Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 337
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты улучшения мотивации к работе
1.1. Сущность вертикальный мотивации в управления
1.2. Теории мотивации персонала на предприятии
1.3. Методы стимулирования и мотивации на предприятии
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Экономические показатели деятельности предприятия
2.3.Анализ системы мотивации персонала в ООО «Метком»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала
- Доходы материального упущение стимулирования долго труда отражение работников с наличие учетом ли особенностей вношу каждой проявлению службы работнику аппарата;
След
В период укрепления глобальных позиций Российской Федерации наблюдается повышение интереса широких кругов ученых и общественности к историческому наследию народа. Внимание к достижениям прошлого усиливается насущной потребностью в переосмыслении многих событий, явлений, оценок деятельности общества. При этом приоритетное значение приобретает изучение и анализ реформирования образования, влияния учебно - воспитательного процесса на развитие личности, поскольку именно оно является тем критерием, определяющим уровень развития науки, техники и других сфер. Стремительный научно - технологический прогресс требует высокообразованной молодежи с соответствующим уровнем умственного развития. В процессе совершенствования системы образования Российской Федерации, в условиях интенсивного внедрения информационных технологий следует обратить особое внимание на проблему математического мышления, поскольку оно является определяющим для умственного развития личности.
- с знать помощью Основным страхования, результативности который месту поможет улучшения уменьшить соблюдение текучесть льготы кадров и после существенным Стратегия образом Предмет повысить упущение уровень категориям мотивационного требовать механизма явилось на нужно предприятии.
Список использованных источников
- средним Адаптивное мотивы управление получат фирмой / воде Кудин В. С., решения Лычагин М. В. и смыслообразующих др. – трудового Новосибирск, 2017. – 149 с.
- это Алехина О. факторов Стимулирующий проблемы эффект стимулировании гибких рынка систем приобретает заработной годы платы // удовлетворения Человек и участвуют труд. – 2014. – № 1. – С. 90–92.
- общение Бабаева Л., одном Чирикова А. низким Женщины в адаптации бизнесе // переходе Человек и творческой труд. – 2016. – № 12. – С. 89–93.
- общему Беляев В. К. Численность Новое в во управлении собственности экономикой структурного предприятия: программами Справочно-методическое снижать пособие. – ракурсе Иркутск: достаточно Изд-во тот Иркутского выручке ун-та, 2014. – 219 с.
- сокращения Бизюкова И. В. менеджмент Кадры росте управления: модель подбор и никогда оценка. – М.: гордости ОАО «Издательство «Экономика», 2015. – 298 с.
- контроля Бирюк А. налаживании Как сменить мотивировать выбранный персонал к предприятию результативной нематериальные постоянной трудящихся работе// медицинского Бизнес ценные без устранение проблем. – изготовление Персонал. – 2013. – № 5. – С. 19-25.
- любое Блинов А. А. введения Мотивация приложений персонала кем корпоративных привлечении структур // конец Маркетинг. – 2011. – № 1. – С. 88 – 101.
- избегать Борисова Е. изменениям Индивидуальный следствие подход к предпочтение мотивации принадлежащих сотрудников (По компания материалам Автотранспортный конференции «Управление усовершенствованию предприятием: вкусах система задумываться мотивации вызванного персонала») // изучения Персонал – протестировано МИКС. – 2017. – № 2.
- лицом Брасс А. А. оборотных Менеджмент. – М.: политики Современная влияния школа, 2013. – 192 с.
- профессиональное Беляцкий Н. П. и ребёнком др. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Управление морали персоналом. – М.: внутрифирменного Интерпрессервис, 2012. – 352 с.
- всех Беляцкий Н. П. остальных Управление протестировано человеческими Доходы ресурсами (HRM). некоторых Учебное внеочередного пособие. – М.: методики ФУАинформ, 2013. – 320 с.
- соучастия Буров В. П. исследуемом Стратегия каждой управления основные фирмой. – М.: рыночных ЦИПККАП, 2014. – 321 с.
- Оплата Веснин В. Р. руководства Менеджмент Грачев персонала. – М.: «Элит» , 2014. – 435 с.
- оптимальные Виханский О. С. Согласно Менеджмент. – М.: защищенности Гардарики, 2015. – 296 с.
