Файл: Управление программами и проектами.pdf

Добавлен: 23.10.2018

Просмотров: 14892

Скачиваний: 56

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
background image

178 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров 

Зависимость характеризуется: 

направлением; 
временным параметром, выраженным произвольным (положи­

тельным или отрицательным) числом; 
моментами выполнения (точками) работ, к которым относятся 

взаимосвязи. 

Дуга, направленная от работы А к работе В, начинающаяся в точке X 

и кончающаяся в точке Y, показывает, что часть работы В от точки Y до ее 

завершения может быть начата не ранее чем через G

XY

 единиц времени после 

завершения части работы А от ее начала до точки X (рис. 5.3). 

Рис. 5.3. Изображение зависимости между произвольными точками 

двух работ 

В общем случае взаимосвязи работ проекта могут быть представлены 

в виде табл. 5.1. 

Таблица 5.1 
Взаимосвязи работ проекта 

№ 

п/п 

Шифр зависимости 

Код предше­

ствующей 
работы А 

06 

39 

Код после­

дующей 
работы В 

08 

02 

Объем работы A 
от начала до точки 

выхода зависимости 

Единица 
измерения 


Коли­
чество 

50 

100 

Объем работы В 
от начала до точки 
входа 

Единица 
измерения 

Коли­
чество 

70 

Числовая 
характеристика 
зависимости 

+3 

-150 

В таблице показано: 

• зависимость между работами 06—08 указывает на необходимость 

перерыва не менее трех единиц времени после окончания 50% 

работы 06 и началом оставшихся 30% объема работы 08; 

• между моментами начала работы 02 и окончанием работы 39 долж­

но пройти не более 150 единиц времени. 

Абсолютные пределы сроков выполне­

ния отражают директивные, организацион­

ные и технологические ограничения, заданные в реальной или ус­

ловной шкале времени, и характеризуются: 

* типом («не ранее» или «не позднее»); 

Временные ограничения 


background image

Приведенные в таблице данные означают: 

• работа 02 может начаться не ранее чем на 7-й день от начала 

проекта;, 

• 30% работы 37 должно быть выполнено не позднее чем через 88 

дней от начала проекта. 

Внешние ограничения и взаимосвязи отражают зависимость 

работ проекта от внешних мероприятий. 

Методы и средства определения взаимосвязей работ проекта. При 

решении этой задачи могут быть использованы следующие методы. 

Сетевые модели позволяют адекватно 

отобразить порядок осуществления работ 

Методы сетевого модели­
рования 

№ 

п/п 

Код 
работы 

02 

37 

Объем работы от начала до 

точки приложения ограничения 

Единица 
измерения 


Количестве 

30 

Тип ограничения 

•Не ранее» 

«Не позднее» 

Числовая характери­
стика ограничения 
(дни от начала 
проекта) 

7. 

88 

Рис. 5.4. Абсолютные временные ограничения на выполнение 

частей работ проекта 

В общем случае временные ограничения на выполнение работ проек­

та могут быть представлены в виде табл. 5.2. 

Таблица 5.2 

Временные ограничения на выполнение работ 

Модуль «Управление программами и проектами» 

179 

• значением; 

точками работ, в которых они задаются. 

Временные ограничения должны учитываться при разработке 

расписаний работ проекта. При использовании директивных огра­

ничений необходимо проанализировать по­

следствия и целесообразность их примене­

ния. Все ограничения документируются. 

Ограничение типа «не ранее» означает, что часть работы А от точки Х

до окончания этой работы можно начинать не ранее момента времени D

XA 

(рис. 5.4). 

Ограничение типа «не позднее» означает, что часть работы В от ее на­

чала до точки Х

B

 должна быть завершена не позднее момента времени D

XB

Внешние ограничения и 
взаимосвязи 


background image

180 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров 

проекта. Объектами моделирования при этом могут быть или весь 

проект, или комплекс работ проекта. Сетевая модель (график, стре­

лочная диаграмма, логическая сеть) — наглядное изображение про­

екта в виде графа, отображающего технологическую взаимосвязь 

между работами. 

Типовые сетевые модели могут использоваться для ускорения 

процесса построения как всей сетевой диаграммы проекта, так и ее 

фрагмента. Это бывает удобно, когда фраг­

менты проекта содержат одинаковые или 

Похожие работы. 

При строительстве многоэтажного здания сетевая модель первого эта­

жа может быть типовым фрагментом для последующих этажей. 

Результаты, полученные при определении взаимосвязей работ про­

екта. При определении взаимосвязей работ проекта должны быть 

получены следующие результаты. 

