Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала («СТС Текновуд»).pdf

Для обеспечения выполнения стратегических задач предприятию следует своевременно проводить оценку и анализ кадрового потенциала. Для определения кадрового потенциала предприятия необходимо выделить показатели, характеризующие все аспекты [6, с. 25].

Таким образом, стратегическое управление персоналом является целостным: оно понимает организацию как единое целое и обращается к тем подходам, которые должны быть предприняты в рамках всей организации для того, чтобы она оказалась способна достичь корпоративных стратегических целей.

Для обеспечения выполнения стратегических задач предприятию следует своевременно проводить оценку и анализ кадрового потенциала. Для определения кадрового потенциала предприятия необходимо выделить показатели, характеризующие все аспекты.

В связи с этим развитие персонала становится составляющей общей стратегии развития организации и привязывается к долгосрочным целям бизнеса. Бюджеты организаций на развитие персонала постоянно растут, наибольшую долю в них составляют затраты на обучение руководящего состава. В то же время объем затрат на внедрение программ развития специалистов и адаптационных программ является достаточно высоким.

2. Оценка влияния кадровой стратегии на службу персонала предприятия ЗАО «СТС Текновуд»

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ЗАО «СТС Текновуд»

Закрытое акционерное общество «СТС Текновуд» учреждено на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и отдельных законодательных актов Российской Федерации. ЗАО «СТС Текновуд» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли.

Юридический адрес предприятия: 692152, Приморский край, Тернейский район, поселок городского типа Пластун.

Деятельность ЗАО «СТС Текновуд» ведется в соответствии с требованиями законодательства о лицензировании. Общество осуществляет лесосечные работы в соответствии с «Правилами рубок Главного пользования в лесах Дальнего Востока», утвержденными Приказом Федеральной службы лесного хозяйства России от 30 июля 1993 г. № 201.

Основные виды деятельности ЗАО «СТС Текновуд»:

• распиловка и строгание древесины;
• предоставление услуг по пропитке древесины.
• заготовка, переработка леса, производство и реализация деловой древесины, строительных материалов и товаров народного потребления из леса;
• торгово-закупочная и посредническая деятельность;
• организация всех видов лесозаготовительных и деревообрабатывающих технологий;
• другие виды деятельности, не противоречащие Уставу.

Целью работы предприятия является рентабельность, то есть по возможности высокий результат в денежном выражении за рассматриваемый период времени, а основным экономическим принципом деятельности – обеспечение либо максимального выпуска продукции при данных затратах ресурсов, либо альтернативно заданного выпуска продукции при минимальном расходе ресурсов.

Схема организационной структуры управления ЗАО «СТС Текновуд» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления.

Структура управления ЗАО «СТС Текновуд» представлена на рисунке 1.

Генеральный директор

Заместитель генерального директора

Главный бухгалтер

Начальник лесозаготовительного участка

Начальник отдела кадров

Контролер-приемщик

Бригада лесозаготовителей

Бухгалтер

Специалист по кадрам

Рис. 1. Структура управления ЗАО «СТС Текновуд»

Предприятие обладает линейной структурой управления, где существует строгая дифференциация всех должностей. Каждый работник выполняет установленные уставом функции. Общее руководство деятельностью обществом осуществляет генеральный директор предприятия.

Генеральному директору подчиняется заместитель генерального директора. Заместителю генерального директора подчиняется главный бухгалтер, начальник отдела кадров, начальник лесозаготовительного участка. Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтер, которые ведет расчеты с персоналом и клиентами, а также создает отчеты о прохождении денежных средств на предприятии. Главный бухгалтер ведет все финансовые расчеты деятельности предприятия, создает отчеты и прогнозы деятельности предприятия.

Проведем исследование динамики основных экономических показателей организации в таблице 4.

Таблица 4 - Основные экономические показатели ЗАО «СТС Текновуд», 2016-2018 гг.

Основные экономические показатели ЗАО «СТС Текновуд» свидетельствуют о следующем. Выручка от реализации продукции выросла на 18,33 % или на 130 896 тыс. руб. в 2017 г. по сравнению с 2016 годом, а в 2018 г. произошло снижение на 4,48 % или на 37 857 тыс. руб. (по сравнению с 2017 г.) за счет снижения объемов производства.

Причем полная себестоимость, включающая в себя также коммерческие расходы, увеличилась как в 2017 г., так и в 2018 г. Так, в 2017 г. она выросла на 9,73 %, а в 2018 г. на 1,6 %. Данный рост отрицательно сказался на прибыли от продаж в 2018 г., которая снизилась на 49 438 тыс. руб. или на 45,1 %.

Численность работающих увеличилась на 17 работников в 2017 г., а в 2018 г. рост работников составил 5 человек и составил 208 работников. За счет того, что в 2018 г. выручка имеет снижение, а численность персонала рост, происходит снижение производительности труда, что следует расценивать как отрицательную тенденцию.

В связи с ростом численности персонала с каждым годом увеличивается фонд оплаты труда. Так, в 2017 г. его рост составил 10,68 %, а в 2018 г. – 14,25 %. Отрицательной тенденцией в 2018 г. можно отметить и то, что темп роста фонда оплаты труда опережает темп роста производительности труда.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 4,2 % в 2017 г. и составила 106 191 тыс. руб., в 2018 г. темп роста составил 11,3 %. При этом следует отметить неэффективное использование основных средств в 2018 г., о чем свидетельствует снижение показателя фондоотдачи.

Затраты на один рубль реализованной продукции в 2017 г. составили 0,870 р., что ниже, по сравнению с 2016 г. на 0,068 р. В 2018 г. затраты на рубль продукции составили 0,925 р., что выше по сравнению с 2017 г. на 0,055 р. Это отрицательная тенденция.

В связи со снижением прибыли от продаж происходит снижение рентабельности продаж на 8,82 %, причем в 2017 г. она имела рост на 6,82 %.

Таким образом, исходя из основных экономических показателей, можно отметить, что деятельность ЗАО «СТС Текновуд» стала менее стабильной и прибыльной.

2.2. Анализ использования персонала ЗАО «СТС Текновуд»

Надлежащее функционирование ЗАО «СТС Текновуд» целиком и полностью зависит от квалифицированного персонала. Рассмотрим кадровое обеспечение организации ЗАО «СТС Текновуд». Обеспеченность трудовыми ресурсами ЗАО «СТС Текновуд» в 2016-2018 гг. определим посредством анализа состава и структуры кадров, используя данные таблицы 5.

Таблица 5 - Обеспеченность ЗАО «СТС Текновуд» рабочей силой по категориям персонала, 2016-2018 гг.

На основании данных таблицы 5, можно сделать вывод о том, численность трудовых ресурсов увеличилась на 17 человек в 2017 г. и на 5 человек в 2018 г. Данный рост произошел в основном за счет роста численности рабочих на 15 человек в 2017 г. и на 3 человека в 2018 г. Причем численность рабочих возросла за счет роста основных рабочих в 2017 г. на 15 работников и на 2 чел. в 2018 г., а численность вспомогательных рабочих возросла на 1 работника. Численность служащих увеличилась на 2 человека в 2017 г. и на 2 работника в 2018 г. за счет роста специалистов. Численность руководителей в 2018 г. оставалась неизменной. Структура численности работников показывает, что наибольший удельный вес в общем количестве работников составляют рабочие в 2018 г., но по сравнению с 2017 г. их удельный вес снизился на 0,27 % за счет роста доли служащих.