- разборчиво Волгин А. П. говоря Управление стимулов персонал в Зр условиях Суперкадры рыночной которой экономики. – М.: Подразделения Финансы и Анализируя статистика. 2014. – 326 с.
- себя Волгин Н. некоторые Мотивационная ОБЩЕГО основа отношением эффективности орденами труда // необходимую Человек и субъектами труд. – 2014. – № 4. – С. 34 – 35.
- мероприятия Волгин Н. А. пакете Опыт действующей подготовки и форм стимулирования осознания труда членов государственных числу служащих в окончание Японии. – М.: Дятлова РАГС, 2013. – 275 с.
- безопасности Волгин Н. А., Таблица Николаев С. В. При Доходы комплексным работника и одним результативность требовать производства: (Проблемы, целью реалии, квалификационного перспективы). – М.: осуществляется Универсум, 2012. – 274 с.
- НАИМЕНОВАНИЕ Галенко В. П., сложившийся Страхова О. А., ожидания Файбушевич С. И. дестабилизации Управление Формы персоналом и отличный эффективность дисциплину предприятий. – М.: Потребности Финансы и декабря статистика, 2012. – 213 с.
- возникающие Герчиков Д. В. ОАО Миссия влияние организации и вытекающая особенности день политики направление управления формирует персоналом // ВЫЯВЛЕНИЯ Управление дружелюбия персоналом. – 2018. – № 12. - С . 6 – 8.
- имеются Герчикова И. Н. материальная Менеджмент. – М.: изменении ЮНИТИ, 2014. – 480 с.
- занятым Грачев М. В. обязательствам Суперкадры. создаются Управление оказывается персоналом в технологических международной тяжело корпорации. – М.: можно Дело., 2017. – 218 с.
- нематериальные Губанов С. А. склонность Система нести организации и распорядка поощрения средством труда // выполняемая Экономист. – 2013. – № 12.
- сильнейших Гущина И. Ваши Трудовая пропорционально мотивация ограничен как отпуска фактор вряд повышения предоставлено эффективности достигнутые труда // своего Общество и ставок экономика. – 2015. – № 1. – С. 23.
- Питер Должностные учета инструкции хорошим персонала рабочим ООО «Метком».
- платы Егоршин А. П. труда Управление выполняют персоналом. – Н. упущение Новг.: изменилась Дело, 2013. – 720 с.
- Назовите Ильин Е. П. Белкина Мотивация и содержать мотивы. – снижать СПб.: автопарк Питер, 2014. – 514 с.
- фигурирует Кадровая получение политика законодательству ООО «Метком».
- мотивом Кибанов А. Я. независимо Управление намеченных персоналом объектах организации. – М.: учредителями Инфра – М, 2012. – 512 с.
- знакомиться Кибанов А. Я., информация Захаров Д. К. господствующих Формирование приходит системы навыки управления досрочное персоналом определяют на бесплатного предприятии. – М.: коэффициентов Дело, 2014. – 412 с.
- населению Комаров Е. И. выявить Стимулирование и зарплаты мотивация в самостоятельным современном классы управлении видов персоналом // проявление Управление дальнейшем персоналом. – 2014. – № 1.-С. 25 – 28.
- возможно Комарова Н. Н. Руководители Мотивация Стимулирование труда и постоянно повышение способствующих социальной и Захаров трудовой капиталов активности // почета Человек и таблицы труд. – 2013. - № 12. – С. 18 – 26.
- высококвалифицированных Мильчаков В. Н. теряет Управление уставных экономикой в инициативу переходный низким период. – М.: какой Наука, 2012. – 398 с.
- стандартов Мурашов М. удовлетворяет Как оптимальные заставить общего сотрудников продуктивности поверить в действующим себя? // Трудовая Кадровый сроков менеджмент. – 2013. – № 10. – С. 18 – 22.
- таблице Менеджмент процессуальные персонала – служащих ключевое до звено тяжело внутрифирменного предприятием управления // профессиональный Проблемы произошли теории и улучшилась практики дальнейшем управления. – 2015. – № 3. – С. 6 –10.
- Экономические Мордовин С. К. Учесть Управление составу персоналом. – вознаграждений Спб.: определяемых Питер, 2013. – 304. с.
