Файл: Реализация собственного стартапа в области социального предпринимательства.pdf

Анализ основных экономических параметров проекта, а также прогноз его экономической эффективности с использованием метода дисконтированных денежных потоков показал, что данный проект может рассматриваться как эффективный, т.к. позволяет получить положительный чистый дисконтированный денежный поток в сумме 1623354 руб. Период окупаемости проекта составляет 1,6 года. При этом положительный финансовый результат ООО «Априорум» начнет получать со 2 года реализации проекта. Рентабельность проекта составит: во 2 год его реализации 23,57%, в 3 год его реализации 38,93%.

Анализ риска стартап – проекта по разработке мобильного приложения «ЗаказСТО» показал, что наиболее существенными для ООО «Априорум» в процессе реализации проекта являются риски, связанные с усилением конкуренции, а также риски финансирования. Вместе тем количественный анализ рисков показал, что даже под влиянием основных факторов риска, стартап – проект может быть реализован с положительным финансовым результатом.

Заключение

Целью дипломной работы было исследование особенностей стартапа как стадии развития бизнеса. Для достижения данной цели были исследованы сущность и роль стартапа для развития экономики, проанализированы особенности его финансирования, дана характеристика мер государственной поддержки стартап – компаний, в настоящее время осуществляемых в РФ, рассмотрены особенности методики оценки эффективности деятельности компаний, находящихся на этапе стартапа, а также проведено исследование стартап проекта компании ООО «Априорум».

Стартап – компании существенно отличаются от традиционных предприятий. Их основными отличительными чертами являются: конкурентоспособность нового продукта, предлагаемого компанией, способность быстро реагировать на изменение рыночных тенденций, близость к потребителю, наличие бизнес – модели, возможность получения высоких прибылей.

Главная особенность стартап – компании заключается в высоком риске реализации проектов компании. Главная особенность находит отражение в выборе форм и способов финансирования стартап – проектов. Основными способами их финансирования являются: банковское кредитование; венчурное финансирование, краудфандинг.

На сегодняшний день основной формой финансирования стартап – проектов является венчурное финансирование. Формирование венчурного капитала осуществляется как за счет формальных, так и неформальных источников, причем последние преобладают. Основными формами неформального венчурного финансирования являются бизнес ангелы. неформальные инвесторы, средства меценатов и спонсоров, средства академических и отраслевых базовых институтов, бизнес-инкубаторы. Основным формальным источником венчурного капитала выступают специализированные венчурные фонды.

В связи с необходимостью повышения конкурентоспособности российской экономики меры государтсвенной поддержки стартап – компаний расширяются. В частности в РФ усиливается государственная поддержка малых инновационных предприятий. Механизм государственной поддержки таких предприятий носит программно – целевой характер и включает в себя меры прямого и непрямого стимулирования инновационного предпринимательства.

Для оценки эффективности деятельности стартап – компаний на различных этапах жизненного цикла могут применяться различные методы оценки, основными из которых являются: скоринговый метод, метод венчурного капитала, метод суммирования факторов риска, метод дисконтированных денежных потоков. Использование данных методов позволяет определить возможный эффект, а также условия успешной реализации стартап – проекта.

Объектом практического исследования, проведенного в данной работе, выступало ООО «Априорум», осуществляющее разработку стартап – проекта «ЗаказСТО». Данный проект предполагает разработку мобильного приложения для автовладельцев. Используя данное приложение автовладельцы в случае поломки машины, необходимости срочного ремонта или технического обслуживания сможет узнать, где находится ближайшее СТО, какие услуги оно может предложить, в какие сроки может быть устранена поломка.

В качестве потенциальных пользователей приложения рассматриваются: автовладельцы, автотранспортные организации, осуществляющие грузовые и пассажирские перевозки. Анализ состояния проекта показал, что в настоящее время он находится на стадии посева, т.к. осуществлена разработка идеи и плана ее реализации, ведутся работы по приобретению необходимого оборудования и подбору команды. Финансирование стартап – проекта на данном этапе осуществляется из двух источников: собственные средства автора проекта и грант, полученный на конкурсной основе.

Т.к. анализируемый стартап – проект находится на начальной стадии жизненного цикла, и результаты от его реализации еще не получены, в работа была дана прогнозная оценка его эффективности на основе метода дисконтированных денежных потоков. По результатам расчетов было установлено, что чистый приведенный доход от реализации проекта составляет 1623354 руб., а дисконтированный период окупаемости проекта равен 1.6 года. Полученные значения показателей позволяют признать данный проект эффективным.

Т.к. рассматриваемый стартап – проект предполагает разработку и реализацию инновационного продукта, в работе также была дана качественная и количественная оценка рисков проекта. Качественная оценка рисков проекта проводилась по результатам опроса его автора, который позволил в качестве ключевых выявить следующие риски: риск финансирования и рыночный риск. Количественный анализ риска осуществлялся путем анализа влияния факторов на показатель чистого дисконтированного дохода. В результате анализа было установлено, что даже под влиянием факторов риска чистая приведенная стоимость проекта остается положительной. Это значит, что основные группы рисков, которые были выявлены по результатам анализа, не поставят под сомнение возможность реализации проекта.

