Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала («СТС Текновуд»).pdf

Проведем анализ качественной характеристики персонала по возрастному составу в таблице 6.

Таблица 6 - Характеристика персонала по возрастному составу ЗАО «СТС Текновуд» за 2016-2018 гг.

Анализируя данные, приведенные в таблице 6, можно сделать вывод, что работники предприятия в основном находятся в возрасте 30-40 лет (34,13) % и от 40 до 50 лет (28,37 %) на конец 2018 г. В целом, можно сделать вывод о том, что ЗАО «СТС Текновуд» предприятие имеет зрелых и опытных работников.

Проведем анализ персонала по уровню образования в таблице 7.

Таблица 7 - Характеристика персонала по уровню образования ЗАО «СТС Текновуд» за 2016-2018 гг.

Анализируя данные, приведенные в таблице 7, можно сделать вывод, что по уровню образования структура персонала имеет высокий показатель по высшему образованию, что составляет 50 % на конец 2018 г., в их число входят категории работников управленческого персонала, специалисты. Это говорит о высокой квалифицированности работников. Это люди уже получившие образование, набравшие опыт работы в своей отрасли, готовые и желающие работать и достигать высокие результаты. Также значительная доля приходится на работников, имеющих среднее специальное образование. Данные работники приходятся в основном на рабочих.

Распределение работников ЗАО «СТС Текновуд» по стажу работы показано в таблице 8.

Таблица 8 - Распределение работников ЗАО «СТС Текновуд» по стажу работы, 2016-2018 гг.

Как видно из данных таблицы 8, количество сотрудников работающих менее 1 года и 1-3 года составляет в общем объеме на конец 2017 г. – 31,25 %. Наибольший удельный вес приходится на работников, проработавших на предприятии от 3 до 5 лет.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия персоналом является изучение его движения. Состав работников, в частности, в связи с их приемом и увольнением, постоянно меняется, что характеризуется коэффициентом оборота рабочей силы. Движение по приему и выбытию работников предприятия характеризуется следующими коэффициентами: оборота по приему, оборота по выбытию, текучести, коэффициент постоянства.

Показатели движения рабочей силы ЗАО «СТС Текновуд» приведены в таблице 9. Как видно из данных таблицы 9, коэффициент оборота по приему в 2017 г. увеличился на 0,07 по сравнению с 2016 г., а в 2018 г. снизился на 0,05. Коэффициент оборота по выбытию в 2018 г. увеличился на 0,02 по сравнению с 2017 г.

Таблица 9 - Движение рабочей силы ЗАО «СТС Текновуд», 2016-2018 гг.

Коэффициент текучести кадров вырос на 2 %, что говорит об отрицательной динамике стабильности персонала организации, ведь чем выше этот показатель, тем ниже стабильность персонала. Естественным, нормальным коэффициентом текучести предприятия считается от 3 до 5 % в год. В нашем случае показатель составляет 5 %, то есть, показатель в норме.

В таблице 10 представлен анализ причин текучести кадров.

Таблица 10 - Анализ причин текучести кадров, в %

Как видно из данных таблицы 10, наибольшую долю составляет причина неудовлетворительным уровнем оплаты труда. Однако такие показатели по причинам, как плохие условия труда, отсутствие карьерного роста увеличили свои значения.

Таким образом, в целом, ЗАО «СТС Текновуд» трудовыми ресурсами обеспечено. Так, в анализируемом периоде наблюдается рост работников, как служащих, так и рабочих. При этом на предприятии преобладают зрелые, опытные работники. Половина работников имеет высшее образование со стажем от 3 до 5 лет. Показатель текучести кадров показывает нормальное значение.

Основным элементом системы организации труда на предприятии является рабочее время. От полноты и рациональности использования рабочего времени зависит эффективность работы в целом и выполнение всех технико-экономических показателей. Анализ использования рабочего времени ЗАО «СТС Текновуд» представлен в таблице 11.

Таблица 11 - Анализ использования рабочего времени ЗАО «СТС Текновуд», 2016-2018 гг.

Как видно по данным таблицы 11, каждый работник в 2018 г. отработал 201,5 дней, что на 5,3 дня меньше чем в 2017 г., в 2017 г. произошло снижение этого показателя по сравнению с 2016 годом на 13,8 дней. Снижение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует о снижении среднего пребывания работников на рабочем месте, что не всегда приводит к увеличению производительности труда и повышению эффективности использования рабочего времени.

Производительность труда – это его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции. Основным ее показателем является среднегодовая выработка. Расчет производительности труда работников представлен в таблице 12.

Таблица 12 - Расчет производительности труда в ЗАО «СТС Текновуд» за 2016-2018 гг.

В 2017 г. по сравнению с 2016 г. выручка от продаж увеличилась на 130 896 тыс. руб. или на 18,33 %, а в 2018 г. по сравнению с 2017 г. выручка снизилась на 37 857 тыс. руб. или на 4,48 %. При этом, численность работающих увеличилась в 2017 г. на 17 чел. и в 2018 г. на 5 чел., а производительность труда 1 работающего в 2017 г. выросла на 323,3 тыс. руб. или на 8,42 %, а в 2018 году сократилась на 282,1 тыс. руб. или 6,78 %. Это оказало влияние на изменение выручки от продаж.

Таким образом, снижение выручки ЗАО «СТС Текновуд» в анализируемый период произошло за счет снижения производительности труда работающих, т.е. за счет интенсивного фактора. Прирост выручки приходится на долю экстенсивного фактора – роста численности работающих на 5 человек.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов рассмотрим на основании данных таблицы 13. Исходя из данных таблицы 13 видно, что трудовые ресурсы на предприятии в 2018 г. используются неэффективно. Так, производительность труда имеет снижение на 6,78 %.

Таблица 13 - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «СТС Текновуд» за 2016-2018 гг.