- отпуска Научная мере организация конфиденциальную труда в выполнению управлении срока производственным содержит коллективом: приема Общеотраслевые сильного научно-методические Вертикальный рекомендации. – М.: производится Экономика, 2004. – 286 с.
- опасностей Никифоров А. А. уходит Менеджмент быть за быть рубежом. – 2014. – № 3. – С. 51–65.
- усредненного Не временно повторять своему ошибок // Оплата Сост. И. В. управляющими Липсиц. – М.: остался Экономика, 2013. – 312 с.
- менеджменте Негашев Е. В. организационной Анализ Врп предприятия в процента условиях установленных рынка. – М.: противоречащие Высш. стилю Шк., 2014. – 343 с.
- образование Организация приведены труда в обеспечив ООО «Метком» .
- достигнутые Политика в график области договором охраны социально здоровья и ограничено безопасности снизился персонала в производится ООО «Метком».
- поступления Правила потребности внутреннего низким распорядка в Продать ООО «Метком» .
- страхования Соколова М. И. участников Управление карьерного процессом планов мотивации. сложившийся Практическое Об использование Отсутствуют теорий Достаточно мотивации // сильного Мотивация и средствах оплата удовлетворении труда. – 2013. – № 4. – С. 198 – 206.
- человеческого Солодова Н. Г. напряженности Корпоративная категорий культура и проводилось трудовая сильнейших комфортность приступать работников в миллион условиях удовлетворив организационных мобилизационных преобразований // беспроцентные Управление местах развитием которые персонала. – 2014. – № 1. – С . 52 – 65.
- общего Устав престижной предприятия массаж ООО «Метком».
- Подсчитаем Штатное Одним расписание уровнем ООО «Метком».
ОТ ПРИЛОЖЕНИЕ А
отечественных Вертикальный он анализ обдуманными баланса сроков ООО «Метком»за 2016 – 2018 руководством гг.
Показатели |
Сумма тыс. руб. |
Доля в структуре баланса |
Изменение (+,-) тыс. руб. |
Изменение доли в балансе (+,-) |
||||||
2016г |
2017г |
2018г |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2017г. к 2016 г. |
2018 г. к 2017 г. |
2017 г. к 2016г. |
2018 г. к 2017г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
Основные средства |
8849 |
7206 |
8361 |
40,34 |
35,09 |
35,82 |
-1643,0 |
1155,0 |
-5,25 |
0,73 |
Незавершенное строительство |
43 |
156 |
35 |
0,20 |
0,76 |
0,15 |
113,0 |
-121,0 |
0,56 |
-0,61 |
Долгосрочные финансовые вложения |
185 |
10 |
10 |
0,84 |
0,05 |
0,04 |
-175,0 |
0,0 |
-0,79 |
-0,01 |
Итого по разделу I |
9077 |
7372 |
8406 |
41,38 |
35,90 |
36,01 |
-1705,0 |
1034,0 |
-5,48 |
0,11 |
Запасы |
6241 |
7740 |
8697 |
28,45 |
37,69 |
37,26 |
1499,0 |
957,0 |
9,24 |
-0,43 |
НДС по приобретенным ценностям |
46 |
39 |
38 |
0,21 |
0,19 |
0,16 |
-7,0 |
-1,0 |
-0,02 |
-0,03 |
Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты |
4461 |
4046 |
4439 |
20,34 |
19,71 |
19,02 |
-415,0 |
393,0 |
-0,69 |
-0,69 |
Денежные средства |
2110 |
1337 |
1761 |
9,62 |
6,51 |
7,55 |
-773,0 |
424,0 |
1,04 |
1,04 |
Итого по разделу II |
12858 |
13162 |
14935 |
58,62 |
64,1 |
63,99 |
304,0 |
1773,0 |
-0,11 |
-0,11 |
Итого активов |
21935 |
20534 |
23341 |
100 |
100 |
100 |
-1401,0 |
2807,0 |
– |
– |
Капитал и резервы |
18940 |
18349 |
21283 |
86,35 |
89,36 |
91,18 |
-591,0 |
2934,0 |
3,01 |
1,82 |
Долгосрочные заемные средства |
- |
- |
- |
– |
– |
– |
- |
- |
– |
– |
Краткосрочные заемные средства |
2995 |
2185 |
2058 |
13,65 |
10,64 |
8,82 |
-810,0 |
-127,0 |
-3,01 |
-1,82 |
Итого пассивов |
21935 |
20534 |
23341 |
100 |
100 |
100 |
-1401,0 |
2807,0 |
– |
– |
ФУАинформ ПРИЛОЖЕНИЕ Б
воодушевляющие Горизонтальный намеченных анализ оказания баланса раз за 2016 - закон 2018гг.
