Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 159
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. О теоретических аспектах управления организационной структурой предприятия
1.1 Понятие, сущность и организационной структуры управления
1.2 Основные типы организационных структур управления
Глава 2. Об организационно-экономической характеристике предприятия ООО «ФММР»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ФММР»
Глава 3. О построении рациональной организационной структуры управления компанией ООО «ФММР»
3.1 Внедрение новой организационной структуры управления на предприятии
Приложение Г
SWOT-анализ компании ООО «ФММР»
|
Возможности (O)
|
Угрозы(T)
|
|
|
Сильные стороны (S)
|
поле «SO» (сила и возможности) •Поставщики • Курьерская доставка. • Оборудование. • Подготовка кадров. • Рабочий климат. • Компания предоставляет широкий спектр услуг по перевозке грузов, востребованных на рынке • Нет затруднений с поставкой ресурсов • Продукция- уникальность, востребованность, грамотное соотношение цены и качества. • Превосходные технологические навыки. |
поле «ST» (сила и угрозы) • Возможность найти больше потенциальных сотрудников • Расширить возможные виды осуществляемых грузоперевозок • Посещение семинаров и курсов, возможность использовать приобретённые навыки и технологические ноу-хау. Ослабление позиций фирм конкурентов • Появление новых технологий • быстрого развития, увеличение спроса. |
|
Слабые стороны (W)
|
поле «WO» (слабость и возможности) • Текучесть кадров. • Не дальновидность начальства, не справедливость, привело к потере ключевых кадров. • Заработная плата. Сдельная и значительно ниже, чем в других компаниях. • Реклама. Практически отсутствует, есть сайт, но информация на нем устарела, из-за того не соответствует действительности. • Недостаток управленческого таланта. • Недостаточная компетенция у администратора. Хотя это и не ключевой работник организации, но это очень сильно сказывается на общем восприятии происходящих ситуаций. |
поле «WT» (слабость и угрозы) • Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют • Растущие транспортные налоги (введение системы ПЛАТОН) • Сезонность • Медленный рост рынка |
Приложение Д
Оценка системы управления ООО «ФММР»
|
Наименование |
Критерии, по которым осуществлялся анализ эффективности системы управления |
Оценка в баллах (0-1) |
|
Достижение цели |
Уровень достижения поставленных целей |
0,5 |
|
Поддержание и роста доли рынка |
0,4 |
|
|
Стабильное развитие предприятия как целостной экономической системы |
0,5 |
|
|
Финансовая устойчивость предприятия |
0,5 |
|
|
Качество функционирования |
Соотношение уровней централизации и децентрализации управления |
0,6 |
|
Гибкость организационных аспектов предприятия |
0,5 |
|
|
Соответствие целей и организационной структуры предприятия |
0,5 |
|
|
Степень эффективности оперативного анализа информационных ресурсов |
0,5 |
|
|
Оперативность и точность выдачи информации, согласно требованиям |
0,4 |
|
|
Надежность и безопасность информационных источников |
0,5 |
|
|
Своевременность поступления необходимой информации |
0,5 |
|
|
Наличие необходимой информации |
0,6 |
|
|
Экономия от объемов сбора, обработки и передачи информации |
0,5 |
|
|
Экономичность |
Доля управленческих затрат управления в общих затратах предприятия |
0,6 |
|
Затраты на обучение управляющих работников |
0,3 |
|
|
Расходы на поиск специалистов по управлению |
0,3 |
|
|
Эффективность работы руководящих работников |
0,5 |
|
|
Точность решений руководителей |
0,6 |
|
|
Надежность и обоснованность решений руководителей |
0,6 |
|
|
Скорость подготовки и принятия управленческих решений |
0,4 |
|
|
Гибкость и последовательность принимаемых управленческих решений |
0,4 |
|
|
Изменения в качестве рабочей силы |
Гибкость системы продвижения по карьерной лестнице |
0,5 |
|
Полномочия работников и их ответственность |
0,3 |
|
|
Удовлетворения работниками выполняемой работой |
0,6 |
|
|
