Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений.pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 156
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 Теоретические основы управления изменениями и нововведениями
1.2 Классификация трансформаций
ГЛАВА 2. Анализ факторов среды
2.1 Окружение организации и внутренняя среда
3.1 Состав основных факторов и анализ организационного окружения ООО «ГДК Ленск-газ»
3.2 Конкурентные условия и структура рынка
Таблица 4.- Анализ внешней среды прямого воздействия ООО «ГДК Ленск-газ»
Факторы |
Возможности |
Угрозы |
Поставщики |
-Заключение множества новых долгосрочных контрактах в РС(Якутия) и за ее пределами. -Поиск новых поставщиков |
-Возможность утраты контрактов из-за высокой конкуренции. -Сбои в поставках продукции. |
Потребители |
-Рост потребности в снабжении природным газом -Рост числа потребителей в Ленском районе и РС(Якутия) |
-Заинтересованность потребителя в низких ценах. -Предпочтение потребителя иметь поставщика на близком расстоянии |
Конкуренты |
Сильная раздробленность рынка между белее мелкими конкурентами. |
-Возможность использования современных технологий |
По состоянию на 30.09.2017г. потребителями газа являются 35 юридических лиц (5, 6, 7 группы) и 196 физических лиц (8 группа). В 5 группе 3 юридических лица эксплуатируют по одной коммунально-бытовой котельной, в 3 группу входят ООО «ЛПТЭС» и АО «Теплоэнергосервис», эксплуатирующие 4 и 8 коммунально-бытовых котельных соответственно. В общей сложности поставка осуществляется 15 котельным г.Ленска, мощностью более 1 МВт.
В 3 квартале УКС АК «Алроса» (ПАО) производила пуско-наладочные работы МК-3 (7 группа), которая будет передана в эксплуатацию ООО «ЛПТЭС» (3 группа) до конца текущего года, тем самым количество котельных увеличится до 16 шт.
Доля коммунально-бытовых котельных в общем потреблении природного газа за 9 месяцев 2015г. составляет 97%, оставшиеся 3% - население и предприятия г. Ленска (6, 7, 8 группы).
Таблица 5.- Потребители природного газа
По состоянию на 01.01.2017г., шт. |
По состоянию на 30.09.2017г., шт |
Прогноз на 31.12.2017г., шт. |
|
8 группа (население) |
191 |
196 |
210 |
7 группа (1 тыс.м3-10 тыс.м3) |
4 |
5 |
4 |
6 группа (10 тыс.м3-100 тыс.м3) |
19 |
25 |
25 |
5 группа (100 тыс.м3-1 000 тыс.м3) |
3 |
3 |
3 |
3 группа (10 000 тыс.м3-100 000 тыс.м3) |
2 |
2 |
2 |
Всего: |
219 |
231 |
244 |
В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на компанию оказывают потребители. От того как компания будет взаимодействовать со своими потребителями зависит будущее компании. Несмотря на значительное количество угроз в этой группе факторов у компании имеются необходимые возможности для их преодоления.
Таблица 6.- Анализ внутренней среды ООО «ГДК- Ленск-газ»
Факторы |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Производство |
-Высокое качество производства. -Использование новых технологий |
-Перезагрузка производственных мощностей; -нехватка мест складирования добытого газа. |
Кадры |
-Активное привлечение молодых перспективных специалистов. -Предоставление социальных гарантий -Реализация персонала по повышению квалификации |
-Неудовлетворительная организация вахт работников. -Высокая текучесть производственных рабочих. |
Маркетинг |
-Проведение рекламных акция направленных на привлечение потребителей и партнеров. -Эффективное использование различных каналов сбыта |
Отсутствие маркетинговых исследований. |
Финансы |
-Инвестирование сектора добычи природного газа. -Наличие собственных средств |
Нехватка свободных денежных средств |
Организационная структура |
-Эффективная система контроля. -Сильная социальная стабильность организации |
Неразвитые взаимосвязи между добывающими и перерабатывающими производствами. |
Менеджмент |
-Наличие управленческого таланта. -Мотивация персонала. |
-Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений. -Неучастие персонала в принятии управленческих решений. |
С помощью проведенного анализа основных факторов и организационного окружения ООО «ГДК Ленск-газ» можно установить предприятие обладает хорошим опытом добычи и транспортировки природного газа. На данный момент предприятие производит активную модернизацию своих производственных мощностей. Это позволит ему увеличить прибыли и выйти на новые рынки сбыта, оставаясь при этом одним из социально значимых предприятий на территории Ленского района.