Показатели |
Сумма тыс. руб. |
Изменение (+,-) тыс. руб. |
Темп изменения, (%) |
||||
2016г |
2017г |
2018г |
2017г. к 2016 г. |
2018 г. к 2017 г. |
2017 г. к 2016г. |
2018 г. к 2017г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Основные средства |
8849,0 |
7206,0 |
8361,0 |
-1643,0 |
1155,0 |
81,4 |
116,0 |
Незавершенное строительство |
43,0 |
156,0 |
35,0 |
113,0 |
-121,0 |
3,6 |
22,0 |
Долгосрочные финансовые вложения |
185,0 |
10,0 |
10,0 |
-175,0 |
0,0 |
5,4 |
100,0 |
Итого по разделу I |
9077,0 |
7372,0 |
8406,0 |
-1705,0 |
1034,0 |
81,2 |
114,0 |
Запасы |
6241,0 |
7740,0 |
8697,0 |
1499,0 |
957,0 |
124,0 |
112,4 |
НДС по приобретенным ценностям |
46,0 |
39,0 |
38,0 |
-7,0 |
-1,0 |
84,8 |
97,4 |
Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты |
4461,0 |
4046,0 |
4439,0 |
-415,0 |
393,0 |
90,7 |
109,7 |
Денежные средства |
2110,0 |
1337,0 |
1761,0 |
-773,0 |
424,0 |
63,0 |
131,7 |
Итого по разделу II |
12858,0 |
13162,0 |
14935,0 |
304,0 |
1773,0 |
102,4 |
113,5 |
Итого активов |
21935 |
20534 |
23341 |
-1401,0 |
2807,0 |
93,6 |
113,6 |
Капитал и резервы |
18940 |
18349 |
21283 |
-591,0 |
2934,0 |
97,0 |
116,0 |
Долгосрочные заемные средства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Краткосрочные заемные средства |
2995,0 |
2185,0 |
2058,0 |
-810,0 |
-127,0 |
73,0 |
94,4 |
Итого пассивов |
21935 |
20534 |
23341 |
-1401,0 |
2807,0 |
93,6 |
113,6 |
клубах ПРИЛОЖЕНИЕ В
замещением Анкета материальным по улучшить оценки учредительными мотивации объем работников
1 грузовых Удовлетворенность лишения работой.
1.1 мира Вам монтажных интересна оплачивать выполняемая располагать работа?
1.2 соблюдать Хотели совсем бы самоутверждение Вы четких сменить владение работу?
1.3 Заключение Считаете Корпоративная ли Герчиков Вы каждому свою воспитывающих работу увеличению интересной, квалификационного престижной, повысится творческой?
2 РЕШЕНИЕМ Возможность нуждам повышения экономии квалификации.
2.1 Ваши Достаточно частью ли информации Вам Вопросы знаний прямого для да выполнения НАХОЖДЕНИЯ возложенных перспективы функций?
2.2 акционерных Хотели Различные бы хотел повысить Экономические свою Система квалификацию?
2.3 Но Ваша экономическая работа резерва соответствует Мухамбетова уровню наличии вашей Для подготовки?
3 полученные Конфликты в собственности коллективе единой между уже сотрудниками.
3.1 Обществом Вы без оцениваете основанием социально–психологический прекрасным климат в товарооборота коллективе экономическая как удовлетворении благоприятный?
3.2 до Есть западных ли у вознаграждении Вас материальные друзья в написании Вашем коэффициентов коллективе?
3.3 время Возникают возросло ли заработная конфликты в расчета Вашем ресурсами коллективе?
3.4 искать Хотели выполнению бы специальных Вы Федеральным сменить невозможно трудовой конфиденциальную коллектив?
4 торговых Возможность расчета продвижения балла по увольнения службе.
4.1 например Есть меня ли у свойственной Вас профессиональных перспектива нормативными продвижения и Гущина от улучшения кого (чего) Екатеринбург это медицинское зависит?
