Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях.pdf

Характеристики бренда ХУАВЭЙ: ориентированный на клиента, прогрессивный, инновационный, глобальный, открытый и сотрудничество, заслуживающий доверия.

Будучи ответственной глобальной компанией, ХУАВЭЙ активно обеспечивает соблюдение применимых международных конвенций в своих деловых операциях. В то же время ХУАВЭЙ также будет следовать требованиям соглашения, которые также включены в стратегию CSR и связанные с этим мероприятия. В 2011 году ХУАВЭЙ дополнительно улучшила свою стратегию CSR на основе Руководства по социальной ответственности ISO26000. В ходе работы ХУАВЭЙ интегрировала стратегию CSR в свою корпоративную стратегию и далее определила направление своего развития, чтобы реализовать систематическое управление.

Материальная культура компании «ХУАВЭЙ»

Материальная культура является совокупностью разнообразных культурных продуктов и материальных объектов, созданных сотрудниками. Это, в основном включает в себя название компании, логотип, предприятие внешнего вида, архитектурный стиль, офисная среда, специальные продукты, стиль, внешний вид, упаковка, технические характеристики технологического оборудования, корпоративные флаги, песни, костюмы, талисман, корпоративные культурные и спортивные сооружения.

ХУАВЭЙ имеет 5 официальных газет и периодических изданий: 《Инин》 《ХУАВЭЙ технологии》《ХУАВЭЙ услуги》", 《ХУАВЭЙ человек》 《ИКТ новые горизонты 》, это прочный мост между корпоративным коммуникационным и культурным развитием.

ХУАВЭЙ стремится помогать клиентам создавать более эффективную и интегрированную систему информационной логистики для реализации полной взаимосвязи людей, людей и вещей, вещей и вещей, а также для содействия свободному общению, обмену и обмену идеями среди людей. Благодаря тесной связи людей, мыслей и вещей они постоянно внедряют импульс в наши мечты, зажигаем искру инноваций и способствуем непрерывной эволюции науки и техники, промышленности и человеческого взаимодействия для создания лучшего мира.

В компании «ХУАВЭЙ» существуют следующие ключевые ценности: ориентация на клиента; вовлеченность; непрерывное совершенствование; открытость и инициативность; соблюдение принципов деловой этики; работа в команде.

Ориентация на клиента. Компания « ХУАВЭЙ» стремится учитывать все требования свои клиентов, реализовать их цели и развивать взаимовыгодные партнерские отношения. Они глубоко вникают в проблемы заказчика и постоянно поддерживают обратную связь в процессе работы.

---

Вовлеченность. Они глубоко заинтересованы в успехе своих клиентов, и делают все возможное, чтобы выполнить свои обязательства. Они оценивают свою работу исходя из того, какой вклад они привнесли в повышение эффективности бизнеса заказчика.

Непрерывное совершенствование. Компания постоянно совершенствует свою работу, стремится расширять свои возможности, знания и опыт.

Открытость и инициативность. Компания постоянно расширяет свои знания и опыт и делится ими как внутри, так и за пределами компании. Их точка зрения всегда уникальна, они учитывают предложения других относительно сфер совершенствования своей деятельности, делятся своими знаниями и выводами, чтобы внести вклад в развитие отрасли.

Соблюдение принципов деловой этики. Компания всегда стараются выполнять свои обязательства перед клиентами и партнерами. Они придерживаются честной деловой практики в своей работе и поддерживают высокие стандарты в отношении целостности и безопасности информации.

Работа в команде. Именно работа в команде позволяет компании укрепить кросс-культурное сотрудничество, взаимодействие между подразделениями компании и добиться успеха, а также постоянно повышать эффективность своей деятельности.

Важность управления организационной культурой

Управление организационной культурой ХУАВЭЙ— это одна из главных задач управления ХУАВЭЙ. Организационная культура как подсистема социальной культуры, объективно существует на каждом предприятии. Отличная организационная культура будет в значительной степени способствовать развитию предприятий, наоборот, подорвет организационные функции предприятий.

