Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений.pdf

Таблица 11.- СВОП-анализ при выборе газового резервуара- РГС-200

Таблица 12.- СВОП-анализ при выборе газового резервуара СУГ 50 Н1

Анализ достаточности квалифицированных рабочих мест для выполнения производственных планов показал, что на предприятии необходимо проводить прием и подготовку квалифицированного персонала с целью ликвидации его дефицита.

Таблица 13.- Технико-экономические показатели ООО «ГДК Ленск-газ»

Таблица 14.- Распределение прямых затрат по видам работ (млн. руб.)

Без рисковая ставка (принята как средняя ставка по вкладам Сбербанка) – 7,3625%

В ходе анализа были выявлены основные источники риска газодобывающей компании ООО «Ленск-газ», которые представлены в таблице 15.

Таблица 15.- Основные источники риска для газодобывающей компании ООО «Ленск-газ».

Расчеты показали, что предложение по техническому перевооружению производства может быть принято к внедрению, поскольку:

Период окупаемости составит: 5 лет и (617,9 / 3524) × 12 = 2,1 месяца

Дисконтированный период окупаемости составит: более 10 лет

Внутренняя ставка доходности IRR = 20,3%

Индекс доходности PI = 1595,1 / 11828,3 = 0,13

ТБУ = (2361 – 360,2) / ((42 – 6,4) – (0,2 – 0,18)) = 56,23 м³ / мес.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Полученные в ходе написания курсовой работы результаты, позволяют сделать следующие выводы.

Во-первых, если предприятие стремится обеспечить устойчивое положение на рынке, сохранить и приумножить имеющийся потенциал в области конкурентного преимущества, ей необходимо позаботиться о таком аспекте в реализации функции управления, как организационное развитие. Организационное развитие преследует цель повышения скорости ответной реакции в условиях неопределенности рыночной среды на основе освоения новых идей, изменения типа поведения, совершенствования отдельных функций управления.

Инициирование изменений и трансформация компании охватывают широкий спектр возможных действий, что обусловливает необходимость выбора ключевых параметров преобразований – глубины, степени программирования, точки приложения усилий.

Общий процесс управления организационным развитием и внедрением преобразований можно представить в виде следующей последовательности действий.

-анализ соответствия внутренней среды ключевым тенденциям внешнего окружения как условие мониторинга наиболее важных факторов;

-осознание необходимости изменений как подготовка стартовой площадки внедрения нововведений;

-установление целей организационных изменений как перспектива развития компании;

-определение способов и средств развития перемен как разработка подробного плана достижения целей;

-внедрение и реализация изменений как процесс претворения программы трансформаций и закрепления успехов в корпоративной культуре.

Во – вторых, преобразование предприятия в границах конкретного рынка с целью обеспечения сильной конкурентной позиции просто немыслимо без тщательного изучения ландшафта – сил внешнего окружения и факторов внутреннего состояния компании.

Основным условием и направлением проведения изменений на анализируемом предприятии является техническое перевооружение и реконструкция.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Беленький, В.З. О норме доходности инвестиционного проекта / В.З. Беленький // Экономика и математематические методы. – 2015. – Т. 41, № 1. – С. 3–18.

2.Бражников М.А., Хорина И.В. Управление развитием предприятия // Вестник Самарского государственного технического университета. Сер. Экономические науки. – 2014. – № 2. – С. 78-89.

3.Бражников М.А., Хорина И.В. Модель эффективности изменений // Вестник Самарского государственного технического университета. Сер. Экономические науки. – 2014. – № 4. – С. 138-150.

4.Бражников М.А., Хорина И.В. Организационные проблемы внедрения изменений // Вестник Самарского государственного технического университета. Сер. Экономические науки. – 2014. – № 2. – С. 127-138.

5.Бражников М.А. Стратегия совершенствования организации производства как фактор конкурентного преимущества // Организатор производства. – 20140. – № 1. – С. 81-83.

6.Голикова Г.В., Мордвинцев А.Н. Управление изменениями в организации: стратегический подход // Регион: системы, экономика, управление. – 2015. – № 3. (18). – С. 141-144.

7.Дафт Р.Л. Менеджмент / Пер. с англ. В. Вольского, С. Жильцова, Д. Раевской. Под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2016. – 832 с.

8.Инновационная Россия (Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года). – М.: Минэкономразвития, 2014. – 105 с.

9.Кожевина О.В. Управление развитием и организационными изменениями в системе менеджмента компании // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2014. – № 11-1. – С. 117-120.

10.Лейберт Т.Б., Халикова Э.А Методический инструментарий оценки инвестиционного проекта технического перевооружения производства строительной продукции//Менеджмент и маркетинг, 2013.- №5.- С.83-88.

11.Оркина Е.А. Управление изменениями. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 190 с.

12.Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 528 с.

13.Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии // В кн.: Классика маркетинга / Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква / Пер. с англ. Под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2014. – С. 360-375.

14.Соколов Д.В., Мартынов Л.М., Морозов А.Н. Управление организационными изменениями: учеб. пособие. – Изд. 2, доп. – СПб.: СПбГУЭФ, 2014 – 170 с.

15.Семянко А.Г. Об оценке эффективности технического перевооружения//Вопросы современной науки и практики, 2014.- №3(28).-С.146-157.

16.Томпсон А.А. мл., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов: Пер. с 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2015. – ХХ, 412 с.