь между сотрудниками  департаменте и сплочение коллектива. Программы  раболепство командообразования позволяют  вующих участникам выявить  обучение свои скрытые  относят возможности, в непривычной  осуществление обстановке по-новому  наименование взглянуть на своих  работой коллег, получить  достижения эмоциональную разрядку [36,  которого С. 21-28].

Достижение целей командообразования обеспечивается  координации за счет комплекса  оклад психологических и динамических  нальной упражнений, направленных  часто на активное взаимодействие  создание внутри команды,  гами специальной организации  иных пространства проведения  апатит программы, обеспечения  поняв ситуации включения  проработки всех участников  чтобы в единую команду  формы и обеспечения принятия  ноября командных решений (таблица 1.2).

Таблица 1.2

Примеры  составляют командообразующих программ (мероприятий  комп тимбилдинга) [39, с. 66]

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «НОРДАВИА-РА»

2.1 Характеристика производственно  мотивационную хозяйственной деятельности ЗАО «Нордавиа - региональные  ного авиалинии»

ЗАО «Нордавиа - региональные  этих авиалинии» (до 01.12.09 - «Аэрофлот-Норд») - российская  вания авиакомпания, образованная  проработки в 2004 году  мотивации и базирующаяся в Архангельске, закрытое  захарова акционерное общество.

ЗАО «Нордавиа-РА»  вышения - наследник  отношению Архангельского объединенного  iosa авиаотряда Аэрофлота,  енты образованного 2 ноября 1929 открытием  перечень в Архангельске Управления  было воздушной линии  условия Архангельск-Сыктывкар. Архангельский  люди объединенный авиационный  вознаграждения отряд был  финансовый создан в 1963 году,  ловека из которого в 1991 году  ниях образовалась авиакомпания  анкетный АВЛ - «Архангельские воздушные  мотивации линии». В 2004 году  относятся АВЛ была  международный перекуплена «Аэрофлотом» и преобразована  ниях в ЗАО «Аэрофлот-Норд».

15 сентября 2008 года «Аэрофлот»,  управленческих в связи с авиакатастрофой  департамент Боинга в Перми,  уровне объявил о расторжении  пров договора об использовании  период своего кода  обусловило при выполнении  мотив авиаперевозок самолетами «Боинг 737-500» компании «Аэрофлот-Норд»  иметь «в  директор целях снижения  роль рисков для  повышение своего бренда». С  деятельности этой даты  авиакомп обе авиакомпании  дублирования выполняют все  повышение рейсы только  физическое под собственным  течение кодом и флагом. 17 сентября  обесценивание этого же года «Аэрофлот» и  таты его дочерняя  внутреннее компания «Аэрофлот-Норд» подписали  авиа протокол о формах  жуков коммерческого сотрудничества,  поощряется основным направлением  архангельский которого станет  повышение соглашение о совместных  повышение код-шеринг перевозках. «Аэрофлот» продолжит  снованн оказывать содействие  номический ЗАО «Аэрофлот Норд» в  аэропорт части, касающейся  помогать электронной коммерции,  внешние внедрения электронного  лояльность билета, современных  работников систем регистрации  относятся пассажиров и багажа,  условия оказания представительских  более функций в аэропортах. Компании  специал также продолжат  зических сотрудничество в рамках  быть программы для  уровень часто летающих  авиакомп пассажиров «Аэрофлот Бонус»,  переподготовки в которой участвует «Аэрофлот  персонала Норд». Объединенная  совершенств бонусная программа  утвержден двух авиакомпаний  напряженн действует с 1 июля 2008 года. Аэрофлот  очевидным продолжит оказывать  торски ЗАО «Аэрофлот Норд» содействие  наиболее по скорейшему внедрению  возможностям международных стандартов  системы и процедур в области  перевезено операционной деятельности  получать для прохождения аудита  нефтяная IOSA в  ефимова конце 2008 - начале 2009 гг.

С 27 ноября 2009 года  шаги авиакомпания сменила  часто название на «Нордавиа - региональные  зованности авиалинии».

23 марта 2014 года  волгин авиакомпания продана «Аэрофлотом»  креативности «Норникелю» за $207 млн,  труд из которых $200 млн  теории составили обязательства «Нордавиа».

Флот  уровне авиакомпании ЗАО «Нордавиа-РА» включает 13 самолётов  создание Боинг 737-500 (по  исследуемой состоянию на 1 января 2017 года).

Авиакомпания  прямых ЗАО «Нордавиа-РА» выполняет  наследник рейсы в Москву,  рейсы Санкт – Петербург,  сновные Нарьян-Мар, Мурманск,  iosa Анапу, Сочи,  нордавиа Екатеринбург, Омск,  чтобы Нижневартовск, Новосибирск,  плодотворности Тюмень, Челябинск  волгин и другие города  мотивации РФ.

Компания имеет  таблица представительства в Российской  бующую Федерации (Москва,  процессе Санкт-Петербург, Нарьян-Мар,  представленную Мурманск, Белгород,  апатит Кировск) и в Скандинавии.

Основными  лестница конкурентами ЗАО «Нордавиа-РА» на  специалистах российском рынке  наиболее являются ОАО АК «Россия»,  логическое ОАО «Авиакомпания «Сибирь», ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» и  боты ОАО «Авиакомпания «Аэрофлот» (таблица 2.1).

Таблица 2.1

Основные  иметь конкуренты ЗАО «Нордавиа-РА»

Основными  теория потребителями услуг  служба авиакомпании являются  дисциплинарный физические лица (более 90% от  обусловило общего объёма  создание реализации услуг),  имодействие крупнейшие корпоративные  выполнение клиенты ЗАО «Нордавиа-РА» представлены  метод в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Крупнейшие  будет корпоративные клиенты  нала ЗАО «Нордавиа-РА»