Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии на примере АО «АМУРСТРОй».pdf

Являясь ведущей мировой компанией, они полностью и неукоснительно соблюдают все законы и положения, регламентирующие трудовые взаимоотношения в различных государствах. Прогрессивные условия труда, существующие на предприятии, обуславливают предоставление полного и обширного пакета социальных льгот для работника и членов его семьи:

• • ежегодный подарок – по итогам деятельности компании, и, в зависимости от личного вклада работника в достижение этих результатов;
  • медицинское страхование работника и членов его семьи;
  • подарки к праздникам;
  • общественные мероприятия;
  • корпоративные праздники и пр. [2]

Кадровый менеджмент основывается на принципе справедливости и прозрачности. Любая информация, касающаяся прав и обязанностей работника, в том числе информация о правилах и распорядках, регулирующих трудовые отношения в компании, является общедоступной и предоставляется в понятной форме. Кроме того, компания следит за тем, чтобы на предприятии проводилась достаточно гибкая кадровая политика, позволяющая также и людям с физически ограниченными возможностями работать у них».

Большинство российских компаний не занимается вопросами стратегического управления персоналом и не разрабатывает кадровые стратегии. «К проблемам, осложняющим процесс разработки кадровой стратегии на российских предприятиях, можно отнести следующие:

• • отсутствие стратегической составляющей в деятельности предприятий;
  • отсутствие в сознании руководства понимания важности и необходимости внедрения в практику управления персоналом стратегического подхода;
  • применение затратных («персонал-затраты») подходов к персоналу, не соответствующих современным технологиям управления;
  • снижение трудовой мотивации работников, несовершенство системы оплаты труда, низкий ее уровень;
  • отсутствие четкой системы управления кадрами, ее несоответствие времени и др». [21]

Зарубежный опыт разработки кадровой стратегии достаточно велик, в отличие от отечественного. Поэтому компаниям, желающим внедрить в практику деятельности стратегическое управление персоналом, необходимо тщательно изучить зарубежный опыт и максимально адаптировать его к российским условиям в процессе внедрения.

Таким образом, в настоящее время все российские организации находятся в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся рыночной ситуации, поэтому они должны концентрировать свое внимание не только на сфере производства, но и вырабатывать оптимальную кадровую стратегию, т.к. именно кадры являются ключевым фактором, определяющим успех деятельности любого предприятия; высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива.

2. Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии АО «АМУРСТРОй»

2.1 Общая характеристика АО «Амурстрой»

ЗАО «Амурстрой» - старейшее предприятие строительной отрасли Приамурья, созданное в августе 1965 г. В свое время именно «Амурстрою» была уготована роль первого и единственного в своем роде структурного подразделения «Главдальстроя» на амурской земле. Амурское управление строительства в составе «Главдальстроя» преобразовано в Амурское производственное строительно-монтажное объединение «Амурстрой». [22]

Архитектурный облик Приамурья украсили здания, возведенные умелыми руками строителей этого предприятия. В 1992 году объединение было преобразовано в открытое акционерное общество «Амурстрой», и Геннадий Николаевич Плахонин стал его генеральным директором. А в 1995 году ушедшего на заслуженный отдых Г. Плахонина сменил нынешний генеральный директор Александр Николаевич Синьков.

«Амурстрой» вместе с российской экономикой пережил разные времена. Было трудно, но предприятие не только выстояло в сложные девяностые, но и сохранило статус крупнейшей современной компании. Немалая заслуга в этом А. Синькова, чьи энергия, неординарный подход к делу и профессионализм дали импульс к дальнейшему развитию.

Строительный бизнес сейчас вновь стал престижным, инвестиционно привлекательным. Перечислив самые значимые и красивые здания производственного и общественно-культурного назначения Благовещенска, попадешь в самую точку - все они возведены «Амурстроем» за прошедшие годы. Это швейная фабрика (ныне Амурская ярмарка), мясокомбинат, молокозавод, кондитерская фабрика, главпочтамт, гостиницы «Юбилейная», «Зея», «Дружба», кинотеатр «Россия», Дворец культуры профсоюзов, газетный комплекс, Дом советов, стадионы «Амур» и «Спартак», областная больница. Кроме того, именно нашему коллективу обязаны своим рождением предприятия, которые множили славу Приамурья: «Амурсельмаш», консервный, шино- и авторемонтный заводы в Белогорске, стекольный завод в Райчихинске, деревообрабатывающий комбинат в Шимановске, завод «Автозапчасть» в Свободном и многое другое. Нет ни одного города и района в Приамурье, где не было бы объектов, построенных «амурстроевцами». Ежегодно наше акционерное общество вводит в эксплуатацию 20 тыс. кв. м жилья.

Наряду с использованием новейших технологий и материалов руководство предприятия считает залогом успеха и человеческий ресурс. Мы гордимся своими кадрами - и ветеранами, и теми, кто сегодня только начинает свою трудовую биографию, выбрав «Амурстрой», жалеть не придется! [22]

ЗАО «Амурстрой» стало первой строительной компанией в Приамурье, получившей сертификаты соответствия системы менеджмента качества. Один из них по российским стандартам, второй — международный.

