Файл: Проектирование организации.pdf

Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Ключевая составляющая работы мастера – это контроль за работой рабочих. Не менее важный элемент должностных обязанностей мастера – обеспечение качества производимой продукции и борьба с браком. Право приостановить работу, если оборудование неисправно – это особенность должностных обязанностей мастера.

Склад реализует следующие основные функции: обеспечивает хранение ТМЦ; осуществляет складскую переработку; обслуживает и содержит складские помещения; предоставляет площади другим организациям; организует работу персонала; осуществляет оптовую реализацию со склада; несет ответственность за хранимые товарно-материальные ценности.

2.7. Составление штатного расписания

Штатное расписание представлено в таблице 2.15.

Таблица 2.15 – Штатное расписание

Требуемый производственный персонал должен иметь среднюю квалификацию. Первичное обучение, специальные знания по технике безопасности, электро и пожаробезопасности работники будут получать в учебном центре фирмы. По окончании учебы дополнительное обучение будет производиться на рабочем месте. Заработная плата планируется в среднем не ниже 35 тыс. руб.

Рынок рабочей силы не ограничен. Фирма является нанимателем рабочей силы средней стоимости.

На период осуществления проекта (первые 2 месяца) задействовано 3 человека.

При эксплуатации технологической линии и производства готовой продукции с 3 месяца – 14 человек. Работа управленческого персонала и рабочих планируется в одну смену.

Руководящий персонал – высокообразованные специалисты, с большим опытом работы, способные решать любые производственные задачи.

Управленческий персонал имеет обширные хозяйственные связи на уровне администрации города, области и автономных округов.

2.8. Проектирование работ в организации

В данном параграфе рассмотрим комплекс организационных мероприятий по реализации проекта

На подготовительном этапе решаются следующие задачи:

1. Подбор поставщиков производственного технологического и офисного оборудования, компьютерной техники и программного обеспечения, составление сметы расходов и плана-графика поставки оборудования и проведения монтажных работ, подписание договоров;

2. Согласование условий и подписание договоров на поставку сырья и материалов с производителями и поставщиками;

3. Подписание договоров с обслуживающими организациями (коммунальные услуги, вывоз мусора, уборка территории и т.п.);

4. Разработка регламентирующих документов, техпроцессов, технологических регламентов, схем документооборота, контрольных и отчетных документов.

Инвестиционный этап включает:

1. Поставка и монтаж оборудования, поставка автотранспорта;

2. Сдача в эксплуатацию и подписание акта сдачи-приемки оборудования;

2. Подбор и обучение персонала;

3. Завоз сырья и материалов, расстановка персонала.

Эксплуатационный этап реализации проекта предполагает – запуск производства и начала выпуска продукции предприятием.

Для реализации проекта, под руководством генерального директора ООО «Новый дом» будет создана Команда проекта – условная организационная структура, созданная на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

Далее представим матрицу ответственности проекта, которая определяет степень ответственности каждого члена команды за ту или иную задачу.

Таблица 2.16 – Матрица ответственности проекта^[14]

Календарный график реализации основных этапов проекта представлен на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 – Календарный график реализации основных этапов проекта

В заключении параграфа рассчитаем организационные затраты.

Таблица 2.17 – Единовременные организационные затраты

2.9. Проектирование и моделирование финансовых потоков

Проектирование финансовых потоков начнем с выбора системы налогообложения. ООО «Новый дом» не сможет применять упрощенную систему налогообложения, так как выручка предприятия превышает 150 млн руб., поэтому компания будет применять общий режим налогообложения.

Оценку себестоимости продукции представим в таблице 2.18

Таблица 2.18 – Себестоимость продукции

Производственная программа предприятия составляет 9600 м³ клееного бруса в год, следовательно полная себестоимость в расчете на 1 м³ бруса составит 19,46 тыс. руб.

Составим план себестоимости исходя из ожидаемого темпа прироста затрат 8 %, что соответствует средним значениям по отрасли. План себестоимости представим в Приложении Г.

Анализ инвестиционных затрат представлен в табл. 2.19.

Таблица 2.19 – Инвестиционные затраты

Необходимые размеры инвестиций связаны с освоением производства и новых технологий. В связи с этим требуется 31468,2 тыс. руб.

Источниками финансирования являются средства учредителя – 31 468,2 тыс. руб. Выбор источников финансирования связан с тем, что стартап-проект характеризуется высоким риском, поэтому инвесторам зарождающегося бизнеса находящегося на первой стадии развития, в большинстве случаев, становится сам предприниматель.

План доходов и расходов проекта обобщим в Приложении Д.

2.10. Оценка эффективности проекта

Рассчитав будущие денежные потоки по проекту, необходимо понять, насколько эффективен предлагаемый проект и стоит ли инвестировать в него средства. Показатели эффективности инвестиционного проекта позволяют определить эффективность вложения средств в тот или иной проект. При анализе эффективности инвестиционных проектов используются следующие показатели:

1. Период (срок) окупаемости, PP.

2. Чистый дисконтированный (приведенный) доход (денежный поток), чистая приведенная стоимость, NPV.

3. Внутренняя норма доходности (рентабельности), норма возврата инвестиций, IRR.

4. Индекс прибыльности, индекс рентабельности, индекс доходности, PI.

Для определения ставки дисконтирования дадим оценку рисков данного проекта (табл. 2.20).

Таблица 2.20 – Общий план рисков проекта организации производства

Продолжение таблицы 2.20