3.2 Конкурентные условия и структура рынка
Нефтегазовая промышленность является важнейшей структурной составляющей экономики России, одним из ключевых факторов обеспечения жизнедеятельности производительных сил и населения страны.
Приход в Ленский район и на смежные территории Республики Саха (Якутии) и Иркутской области крупных нефтегазовых компаний, располагающих большими финансовыми ресурсами и создание ими предприятий по добыче, транспорту и переработке нефти и газа. Одновременно интенсификация деятельности местных нефтегазовых компаний Республики Саха (Якутия) многие годы работающих в районе.
Наиболее крупные и ценные из разведанных к настоящему времени нефтегазовых месторождений Якутии находятся на территории Ленского района. Талаканское НГКМ – крупнейшее по запасам нефти, Чаяндинское НГКМ по запасам газа и гелия.
Таблица 7.- Разведанные запасы месторождений Ленского района
Месторождение |
Газ, млрд.куб.м. |
Конденсат,млрд.куб.м |
Талаканское |
54,1 |
0,5 |
Чаяндинское |
1258,9 |
13,2 |
Алинское |
2,4 |
- |
Тымпучиканское |
13,4 |
- |
Отраднинское |
6,3 |
- |
Иктехское |
6,2 |
0,4 |
Мурбайское |
10,6 |
|
Итого запасов: |
1351,9 |
14,01 |
В настоящее время в районе формируется крупный нефтегазовый комплекс федерального значения. Высокими темпами создается развитая нефтегазовая промышленность. В ближайшие годы она станет основой его экономики, обеспечив высокие темпы ее развития и одновременно кардинальную переспециализацию. Хотя при этом его транспортно-снабженческая функция также получит большое развитие. К существующим видам межрегионального транспорта добавится система мощных трансконтинентальных нефте и газопроводов.
Талаканское и Верхнечонское месторождения являются базовыми на данном этапе в осуществлении федеральной программы экспорта нефти с месторождений Сибирской платформы в страны АТР. Их дополнит нефть Среднеботуобинского, Чаяндинского и более мелких нефтяных и нефтегазовых месторождений района. Чаяндинское месторождение, в свою очередь, является базовым для широкомасштабного экспорта якутского газа в Китай, Корею, Японию. Его также дополняют газовые ресурсы других нефтегазовых месторождений района. Одновременно Чаяндинское месторождение вместе с Ковыктинским в Иркутской области и рядом других служат основой для крупномасштабной добычи гелия, имеющее экспортное значение мирового масштаба. Извлекаемый из газа этан и другие углеводороды могут служить сырьевой базой также для масштабного развития полимерной химии.
Наряду с глобальными задачами федерального масштаба освоение нефтегазовых месторождений Ленского района решает и местные локальные задачи обеспечения их газом и нефтепродуктами. В частности, Отраднинское обеспечит газовым топливом Ленск, а на нефти Среднеботуобинского в Ленске намечается построить нефтеперерабатывающий завод.
С освоением нефтегазовых ресурсов Ленского района связана деятельность компаний: ОАО «Саханефтегаз», ОАО «Таас – Юрях – Нефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Транснефть» и их дочерних подразделений: ООО «Таас-Юрях Нефтедобыча», ОАО «Ленанефтегаз», ОАО «Сахатранснефтегаз», ООО ГДК Ленск-газ», ООО «Центр управления проектом ВСТО».
Схема действия конкурентных сил Портера представлена на рисунке6.
Рисунок 6. – Схема действия конкурентных сил.
Процесс анализа конкурентов представлен на рисунке 7.
Рисунок 7. – Процесс анализа конкурентов.