Выполнение требований международных стандартов является общепризнанным мерилом конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности организаций, а соответствующий сертификат — их «визитной карточкой» на международном рынке. Сертификацию «Амурстрой» прошел в соответствии с поставленными стратегическими целями: гарантировать клиенту качество и безопасность продукции и услуг, минимизировать риски несчастных случаев и аварий на производстве, создать условия социальной защищенности работников, поддерживать современный уровень подготовки специалистов, обладающих необходимыми для работы знаниями и навыками. [22]

Чистая прибыль от финансово-хозяйственной деятельности Общества в 2018 году составила 1,6 млн руб.

По итогам подведены итоги за 2018 год:

«Выручка» - рост выручки в 2018 году до уровня, достигнутого в 2017 году, составил 2,7%. Перевыполнение планового показателя, объявленного Компанией на 2018 год, на 537,3 млн руб. или 6,6% в связи с подписанием ряда договоров, не включенных в Единый бизнес-план АО «Амурстрой»на 2018 год. Кроме того, получен доход от предоставления коммунальных услуг в размере 513,8 млн рублей, который не был взят учитывается при формировании EBP на 2018 год, поскольку с 01.01.2018 планировалась передача этого бизнеса дочерним компаниям.

Таблица 3 - Выполнение основных финансово-экономических показателей Общества

Таблица составлена автором.

«Прибыль от продаж» - темп роста в отчетном году по сравнению с 2017 годом составил 47,9%. В 2018 году Компания столкнулась со следующими трудностями при достижении данного показателя:

1) несвоевременное заключение соглашений о лимитах финансирования на 2018 год в рамках заключенных договоров привело к срыву финансирования строящихся объектов и, как следствие, к задержке поставки материально-технических ресурсов и значительному увеличению накладных расходов. расходы (примерно 42,9 млн руб.).

2) убытки от оказания коммунальных услуг в размере 127,6 млн. Рублей связаны с несоответствием производственной и управленческой деятельности. Это также является важной причиной потерь, полученных от деятельности филиала, в том, что хозяйство получило АО «Амурстрой»в крайне запущенном состоянии. В анализируемом периоде 2016–2018 гг. Была проведена значительная работа по ремонту инженерных сетей, котельных, замене блоков, восстановлению насосных скважин и т. Д. Филиал МЭМС также потерял доход за предоставленные услуги. «Чистая прибыль» - снижение по отношению к 2017 году по следующим причинам:

а) убытки прошлых лет, выявленные в текущем периоде, составили 185,2 млн руб., несвоевременное предоставление первичной документации контрагентами;

б) проценты, выплаченные банкам за кредитные ресурсы - 171 млн. руб .; процесс согласования лимитов финансирования и финансирования строительно-монтажных работ с мая-июня 2018 г., затянувшийся в 2018 г., привел к привлечению кредитных ресурсов.

2.2 Анализ кадровой деятельности АО «Амурстрой»

Корпоративное управление в Компании основывается на следующих принципах:

1. Правосудие - Компания обязуется защищать права акционеров и обеспечивать равное отношение ко всем акционерам, а также предоставляет всем акционерам возможность получить эффективную защиту в случае нарушения их прав.

2. Прозрачность - Компания обеспечивает своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных фактах, касающихся ее деятельности, включая ее финансовое положение, социально-экономические показатели, результаты деятельности, структуру собственности и управление Компанией в соответствии с применимыми законами и нормативными актами.

3. Ответственность - Компания признает права всех заинтересованных сторон, предусмотренных действующим законодательством, и стремится сотрудничать с такими лицами в целях развития и обеспечения финансовой устойчивости.

Основные документы корпоративного управления.

АО «Амурстрой» утвердило следующие внутренние документы, регулирующие корпоративное управление:

1. Устав АО «Амурстрой»

2. Положение о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров.

3. Положение о порядке подготовки и проведения Общего собрания акционеров.

4. Положение о требованиях к форме, структуре и содержанию годового отчета

5. Положение о ревизионной комиссии

6. Положение о Корпоративном секретаре

7. План работы Совета директоров на следующий период.

Внутренние документы Общества, регулирующие вопросы корпоративного управления, позволяют акционерам Общества, Совету директоров Общества осуществлять полный контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества.

В целях совершенствования и систематизации корпоративного управления в Компании, обеспечения большей прозрачности в управлении Компании и подтверждения постоянной готовности Компании следовать стандартам надлежащего корпоративного управления Совет директоров утвердил Кодекс корпоративного управления АО «Амурстрой»(протокол № 67). ). от 28 февраля 2017 г.).

Внутренние документы Общества, регулирующие вопросы корпоративного управления, разрабатываются в соответствии с действующим законодательством, а также с учетом основных положений Кодекса корпоративного поведения, рекомендованных для использования ФСФР России (утвержден Приказом № 421 / р от 04.04. +0,02).

Органами управления Общества являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР;

- Контрольным органом является Ревизионная комиссия Общества.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.

Кадровая политика АО «Амурстрой» направлена ​​на обеспечение Компании персоналом, способным к реализации стратегических целей и задач организации, который также определяет требования и принципы в области управления персоналом, его основные направления, формы и методы работы.

Реализация корпоративных задач осуществляется через систему управления персоналом, направленную на решение основных задач кадровой политики:

- развитие корпоративной культуры Компании и мотивация сотрудников к эффективной работе;

- оптимизация численности и улучшение качественного состава персонала;

- прогнозирование и планирование потребности в персонале, формирование эффективного кадрового резерва;