Файл: Эффективность менеджмента организации (Финансовый менеджмент в системе эффективного управления компании).pdf

Введение

В рыночной экономике на сегодняшний момент функционирует большая среда конкурентов и от производственной компании производящей продукции требуется постоянное повышение эффективности своей деятельности и конкурентоспособности реализуемой продукции на базе эффективно поставленных управленческих решений, введений в функционирование компаний инновационных технологий, результативных методов финансового управления и наиболее полного удовлетворения потребителей.

Преследуя свои экономические цели при создании производственно-направленной деятельности и оценивая возможности и реальность обеспечения потребностей как компании, так и общества в целом, каждая производственная компания занимает свою нишу в рыночном сегменте экономики. При этом к обеспечению отводятся, как правило, не одна цель, а целый комплекс, которые напрямую зависят от стадий жизненных циклов функционирования компании, а также внутренних и внешних факторов, которые направляют поведение хозяйствующего субъекта на рынке. Ответственность за результат, самостоятельность компании и ее независимость принятии и оценке тех или иных экономических управленческих решений предопределяют и особые требования к системе финансового менеджмента. Происходящий постоянно обмен товарами (услугами и работами), товарными или материальными ценностями с помощью договоров купли-продажи, установленной рыночной ценовой политики предопределяет и существование системы расчетных денежных отношений как основу появления финансового управления.

Управление финансовыми ресурсами, денежными потоками предусматривает умение управленца прогнозировать масштабы и периодичность поступления и расходования денежных ресурсов, как на ближайший период, так в долгосрочном периоде. Денежные ресурсы в ходе своего оборота обеспечивают и кругооборот всего капитала, создание и приобретение новых финансовых ресурсов, а также их использования.

В реализации целей, поставленных перед финансовым управлением, ключевая роль отводится анализу экономической деятельности компаний на основе бухгалтерской отчетности. С помощью проведенного анализа обозначаются путь и стратегия развития производственной компании, обеспечивается контроль за их выполнением, подтверждаются обоснованность намеченных планов и итоги за управленческие решения, вводятся новые технологии и инновации, выявляются все новые резервы повышения эффективности производственной деятельности.

Цель финансового менеджмента заключается в ключевом аспекте в выработке определенных решений для обеспечения оптимальных для компании конечных результатов и достижения баланса между долгосрочными и краткосрочными прогнозами и целями развития компании и принимаемыми ею решениями в финансовом управлении.

Объектом исследования курсовой работы является производственное предприятие ООО «ЧСЗ», основным видом деятельности которого заключается в производстве полых стеклянных изделий.

Предметом исследования является финансовый менеджмент.

Цель курсовой работы заключается в исследовании роли финансового менеджмента и направлений повышения его эффективности в ООО «ЧСЗ».

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

-рассмотреть значение финансового менеджмент в системе эффективного управления компании;

-раскрыть цели, задачи и инструменты финансового менеджмента;

-выявить значимость финансового анализа и его роль в финансовом управлении;

-дать общую организационно-экономическую характеристику исследуемого объекта;

-рассмотреть формирование рациональной структуры источников финансовых ресурсов;

-провести анализ эффективности использования финансовых ресурсов в ООО «ЧСЗ».

Методической и методологической основой курсовой работы послужили законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, труды отечественных и зарубежных авторов по управлению персоналом.

Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Первая глава посвящена теоретическим аспектам финансового управлениях на предприятии, где рассмотрению подлежали такие вопросы как понятие финансового менеджмента, его роль, цели, задачи финансового менеджмента и значение финансового анализа. Во второй главе дана характеристика ООО «ЧСЗ», выявлены особенности формирования и использования финансовых ресурсов и их эффективность.

Глава 1. Теоретические аспекты финансового менеджмента на предприятии

1.1 Финансовый менеджмент в системе эффективного управления компании

Возможность взаимодействия между экономическими субъектами в рыночной среде, включая взаимоотношения с государственными, финансовыми и иными организациями, реализуется путем обеспечения движения денежных, кредитных и финансовых средств.

Дело в том, что происходящий постоянно обмен товарными ценностями (работами и услугами) в обществе, при помощи купли-реализации с применением денежных ресурсов и рыночно установленных цен позволяют обеспечить существование самой системы финансовых отношений и появление финансов экономических субъектов. Иными словами, финансы – это финансово-экономические отношения, которые осуществимы при помощи оборота денежных средств, и позволяющими обеспечить сами процессы распределения ресурсов по всем циклам общественного воспроизводства. [21, с. 23]

По мнению Белолипецкого В.Г. Создавая производственную деятельность, каждое коммерческое предприятие занимает определенную нишу на рынке, оценивая перед этим свои реалии и возможности в удовлетворении потребностей общества и достижении поставленных целей. При этом к обеспечению поставленных задач намечаются определенные сценарии производства, его обеспечения, планируемой прибыли и дальнейшего развития. Также необходимо учитывать внутренние и внешние факторы, характеризующие поведение экономического субъекта. От этих факторов во многом зависит и качественно поставленный финансовый менеджмент [18, с.59].