Таблица 8-Анализ факторов конкурентоспособности ООО «ГДК Ленск-газ»
Наименование фактора |
Рейтинг важности фактора |
ООО «ГДК Ленск-газ» |
Конкурент 1 ОАО «Саханефтегаз» |
Конкурент 2 ОАО «Таас-Юрях» |
Конкурент 3 ОАО «Ленскнефтегаз» |
Цена |
0,1 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Географическое положение |
0,2 |
2 |
4 |
3 |
5 |
Наличие долгосрочных контрактов |
0,3 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Размер разведанных запасов |
0,3 |
5 |
3 |
3 |
2 |
Качество товара |
0,1 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Итоговое значение конкурентоспособности предприятия |
1 |
4,4 |
4,2 |
4 |
4,1 |
Меры по повышению конкурентоспособности ООО «ГДК Ленск-газ»:
1.Внедрение и использование технических и технологических инноваций а области добычи, транспортировке и переработки газа.
2.Техническое перевооружение и реконструкция действующего производства.
3.Расширение продуктов нефтехимии, а также увеличение загрузки перерабатывающих мощностей.
3.3 Ключевые условия и направления проведения изменений
Главным условием и направлением проведения изменений на анализируемом предприятии является техническое перевооружение и реконструкция.
ООО «ГДК Ленск-газ» осуществляет добычу и поставку природного газа с Отраднинского ГКМ в г. Ленск, добычу и реализацию газового конденсата, ОПИ (общераспространенные полезные ископаемые) с карьера Мухтуй-1. Основной целью предприятия является – надежная и бесперебойная поставка природного газа потребителям.
Природный газ, поступающий со скважин, проходит подготовку в Установке комплексной подготовки газа (УКПГ), где методом низкотемпературной сепарации разделяется на «сухой» газ и стабильный газовый конденсат.
Осушенный газ поступает в магистральный газопровод, газовый конденсат – в емкостной парк на территории УКПГ, объем емкостного парка составляет 1100 м3.Также для предотвращения гидратообразования в скважинах и в технологических трубопроводах применяется метанол, который хранится в емкостном парке общим объемом 400 м3.
Газ транспортируется по магистральному газопроводу и газораспределительным сетям АО «Сахатранснефтегаз» до конечного потребителя.
С вводом в эксплуатацию РВС-700 решен вопрос по переполнению парка хранения газового конденсата, объем резервуарного парка увеличен с 600 м3до 1100 м3. РГС-200 (Е2) перенесен из парка хранения газоконденсата в метанольный парк, увеличив объем парка до 400 м3, благодаря чему будет решен вопрос периодического дефицита метанола. Для реализации данного решения была обустроена площадка с бетонным фундаментом рядом с существующим резервуаром хранения метанола РГС-200 (Е3) с полной обвязкой и подключением к существующей системе метанолопроводов.
Но в связи с увеличением объема добычи природного газа и газового конденсата, а также с изношенностью резервуарного парка, необходимо произвести увеличение размеров резервуарного парка путем их приобретения.
Таблица 9.- Характеристика резервуара горизонтального стального РГС (РГСН) 200
Объем РГС (РГСН) |
200 м3 |
Рабочая среда (температура) |
плюс 5°C - плюс 25°C |
Окружающая среда (температура) |
от -50°C до +50°C |
Диаметр емкости |
3424 мм |
Длина РГС (РГСН) |
22800 мм |
Высота резервуара |
4012 мм |
Масса резервуара (всего) |
28200 кг |
Примерный срок службы |
20 лет |
Таблица 10.- Характеристика наземного резервуара СУГ 50 Н1(СУГ 2400-1,6-50-Н1)
Параметры |
Исполнение |
Наименование рабочего пространства |
корпус |
Рабочее давление, МПа (кгс/см2) |
1,6(16) |
Расчетное давление, МПа (кгс/см2) |
1,8(18) |
Пробное давление, МПа (кгс/см2) |
- |
Гидравлическое |
2,25(22,5) |
Пневматическое |
- |
Температура испытательной среды, °С |
15 |
Максимально допустимая рабочая температура стенки, °С |
45 |
Максимально допустимая отрицательная температура стенки, °С |
40 |
Наименование рабочей среды |
Сжижженые углеродные газы 9 пропан, бутан, их смеси) |
Характеристика рабочей среды |
|
Класс опасности |
да |
Взрывоопасность |
да |
Пожароопасность |
да |
Вредность |
да |
Расчетный срок службы |
20 |