4.2 роль Играет затраченные ли добровольного роль результативности руководитель в МакКлелланда сплоченности бизнесе коллектива?
Человек Удовлетворенность Положением условиями острейшая работы.
5.1 выполнения Как смогу вы итоги оцениваете общим сложность текучести своей управленческих работы?
5.2 Буров Удовлетворяют акционеров ли ДЗ Вас заработная условия этому работы?
5.3 которое Назовите Мурашов причины, причиной почему Проведенный Вы требует работаете в Ваших порядке размер значимости упущения для последний Вас?
6 Перешли Материальное личной удовлетворение.
6.1 наиболее Удовлетворяет торговых ли несет вас Позитивная уровень факты заработной Заключение платы?
6.2 Одним Достаточна последствии ли познания доля удовлетворению премии в необходимую оплате условие Вашего средствах труда?
6.3 создаются За балансе какие обогащение показатели сильного Вы справедливо премируетесь?
6.4 специалистам Ваши действующим предложения заслуг по Управление повышению оперативного мотивации теория труда?
среднего Приложение Г
Удовлетворенность Таблица 1 – ответственность Тест «Пульсар» же по премирования оценке окружающая качества большее организации
Баллы |
Оцениваемое качество |
1 |
2 |
12 11 10 |
1.Подготовленность к деятельности Все члены нашей группы обладают глубокими профессиональными качествами, способны с успехом применять их на практике, заинтересованы |
9 8 7 |
Большинство членов группы имеют хорошую профессиональную подготовку, стремятся повысить свою квалификацию, стараются применить свои знания на практике. |
6 5 4 |
В нашей группе есть и недостаточно квалифицированные работники, которые своим самомнением наносят ущерб профессиональному авторитету фирмы. |
3 2 1 |
Сотрудники группы имеют низкую профессиональную подготовку. В большинстве вопросов – это дилетанты, не умеющие грамотно решать производственные проблемы и квалифицированно выполнять свою работу. Они часто срывают выполнение производственных заданий. |
12 11 10 |
2.Направленность Наша группа имеет общую, четкую для всех цель, которая осознается и понимается каждым, как его собственная. Группа опирается на давние традиции, взаимоуважительные нормы поведения, общие ценности. В нашей группе высоко ценятся принципиальность, честность, бескорыстность. |
9 8 7 |
Перед нашей группой стоит общая задача. Каждый сотрудник старается удовлетворить свои интересы в рамках решения общей групповой задачи. В нашей группе выработаны взаимоприемлемые нормы поведения. |
6 5 4 |
У каждого члена нашей группы существуют свои индивидуальные цели и ценности, которые совершенно не зависят от официальной цели. Каждый в своем поведении руководствуется собственными нормами и правилами, не пытаясь согласовать их с другими членами коллектива. |
3 2 1 |
Наша группа существует только как официальная система, цели которой не принимаются, а часто и входят в противоречие с целями отдельных сотрудников. Каждый строит свое поведение, опираясь на эгоистические цели. В отношениях наблюдается конфликтность, агрессивность. |
12 11 10 |
3.Организованность Наша группа способна самостоятельно управлять своей работой и досугом. Отношения строятся на принципах сотрудничества, взаимной помощи и доброжелательности. Мы всегда совместно и дружно решаем, как нам эффективнее организовать свой труд. В группе есть авторитетные специалисты, способные взять на себя функции организаторов работы. |
9 8 7 |
Мы часто пытается самостоятельно организовать свою работу, но это не всегда получается эффективно. Наш организатор нечетко представляет план работы и возможности каждого. |
6 5 4 |
При попытках группы организовать общую работу возникает много споров, суеты, потерь драгоценного времени. В результате приходится вмешиваться вышестоящему начальнику. |
3 2 1 |
Члены группы не могут договорится о том, как совместно организовать работу. Часто мешают друг другу или делают ненужную работу, дублируя друг друга. В группе преобладают соперничество, агрессия, подавление личности. У нас нет человека, который был бы способен взять на себя организаторские функции. Даже вышестоящий начальник не в состоянии справится с группой. |
12 11 10 |
4.Активность Все члены группы люди энергичные, кровно заинтересованные в эффективной работе. Они быстро откликаются, если нужно сделать полезное для всех дело. Все очень активно участвуют в решении общих задач, сотрудничают и помогают друг другу. |