Внешние и внутренние социально-экономические условия |
Гибкость и приспособленность к изменяющимся условиям внешней среды |
0,4 |
|
Способность предприятия правильно воспринимать, прогнозировать внешние условия |
0,4 |
|
|
Наличие стратегических целей |
0,3 |
|
|
Способность предприятия эффективно использовать имеющиеся ресурсы |
0,3 |
|
|
Степень согласованности действий структурных подразделений предприятия для достижения поставленных целей |
0,4 |
|
|
Итого |
13,4 |
|
|
Максимально возможная сумма равна 29 |
||
Приложение Е
Оценка эффективности преобразований организационной структуры ООО «ФММР»
|
Наименование |
Критерии, по которым осуществлялся анализ эффективности системы управления |
Оценка в баллах от 0 до 1 |
|
|
До |
После |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Достижение цели |
Уровень достижения поставленных целей |
0,5 |
0,8 |
|
Поддержание и роста доли рынка |
0,4 |
0,7 |
|
|
Стабильное развитие предприятия как целостной экономической системы |
0,5 |
0,8 |
|
|
Финансовая устойчивость предприятия |
0,5 |
0,8 |
|
|
Качество функционирования |
Соотношение уровней централизации и децентрализации управления |
0,6 |
0,8 |
|
Гибкость организационных аспектов предприятия |
0,5 |
0,6 |
|
|
Соответствие целей и организационной структуры предприятия |
0,5 |
0,6 |
|
|
Степень эффективности оперативного анализа информационных ресурсов |
0,5 |
0,7 |
|
|
Оперативность и точность выдачи информации, согласно требованиям |
0,4 |
0,6 |
|
|
Надежность и безопасность информационных источников |
0,5 |
0,7 |
|
|
Своевременность поступления необходимой информации |
0,5 |
0,65 |
|
|
Наличие необходимой информации |
0,6 |
0,8 |
|
|
Экономия от объемов сбора, обработки и передачи информации |
0,5 |
0,7 |
|
|
Экономичность |
Доля управленческих затрат управления в общих затратах предприятия |
0,6 |
0,8 |
|
Затраты на обучение управляющих работников |
0,3 |
0,5 |
|
|
Расходы на поиск специалистов по управлению |
0,3 |
0,55 |
|
|
Эффективность работы руководящих работников |
0,5 |
0,75 |
|
|
Точность решений руководителей |
0,6 |
0,8 |
|
|
Надежность и обоснованность решений руководителей |
0,6 |
0,7 |
|
|
Скорость подготовки и принятия управленческих решений |
0,4 |
0,65 |
|
|
Гибкость и последовательность принимаемых управленческих решений |
0,4 |
0,5 |
|
|
Изменения в качестве рабочей силы |
Гибкость системы продвижения по карьерной лестнице |
0,5 |
0,8 |
|
Полномочия работников и их ответственность |
0,3 |
0,7 |
|
|
Удовлетворения работниками выполняемой работой |
0,6 |
0,75 |
|
|
Внешние и внутренние социально-экономические условия |
Гибкость и приспособленность к изменяющимся условиям внешней среды |
0,4 |
0,7 |
|
Способность предприятия правильно воспринимать, прогнозировать внешние условия |
0,4 |
0,7 |
|
|
Наличие стратегических целей |
0,3 |
0,65 |
|
|
Способность предприятия эффективно использовать имеющиеся ресурсы |
0,3 |
0,7 |
|
|
Степень согласованности действий структурных подразделений предприятия для достижения поставленных целей |
0,4 |
0,6 |
|
|
Итого |
13,4 |
20 |
|
|
Максимально возможная сумма равна 29 |
|||
Приложение Ж
Данные баланса ООО «ФММР»
|
АКТИВ |
Код стр. |
На 31.12.2017 |
На 31.12.2018 |
На 31.12.2019 |
|
1 |
2 |
|||
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
|
Нематериальные активы (04, 05) |
110 |
4572 |
4608 |
4980 |
|
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы |
111 |
4572 |
4608 |
4980 |
|
Основные средства (01, 02, 03) |
120 |
112668 |
117974 |
159683 |
|
здания, машины и оборудование |
122 |
112668 |
117974 |
159683 |
|
Отложенные налоговые активы |
150 |
0 |
2868 |
0 |
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
117240 |
125450 |
164663 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
0 |
0 |
0 |
|
|
Запасы в т.ч. |
210 |
107644 |
98505,6 |
198685 |
|
сырье и материалы |
0 |
0 |
0 |
|
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
90756 |
81420 |
146562 |
|
|
товары отгруженные |
16887,6 |
17085,6 |
50580,6 |
|
|
