Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии на примере АО «АМУРСТРОй».pdf

Необходимо отметить, что эффективность деятельности анализируемой организации при рассмотренных изменениях во многом зависит от правильности внедрения мероприятий по совершенствованию работы кадровой службы в АО «Амурстрой».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования, были решены все поставленные задачи.

Кадровая стратегия - это совокупность целенаправленных действий долгосрочного характера, которые направлены на формирование и развитие производительных способностей персонала, их эффективное использование, что обеспечивает предприятию достижения преимуществ в конкурентной борьбе.

Сотрудники – это главный актив компании. И одной из важнейших целей компании как работодателя – создать благоприятную рабочую атмосферу и дать сотрудникам понять, что их ценят. А подбор, обучение и развитие персонала являются прямым отображением того, насколько компания ценит своих сотрудников.

Цель деятельности службы управления персоналом АО «Амурстрой» – в первую очередь реализация всех процессов управления персоналом организации.

Служба управления персоналом АО «Амурстрой» будет определять, как происходит движение кадровой информации внутри компании и как происходит принятие кадровых управленческих решений.

Основная цель совершенствования отбора персонала в АО «Амурстрой» – повышение качества отбора, и тем самым повышение качества состава базового персонала предприятия.

Основополагающим документом совершенствования системы отбора кадров в АО «Амурстрой»должно стать разработанное «Положение о найме».

«Положение о найме персонала» описывает порядок приема на работу (набора и отбора) сотрудников из внешних источников и перевода сотрудников АО «Амурстрой»на другие должности по их желанию. В «Положении» описываются процедуры обязательные для исполнения при найме и переводе.

Ответственным лицом за разработку и внедрение каждого из мероприятий по совершенствованию процесса отбора персонала в АО «Амурстрой»должен быть руководитель кадровой службы.

Второе направление совершенствования системы отбора персонала, а именно – использование специальных методов отбора персонала.

Прежде чем использовать методики отбора персонала необходимо, согласовывать требования к кандидатам на вакантную должность с запросами структурных подразделений АО «Амурстрой».

Для упрощения процесса отбора кандидатов предлагается регламентировать в АО «Амурстрой»необходимость разработки карт компетенций, или портрета идеального сотрудника, который будет дополнять набор технических характеристик кандидата личностными характеристиками, необходимыми для успешного выполнения возложенных на него функций.

В целом, для сокращения сроков адаптации принятого персонала в АО «Амурстрой» рекомендуется:

• закрепление нового сотрудника за наставником для быстрейшего вхождения в должность;
• изучение психологической совместимости принятого сотрудника;
• изучение семейного и бытового положения принятого сотрудника;
• ведения контроля трудовой деятельности со стороны руководителя с принятием конкретных решений по оказанию помощи.

Для принятия решения о методах мотивации трудовой адаптации новых сотрудников АО «Амурстрой» рекомендуется использовать тестирование на предмет адаптации в группе. Тестирование на предмет адаптации позволит выявить тип поведения нового сотрудника в коллективе АО «Амурстрой».

Таким образом, неэффективная кадровая работа в АО «Амурстрой», определила необходимость устранения данного недостатка. С этой целью я рекомендую предприятию использовать стратегию развития, с её помощью разработаны предложения по созданию в структуре компании новой службы управления персоналом, которая будет заниматься управлением кадрами в организации и реализацией кадровой стратегии, определять ее основные задачи.

Так же необходимо внести правки в юридическое оформление документов в направлении улучшения кадрового резерва компании для повышения определенности специалистов и гарантий карьерного роста.

Дальнейшим развитием системы нематериального стимулирования, помимо существующих элементов, может стать введение в организации почётных званий, например, «Лучший работник месяца (квартала, полугодия, года)», присваиваемых или по подразделениям и видам деятельности или по организации в целом. Возможно, организовать доску почета с размещением фотографий лучших сотрудников на рабочем месте. Для этого необходимо разработать систему критериев, по которым будут выявляться лучшие работники. Данная форма публичного вознаграждения стимулирует сотрудников на полную самоотдачу и значительно повышает их лояльность к компании.

Возможно также дальнейшее развитие системы материального стимулирования. Например, материальное поощрение за длительный трудовой стаж и приверженность компании. Это может выразиться в том, что для сотрудников, отработавших в компании от 5 лет, на дни рождения и юбилейные даты будет выделяться небольшое денежное вознаграждение, путем премии к заработной плате или перечислением на карту.

Разработанные мероприятия повысят социальную эффективность существующей системы управления персоналом, а именно: улучшится социально-психологический климат в коллективе, снизится текучесть кадров, повысится работоспособность персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 239 c.
3. Внутренние коммуникации // Журнал Коммерческий директор [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/article/1826-vnutrennie-kommunikatsii Дата обращения: 02.11.2019 г.
4. Виханский О. Менеджмент: 5-е изд. / О. Виханский, А. Наумов. – М.: ИНФРА–М, 2019. - 576 с.
5. Волостных Е. В. Основы кадровой стратегии развития человеческих ресурсов компании // Вестник Российской академии естественных наук. – 2019. – № 15. – С. 110-112
6. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 499 с.
7. Завьялов Д. В. Кадровая стратегия как основа успешного развития предприятий малого и среднего бизнеса // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сборник материалов XVII Международной научно-практической конференции / Под общ. ред. С. С. Чернова. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2019. – С. 47-51
8. Зуб А. Стратегический менеджмент: теория и практика / А. Зуб. – 2-е изд., перераб. и доп. – M.: Проспект, 2017. – 432 с.
9. Ибрагимова Н.А. Организация процесса подготовки и принятия кадровых решений // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – №10. – С. 154-157
10. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 695 c.
11. Ижбулатова О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии организации: автореф. дис. / О. В. Ижбулатова. – Саранск, 2018. – 23 с.
12. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
13. Кибанов А. Я. Стратегическое управление персоналом / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская; под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – С. 36
14. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2018. - 608 c.
15. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация : учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 301 с.
16. Князева О. В. Разработка кадровой стратегии организации: автореф. дис. / О. В. Князева. Саратов, 2018. – 23 с.
17. Маслов В. И. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 5. – С. 99-105
18. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
19. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
20. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
21. Мотивация и стимулирование персонала [Электронный ресурс] Режим доступа: http://hiterbober.ru/businessmen/motivaciya-i-stimulirovanie-personala.html Дата обращения: 02.11.2019 г.
22. О компании Амурстрой [Электронный ресурс] / Режим доступа: https:// https://as-dv.ru//about-us Дата обращения: 02.11.2019 г.
23. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – 9-е изд., испр. и доп. – М.: ДЕЛО, 2018. – 448 с.
24. Шоул Д. Per aspera ad astra: стратегия развития персонала – часть политики компании // Управление развитием персонала. – 2017. – № 1. – С. 40-45
25. Эскиев М. А. Подходы к оценке эффективности кадровых стратегий / М. А. Эскиев, Р. Ш. Газиев, Ш. Х. Шундулаев // ФГУ Science. – 2019. – № 2. – С. 84–87.