Сетевая диаграмма проекта — нагляд­

ное изображение проекта в виде графа, ото­

бражающего взаимосвязи работ и времен­

ные ограничения. Сетевая диаграмма должна сопровождаться 

описанием взаимосвязей между работами, временных ограничений 

и их обоснованием. 

При построении сетевой диаграммы 

может возникнуть необходимость разделе­

ния или переопределения работ проекта, что 

приведет к изменению перечня работ проекта. 

5.3.4. Оценка продолжительности работ 

проекта 

Оценка продолжительности работ проекта — определение вре­

мени, необходимого для выполнения каждой отдельной работы. 

Постановка задачи «Оценка продолжительности работ проекта». 

Эта задача может быть сформулирована следующим образом. 

Заданы: 
перечень и объемные характеристики работ проекта; 

ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта; 

производительность этих ресурсов. 

Требуется определить продолжительность выполнения каждой 

работы проекта. 

Информация, используемая при оценке продолжительности работ. 

Для оценки продолжительности работ необходима следующая ин­

формация: 

• перечень работ проекта; 

объемы работ; 

Уточнённый перечень ра­
бот проекта 

Сетевая диаграмма про­
екта 

Типовые сетевые модели 


background image

Модуль «Управление программами и проектами» 

181 

количественные характеристики работ, выраженные в физиче­

ских единицах. 
Продолжительность работ определяет­

ся количеством используемых ресурсов (ис­

полнителей), необходимых для ее выпол­

нения. Понятно, что для сокращения 

продолжительности работ необходимо привлечь дополнительных 

исполнителей. 

Продолжительность работ в значительной степени зависит не 

только от числа привлеченных исполнителей, но и от их произво­

дительности. 

В общем случае под ограничениями понимают различные фак­

торы, лимитирующие команду проекта при оценке продолжитель­

ности работ. К таким ограничениям можно 

отнести: 

интенсивность выполнения работ; 

наличие используемых ресурсов. 

К допущениям относятся: 

принятые допущения о характере рас­

пределения случайных величин — про­

должительности работ; 

допущения об использовании нормативной базы и статистиче­

ской информации; 

• допущения о характере зависимости продолжительности рабо­

ты от ее объема, количестве выделенных ресурсов и об их про­

изводительности. 
Эта информация по вероятной продол­

жительности различных категорий работ мо­

жет быть получена из следующих источни­

ков: 

архивов проектов-аналогов; 

коммерческих баз данных по оценке продолжительности; 

опыта членов команды проекта; 

нормативной базы. 
Методы и средства оценки продолжительности работ. Выбор ме­

тодов и средств для оценки продолжительности работ зависит от 

наличия, полноты и достоверности исходных данных. 

Для оценки продолжительности работ применяются следующие 

методы и средства. 

При наличии необходимой исходной 

информации (объемы работ, требуемые ре­

сурсы, производительность ресурсов и др.) 

Нормативные расчетные 

методы 

Архивная (историческая) 
информация 

Ограничения 

Допущения 

Ресурсы (исполнители), 
необходимые для выпол­
нения работ 


background image

Оценки по аналогам используют про­

должительность аналогичных работ ранее 

выполненных проектов как основу для определения продолжитель­

ности работ разрабатываемого проекта. Аналоговая оценка являет­

ся одной из форм экспертной оценки. 

Метод моделирования Монте-Карло 

Моделирование позволяет с помощью генерации случайных 

чисел определить с учетом различных допущений вероятностную 

продолжительность работ проекта. 

Результаты, полученные при оценке продолжительности работ 

проекта. При определении продолжительности работ проекта необ­

ходимо получить следующие результаты. 

Оценки продолжительности работ проекта: 

детерминированные оценки продолжительности работ, вычис­

ленные по расчетным формулам на основе достоверных исход­

ных данных и нормативной базы; 

Оценки по аналогам 

182 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров 

продолжительность работ Т определяется по известным расчетным 

формулам: 

Как показывает опыт, на практике не 

всегда имеется необходимая информация 

для определения продолжительности работ проекта. В этих случа­

ях привлекают экспертов, оценки которых базируются на знании, 

опыте и используемой архивной информации. Чем выше уровень 

подготовки экспертов, тем надежнее оценка продолжительности. 

Наибольшее распространение получили следующие вероятно­

стные методы определения продолжительности работ: 

при нормальном законе распределения времени продолжитель­

ности работы используется формула расчета ожидаемой про­

должительности по трем оценкам времени: 

Экспертные оценки