Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности ООО «Электро-Маркет».pdf

Внешняя среда

Внутренняя среда

Возможности

«О» — OPPORTUNITIES

Угрозы

«Т» — THREATS

1. Высокий спрос на услуги отрасли.

2. Проведение правительством РФ курса на повышение престижа инженерных специальностей.

3. Возможность участия в грантах, строительство крупных социально значимых объектов

1.Недостаток молодых специалистов на рынке труда.

2. Рост цен на материалы.

3. Опережающее внедрение другими предприятиями современных технологий.

Сильные стороны

«S» – (Strengths)

II

Сила+возможности

I

Сила+угрозы

1. ООО «Электро-Маркет» зарекомендовало себя как предприятие, которое осуществляет работы по более низкой цене.

2. Лояльность, приверженность персонала предприятию.

3. Сотрудники выполняют качественно свою работу, уровень брака близится к нулю.

• Расширение, выход на новую ступень на рынке, путем освоения строительства крупных значимых для города (области) проектов.
• Освоение ремонта нового спектра услуг

• Оптимизация структуры персонала.
• Поиск путей сокращения и более эффективного использования всех видов ресурсов.
• Создание привлекательного образа работодателя.

Слабые стороны

«W» – (Weaknesses)

III

Слабость+возможности

IV

Слабость+угрозы

1.На предприятии преобладает персонал пожилого возраста.

2.Техническая оснащенность.

3. На предприятии осуществляются только общестроительные работы.

4. У ООО «Электро-Маркет» небольшие обороты.

• Создание стратегии привлечения молодых специалистов.
• Внедрение передовой техники, автоматизированных систем управления.

• Поглощение ООО «Электро-Маркет» другими предприятиями данной отрасли.

Факторы

Оценка экспертов (степень влияния)

средняя оценка

Э1

Э2

Э3

Э4

Политико-правовые

Налоговая политика государства, региона

5

4

4

5

4,5

Уровень политической стабильности

4

4

3

5

4

Политика государства в области малого бизнеса

5

5

4

4

4,5

Экономические

Общая экономическая ситуация в стране

5

5

5

4

4,75

Перспективы экономического роста в отрасли

5

4

5

5

4,75

Уровень безработицы

4

3

3

4

3,5

Уровень инфляции

5

4

5

4

4,5

Социокультурные

Демографическая ситуация в стране

5

4

3

4

4

Уровень жизни населения

5

5

5

5

5

Вкусы и предпочтения потребителей

5

4

3

4

4

Доходы населения

4

5

5

5

4,75

Средняя продолжительность жизни населения

4

4

3

3

3,5

Технологические

Тенденции в научно-техническом прогрессе, значимые для отрасли

3

4

4

3

3,5

Появление новых материалов

5

4

5

4

4,5

Скорость и уровень передачи технологий в отрасли

4

4

4

4

4

Факторы

Оценка экспертов (вероятность влияния)

средняя оценка

Э1

Э2

Э3

Э4

Политико-правовые

Налоговая политика государства, региона

5

4

5

5

4,75

Уровень политической стабильности в стране

4

4

4

5

4,25

Политика государства в области малого бизнеса

4

3

3

3

3,25

Экономические

Общая экономическая ситуация в стране

5

5

4

5

4,75

Перспективы экономического роста в отрасли

5

4

4

4

4,25

Уровень безработицы

3

2

3

3

2,75

Уровень инфляции

3

3

4

4

3,5

Социокультурные

Демографическая ситуация в стране

4

3

3

4

3,5

Уровень жизни населения

5

5

5

4

4,75

Вкусы и предпочтения потребителей

4

4

4

4

4

Доходы населения

4

5

5

5

4,75

Средняя продолжительность жизни населения

3

2

3

3

2,75

Технологические

Тенденции в научно-техническом прогрессе

3

4

3

4

3,5

Появление новых материалов

4

4

5

4

4,25

Скорость и уровень передачи технологий в отрасли

3

3

4

3

3,25

Элементы внутренней среды

Э-1

Э-2

Э-3

Э-4

среднее

1

2

3

4

5

6

1. Управленческий блок

3,313

1.1.

Общее руководство организацией, управление отделами

3

3

4

4

3,5

1.2.

Стиль руководства

3

2

3

3

2,75

1.3.

Распределение прав и обязанностей

4

3

3

4

3,5

1.4.

Взаимодействие руководства и персонала

4

4

3

3

3,5

2. Ресурсный блок

3,531

2.1.

Трудовые ресурсы

3,5

- Количественный состав

4

4

4

5

4,25

- Качественный состав

4

3

4

5

4

- Политика найма, обучения, карьеры

2

1

3

3

2,25

- Система оценки результатов труда и стимулирования персонала

5

2

3

4

3,5

2.2.

Материально-технические ресурсы (основные средства)

3,63

- Наличие

4

4

5

4

4,25

- Эффективность использования

2

3

4

3

3

2.3.

Информационные ресурсы

4

3

4

3

3,5

2.4.

Финансовые ресурсы

4

3

4

3

3,5

3. Организационный блок

3,5

3.1.

Организационная структура

3

3

5

4

3,75

3.2.

Организационная культура

3

3

4

4

3,5

3.3.

Внутренние коммуникации

3,375

- Взаимодействие подразделений

3

3

3

4

3,25

- Взаимоотношения между сотрудниками

2

4

3

5

3,5

4. Функциональный блок

3

4.1.

Снабжение

 3,31

- Объемы поставок

2

3

4

4

3,25

- Своевременность

3

3

4

4

3,5

- Коммуникации с поставщиками

3

3

3

3

3

- Ассортимент

3

3

4

4

3,5

4.2.

Продажи

 3,5

- Объем

3

2

3

4

3

- Качество обслуживания клиентов

3

4

4

5

4

4.3.

Маркетинг

 2,25

- Реклама

3

3

4

3

3,25

- PR

1

2

2

2

1,75

- Аналитика

3

2

1

1

1,75

Итоговая средняя оценка

3,336

Критерий

ООО «Электро-Маркет»

ООО «Панити»

ТД «Миг»

ООО «Электрик»

1

2

3

4

5

Известность фирмы

5

4

4

3

Уровень рыночных цен

3

5

3,5

3,5

Квалификация персонала (офисный, производственный)

4,5

3,5

4,5

4,5

Широта, глубина ассортимента

5

4,5

5

3

Время изготовления изделий

3

4

4

5

Качество изготовленных изделий

5

4

4

3

Внешний вид изделия

4

4

4

4

Уровень послепродажного обслуживания

5

5

5

5

Уровень рекламной и PR-деятельности

3

4,5

3,5

3,5

Предоставление услуг по доставке и установке (оперативность)

4

4

3,5

4

Итоговая сумма баллов

41,5

42,5

41,5

38,5