расходы будущих периодов |
0 |
0 |
1542 |
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) |
220 |
21888 |
24822 |
47868 |
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
24300 |
60871,8 |
87411 |
|
в том числе: покупатели и заказчики |
21174 |
60871,8 |
85539 |
|
|
авансы выданные |
3114 |
0 |
1872 |
|
|
прочие дебиторы |
12 |
0 |
0 |
|
|
Краткосрочные финансовые вложения |
0 |
0 |
0 |
|
|
в том числе: прочие |
0 |
|||
|
Денежные средства |
260 |
6905,4 |
16276,8 |
15190,2 |
|
Прочие оборотные активы |
270 |
0 |
19872 |
0 |
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
160737 |
220348 |
349154 |
|
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) |
300 |
277977 |
345798 |
513817 |
|
ПАССИВ |
Код стр. |
|||
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
0 |
0 |
0 |
|
|
Уставный капитал (85) |
410 |
726 |
726 |
726 |
|
Добавочный капитал (87) |
420 |
171174 |
171216 |
171216 |
|
Резервный капитал (86) |
430 |
22017,4 |
93001,2 |
123662 |
|
резервы, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
22017,4 |
93001,2 |
123662 |
|
Нераспределенная прибыль отчетного года (88) |
470 |
24858 |
34692 |
130500 |
|
Непокрытый убыток отчетного года (88) |
475 |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО по разделу III |
490 |
218765 |
299635 |
426104 |
|
4. Долгосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
|
|
Итого по разделу 4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
V. КРАТОКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
0 |
0 |
0 |
|
|
Займы и кредиты (90, 94) |
610 |
31200 |
0 |
0 |
|
Кредиторская задолженность |
620 |
28014 |
46162,8 |
87712,8 |
|
поставщики и подрядчики (60, 76) |
621 |
12582 |
30244,8 |
68584,8 |
|
задолженность перед персоналом организации (70) |
624 |
4776 |
7392 |
8130 |
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) |
625 |
1110 |
2028 |
2232 |
|
задолженность перед бюджетом (68) |
626 |
2460 |
4842 |
2928 |
|
авансы полученные (64) |
627 |
3702 |
0 |
1614 |
|
прочие кредиторы |
3384 |
1656 |
4224 |
|
|
Доходы будущих периодов (83) |
640 |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО по разделу V |
690 |
59214 |
46162,8 |
87712,8 |
|
БАЛАНС (сумма 490 + 590 + 690) |
700 |
277979 |
345798 |
513817 |
Приложение И
(в ред. Приказа Минфина России
от 06.04.2017 № 57н)
Отчет о финансовых результатах
|
за |
2018 - |
20 |
19 |
г. |
Коды |
||||||||||
|
Форма по ОКУД |
0710002 |
||||||||||||||
|
Дата (число, месяц, год) |
|||||||||||||||
|
Организация |
ООО «ФММР» |
по ОКПО |
|||||||||||||
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
||||||||||||||
|
Вид экономической |
по |
||||||||||||||
|
Организационно-правовая форма/форма собственности |
|||||||||||||||
|
по ОКОПФ/ОКФС |
|||||||||||||||
|
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 (385) |
|||||||||||||
|
За |
За |
||||||||||||||
|
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
18 |
г.3 |
20 |
19 |
г.4 |
||||||||
|
Выручка 5 |
3 153 |
2 806 |
|||||||||||||
|
Себестоимость продаж |
( |
457 |
) |
( |
416 |
) |
|||||||||
|
Валовая прибыль (убыток) |
|||||||||||||||
|
Коммерческие расходы |
( |
1649 |
) |
( |
1484 |
) |
|||||||||
|
Управленческие расходы |
( |
508 |
) |
( |
463 |
) |
|||||||||
|
Прибыль (убыток) от продаж |
|||||||||||||||
|
Доходы от участия в других организациях |
|||||||||||||||
|
Проценты к получению |
384,00 |
384,00 |
|||||||||||||
|
Проценты к уплате |
( |
0 |
) |
( |
116 |
) |
|||||||||
|
Прочие доходы |
112,00 |
15,00 |
|||||||||||||
|
Прочие расходы |
( |
7 |
) |
( |
12 |
) |
|||||||||
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
|||||||||||||||
|
Текущий налог на прибыль |
( |
45 |
) |
( |
45 |
) |
|||||||||
|
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
|||||||||||||||
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
|||||||||||||||
|
Изменение отложенных налоговых активов |
|||||||||||||||
|
Прочее |
|||||||||||||||
|
Чистая прибыль (убыток) |
982 |
668 |
|||||||||||||