Вячин И.Н в своих работах отмечает также и ответственность за результат при принятии управленческих решений, а также независимость в оценке ситуаций, влияющих на деятельность предприятия, и выдвигает особые требования к управлению на предприятии.

Менеджмент при помощи финансов позволяет производственному предприятию реализовать собственную финансовую стратегию развития управляя процессами движения товарных, финансовых потоков, созданием, распределением и использованием разных источников (как собственных так и заемных) и иных ресурсов, характер которой может изменяться относительно складывающейся на рынке конъюнктуры и жизненного цикла самой компании. Формирование финансов и финансовых ресурсов на предприятии наглядно представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 - Формирование финансов и финансовых ресурсов на предприятии

Финансы предприятия, вместе с управленческим и бухгалтерским учетом, обеспечивают работу менеджера необходимой информационной базой для формирования собственных решений, направленных на развитие компании. Немаловажная роль для этого отводится финансовой отчетности, которая наглядно показывает текущее положение дел и постановке управленческих задач. По мнению Донцовой Л.В. отчетность легко сопоставима и позволяет выстраивать реальный и прогнозируемый ряд показателей, показывающих картину развития или стагнации деятельности предприятия [26, с.121]. Помимо этого, картина имущественного положения обеспечивает соизмерение эффективности деятельности производственного предприятия и конкурентов из этой же отрасли в компаниях открытого типа. Финансовая отчетность также помогает в выборе партнера и его надежности в долгосрочных поставках. Таким образом прозрачность финансов партнеров по бизнесу обеспечивает не только долгосрочность взаимовыгодных экономических связей, но и дает возможность предприятию наиболее эффективно организовать финансовые потоки, обеспечивать скорость оборачиваемости средств, и, как следствие увеличивать финансовые результаты и наращивать объемы производства, сокращать риски. Прозрачность отчетности по мнению Левчаева П.А. помогло внедрение международных стандартов учета и как выход на международные рынки позволила отечественным предприятиям активнее привлекать средства иностранных инвесторов в нашу экономику, и стать полноправными участниками мирового рынка, без чего невозможно динамичное развитие на одной экономической системы любого государства [30, с.40].

Финансовая управленческая деятельность компании связана с созданием, обеспечением и использованием финансовых ресурсов, и вытекающих отсюда следующими видами финансовых отношений:

- отношения, которые связаны с созданием и увеличением собственного капитала и его распределением между собственниками бизнеса;

- отношения, которые связаны реинвестированием капитала в активы;

-отношения, которые связанны с получаемыми доходами предприятия и их распределением в целях покрытия воспроизводственных затрат, иными словами обеспечением воспроизводственного процесса;

-отношения, связанные с покрытием обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами, поставщиками, кредиторами и иными контрагентами;

- деятельность, которая связана с выявлением резервов предприятия;

- деятельность, которая связана с перераспределением финансовых ресурсов внутри и межотраслевого, когда предприятие входит в различные корпорации, холдинги, финансово-промышленные группы и т.д. [28, с.102]

Данный подход к финансовым отношениям состоит из элементов процесса принятия определенных управленческих решений в сфере финансовой деятельности организации, представлен на рисунке 2.

Рисунок 2 - Подход к системе формирования и реализации финансового управления организацией

Финансовый менеджмент проявляется в комплексе методов и форм мобилизации, централизации, аккумулирования, и оптимального для предприятия распределения финансовых ресурсов [20, с.51].

Таким образом, разработка механизма управления финансами предприятия на основе краткосрочной и долгосрочной финансовой стратегии является залогом эффективного финансового менеджмента.

Особое направление в деятельности предприятия при положительных итогах деятельности является его инвестиционная направленность вложения свободных средств, направленных на расширение бизнеса. Компания, выступая в качестве инвестора, финансирует средства во вновь создаваемые или модернизируемые (реконструируемые) объекты основных средств и оборотные средства (капитальные вложения), осуществляет вложения в ценные бумаги, осуществляет диверсификацию производства, обновляет производственные мощности или вводит передовые технологии производства, осуществляет разные производные инструменты фондового рынка и прочее. При этом компания-инвестор определяет цели, объем средств, прогнозируемую прибыль и эффективность инвестиционных решений. Принятие инвестиционных решений ведется с учетом таких факторов как инфляция, как конъюнктура рынка (изменения цен), экономическая обстановка и другое и в некоторых случаях инвестиции должны подлежать и обязательному страхованию для целей снижения рисков и обеспечения гарантий.

Управление финансовыми потоками и ресурсами предприятия означает умение финансовых менеджеров определять интенсивность поступлений, объем и оттока денежных средств, как на ближайшую, так и на долгосрочную перспективу. [7, с.117]

Таким образом, финансовый менеджмент позволяет получить следующие ответы при постановке задач, направленных на развитие и устойчивость деятельности предприятия касающихся структуры активов и капитала, соотношение материальных активов и денежных ресурсов, наличие и эффективность использования оборотных средств. А управление пассивами означает не только поиск возможных источников средств, но и создание их оптимальной структуры, которая сможет обеспечить максимальную отдачу на каждую единицу капитала компании.