Формирование организационной культуры является постепенным процессом. После того, как она сформирована, она находится в руках всех работников. Она имеет определенную стабильность, а даже при изменениях в бизнес-продуктах, организационной системе и бизнес-стратегии предприятий. Из-за отстающего характера оригинальных культурных изменений в организации, часто трудно сразу реагировать на стратегию. В результате организационная культура может быть как движущей силой, так и тягой.

В новую экономическую эру стратегия организационной культуры ХУАВЭЙ является приоритетной.

1). Развитие экономики знаний зависит от интеллектуальных.

Экономика знаний станет ведущей экономической формой в 21 веке. Экономика знаний — это экономика, основанная на знаниях, которая непосредственно основана на производстве, распространении и использовании знаний и информации.

---

2). Правильная организационная культура может полностью задействовать потенциал интеллектуальных ресурсов.

Знание и мудрость, от которых зависит экономика знаний, — это ресурсы, спрятанные в умах людей. Только на предприятиях, которые подчеркивают управление корпоративной культурой, работники могут реализовываться и самосовершенствоваться. Психологические исследования показывают, что чем больше людей могут понять смысл поведения, тем более очевидная социальная значимость поведения может ушилиться. Процесс пропаганды корпоративной философии — это именно то, что помогает сотрудникам понять смысл работы, установить мотивацию работы и мобилизовать энтузиазм работы. Поэтому хорошая корпоративная культура может полностью задействовать потенциал интеллектуальных ресурсов. Чтобы продвигаться к эпохе экономики, основанной на знаниях, предприятиям необходимо внедрять свои культурные стратегии.

Экономическая глобализация сделала управление культурой ХУАВЭЙ все более важным вопросом.

За 11 лет после вступления в ВТО экономические обмены в мире еще больше увеличились. В Китае с созданием и расширением трансрегиональных, межсекторальных и перекрестных владений групп предприятий на самом деле проблемы решаются в разной степени.

Это особенно важно для ХУАВЭЙ, чьи доходы от продажи за иностранную валюту составляют две трети от общего объема продаж. Китайские предприятия, которые уважают конфуцианскую культуру, должны иметь некоторые отличия от свободных, независимых и индивидуализированных культур Европы и США. В рамках изучений и исследований Университет ХУАВЭЙ, постоянно стремится к общности международного управления бизнесом, решению сложных проблем и созданию надежной системы культурной интеграции.

Организационная культура для поддержки стратегического управления предприятиями.

Организационная культура определяет стратегический выбор предприятия. Концепция ценности и стиль поведения, разделяемые членами организации культурных представительных организаций, относятся к одной из основных концепций организационной культуры. Корпоративная миссия обеспечивает основу для стратегического выбора предприятия.

Организационная культура является важным средством реализации бизнес-стратегии. После того, как предприятие формулирует стратегию, оно нуждается в активной и эффективной реализации всех членов. Организационная культура является важным средством стимулирования энтузиазма членов группы и объединения воли членов группы. Организационная культура обеспечивает поведенческое руководство для стратегической реализации, с уникальными мотивационными и ограниченными функциями.

---

Организационная культура должна соответствовать требованиям стратегии развития предприятия и адаптироваться к корпоративной стратегии и координировать ее. Управление организационной культурой неотделимо от стратегии развития предприятия, для предприятий, которые еще не выполнили стратегическое планирование, одной из основных задач управления организационной культурой является наброски схемы стратегии развития предприятия или формулирования стратегии развития предприятия, а также в соответствии с этим в качестве базовой основы для управления культурой.

В 2011 году компания «ХУАВЭЙ» сделала стратегическую корректировку для своих клиентов. Инновация ХУАВЭЙ будет расширяться от сетей операторов связи до корпоративных услуг и потребителей и будет совместно разрабатывать услуги “Облако-трубопровод-терминал” и активно предоставлять крупнотоннажную и интеллектуальную информацию. Это углубление и поддержка “достижения клиентов” в основных ценностях.

Корпоративный дух ХУАВЭЙ:

1. жесткий трудолюбивый дух;
2. профессионализм;
3. дух напряженной работы.