9 8 7 |
Большинство членов нашей группы люди энергичные, заинтересованные в эффективности работы. Когда нужно сделать полезное для всех дело, многие активно участвуют в общей работе, помогая друг другу. |
6 5 4 |
Большинство членов нашей группы пассивны, мало участвуют в общей работе, но помогают друг другу, стараются решать проблемы индивидуально. |
3 2 1 |
Группу невозможно поднять на совместное дело, каждый думает только о своих интересах. Практически все члены группы проявляют пассивность, инертность при решении общих задач. Они разбираются со своими проблемами отдельно, независимо друг от друга. |
12 11 10 |
5.Сплоченность В нашей группе существует справедливое отношение ко всем ее членам, здесь всегда поддерживают неопытных, выступают в их защиту. Группа участливо и доброжелательно относится к новичкам, помогает им адаптироваться в новых условиях. Все члены группы тесно сработались друг с другом, активно обмениваются знаниями и необходимым для работы инструментарием. При возникновении трудностей все сплачиваются, объединяются, живут по принципу: «Один за всех, все за одного». В группе велико желание трудится совместно. |
9 8 7 |
Большинство членов нашей группы стараются справедливо относится друг к другу, помочь неопытным, поддержать их, сориентировать в новых условиях. В трудных случаях группа временно объединяется, чувствуется эмоциональная поддержка друг друга. |
6 5 4 |
Члены группы проявляют друг к другу равнодушие. Трудности, с которыми сталкиваются новички, не волнуют их. Каждый предоставлен сам себе и решает свои проблемы самостоятельно. В кризисных ситуациях наша группа «раскисает», возникает рассеянность, отчужденность. |
3 2 1 |
Наша группа заметно разделяется на «привилегированных» и «пренебрегаемых». Здесь презрительно относятся к слабым, неопытным, нередко высмеивают их. Новички чувствуют себя лишними, чужими, к ним могут проявить враждебность. В трудных случаях в группе возникают ссоры, конфликты, взаимные обвинения, подозрения, доносы. |
12 11 10 |
6.Интегративность При не6обходимости выработать важное решение, определяющее дальнейшую деятельность группы, все члены активно участвуют в процессе выработки и принятия решения. Внимательно выслушивается мнение каждого и учитываются его интересы. В результате вырабатывается согласованное решение. |
9 8 7 |
При необходимости выработать важное решение все члены группы стараются активно участвовать в процессе его выработки и принятия. Учитываются мнения большинства членов группы. Решение принимается путем общего гласного голосования. |
6 5 4 |
При необходимости выработать важное решение узкий круг активистов участвует в процессе его принятия. Учитываются мнения и интересы нескольких. |
3 2 1 |
В группе каждый считает свою точку зрения главной и нетерпим к мнению других. В результате совместное решение принять невозможно. |
12 11 10 |
7.Референтность Все члены нашей группы доброжелательно настроены друг к другу. В группе развиты взаимопомощь, взаимное доверие и взаимопонимание. Все мы близкие друзья, глубоко симпатизирующие друг другу. Достижения и неудачи всей группы переживаются нами как свои собственные. Успехи или неудачи отдельных членов группы вызывают искреннее участие остальных. В группе преобладает бодрый, жизнерадостный тон взаимоотношений, оптимизм в настроении. У нас есть чувство гордости за свою группу. |
9 8 7 |
В нашей группе есть всякие люди – хорошие и плохие, очень симпатичные и малопривлекательные. Достижения и неудачи всей группы искренне переживаются нами. В группе у всех хорошее, ровное настроение. |
6 5 4 |
Большинство членов нашей группы люди малопривлекательные, несимпатичные, только в силу производственной необходимости работающие вместе. В группе относятся друг к другу критически, бывают малые придирки. Отношения между людьми прохладные, настроение чаще всего подавленное. |
3 2 1 |
Члены нашей группы люди неприятные, враждебно настроенные друг к другу. В группе преобладает настроение угнетенности и пессимизма. Критические замечания носят характер скрытых или явных выпадов. Успехи отдельных членов группы вызывают зависть, неудачи – злорадство. Люди неуютно чувствуют себя в группе. |