Список использованных источников

1. Федеральный закон "О науке и государственной научно-технической политике" от 23.08.1996 N 127-ФЗ (последняя редакция). [электронный ресурс]. – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11507/
2. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02.1999 N 39-ФЗ (последняя редакция). - [электронный ресурс]. – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/
3. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпораций (Managing Corporate Lifecycles). – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 512 с.
4. Баранов А.М. Малое предпринимательство в системе новых российских экономических отношениях. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора философских наук (09.00.00). – М.: Всемирный информационно-распределённый университет, 2007.
5. Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. – М.: Альпина Паблишер , 2014. – 368 с.
6. Бондаренко Т.Г, Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития// Интернет – журнал «Науковедение». – 2016. - № 5. [электронный ресурс]. – режим доступа: http://naukovedenie.ru
7. Виленский А. Макроэкономические институциональные ограничения развития российского малого предпринимательства. – М.: Наука, 2017. – 240 с.
8. Верников В.А. Бизнес – планирование стартапов в контексте привлечения венчурных инвестиции // Научно-практический журнал МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2014. № 4(20). С. 77 - 88
9. Гамидулаев Р.Б., Гамидулаева Л.А. Организационно-экономические факторы инновационной деятельности и формы ее поддержки в малом предпринимательстве // Организатор производства, № 2, 2014. – с. 76 – 78.
10. Грачева М.В., Ляпина С.Ю. Управление рисками в инновационной деятельности. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2010. – 352 с.
11. Дедович С.Н., Сурина А.В. Анализ моделей организации стартап проекта. Материалы II научной конференции «Информатика и кибернетика — Computing and Control»./ Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого - Санкт -Петербург, 2016. - № 1. – С. 3-14.
12. Дрейпер У. Стартапы. Профессиональные игры Кремниевой долины (The Startup Game: Inside the Partnership Between Venture Capitalists and Entrepreneurs ). – М.: Эксмо, 2011. – 384 с.
13. Иноземцева Е.А. Стартап без купюр, или 50 и 1 урок, как сделать бизнес в Москве для клиентов со всего мира. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 368 с.
14. Инновационный менеджемент / Отв. ред. С.В. Мальцевой. – М.: Юрайт, 2014. -527 с.
15. Иншаков М. О. , Орлова А.А. Инновационные стартапы в России: проблемы создания и маркетингового продвижения Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. - 2014. - № 1. - С. 66-77
16. Каширин А.И., Семенов А.С. Венчурное финансирование инновационной деятельности // Инновации. – 2016 - №1. – с. 29-37
17. Кесслер Э. Радикальный стартап. 12 правил бизнес-дарвинизма (Eat People: And Other Unapologetic Rules for Game-Changing Entrepreneurs ). – М.: Альпина Паблишер , 2012. – 232 с.
18. Клопотова, Л. М. , Веснина Л.С. Бизнес-ангелы в инновационной системе России [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/biznes-angely-v-innovatsionnoy-sisteme-rossii
19. Коршунов И.А., Гапонова О.С. Этап развития организационной структуры молодых инновационных компаний// Инновации. – 2013. - № 1. - С. 2- 14
20. Кузнецова И.И. Основы малого предпринимательства. – М.: Academia, 2011. – 192 с.
21. Куницына Н.Н. Халявская Т.В. Методы оценки доинвестиционной стоимости стартапов, не достигших уровня доходности// Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2016. - № 4. – С. 292 - 304
22. Микаловиц М. Стартап без бюджета. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 200 с.
23. Молчанова В.П. Малое предпринимательство и перспективы его развития в России. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.01). – М.: Академия труда и социальных отношений, 2016.
24. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора (Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers). – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 288 с.
25. Патлис В.В. Финансирование стартапа: теория вопроса// Проблемы теории и практики управления. – 2016. - № 2. – с. 24-32
26. Преображенский Б., Шинкарева Н. Анализ инновационных процессов в малом и среднем предпринимательстве // Предпринимательство, 2016 - №6. – с. 68 – 71.
27. Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели (The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses). – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 256 с.
28. Родионов И.А. Никконен А. Выбор источников венчурного капитала. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 173с.
29. Савзиханова С.Э., Шахбанова С.Р. Инновационные процессы в малом предпринимательстве как предпосылка модернизации отечественной экономики // Экономический анализ: теория и практика – 2011 - № 18. – с. 14 – 20
30. Статистика инноваций в России. Презентация Росстат, 2016. [электронный ресурс]. – режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/nauka/ind_2020/pril4.pdf
31. Тиль П., Мастерс Б. От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее (Zero to One: Notes on Startups,or How to Build the Future). –М.: Альпина Паблишер, 2014. – 192 с.
32. Туменко М.С. Стартапы и особенности их развития в условиях российской экономике // Инновации. – 2015. - № 2. – С. 8-12
33. Фелд Б., Коэн Д. Стартап в Сети. Мастер-классы успешных предпринимателей (Do More Faster: Techstars Lessons to Accelerate Your Startup). – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 344 с.
34. Фелд Б., Мендельсон Дж. Привлечение инвестиций в стартап. Как договориться с инвестором об условиях финансирования (Venture Deals: Be Smarter Than Your Lawyer and Venture Capitalist ). – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 288 с.
35. Филобокова Л.Ю. Методические подходы к оценке конкурентоспособности и предпринимательского риска в малом предпринимательстве // Экономический анализ: теория и практика, 2015. - № 5. – с. 24 – 30.
36. Фияксель, Р. Э. Управление ранними стадиями развития малых инновационных предприятий : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Р. Э. Фияксель ; Нижегород. гос. архитектурно-строит. ун-т. — Н. Новгород, 2011. — 24 с.
37. Харниш В. Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 280 с.