Особенности организационной культуры компании «ХУАВЭЙ» влияют на эффективность деятельности организации:

1. Повышение основной глобальной конкурентоспособности компании «ХУАВЭЙ»

Сотрудники компании «ХУАВЭЙ» обычно считают, что ресурсы будут исчерпаны и что только культура выживет. Учитывая ограниченные материальные ресурсы предприятий, только опираясь на культурные ресурсы и опираясь на духовную и культурную силу, мы можем преодолеть трудности и добиться развития. Видение ХУАВЭЙ заключается в том, чтобы обогатить общение и жизнь людей, предоставить самое современное телекоммуникационное оборудование и услуги для людей и стать самым передовым в мире поставщиком телекоммуникационных решений. Миссия состоит в том, чтобы сосредоточиться на проблемах клиентов и обеспечить конкурентные коммуникации, решения и услуги продолжают представлять максимальную ценность для клиентов, а атрибуты бренда ориентированы на клиента, агрессивны, инновационны, глобальны, открываются, сотрудничают и заслуживают доверия. Хорошая корпоративная культура Huawei в основном отражается в ее основных ценностях, в том числе: удовлетворение клиентов, тяжелая работа, самокритика, открытость, искренность и надежность, а также совместная работа.

Ключевая компетенция компании «ХУАВЭЙ» заключается в основном в передовых технологиях, эффективной организационной культурой, организационной структурой и разумных отношениями с клиентами, с низким уровнем затрат R & D. Эффективная организационная культура обеспечивает внутреннюю основу для согласованности сотрудничества между командами, сводит к минимуму внутреннее трение, максимизирует синергизм, значительно повышает эффективность управления, повышает конкурентоспособность компании «ХУАВЭЙ» и способствует продвижению развития компании «ХУАВЭЙ».

---

1. Формирование интеллектуального персонала компании «ХУАВЭЙ»

Понимание ХУАВЭЙ и уважение к рабочей силе очевидны для всех в отрасли. В корпоративной культуре ХУАВЭЙ человеческие ресурсы являются важным компонентом и неотъемлемым фактором в дальнейшем развитии ХУАВЭЙ. В «Основной закон ХУАВЭЙ» четко указано, что «добросовестно ответственные и эффективные сотрудники — это самые большие активы ХУАВЭЙ».

Чтобы создать учебную организацию, ХУАВЭЙ активно создала университет ХУАВЭЙ - китайскую военную академию Вампу. Самая важная миссия на этом этапе - передать основные ценности компании «ХУАВЭЙ», философию управления и культуры ХУАВЭЙ. Университет ХУАВЭЙ нацелен на ключевые возможности, ориентированные на развитие лидерских качеств, организационную культуру и наследование основных ценностей, предоставление общих, основных проектов развития обучения и проектов по расширению профессиональных возможностей, проведение тематических исследований и резюме основных направлений деятельности компании. Основываясь на ключевых случаях и стратегических приоритетах, он предоставляет обучающие семинары по поддержке деловой активности.

Сменяемый генеральный директор ХУАВЭЙ обслуживается тремя вице-председателями в ротации. Период ротации составляет шесть месяцев, что в свою очередь состоит из циклов. Они уходят в отставку после шестимесячной ротации, не покидая основного слоя. Они по-прежнему лежат в основе процесса принятия решений. Они не только принимают бизнес-решения, но также обладают большой властью и полномочиями для использования кадров и экспертов. Сменяемый генеральный директор — это организационное распределение обязанностей и прав, а не ротация миссии и ответственности.

3. Разработка стратегии научного развития ХУАВЭЙ

В институциональной культуре компании «ХУАВЭЙ» придерживаются основных ценностей, ориентированных на интересы клиентов и постоянно совершенствуют структуру, организацию, процессы и оценки корпоративного управления, компания добилась долгосрочного и эффективного роста. В 2011 году ХУАВЭЙ создала свою организационную структуру. Был создан Комитет по стратегии и развитию, который является мыслителем, консультантом и исполнителем стратегического направления деятельности компании. Благодаря пониманию изменяющихся тенденций в отрасли, технологиях и потребностях клиентов, компания ищет возможности для развития и пути развития компании, а также посредством макроуправления промышленными инвестициями, технологиями, бизнес-моделями и трансформациями, реализует «выход из скважины» и непрерывный и эффективный рост.

---