Файл: Проектирование организации.pdf

Безрисковую ставку примем равной учетной ставке банка России.

Ставка дисконтирования = 17,25 % + 7,25 % = 24,5 % (Ставка дисконтирования = 24,5% определена с учетом безрисковой ставки (7,5 %) и оценкой рисков проекта (17 %)).

Далее рассчитаем показатели эффективности инвестиционного проекта (табл. 2.21).

Как можно видеть из таблицы 38, NPV проекта по итогам пятого года составляет 43287,4 тыс. руб. Так как NPV > 0, значит проект может быть принят.

2. Индекс рентабельности представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений. По итогам пятого года индекс рентабельности составил 237,6 %. Это означает, что с одного рубля вложенных денежных средств предприятие получает 2,38 руб. прибыли, что говорит об эффективной планируемой деятельности предприятия.

Таблица 2.21 – Показатели эффективности инвестиционного проекта

3. Срок окупаемости инвестиций представляет собой минимальный временной промежуток, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, покрываются суммарными результатами от его осуществления. Как можно видеть из таблицы 38, затраты окупятся через 23,3 месяца.

Внутренняя норма доходности проекта – IRR (Internal rate of return) – представляет собой такую ставку дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю.

Определим IRR графически.

NPV, тыс. руб.

Рисунок 2.5 – Оценка IRR

Значение IRR соответствует точке пересечения графика с осью абсцисс и в рассматриваемом проекте составляет 64 %.

Итак, период (срок) окупаемости проекта – 23,3 мес. Чистый дисконтированный (приведенный) доход (денежный поток), чистая приведенная стоимость через 5 лет составит 43287,4 тыс. руб. Внутренняя норма доходности (рентабельности) – 64 %. Индекс прибыльности – 237,6 %.

Таким образом, рассчитанные показатели эффективности проекта свидетельствуют о его прибыльности и целесообразности реализации.

Заключение

Проектирование организации предполагает разработку организационных элементов (цели, структура, персонал, финансы, технологии и т.д.), а также их связей и бизнес-процессы.

Цель организационного проектирования – создание новых организаций, в том числе организационных структур, формирование связей и механизмов или реконструкция существующих организаций выражающееся в поиске эффективных сочетаний элементов организации.

Объектами организационного проектирования выступает организация в целом, ее структурные подразделения и бизнес-процессы.

Выбор организационной структуры проектируемой организации определяется степенью разнообразия и масштабом ее деятельности, спецификой внешней среды, применяемыми технологиями, особенностями корпоративной культуры и персонала, а также ее целями и задачами.

В практической части исследования был разработан план проекта по производству клееного бруса в Ленинградской области.

Производство домов из клееного бруса – это прорыв в области строительства. Готовый коттедж можно получить в течение нескольких месяцев, при этом Вы заранее знаете стоимость реализации проекта.

Деревянные дома из клееного бруса появились относительно недавно. Эту технологию можно справедливо назвать одной из самых молодых на мировом рынке деревянного домостроения.

Компания «Новый дом» будет работать на российском потребительском рынке и располагаться в городе Санкт-Петербург.

В Ленинградской области созданы идеальные условия для производства клееного бруса. У нас относительно дешевый лес, у нас недорогая электроэнергия, есть возможность использовать полностью автоматизированное оборудование ведущих европейских производителей.

Цена клееного бруса в России как минимум на 30% дешевле, чем на западе. Несмотря на это доля новых домов из клееного бруса в России только около 12%. Еще раз подчеркну, за последние 10 лет объем производства клееного бруса увеличился в 2 раза. При этом он не задерживается на складе, только в России каждый год строится на 40% больше деревянных домов из клееного бруса, чем в предыдущем году.

Основными и ближайшими конкурентами для нашего предприятия ООО «Новый дом» являются предприятия ООО «Нархозстрой» (Московская область) и ООО КМДК «СОЮЗ-Центр» (Калужская область). Потенциальными потребителями клеевого бруса могут выступать различные лица в разных городах России, но конкретнее те регионы, где есть возможность роста и низкая конкуренция. Стратегия моего предприятия нацелена в основном на Центральный регион. В Центральном регионе существуют множество проектов малоэтажного строительства, которыми занимаются определенные компании, следовательно, им нужен материал для строительства. Цель проектируемого бизнеса, реализация клееного бруса этим компаниям по заказу либо по принципу продажи с собственного склада. Основная продукция предприятия – клееный брус сечением 200х180мм, 240х180мм и 240х240мм и длиной до 12 м и ценой 25,3 тыс. руб. за м³. Основным сырьем для производства, профилированного клееного бурса являются доски древесных хвойных пород. Для склеивания деревянных заготовок на прессах используется клей фирмы Клейберит, марка 303.2. закупаются со складов в г. Санкт-Петербург.

Планируется выпускать на предприятии 9600 м³ клеевого бруса в год.

Для реализации нашего проекта необходимы инвестиции в размере – 31468,2 тыс. руб. Источник финансирования – средства учредителя.

Период окупаемости проекта – 23,3 мес. Чистый дисконтированный доход через 5 лет составит 43287,4 тыс. руб. Внутренняя норма доходности (рентабельности) – 64 %. Индекс прибыльности – 237,6 %.

Таким образом, рассчитанные показатели эффективности проекта свидетельствуют о его прибыльности и целесообразности реализации.

Библиография

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – 10-е изд., испр. и доп. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.
2. Боброва О. С. Настольная книга предпринимателя : практ. пособие / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 330 с.
3. Касьяненко Т. Г. Инвестиционный анализ : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. – М. : Издательство Юрайт, 2017. – 560 с.
4. Касьяненко Т. Г. Экономическая оценка инвестиций : учебник и практикум / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 559 с.
5. Кузнецов Б. Т. Инвестиционный анализ : учебник и практикум для академического бакалавриата / Б. Т. Кузнецов. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 361 с.
6. Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. – 3-е изд., пер. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 351 с.
7. Купцова Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 435 с.
8. Мардас, А. Н. Теория организации : учебное пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 139 с.
9. Никольская В. Производство бруса в России / В. Никольская // ЛесПромИнформ, 2018.– № 1. – С. 94-100.
10. Поляков Н. А. Управление инновационными проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 330 с.
11. Рис, Э Бизнес с нуля. Метод Lean для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 256 с.
12. Русецкая, О. В. Теория организации : учебник для академического бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 391 с.
13. Сергеев И. В. Инвестиции : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова, В. В. Шеховцов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 314 с. 
14. Управление инвестиционными проектами в условиях риска и неопределенности : учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, О. А. Чернова, Е. Ф. Щипанов. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 298 с. 
15. Фролов, Ю. В. Теория организации и организационное поведение. Методология организации : учебное пособие для академического бакалавриата / Ю. В. Фролов. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 116 с. 

Приложение А

Характеристика арендуемого помещения

Приложение Б

Перечень оборудования для первоочередного закупа