Файл: Стимулирование трудового поведения персонала в государственных организациях (Формы стимулирования трудовой деятельности).pdf
Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 509
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
- провести анализ системы стимулирования трудового поведения на предприятии ООО ЧОО «ОБЕРЕГЪ»;
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1 Понятие и сущность процесса стимулирования
1.2 Формы стимулирования трудовой деятельности
1.3 Мотивация и стимулирование эффективности труда в государственных организациях
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО ЧОО «ОБЕРЕГЪ»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка эффективности их использования
2.3 Анализ системы мотивации персонала на предприятии
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО ЧОО «ОБЕРЕГЪ»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования персонала
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
2. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 03.07.2016). [Электроный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. Постановление Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585. [Электроный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru
4. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Университет, 2015. - 192 c.
5. Балашов А.П. Основы менеджмента : Учебное пособие / А.П.- М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2015. – 288 с.
6. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 237 c.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник / И.Н.Герчикова. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 512 с.
9. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей. – СПб: Питер Пресс, 2014. – 322 с.
10. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В.Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2013 г. - 389 с.
11. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. - М., 2016.
12. Дурдакова И.Б. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб : Учебное пособие / И.Б.Дуракова. – М.: Дело, 2017. – 103 с.
13. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
14. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
15. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2015. - 64 c.
16. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2013. – 452 с.
17. Калашник И.А. Социально-экономические процессы - М.: Знание, 2014.
18. Киллен К. Вопросы управления: Пер. с англ. / Под ред. И.М. Верещагина. – М.: Экономика, 2013. – 200 с.
19. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления : Учебник для вузов / В.И.Кнорринг. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА, 2014. – 321 с.
20. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : Учебник / В.В.Ковалев, О.Н. Волкова. – M. : Велби, 2016. – 317 с.
21. Коробков В.И. Теория управления / В.И.Коробков. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 384 с.
22. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2016.
23. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2014. – 640 с.
24. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. – М.: Рид Групп, 2014. – 336 с.
25. Ломаный А.В. Управление государством и государственными предприятиями. – СПб.: Нева, 2016.-313с.
26. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
27. Теория управления / Под общей редакцией А. Л. Гапоненко. – М.: Издательство РАГС, 2015. – 455с.
Приложение А
Основной этап внедрения новой системы заработной платы
1. Презентация новой системы заработной платы.
От этапа презентации зависит, как встретят новую систему заработной платы, поэтому данный этап является наиболее важным, в случае провала которого есть возможность оказаться перед стеной недовольства и неприятия изменений, что может повлечь за собой череду неприятных событий для самой компании, вплоть до панического добровольного сокращения штата и остановке работ. Поэтому презентация должна показать положительные стороны предстоящих изменений, доказать выгодность новой системы заработной платы сотрудникам, фокусироваться на факт возможности увеличить уровень своего дохода при хороших показателях результативности. Уверить сотрудников, что, как и прежде, они будут получать гарантированный доход, но теперь даже с большими возможностями на получение дополнительных премий. Презентация должна быть составлена так, чтобы каждый сотрудник понял ее методику и при каких условиях их уровень дохода увеличивается, какова цель данной системы заработной платы, за что они будут получать дополнительную премию и вознаграждения.
2. Согласование и обсуждение ключевых вопросов по данной системе заработной платы с персоналом, осведомление сотрудников о новой системе заработной платы под личную подпись.
На данном этапе важно построить доверительное отношение к новой системе заработной платы, уметь отвечать на волнующие вопросы со стороны сотрудников. Важно установить сроки по внедрению новой системы заработной платы и конечный срок. Проинформировать о необходимости перезаключить контракты или заключения дополнительных соглашений.
3. Подписание дополнительных соглашений к трудовым договорам или перезаключение новых контрактов согласно трудовому законодательству. Подписание дополнительных соглашений в соответствии с трудовым законодательством.
4. Запуск тестового проекта новой системы заработной платы, получение обратной связи. Запуск пробной системы необходим для определения точности работы выбранного направления совершенствования системы заработной платы, учета согласованности и технической совместимости с действительностью. Дает возможность пресечь неполадки на ранних этапах до момента внедрения системы в более крупном масштабе.
5. Анализ эффективности и результатов внедрения новой системы заработной платы. Данный этап помогает оценить реальный уровень эффективности применения ново системы заработной платы в соответствии с планами компании. В то же время, этап направлен на повышение эффективности.
Приложение Б
Основные задачи при внедрении новой системы заработной платы
|
Задача |
Описание задачи |
Срок исполнения |
Ответственное лицо |
|
Разработка положения об оплате труда |
Разработка положений по оплате труда, положений по премированию, формирование и разработка трудовых договоров и дополнительных соглашений к трудовым договорам. |
10 дней |
Специалист по персоналу |
|
Согласование всех документов |
3-5 дней |
Специалист по персоналу |
|
|
Ознакомление сотрудников, презентация |
Проведение ознакомительного семинара, ответы на вопросы, показ презентации новой системы заработной платы |
2-3 дня |
Специалист по персоналу |
|
Перезаключение трудовых договоров |
Согласование положений по оплате труда |
5-7 дней |
Специалист по персоналу + инспектор по кадрам |
|
Подписание новых договоров, дополнительных соглашений |
3-4 дня |
||
|
Обучение сотрудников и информационная поддержка по новой системе заработной платы |
Семинары по обучению формирования и учета новой системы заработной платы для лиц, напрямую участвующих в учете заработанной платы (бригадир, например) |
5 дней |
Специалист по персоналу |
|
Внедрение отчетных форм |
2 дня |
Приложение В
Классификация фирменных социальных пакетов
Основания для классификации социальных пакетов
1. Функциональная категория персонала
2. Уровень оценки должности (грейдирование)
3. Потребности сотрудников + возможности предприятия
Приложение Г
Формирования льгот в зависимости от структуры
|
Категория персонала |
Льгота |
|
Руководство |
Медицинское страхование Предоставление а/м организации Страхование личного а/м Предоставление, а также оплата мобильной связи Дополнительный отпуск, право на сокращенный рабочий день, неделю, а также право на гибкий, скользящий график Полная оплата путевки единожды в год Оплата обучения Кредиты и ссуды (независимо от стажа) на крупные покупки |
|
Руководители отделов |
Оплата питания (бесплатный обед) Оплата проезда до работы Оплата оздоровительных мероприятий (бассейна и т.д.) Медицинская страховка Страхование жизни Оплата обучения для повышения квалификации Частичная оплата путевки единожды в год После нескольких лет работы на предприятии — кредиты и ссуды на покупку жилья, крупные покупки |
|
Остальные специалисты |
Оплата питания Оплата проезда до работы Бесплатное лечение сотрудника (прием, процедуры по утвержденному списку) на базе определенного медицинского заведения Оплата оздоровительных мероприятий (бассейн и т. д.) Страхование жизни и здоровья Оплата обучения для повышения квалификации (курсы, семинары) Частичная (%) оплата путевки 1 раз в год на фиксированную сумму |